【正文】 態(tài)。兩臺起重機的駕駛員要相互密切配合，防止一臺起重機失重，而使另一臺起重機超載。，應有專人負責統(tǒng)一指揮，指揮人員應位于操作人員視力能及的地點，并能清楚地看到吊裝的全過程。起重機駕駛人員必須熟悉信號，并按指揮人員的各種信號進行操作，指揮信號應事先統(tǒng)一規(guī)定，發(fā)出的信號要鮮明、準確。，禁止在露天進行起重機移動和吊裝作業(yè)。，應剎除回轉和行走機構，鎖好司機室門。吊鉤上不得懸掛構件，并應升到高處，以免擺動傷人和造成吊車失穩(wěn)。、防吊裝結構失穩(wěn)，未經計算和采取可靠的技術措施，不得隨意改變或顛倒工藝程序安裝結構構件。，應經初校和臨時固定或連接可靠后始可卸鉤，最后固定后方可拆除臨時固定工具。高寬比很大的單個構件，未經臨時或最后固定組成一穩(wěn)定單元體系前，應設溜繩或斜撐拉固。，如需重校時，必須回鉤。安全防火、工地建立防火責任制，職責明確。按規(guī)定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。、重點部位（水泥倉庫、木工房、模板庫等）必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任。按要求設置警告標志，配置相應的消防器材。、危險品押運人員、倉庫管理員和特殊工種必須經培訓和審證，做到持有效證件上崗。施工用電施工現(xiàn)場用電應嚴格按照用電規(guī)范進行，施工現(xiàn)場配備專業(yè)電工，所有用電措施由專業(yè)電工直接或者指導操作，嚴禁違規(guī)操作。安全管理網絡安全管理網絡由項目經理牽頭負責，由項目副經理、總工程師、施工隊長三條線分管共抓。項目副經理分管安全工程師和材料、機務部，具體負責進行安全措施的制定落實；總工程師分管工程部、質檢部，從技術方案角度來落實安全生產措施；施工隊長負責安全生產措施落實；項目經理部還要建立專職安全員和分包安全員責任制度，并由他們去抓好班組長和兼職安全員，將安全生產落實到人，保證項目的順利實施。安全保證體系框圖安全領導小組實現(xiàn)安全生產安 全 目 標安全工作體系 安全檢查安全責任制安全措施各業(yè)務科室各隊(科)(站)長安全管理措施系統(tǒng)安全教育廣播及黑板報三工 教育不定期檢查安全活動經費安全獎懲條例各隊安全員工班兼職安全員安全教育提高安全意識獎懲兌現(xiàn)防高空、墜落防機械車輛事故防坍塌、防沉降防食物中毒防火災、觸電定期檢查提高預防預測能力消除事故隱患杜絕人員傷亡、重傷事故發(fā)生；消除火災、機械設備事故等發(fā)生。第十章 進度保證技術組織措施和保證體系（一）、各工序工期目標控制根據施工進度圖計劃安排各工序之間的施工時間順序，合理安排各工序的施工平行作業(yè)時間和交叉作業(yè)時間。根據施工工序的安排時間，合理的安排施工人員、材料、機械設備進場時間。根據施工進度網絡計劃，對應施工工序的作業(yè)消耗時間，繪制動態(tài)曲線圖進行比較，找出實際發(fā)生的工期提前或者滯后的原因，并進行改正。（二）、管理措施及實施方案確保工程所需的勞動力和機械設備能滿足要求。采用分段平行施工，達到加快施工進度的目的，合理組織好工種流水作業(yè)，做到各流水段均有人施工，白天利用工作面多，多完成工作量，做好各工種穿插工作。及時調入勞動力和機械設備，確保各種原材料半成品、構配件及時進入現(xiàn)場。每天工作都要定量，確保當天的施工進度不拖后，最大限度的利用時間。加強工序之間的銜接工作，確保工序正常進行，避免工序相互影響。積極與業(yè)主、監(jiān)理等有關單位聯(lián)系，及時解決施工問題，保證工期進度。第十一章 降低成本技術組織措施和保證體系（一）、降低成本措施施工前，按照施工圖設計編制施工圖預算，作為項目資金控制的總依據；施工前，編制施工組織設計，作為控制施工的總依據；施工中，對施工人員管理實行崗位責任制，定崗定則，細化管理； 施工中，對材料的周轉和使用做到有計劃、有步驟、有目的，防止浪費和損壞； 施工中，對機械設備的使用有統(tǒng)一調度，科學安排，防止窩工；施工中，隨時做好施工預算，控制分項資金，建立臺帳，防止資金使用超出預算標準。(二)、施工項目成本控制的組織工程技術人員、根據施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置（包括機械布局，材料、構件的堆放場地、車輛進出場的運輸?shù)缆罚R時設施的搭建數(shù)量和標準等），為文明施工，減少浪費創(chuàng)造條件。、嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范和以預防為主的方針，確保工程質量，減少工程零星修補，消滅質量事故，不地斷降低質量成本。、根據工程特點和設計要求，運用自身的技術優(yōu)勢，采取實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走技術和經濟相結合的道路，為提高項目經濟效益開拓新途徑。、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產，將事故減少到最低限度。材料員、材料采購和構件加工，要選擇質高、價低、運距短的供應（加工）單位。對到場的材料、構件要正確計量，認真驗收，遇到質量差、量不足的情況，要進行索賠。切實做到：一要降低材料、構件的采購（加工）成本；二要減少采購（加工）過程中的管理消耗，為降低材料成本走好第一步。、根據項目施工的計劃進度，及時組織材料、構件的供應，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成的損失。在構件加工過程中，要按照施工順序組織配套供應，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙，浪費時間，浪費人力。、在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗；同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供準確數(shù)據。、根據施工的生產需要，合理安排材料儲備，減少資金的占用，提高資金的利用效率。機械管理員、根據工程特點和施工方案，合理選擇施工機械的型號和規(guī)格，充分發(fā)揮機械工作的效能，節(jié)約機械施工費用。、根據施工需要，合理安排機械施工作業(yè)，提高機械設備的使用率，減少機械費成本。、嚴格執(zhí)行機械設備維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械設備維修保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的工作狀態(tài)，在施工作業(yè)中正常運轉，為提高機械作業(yè)、減輕勞動強度，加快施工進度發(fā)揮作用。（三）、對材料、設備機械、人員采取的具體措施和方法所有外運施工材料裝卸時應輕裝輕放，運輸時應墊穩(wěn)、綁牢，不得相互撞擊，堆放要求專人看護及整齊碼放，層高不大于3層。水泥的堆放要求整齊碼放，覆蓋保管，以免雨淋等現(xiàn)象造成損失，使用時按照料單發(fā)料，以免造成浪費。對每天使用的機械設備做詳細的計劃。對車輛和機械應進行網絡優(yōu)化使用，以免機械使用不當時給工程造成窩工或機械的使用率太低。施工現(xiàn)場采取混合工作隊形式，充分發(fā)揮多面手作用，互相配合施工，現(xiàn)場機械和人員按施工需要依次進場以便節(jié)省勞動力。工人上崗前進行勞動力就業(yè)培訓，取得上崗證后方可進入現(xiàn)場工作。人員的上崗安排按照正態(tài)分布曲線進行安排調動。第十二章 現(xiàn)場文明施工（一）、本工程項目部建成后，在項目部大門處應安置施工標志牌，注明本工程的名稱、建筑規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位名稱以及各單位具體負責人姓名及開、竣工日期等。（二）、施工現(xiàn)場各種宣傳標牌設置齊全，標牌設計要求周正美觀，內容清楚，增強現(xiàn)場施工人員的榮譽感和責任感，另一方面在社會上形成巨大的影響，讓群眾一起加入到對工程質量的監(jiān)督行列，為創(chuàng)造市政道路工程文明工地，提供有力的保障。（三）、施工現(xiàn)場設置施工平面布置圖，合理規(guī)劃生產、生活區(qū)和場內道路，嚴格按施工組織設計規(guī)劃指定的地點和方法堆碼材料、停放設備，并做好標識，搭設臨建，防止亂堆、亂占、亂搭，保證整個場地布置規(guī)范整齊。（四）、臨時建設項目部辦公室統(tǒng)一搭建彩板房，不得采用臨時帳篷。 （五）、本工程在施工過程中實行封閉施工，各個相交路口設置人員看護，防止非施工車輛闖入施工現(xiàn)場。（六）、施工現(xiàn)場安全區(qū)外拉警戒線，并確保行人通行安全。（七）、夜間施工應降低噪音，并確保施工產生的噪音不會影響周圍住戶生活。（八）、施工過程中，設專人負責現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，同時對場外緊靠現(xiàn)場的地段，也應組織人員清掃，對工程建設創(chuàng)造一個清潔、文明的環(huán)境。施工期間的施工垃圾及時清理干凈，運至指定地點或焚毀，避免造成河道和周邊環(huán)境污染。（九）、施工期間，場內施工污水和雨水有組織排入，防止施工污水直接排入河道，污染河流、破壞生態(tài)環(huán)境。（十）、為確保作業(yè)人員及周圍居民具有良好的工作與生活環(huán)境，施工現(xiàn)場必須設置灑水車定時灑水降塵。（十一）、在各交叉路口和有行人通過的地方設置安全協(xié)管員組織好行人通行，做到井然有序，有條不紊，防止非施工人員誤入施工現(xiàn)場。（十二）、全體工作人員佩戴工作牌，并成立工地文明生產小組，負責檢查、督促各項文明施工工作的實施情況。（十三）、施工期間，甲乙雙方應互相尊重，應相互理解，發(fā)生問題，及時進行溝通解決。 （十四）、遇到上級有關部門檢查，熱情接待，耐心細聽，做好解釋，有問必答。