有色金屬鋼鐵爐料營(yíng)銷渠道變革可行性分析-資料下載頁
2025-06-29 03:38本頁面
【正文】 營(yíng)業(yè)14正式開業(yè) 以上解釋權(quán)歸博宇中國(guó)總部所有電 話：024—22523429 25523430 轉(zhuǎn)4155/4455 網(wǎng) 址： 傳 真：024—22523428 電子郵件：boyu826@地 址：沈陽市鐵西區(qū)北一西路13號(hào) 郵 編: 110026遼寧博宇有色金屬爐料有限公司電話：02425823127 13709820899沈陽博宇有色金屬爐料有限公司電話：02425823320 13700042061唐山博宇有色金屬爐料有限公司電話：03155153212 13653151301濟(jì)南博宇有色金屬爐料有限公司電話：053185306458 13031732268 長(zhǎng)春博宇有色金屬爐料有限公司電話：04314731313 13596116606本溪博宇有色金屬爐料有限公司電話：04144813935 13504149822 鞍山博宇有色金屬爐料有限公司電話：04128657058 13941267894遼陽博宇有色金屬爐料有限公司電話：04193300393 13504204471滄州博宇有色金屬爐料有限公司電話：03173575808 13313371936新西蘭奧克蘭博宇國(guó)際貿(mào)易有限公司電話：006495251878 006421893396博宇有色金屬爐料 特許經(jīng)營(yíng)中心總機(jī)：02425523439 25523440特許經(jīng)營(yíng)部 轉(zhuǎn) 4155 4455聯(lián) 系 人 : 孫先生13194237479 02481764539 張小姐 02482012492培訓(xùn)中心 轉(zhuǎn)4166 督導(dǎo)部 轉(zhuǎn)4188運(yùn)營(yíng)中心 轉(zhuǎn)4488 國(guó)際部 轉(zhuǎn)4466法律顧問部 轉(zhuǎn)4199 傳真：02425523428 網(wǎng)站： Email:boyu826@金屬行業(yè)網(wǎng)站： 電話：02425511031 地址：沈陽市鐵西區(qū)北一西路13號(hào) 郵編：110026 加盟投資調(diào)查表 （略） 加盟申請(qǐng)表2（略） 加盟合作意向書（略） 單店加盟合同（略） 區(qū)域授權(quán)合同（略）七、 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)我的理想企業(yè)團(tuán)隊(duì) 一頭獅子帶著一群戰(zhàn)獒（狼狗）的企業(yè)。借鑒：一頭獅子帶著一群羊和一頭羊帶著一群獅子，我認(rèn)為這個(gè)比喻不恰當(dāng)，還有一頭獅子好找，一群獅子不好找，羊畢竟太軟弱，而狼與狗雜交出來的狼狗——戰(zhàn)獒同時(shí)具備狼和狗的品質(zhì)，能力強(qiáng)還好找。 兔和兔之間的賽跑，因是同類動(dòng)物，一個(gè)聰明能力強(qiáng)但和他人比即使差一點(diǎn)，他不報(bào)怨，持之以恒，那結(jié)果是否比龜兔更可預(yù)測(cè)。 田忌賽馬，很多老總借口不干涉下屬工作而大部分省下的時(shí)間也沒用在工作上，能力處于閑置狀態(tài)，而我即使比他們差一點(diǎn)，但在我?guī)ьI(lǐng)著團(tuán)隊(duì)和他的下屬帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)拼的過程中已打垮了他的基礎(chǔ)。未來，以上是博宇公司通過全國(guó)連鎖，物流配送支援，內(nèi)部電子商務(wù)，特許加盟的形式，整合社會(huì)資源形成四流合一交易場(chǎng)運(yùn)做模型的介紹：我希望幾經(jīng)變形后能創(chuàng)造出一個(gè)全國(guó)性的有色金屬爐料產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)定價(jià)，大小宗兼顧，現(xiàn)貨遠(yuǎn)期合約代理招投標(biāo)并行，金融，物流等行業(yè)參與的流通新體系，這類嘗試象上海的斯迪爾等也在探索在鋼材流通的新模式，最后祝在我們共同努力下，我國(guó)生產(chǎn)資料流通的現(xiàn)代化能盡快實(shí)現(xiàn)。八、我的畢業(yè)論文就是我公司的企劃，應(yīng)用了華民的交易方式，原始交易技術(shù)落后……；應(yīng)用了謝志華的競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)制度的選擇，整合資源必須以信息化為前提，預(yù)算管理，用了潘富祥的融資；付連康的長(zhǎng)期投資品流動(dòng)化，交易技術(shù)是重要的高科技長(zhǎng)期投資品；應(yīng)用了上海財(cái)大張鳴的零售資本運(yùn)營(yíng)；應(yīng)用了韓建軍交易所理論；受翁宇慶、李世俊技術(shù)的變革，云南移動(dòng)課堂楚雄自治州的優(yōu)惠政策影響；陳文昌的把庫設(shè)在用戶倉(cāng)庫；史憲文的策劃；戌向東變相思維；金占明的戰(zhàn)略管理；賈銀松的國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)走向控制高能，資源，污染企業(yè)——有色、鐵合金企業(yè)發(fā)展，通過調(diào)整稅收（出口退稅）電價(jià)來抑制的公式；鐘朋榮的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、小狗經(jīng)濟(jì)；和其它老師的教育思想理念，以上部分理論基礎(chǔ)還用了①美國(guó)電子商務(wù)交易場(chǎng)的理論，只是把物流的交貨點(diǎn)延身到用戶家門口；②用了納斯達(dá)克的坐布商的機(jī)理由我們做盟主的聯(lián)合體，半緊密層來代理（有信息預(yù)測(cè)為根據(jù)）③用了連鎖的規(guī)?；苡锰卦S加盟把奮斗的主體利益化，還回避了資金壓力⑤帕累托最優(yōu)（整合資源）結(jié)合本行業(yè)本企業(yè)的特點(diǎn)制定了上面的企劃和論文。鳴謝：在我的同事們，同學(xué)們，智虹咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)馮雪松、每之購(gòu)特許加盟董事長(zhǎng)王靖飛，沈陽誠(chéng)通董事長(zhǎng)侯家軍（原中國(guó)有色金屬東北公司）中鋼資源沈陽公司董事長(zhǎng)盛蔭民（原中國(guó)鋼鐵爐料東北公司）大陸集團(tuán)董事長(zhǎng)董俠、遼寧社科院金融所長(zhǎng)張獻(xiàn)和等的指點(diǎn)幫助和共同努力下，才有了今天的企劃，論文初稿和企業(yè)已初步建立了運(yùn)做框架及基礎(chǔ)。因時(shí)間倉(cāng)促和本人能力有限，此企劃和論文肯定有很多缺陷，望大家批評(píng)指教，謝謝。推薦書籍:一、《誰動(dòng)了我的奶烙》二、《B2B電子商務(wù)交易場(chǎng)》
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