【正文】 8 國際部 轉(zhuǎn)4466法律顧問部 轉(zhuǎn)4199 傳真：02425523428 網(wǎng)站： Email:boyu826金屬行業(yè)網(wǎng)站： 電話：02425511031 地址：沈陽市鐵西區(qū)北一西路13號 并已在遼寧、沈陽、沈陽東陵、鞍山、本溪、遼陽、葫蘆島、長春、滄州、唐山、濟(jì)南、新西蘭……成立了分公司。第五部分為實(shí)施步驟。為生產(chǎn)資料流通市場信息化進(jìn)行了嘗試。 生產(chǎn)單位（丙）：完成了大規(guī)模銷售，并資金快速回籠，為企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)提供了資金保證。而變成一個(gè)由松散、半緊密、緊密層結(jié)合的一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體——既經(jīng)濟(jì)航母艦隊(duì)，那會(huì)比建一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)可能會(huì)更有現(xiàn)實(shí)意義。背景：我國加入WTO后，專賣店、會(huì)員店，便利店，量販店、大賣場、無店鋪直銷等新型經(jīng)營業(yè)態(tài)通過連鎖，物流配送，電子商務(wù)，特許加盟的形式已嚴(yán)重沖擊甚至部分取代了我們原來的食雜店，各類市場，百貨商場經(jīng)營模式。抑亦市場經(jīng)濟(jì)力量也。 物流公司（辛）：提供物流服務(wù)掙得了運(yùn)費(fèi)。我們的管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過十幾年的理論和實(shí)踐的創(chuàng)新，通過下游渠道資源來整合上游全國供應(yīng)商的體系，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的信息、物流、管理、營銷資源共享，創(chuàng)造了行業(yè)新型的贏利模式。第七部分為績效考核。在生活資料經(jīng)營方面，專賣店、會(huì)員店、便利店、量販店、大賣場、無店鋪直銷等新型經(jīng)營業(yè)態(tài)通過連鎖、物流配送、電子商務(wù)、特許加盟的形式已嚴(yán)重沖擊甚至部分取代了我們原來的食雜店、各類市場、百貨商場等經(jīng)營模式。未來，以上是博宇公司通過全國連鎖，物流配送支援，內(nèi)部電子商務(wù)，特許加盟的形式，整合社會(huì)資源形成四流合一交易場運(yùn)做模型的介紹：我希望幾經(jīng)變形后能創(chuàng)造出一個(gè)全國性的有色金屬爐料產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)定價(jià)，大小宗兼顧，現(xiàn)貨遠(yuǎn)期合約代理招投標(biāo)并行，金融，物流等行業(yè)參與的流通新體系，這類嘗試象上海的斯迪爾等也在探索在鋼材流通的新模式，最后祝在我們共同努力下，我國生產(chǎn)資料流通的現(xiàn)代化能盡快實(shí)現(xiàn)。加 盟 方 獲 得 的 支 持博宇公司授權(quán)加盟方使用博宇公司品牌，并將在選址、管理、市場分析、ERP系統(tǒng)使用、商品采購、現(xiàn)代物流等方面結(jié)合各個(gè)加盟方的具體情況，給予充分支持。在本行業(yè)擁有最大最先進(jìn)的信息平臺，現(xiàn)已精確掌握全國五千多家供應(yīng)商和二萬多家用戶資源信息。該部分內(nèi)容根據(jù)第一和第二部分的內(nèi)容，根據(jù)該地區(qū)銷售收入和費(fèi)用支出的對比，通過盈虧平衡分析、量本利分析等財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法，計(jì)算投資回收期、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、盈虧平衡點(diǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行該地區(qū)設(shè)立分公司的可行性報(bào)告分析。解決了就業(yè)（當(dāng)然贊成部分同行失業(yè)）。 用戶（乙）：保證了生產(chǎn)原材料在資金短缺的情況下保質(zhì)保量的及時(shí)供給。綜上國內(nèi)外現(xiàn)狀的分析，試想出一個(gè)我國生產(chǎn)資料領(lǐng)域的一個(gè)點(diǎn)——有色金屬爐料業(yè)的運(yùn)作，能否創(chuàng)造出一個(gè)中國特色，世界前列的運(yùn)營模型，為處在產(chǎn)業(yè)鏈中零散的企業(yè)，有機(jī)的鏈接在一個(gè)點(diǎn)上，建立數(shù)字化的神經(jīng)系統(tǒng)。隨著04年12月11日我國對零售業(yè)的全面放開，這生活資料市場方面的競爭將更加慘烈，東方集團(tuán)張洪偉因跨國公司在生活資料市場方面的進(jìn)入甚至部分占領(lǐng)而發(fā)出了沃爾瑪能否擠垮中國，如果讓它們占領(lǐng)了生產(chǎn)、消費(fèi)的結(jié)點(diǎn)，我國企業(yè)只能掙血和汗錢的危言。 現(xiàn)上海已擁眾多此行業(yè)精英，攜中國經(jīng)濟(jì)之都之力（財(cái)力，人力）指導(dǎo)各地，此誠不可與爭雄，各地生產(chǎn)企業(yè)占有當(dāng)?shù)刭Y源等根深地固，此可為援而不可圖謀也。 倉儲公司（壬）：提供裝卸、倉儲，掙得了保管費(fèi)等。本計(jì)劃書針對這一情況，在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出了創(chuàng)立分公司模型的計(jì)劃，計(jì)劃書主要分為以下幾個(gè)部分：第一部分為市場分析。該部分內(nèi)容包括對分公司人員的薪金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)等以及人員的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的懲罰措施等給予說明。而我國在生產(chǎn)資料市場經(jīng)營方面，還處于農(nóng)貿(mào)市場式的經(jīng)營狀態(tài)，別說像家電業(yè)有全國型的品牌企業(yè)如國美，蘇寧，大中，就是地區(qū)性品牌企業(yè)如山東的三聯(lián)，沈陽的國聯(lián)這樣的企業(yè)在生產(chǎn)資料經(jīng)營方面都幾乎沒有，這種情況早已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而因各國國情不同，不像生活資料市場那樣經(jīng)營模式通用可以借鑒甚至照搬。八、我的畢業(yè)論文就是我公司的企劃，應(yīng)用了華民的交易方式，原始交易技術(shù)落后……；應(yīng)用了謝志華的競爭的基礎(chǔ)制度的選擇，整合資源必須以信息化為前提，預(yù)算管理，用了潘富祥的融資；付連康的長期投資品流動(dòng)化，交易技術(shù)是重要的高科技長期投資品；應(yīng)用了上海財(cái)大張鳴的零售資本運(yùn)營；應(yīng)用了韓建軍交易所理論；受翁宇慶、李世俊技術(shù)的變革，云南移動(dòng)課堂楚雄自治州的優(yōu)惠政策影響；陳文昌的把庫設(shè)在用戶倉庫；史憲文的策劃；戌向東變相思維；金占明的戰(zhàn)略管理；賈銀松的國家宏觀產(chǎn)業(yè)走向控制高能，資源，污染企業(yè)——有色、鐵合金企業(yè)發(fā)展，通過調(diào)整稅收（出口退稅）電價(jià)來抑制的公式；鐘朋榮的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、小狗經(jīng)濟(jì)；和其它老師的教育思想理念，以上部分理論基礎(chǔ)還用了①美國電子商務(wù)交易場的理論，只是把物流的交貨點(diǎn)延身到用戶家門口；②用了納斯達(dá)克的坐布商的機(jī)理由我們做盟主的聯(lián)合體，半緊密層來代理（有信息預(yù)測為根據(jù)）③用了連鎖的規(guī)模化④用特許加盟把奮斗的主體利益化，還回避了資金壓力⑤帕累托最優(yōu)（整合資源）結(jié)合本行業(yè)本企業(yè)的特點(diǎn)制定了上面的企劃和論文。經(jīng)營費(fèi)用 加盟方獨(dú)立核算。17 / 17目 錄第一章 市場分析………………………………………………………..需求預(yù)測……………………………………………………競爭分析………………………………………產(chǎn)品方案……………………………………………………市場前景與展望……………………………………………第二章 設(shè)立類型分析……………………………………………….. 分析該地區(qū)適合的分公司類型……………………………辦公硬件及人員配置…………………………..…………第三章 費(fèi)用預(yù)算……………