【正文】 其壓力下降在允許范圍內(nèi)，通知有關(guān)人員驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)，然后把水泄凈。5) 壓力管道試壓設(shè)備采用電動打壓泵或手動打壓泵，試壓用的壓力表不少于2只，精度不應(yīng)低于 級，量程應(yīng)為試驗(yàn)壓力值的 ～2 倍。6) 試壓時應(yīng)設(shè)多人進(jìn)行巡回檢查，嚴(yán)防跑水、冒水現(xiàn)象。4． 強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)1）室內(nèi)給水管道（包括室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管道）試壓：a) 室內(nèi)給水管道的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時，各種材質(zhì)的給水管道系統(tǒng)試驗(yàn)壓均為工作壓力的 倍，但不得小于 。b) 檢驗(yàn)方法：管道系統(tǒng)在試驗(yàn)壓力下先觀測 10min，壓力降不應(yīng)大于 Mpa，然后降到工作壓力進(jìn)行檢查，應(yīng)不滲不漏。5．排水系統(tǒng)有壓管道試壓：壓力排水管道按排水泵揚(yáng)程的 2 倍進(jìn)行試壓。6．排水系統(tǒng)無壓管道試壓：1) 埋地或隱蔽的排水管道在隱蔽前必須做灌水試驗(yàn)，其灌水高度應(yīng)不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣或底層地面高度，滿水 15 分鐘水面下降后，再灌滿觀察 5 分鐘，管道及接口無滲漏為合格。 26 / 512) 排水主立管及水平干管管道均應(yīng)做通球試驗(yàn)，通球球徑不小于排水管道管徑3) 的 2/3，通球率必須達(dá)到 100％。通球試驗(yàn)順序從上而下進(jìn)行，以不堵為合格。膠球從排水立管頂端投入，注入一定水量于管內(nèi)，使球能順利流出為合格。通球過程如遇堵塞，應(yīng)查明位置進(jìn)行疏通，直到通球無阻為止。敞口水池（箱）試壓：敞口水池（箱）安裝完畢后應(yīng)做滿水試驗(yàn)，靜置 24h觀察，不滲不漏為合格。（三）沖洗室內(nèi)給水系統(tǒng)、 消火栓系統(tǒng)在系統(tǒng)試壓合格后，交付使用前進(jìn)行沖洗試驗(yàn)，沖洗應(yīng)以有壓生活用水進(jìn)行沖洗，直至水中不帶泥沙、鐵屑等雜質(zhì)，且出口處水的顏色、透明度與入口處一致時方為合格。1. 管路應(yīng)分段進(jìn)行沖洗。沖洗進(jìn)水口及排水口應(yīng)選擇適當(dāng)位置，沖洗順序按先地下后地上，室內(nèi)部分按主干管、干管、支管的順序進(jìn)行，并能保證將管道系統(tǒng)內(nèi)的雜物沖洗干凈為宜。2. 沖洗前應(yīng)將管路上的減壓閥、濾網(wǎng)、溫度計(jì)、止回閥、報警閥等阻礙污物通過的部件拆下，同時對管道支架、吊架進(jìn)行檢查，必要時應(yīng)采取加固措施。3. 向管路內(nèi)注滿水保持系統(tǒng)內(nèi)一定壓力。4. 沖洗直徑大于 100mm 的管道時，應(yīng)對其焊縫、死角和底部進(jìn)行敲打，但不得損傷管道。5. 對不能經(jīng)受沖洗的設(shè)備和沖洗后可能存留臟物、雜物的管段，如過濾器及除污器等，應(yīng)進(jìn)行清理。6. 沖洗合格后再裝上拆下的部件。（四）通水1. 室內(nèi)給水、衛(wèi)生潔具、地漏及地面清掃口及室內(nèi)排水系統(tǒng)應(yīng)分系統(tǒng)（區(qū)、段）進(jìn)行通水試驗(yàn)。2. 室內(nèi)給水系統(tǒng)，按設(shè)計(jì)要求同時開放的最大數(shù)量的配水點(diǎn)是否全部達(dá)到額定流量。3. 室內(nèi)排水系統(tǒng)，按給水系統(tǒng)的 1/3 配水點(diǎn)同時開放，檢查各排水點(diǎn)是否暢通，接口處有無滲漏。 27 / 51 （五）消毒1. 生活給水管道系統(tǒng)在試壓和沖洗合格后、交付使用前必須進(jìn)行消毒，并經(jīng)有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，符合國家《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)》方可使用。2. 管道及水箱的消毒應(yīng)用每升水中含 2030mg 的游離氯的水灌滿進(jìn)行消毒，含氯水在其中留置 24 小時，再用飲用水沖洗，并經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門取樣檢驗(yàn)合格后方可使用。（六）泄水1. 各系統(tǒng)泄水根據(jù)情況，于首層設(shè)閥門或三通，試壓后，地上部分于閥門或三通處加裝臨時管線，排至室外排水溝。（七）調(diào)試1．離心水泵必須先灌滿水才能開動，不應(yīng)空轉(zhuǎn)。水泵中心如比吸水面低時，不須灌水，只須將泵內(nèi)空氣放凈即可。如果水泵中心比吸水面高，應(yīng)先打開吸入管路閥門和放風(fēng)嘴，關(guān)閉排出管路閥門，待放風(fēng)水嘴有水涌出，轉(zhuǎn)速正常后，再打開出口管路的閥門，并將泵調(diào)節(jié)到設(shè)計(jì)工況；2．水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)時應(yīng)符合下列要求：1) 運(yùn)轉(zhuǎn)中不應(yīng)有異常振動和聲響，各密封處不得泄漏，緊固連接部位不應(yīng)松動；2) 軸承溫升必須符合設(shè)備說明書的規(guī)定?；瑒虞S承的最高溫度不得超過 70℃，滾動軸承的最高溫度不得超過 75℃；3) 水泵的安全保護(hù)和電控裝置及各部分儀表均靈敏、準(zhǔn)確、可靠；4) 水泵在設(shè)計(jì)負(fù)荷下連續(xù)試運(yùn)轉(zhuǎn)時間不應(yīng)少于 2h；5) 軸封填料的溫升應(yīng)正常，在無特殊要求的情況下，普通填料漏量不得大于3560ml/h，機(jī)械密封的泄漏量不得大于 10ml/h；3．水泵停止運(yùn)轉(zhuǎn)后應(yīng)符合下列要求：1) 先緩緩關(guān)閉泵出口處的閥門，待泵冷卻后再依次關(guān)閉附屬系統(tǒng)的閥門，然后切斷電源停泵；2) 應(yīng)放盡泵內(nèi)積存的液體，防止銹蝕和凍裂。第六章 質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（一）質(zhì)量目標(biāo) 28 / 51工程質(zhì)量 “合格”。（二）.質(zhì)量保證體系1. 完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系2. 我公司將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，選派有管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和 ISO9001 質(zhì)量保證體系運(yùn)作。項(xiàng)目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時，制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。3. 我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。我公司在本工程施工中將廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序” 。強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高,圓滿順利地完成工程施工,達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。4. 公司總部對本項(xiàng)目的服務(wù)控制1）工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之初并且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。2）工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目管理競賽評比。3）促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。（三）工程質(zhì)量保證措施1． 質(zhì)量保證基本原則：（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”（2） “以人為核心” 、 “以預(yù)防為主”（3）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)事求是 29 / 51（4）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范2．質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施加強(qiáng)施工過程控制，創(chuàng)“過程精品” ，管理措施如下：3. 質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定首先按照雇主、設(shè)計(jì)和工料規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；其次嚴(yán)格樣品報批制度，通過雇主和雇主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評價確定最優(yōu)的選擇意見；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購；對材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制；對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。2）對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制a) 根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。b) 必須在合格分供方廠家中采購物資，所采購的材料或設(shè)備必須具有出廠合格證、材質(zhì)證明、有關(guān)政府部門的認(rèn)可證明和使用說明書，有疑問的禁止進(jìn)貨；c) 物資采購部建立了合格的分供方檔案，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，材料設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)在合格分供方中選擇；d) 實(shí)行動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部、物資采購主管部門定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。e) 嚴(yán)格驗(yàn)證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。3）加大對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)力度，有效控制綜合排布圖及深化設(shè)計(jì)。我們必須重視圖紙會審、深化設(shè)計(jì)和綜合管線圖的設(shè)計(jì)工作，設(shè)置專門的執(zhí)行崗位責(zé)任制方案 經(jīng)審批方可實(shí)施人員 基本要素質(zhì)量材料 原材、半成品檢驗(yàn)操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證產(chǎn)品質(zhì)量保證一周維修保養(yǎng)熟悉圖紙技術(shù)資料保證機(jī)具保證機(jī)具 檢測合格方使用 30 / 51設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部，積極主動地與原方案設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與配合，有效控制綜合排布圖及深化設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。（四）質(zhì)量控制點(diǎn)及措施1．管道安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施主要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn) 質(zhì)量控制措施 責(zé)任人技術(shù)方案可行性、先進(jìn)性熟悉圖紙，編制施工方案，綜合實(shí)際情況及時調(diào)整方案 總工施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工人員 質(zhì)量意識教育 質(zhì)量總監(jiān)物資供應(yīng)材料、設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報告、出廠質(zhì)量證明和有關(guān)的認(rèn)證文件。材料、設(shè)備必須有合格證、檢驗(yàn)報告、出廠質(zhì)量證明和有關(guān)的認(rèn)證文件。材料責(zé)任師管道責(zé)任師孔洞預(yù)留 位置、標(biāo)高準(zhǔn)確繪制管道留洞圖、洞口檢查表。 管道責(zé)任師套管安裝套管類型正確套管水平度、垂直度準(zhǔn)確套管類型根據(jù)使用部位進(jìn)行明確，立管套管管道完成后再固定套管。管道責(zé)任師管道安裝位置、標(biāo)高、坡度正確消除管道交叉和矛盾分系統(tǒng)編制專項(xiàng)施工方案；繪制綜合圖解決施工交叉問題；仔細(xì)審圖并勘測現(xiàn)場實(shí)際情況后繪制加工圖；提高施工人員技術(shù)素質(zhì)；嚴(yán)格管道打壓及工序驗(yàn)收制度，保證管道不滲不漏；加強(qiáng)檢查，驗(yàn)收力度。管道責(zé)任師 31 / 51防腐處理除銹、防腐處理徹底徹底除銹，表面露出金屬光澤；防銹底漆按設(shè)計(jì)要求的遍數(shù)刷；不能將面漆代替防銹漆。管道責(zé)任師填堵孔洞根據(jù)工藝確定填堵方法套管與管道的間隙均勻套管出地面高度不一套管調(diào)正后固定牢固；與土建協(xié)調(diào)地面做法。管道責(zé)任師水壓試驗(yàn) 分層分區(qū)打壓嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)試壓，選擇好排氣點(diǎn)和泄水點(diǎn)；認(rèn)真檢查管道接口。管道責(zé)任師閉水試驗(yàn) 分層分區(qū)嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查管道接口。 管道責(zé)任師系統(tǒng)沖洗 沖洗徹底嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，選擇好進(jìn)水口和排水口，不留死角。 管道責(zé)任師通水試驗(yàn) 認(rèn)真檢查嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐系統(tǒng)、逐戶、逐立管進(jìn)行，不遺漏。 管道責(zé)任師調(diào)試 嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)進(jìn)行。 管道責(zé)任師2．質(zhì)量分級管理、分層控制流程圖一層二層三層項(xiàng)目經(jīng)理部精品工程的實(shí)現(xiàn) 單位工程優(yōu)良公司總部 分部工程優(yōu)良保證保證服務(wù) 控制分項(xiàng)工程優(yōu)良保證保證控制 管理 保證一級二級 32 / 513. 嚴(yán)格按方案施工我們對每個方案的實(shí)施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。4．堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目總工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板間等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時施工隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 5．實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。6．勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長期合作的施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1）進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2）加強(qiáng)對勞務(wù)分包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍施工隊(duì)伍 降低超差點(diǎn)保證三級 33 / 51不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。7．對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理對安裝階段的各種材料和設(shè)備供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方