【正文】 其壓力下降在允許范圍內，通知有關人員驗收，辦理交接手續(xù)，然后把水泄凈。5) 壓力管道試壓設備采用電動打壓泵或手動打壓泵，試壓用的壓力表不少于2只，精度不應低于 級，量程應為試驗壓力值的 ～2 倍。6) 試壓時應設多人進行巡回檢查，嚴防跑水、冒水現(xiàn)象。4． 強度及嚴密性試驗1）室內給水管道（包括室內消火栓系統(tǒng)管道）試壓：a) 室內給水管道的水壓試驗必須符合設計要求。當設計未注明時，各種材質的給水管道系統(tǒng)試驗壓均為工作壓力的 倍，但不得小于 。b) 檢驗方法：管道系統(tǒng)在試驗壓力下先觀測 10min，壓力降不應大于 Mpa，然后降到工作壓力進行檢查，應不滲不漏。5．排水系統(tǒng)有壓管道試壓：壓力排水管道按排水泵揚程的 2 倍進行試壓。6．排水系統(tǒng)無壓管道試壓：1) 埋地或隱蔽的排水管道在隱蔽前必須做灌水試驗，其灌水高度應不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣或底層地面高度，滿水 15 分鐘水面下降后，再灌滿觀察 5 分鐘，管道及接口無滲漏為合格。 26 / 512) 排水主立管及水平干管管道均應做通球試驗，通球球徑不小于排水管道管徑3) 的 2/3，通球率必須達到 100％。通球試驗順序從上而下進行，以不堵為合格。膠球從排水立管頂端投入，注入一定水量于管內，使球能順利流出為合格。通球過程如遇堵塞，應查明位置進行疏通，直到通球無阻為止。敞口水池（箱）試壓：敞口水池（箱）安裝完畢后應做滿水試驗，靜置 24h觀察，不滲不漏為合格。（三）沖洗室內給水系統(tǒng)、 消火栓系統(tǒng)在系統(tǒng)試壓合格后，交付使用前進行沖洗試驗，沖洗應以有壓生活用水進行沖洗，直至水中不帶泥沙、鐵屑等雜質，且出口處水的顏色、透明度與入口處一致時方為合格。1. 管路應分段進行沖洗。沖洗進水口及排水口應選擇適當位置，沖洗順序按先地下后地上，室內部分按主干管、干管、支管的順序進行，并能保證將管道系統(tǒng)內的雜物沖洗干凈為宜。2. 沖洗前應將管路上的減壓閥、濾網(wǎng)、溫度計、止回閥、報警閥等阻礙污物通過的部件拆下，同時對管道支架、吊架進行檢查，必要時應采取加固措施。3. 向管路內注滿水保持系統(tǒng)內一定壓力。4. 沖洗直徑大于 100mm 的管道時，應對其焊縫、死角和底部進行敲打，但不得損傷管道。5. 對不能經(jīng)受沖洗的設備和沖洗后可能存留臟物、雜物的管段，如過濾器及除污器等，應進行清理。6. 沖洗合格后再裝上拆下的部件。（四）通水1. 室內給水、衛(wèi)生潔具、地漏及地面清掃口及室內排水系統(tǒng)應分系統(tǒng)（區(qū)、段）進行通水試驗。2. 室內給水系統(tǒng)，按設計要求同時開放的最大數(shù)量的配水點是否全部達到額定流量。3. 室內排水系統(tǒng)，按給水系統(tǒng)的 1/3 配水點同時開放，檢查各排水點是否暢通，接口處有無滲漏。 27 / 51 （五）消毒1. 生活給水管道系統(tǒng)在試壓和沖洗合格后、交付使用前必須進行消毒，并經(jīng)有關部門取樣檢驗，符合國家《生活飲用水標準》方可使用。2. 管道及水箱的消毒應用每升水中含 2030mg 的游離氯的水灌滿進行消毒，含氯水在其中留置 24 小時，再用飲用水沖洗，并經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門取樣檢驗合格后方可使用。（六）泄水1. 各系統(tǒng)泄水根據(jù)情況，于首層設閥門或三通，試壓后，地上部分于閥門或三通處加裝臨時管線，排至室外排水溝。（七）調試1．離心水泵必須先灌滿水才能開動，不應空轉。水泵中心如比吸水面低時，不須灌水，只須將泵內空氣放凈即可。如果水泵中心比吸水面高，應先打開吸入管路閥門和放風嘴，關閉排出管路閥門，待放風水嘴有水涌出，轉速正常后，再打開出口管路的閥門，并將泵調節(jié)到設計工況；2．水泵試運轉時應符合下列要求：1) 運轉中不應有異常振動和聲響，各密封處不得泄漏，緊固連接部位不應松動；2) 軸承溫升必須符合設備說明書的規(guī)定?；瑒虞S承的最高溫度不得超過 70℃，滾動軸承的最高溫度不得超過 75℃；3) 水泵的安全保護和電控裝置及各部分儀表均靈敏、準確、可靠；4) 水泵在設計負荷下連續(xù)試運轉時間不應少于 2h；5) 軸封填料的溫升應正常，在無特殊要求的情況下，普通填料漏量不得大于3560ml/h，機械密封的泄漏量不得大于 10ml/h；3．水泵停止運轉后應符合下列要求：1) 先緩緩關閉泵出口處的閥門，待泵冷卻后再依次關閉附屬系統(tǒng)的閥門，然后切斷電源停泵；2) 應放盡泵內積存的液體，防止銹蝕和凍裂。第六章 質量保證體系及創(chuàng)優(yōu)計劃（一）質量目標 28 / 51工程質量 “合格”。（二）.質量保證體系1. 完善的項目組織機構和項目質量保證體系2. 我公司將根據(jù)本項目的具體情況，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調能力強、有敬業(yè)精神、技術和作風過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的項目管理模式和 ISO9001 質量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責任制度，將責任落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的崗位責任狀，與個人收入掛鉤。3. 我公司將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質產品滿足業(yè)主的愿望和要求。我公司在本工程施工中將廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序” 。強化質量檢測與質量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，使企業(yè)對質量綜合保證能力顯著提高,圓滿順利地完成工程施工,達到質量目標。4. 公司總部對本項目的服務控制1）工程前期質量工作的交底與指導為了保證本工程質量有一個良好的開端，保障質量保證體系嚴格運作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，公司質量保證部對項目進行交底和指導，包括質量計劃的編寫指導和如何運行實施、質量資料、臺帳的建立及要求等。2）工程質量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。每季度組織一次工程質量全面檢查，檢查內容包括質量體系運行情況、工程實體質量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質量通報。依據(jù)檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目管理競賽評比。3）促進項目進行交流公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學習，定期組織項目總結交流，使項目學習別的項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本工程的質量更上一層樓。（三）工程質量保證措施1． 質量保證基本原則：（1）堅持“質量第一，用戶至上”（2） “以人為核心” 、 “以預防為主”（3）堅持質量標準，嚴格檢查，實事求是 29 / 51（4）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范2．質量保證及創(chuàng)優(yōu)措施加強施工過程控制，創(chuàng)“過程精品” ，管理措施如下：3. 質量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1）材料設備的選型及其質量標準和檔次的確定首先按照雇主、設計和工料規(guī)范的要求確定其質量標準、檔次；其次嚴格樣品報批制度，通過雇主和雇主代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購；對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制；對進入現(xiàn)場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。2）對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質量控制a) 根據(jù) ISO9001 質量標準和物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。b) 必須在合格分供方廠家中采購物資，所采購的材料或設備必須具有出廠合格證、材質證明、有關政府部門的認可證明和使用說明書，有疑問的禁止進貨；c) 物資采購部建立了合格的分供方檔案，事先已對分供方進行了認可和評價，材料設備的供應應在合格分供方中選擇；d) 實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部、物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。e) 嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。3）加大對設計的協(xié)調力度，有效控制綜合排布圖及深化設計。我們必須重視圖紙會審、深化設計和綜合管線圖的設計工作，設置專門的執(zhí)行崗位責任制方案 經(jīng)審批方可實施人員 基本要素質量材料 原材、半成品檢驗操作 按工藝標準要求方案保證人員素質保證原材質量保證操作過程保證產品質量保證一周維修保養(yǎng)熟悉圖紙技術資料保證機具保證機具 檢測合格方使用 30 / 51設計協(xié)調部，積極主動地與原方案設計進行協(xié)調、溝通與配合，有效控制綜合排布圖及深化設計的深度和質量，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題，確保工程質量和進度。（四）質量控制點及措施1．管道安裝工程質量控制點及控制措施主要施工工序質量控制點 質量控制措施 責任人技術方案可行性、先進性熟悉圖紙，編制施工方案，綜合實際情況及時調整方案 總工施工技術準備 施工人員 質量意識教育 質量總監(jiān)物資供應材料、設備的合格證、檢驗報告、出廠質量證明和有關的認證文件。材料、設備必須有合格證、檢驗報告、出廠質量證明和有關的認證文件。材料責任師管道責任師孔洞預留 位置、標高準確繪制管道留洞圖、洞口檢查表。 管道責任師套管安裝套管類型正確套管水平度、垂直度準確套管類型根據(jù)使用部位進行明確，立管套管管道完成后再固定套管。管道責任師管道安裝位置、標高、坡度正確消除管道交叉和矛盾分系統(tǒng)編制專項施工方案；繪制綜合圖解決施工交叉問題；仔細審圖并勘測現(xiàn)場實際情況后繪制加工圖；提高施工人員技術素質；嚴格管道打壓及工序驗收制度，保證管道不滲不漏；加強檢查，驗收力度。管道責任師 31 / 51防腐處理除銹、防腐處理徹底徹底除銹，表面露出金屬光澤；防銹底漆按設計要求的遍數(shù)刷；不能將面漆代替防銹漆。管道責任師填堵孔洞根據(jù)工藝確定填堵方法套管與管道的間隙均勻套管出地面高度不一套管調正后固定牢固；與土建協(xié)調地面做法。管道責任師水壓試驗 分層分區(qū)打壓嚴格按規(guī)范標準試壓，選擇好排氣點和泄水點；認真檢查管道接口。管道責任師閉水試驗 分層分區(qū)嚴格按規(guī)范標準，認真檢查管道接口。 管道責任師系統(tǒng)沖洗 沖洗徹底嚴格按規(guī)范標準，選擇好進水口和排水口，不留死角。 管道責任師通水試驗 認真檢查嚴格按規(guī)范標準，逐系統(tǒng)、逐戶、逐立管進行，不遺漏。 管道責任師調試 嚴格按規(guī)范標準和設計進行。 管道責任師2．質量分級管理、分層控制流程圖一層二層三層項目經(jīng)理部精品工程的實現(xiàn) 單位工程優(yōu)良公司總部 分部工程優(yōu)良保證保證服務 控制分項工程優(yōu)良保證保證控制 管理 保證一級二級 32 / 513. 嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。4．堅持樣板引路分項工程開工前，由項目總工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板間等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時施工隊伍在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。 5．實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質量執(zhí)行程序。在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。6．勞務素質保證本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。1）進行質量意識的教育增強全體員工的質量意識是首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗收標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質量計劃的順利實現(xiàn)。2）加強對勞務分包的培訓勞務分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍施工隊伍 降低超差點保證三級 33 / 51不允許進場施工。項目將責成分包建立責任制，并將項目的質量管理體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。7．對材料供應商的選擇和物資的進場管理對安裝階段的各種材料和設備供應商均要采用全方位、多角度的選擇方