【正文】 品、設(shè)備的質(zhì)量，及時提出檢查意見，不符合質(zhì)量標準的拒絕使用。1組織班組開展質(zhì)量管理活動，分析質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，并組織質(zhì)量攻關(guān)，提出改進措施。1針對本工程、本專業(yè)、本階段施工工序的特點，采取有針對性的成品保護措施，保證已施工完成的合格產(chǎn)品，在竣工驗收前保持質(zhì)量合格的物理、化學(xué)狀態(tài)不變。五、深化設(shè)計組在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下負責圖紙深化設(shè)計工作。按計劃根據(jù)設(shè)計圖紙繪制出施工圖紙并及時報設(shè)計審核批準。對管線密集部位繪制出施工管線系統(tǒng)綜合布置圖和施工結(jié)點做法圖及設(shè)備安裝（機房）大樣圖等圖紙，并向業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位報審簽認。33負責繪制洽商變動圖紙。負責繪制竣工圖紙。六、專業(yè)質(zhì)檢員對本項目的工程質(zhì)量負責監(jiān)督管理責任。負責施工過程的質(zhì)量管理，具體實施各項質(zhì)量管理工作。對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負責本項目質(zhì)量控制措施的落實。了解圖紙并掌握本專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、工藝標準，認真做好施工過程中的各項質(zhì)量檢查工作，及時做好檢驗批、分項工程的質(zhì)量評定和隱預(yù)檢的檢查，客觀簽署質(zhì)量等級。嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)” ，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。參與分項樣板間的驗收，參加分部及單位工程的質(zhì)量評定及驗收。嚴格把好原材料質(zhì)量進場關(guān)，對不合格的材料、半成品有權(quán)禁止使用。負責各項質(zhì)量保證資料的編制、收集與整理，負責填寫項目質(zhì)量日志。七、材料員全面負責工程項目的物資供應(yīng)工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求。認真貫徹執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織施工員進行確認，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。負責對現(xiàn)場材料的全面管理，根據(jù)材料計劃和施工情況，組織材料的采購及順序進場，并按要求嚴格驗收、檢測、計量，做到各種材料堆放有序，標識無誤，記錄準確。組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標準。負責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標準。組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織落實施工機具設(shè)備進場和退場。34定期對施工機具設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度及質(zhì)量。材料進場后，按總平面圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。根據(jù)施工方案的要求，組織落實施工機具設(shè)備進場和退場；剩余材料及廢料的退場工作；建立現(xiàn)場設(shè)備、材料臺帳。八、資料員認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)程，嚴格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》 ，認真做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作。負責對項目各相關(guān)人員就資料編制、收集、整理等內(nèi)容及要求進行指導(dǎo)。負責及時收集施工資料，并對資料的完整性、正確性進行復(fù)核，及時建立資料目錄。施工過程中，應(yīng)定期對分包單位資料管理情況進行檢查、指導(dǎo)。負責竣工資料和竣工檔案的整理，對技術(shù)資料及檔案的真實性、準確性及完整性負責。負責日常施工圖紙的發(fā)放、領(lǐng)取、保存工作。九、班組長對工程的施工質(zhì)量直接負責，對班組進行詳盡的技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行，組織本班組負責施工的工程質(zhì)量的自檢、互檢，及時、認真的填寫自互檢記錄。及時安排處理自互檢活動中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。班組長的職責：組織班組工人按照國家規(guī)范、工藝標準、設(shè)計圖紙和技術(shù)交底中質(zhì)量要求進行操作，保證工序質(zhì)量一次驗收合格。把治理質(zhì)量通病作為重點來抓。工程質(zhì)量通病是施工中反復(fù)出現(xiàn)的一般不合格項，直接影響工程的觀感質(zhì)量，嚴重的還會影響工程使用功能和壽命，給企業(yè)的信譽和效益帶來一定的危害。參加技術(shù)質(zhì)量交底，并向本班組工人進行詳細的操作技術(shù)和質(zhì)量標準交底。對本班組使用的材料、成品、半成品的質(zhì)量在使用前應(yīng)進行檢查，如有不符合質(zhì)量標準的應(yīng)及時報告上級解決，未經(jīng)解決不得使用。35及時安排處理工程質(zhì)量回訪和各級質(zhì)量管理部門檢查出來的質(zhì)量問題。做好成品保護工作，對上道工序完成的合格產(chǎn)品采取措施進行保護，保證本工序完成后，對上道工序的質(zhì)量等級沒有不良影響；下道工序施工時，產(chǎn)品質(zhì)量不受上道工序的明顯影響。給班組成員配備必要的計量器具，建立計量器具臺帳。對班組成員使用的計量器具進行定期檢查，檢查合格的要有合格標識，不合格的不準使用。第四節(jié) 質(zhì)量保證措施與質(zhì)量過程控制一、組織保證措施嚴格執(zhí)行以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)責任制，加強施工技術(shù)管理,使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按照設(shè)計文件和圖紙施工，吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范、驗收標準。施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求并及時進行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量周檢制度，每周施工隊自檢、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程的質(zhì)量驗收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員、施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢員擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。制定實施性施工計劃的同時，編制詳細的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不準開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的應(yīng)停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認真進行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。加強質(zhì)量檢測：施工所用的各種計量儀器設(shè)備按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行定期檢查和標定，確保計量檢測儀器設(shè)備的精度和準確度，嚴格計量施工。所有工程材料應(yīng)事先進行檢查，嚴格把好原材料進場關(guān)，不合格材料不準驗收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項材料到工地應(yīng)有出廠檢驗單，同時在現(xiàn)36場進行抽查。做到來歷不明的材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量要求的材料不用，消除物資因素對工程質(zhì)量的影響。做好質(zhì)量記錄:質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同步進行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，具有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測試人員或施工負責人按時收集記錄并保存，確保本工程全過程記錄齊全。堅持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質(zhì)、安全、高效的施工，創(chuàng)造良好的施工條件。做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊和機械車輛停放有序。二、技術(shù)保證措施施工組織編制及管理承接工程后，詳細閱讀業(yè)主提供的工程建設(shè)圖紙、技術(shù)規(guī)范及所有相關(guān)的技術(shù)文件；透徹了解建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理單位對本工程施工質(zhì)量的原則要求和特殊要求，并在工程實施前參加由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理和施工四個單位有關(guān)人員參加的技術(shù)、質(zhì)量交底會，進一步明確設(shè)計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗標準。工程施工前，按照設(shè)計技術(shù)規(guī)格書、施工圖紙、設(shè)計變更等設(shè)計文件要求編制工程實施性施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制程序及工程質(zhì)量保證措施，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復(fù)后實施。圖紙會審管理由項目技術(shù)負責人組織專業(yè)施工員和施工班組進行圖紙會審，對設(shè)計圖紙中不完善的地方提出優(yōu)化方案并協(xié)助設(shè)計進行完善；提出圖紙中的錯漏。圖紙審查的重點包括以下幾個方面：（1）圖紙及其說明是否齊全、清楚、明確。（2）結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備等圖紙本身及相互之間是否錯誤和矛盾，圖紙與說明之間有無矛盾。（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格和數(shù)量能否滿足要求。（4）需要采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上是否有困難，能否保證安全順利施工。（5）建筑物與地下構(gòu)筑物、管線之間有無矛盾。（6）設(shè)備的各部位的尺寸、軸線位置標高、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件、大樣圖及做法說明有無錯誤，與建（構(gòu)）筑物是否有矛盾。（7）各專業(yè)平面圖、系統(tǒng)圖與詳圖是否齊全，技術(shù)參數(shù)是否齊全，接駁是否明確等.（8）不同專業(yè)、不同分部、分項工程之間，全圖與詳圖之間是否協(xié)調(diào)一致等。37圖紙會審?fù)戤吅?，由項目技術(shù)負責人組織整理、匯總審查出的技術(shù)問題及建議解決的辦法，填寫圖紙審查記錄。并組織有關(guān)人員參加設(shè)計交底會。現(xiàn)場施工技術(shù)管理項目部配備國家標準、規(guī)范，施工中嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標準、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學(xué)安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量。施工方案編制內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況；施工準備；施工進度計劃及機電配套計劃；主要施工方法及技術(shù)措施；質(zhì)量標準和驗收、施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保等注意事項。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面形式反饋給建設(shè)單位與設(shè)計單位，并以洽商等形式予以補充或修改、解決。貫徹技術(shù)交底制度嚴格按照設(shè)計文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標準指導(dǎo)施工，并結(jié)合實際情況建立保證質(zhì)量的各項管理制度和管理辦法，堅決執(zhí)行“三個必須”的技術(shù)管理制度，即設(shè)計圖紙必須詳細審查，未經(jīng)審核的設(shè)計圖紙不得交付施工；方案必須批準，未經(jīng)批準的方案不施工；技術(shù)措施必須交底，特別是在施工前要詳細進行交底，把施工要點、質(zhì)量標準通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。由項目技術(shù)負責人向技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及分包等有關(guān)人員進行施工組織設(shè)計交底；由項目技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行專業(yè)施工方案技術(shù)交底、設(shè)計變更技術(shù)交底；由專業(yè)工長向施工班組作分項工程技術(shù)交底同時作安全交底。交底除口頭交底以外必須作書面交底，并簽字確認。38三、明確目標，落實責任，全員質(zhì)量管理質(zhì)量目標是落實質(zhì)量方針的具體要求，項目部針對目標制訂出相關(guān)的質(zhì)量保證責任制，并將其分解落實到項目各管理人員，定期對質(zhì)量目標進行檢查、評價與考核。項目部將及時建立健全專職的質(zhì)量管理機構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)和控制各道工序的質(zhì)量，建立質(zhì)量獎罰制度，充分調(diào)動個人能力，確保工程質(zhì)量。根據(jù)分工不同，建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法，明確工程項目經(jīng)理為質(zhì)量控制第一責任人，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責任人負責確立全員質(zhì)量意識。39機電項目質(zhì)量控制點控制階段控制要點 責任人 主要控制內(nèi)容 工程依據(jù) 工作見證1 設(shè)計交底 項目部總工了解設(shè)計意圖、提出問題設(shè)計文件 設(shè)計交底記錄2 圖紙會審 項目部總工對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施工圖 圖紙會審記錄3施工組織設(shè)計(施工方案)項目部總工 按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范批準的施工組織設(shè)計或方案4作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)施工員 按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范批準的作業(yè)指導(dǎo)書5各專業(yè)提出需用計劃項目部總工 編制、審核、報批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計劃和機具計劃6設(shè)備材料進場計劃專業(yè)施工員編寫物資平衡計劃組織進貨物資需用量計劃 物資購計劃7設(shè)備開箱檢驗專業(yè)施工員核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8 材料驗收材料員、質(zhì)檢員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗和試驗采購合同、物資需用量計劃材料驗收單9 材料保管 材料員分類存放、建賬、立卡驗收單 進出料單10 材料發(fā)放 材料員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證物資需用量計劃 領(lǐng)料單施工準備過程11機具配置進場材料員 設(shè)備完好情況 機具計劃施工機械設(shè)備驗收清單4012特殊作業(yè)人員項目部總工 審核操作證 政府有關(guān)規(guī)范 資格證書13 工程開工 項目部經(jīng)理 確認具備開工條件施工準備工作計劃批準的開工報告14 技術(shù)交底 專業(yè)施工員設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評定標準技術(shù)交底記錄15 基礎(chǔ)驗收技術(shù)人員、質(zhì)檢員復(fù)測尺寸 圖紙、規(guī)范 復(fù)測記錄16設(shè)計變更材料代用專業(yè)施工員辦理、確認、下達、執(zhí)行設(shè)計變更通知單 竣工圖17 作業(yè)過程 專業(yè)施工員按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行進程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄18 隱蔽工程專業(yè)施工員、質(zhì)檢員隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況 圖紙、規(guī)范 隱蔽工程記錄19 單體試車專業(yè)施工員、質(zhì)檢員制訂單體試車方案上報審批，組織實施單體試車方案 單體試車記錄施工生產(chǎn)過程20最終檢驗和試驗專業(yè)施工員、項目總工按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進行最終檢驗試驗計劃單位工程質(zhì)量檢驗批及有關(guān)記錄21交工驗收資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組予驗收、工程收尾審核資料的準確性規(guī)范 交工資料交工驗收階段 22 辦理交工 交工領(lǐng)導(dǎo)小組組