【正文】 輛鋪砂墊層16 勘察鉆機(jī) XY100 4 臺(tái) 探摸17 水準(zhǔn)儀 S3 2 臺(tái)18 全站儀 蔡司 1 臺(tái)測(cè)量19 計(jì)算機(jī) 聯(lián)想 3 臺(tái)20 打印機(jī) 佳能 1 臺(tái)21 小汽車(chē) 一汽 1 輛22 小貨車(chē) 北汽 1 輛33 / 71 材料、設(shè)備接、保、檢、運(yùn)管理措施 材料管理措施 （1）針對(duì)本工程特點(diǎn)及工期要求，施工物資的準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。（2） 施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的用料、臨時(shí)辦公桌、辦公椅，各類(lèi)施工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前七天進(jìn)場(chǎng)，并合理分類(lèi)堆放，派專(zhuān)人看護(hù)。（3）施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況，計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)，并均保證提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，物資儲(chǔ)備、申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃，采購(gòu)加工計(jì)劃，且經(jīng)過(guò)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)，所有進(jìn)場(chǎng)物資將預(yù)先設(shè)定場(chǎng)地，分類(lèi)別堆放，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。（4）加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，各類(lèi)施工材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)書(shū)面通知項(xiàng)目部，并與供貨商聯(lián)系，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后采取退貨措施。（5） 合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、保管工作，在材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌?chǎng)地及倉(cāng)貯用房，指定專(zhuān)人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。（6）所有材料供應(yīng)部門(mén)必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證， 按規(guī)程要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對(duì)提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督， 凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)合格證明的的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時(shí)退場(chǎng)。 施工機(jī)具、設(shè)備管理措施（1）本工程施工中所用到插板機(jī)械、土方機(jī)械數(shù)量相應(yīng)較多，因此，根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合單項(xiàng)工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)34 / 71劃，按計(jì)劃要求安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程實(shí)際需要合理配置。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆?。?） 機(jī)械設(shè)備合理使用在滿足施工技術(shù)要求情況下，使機(jī)械設(shè)備的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)力消耗最少，生產(chǎn)率最高。采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。（3） 維護(hù)與保養(yǎng)在接收設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)交涉解決，作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損生效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。（4） 定期調(diào)整機(jī)械設(shè)備零部件長(zhǎng)期使用后，會(huì)造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調(diào)整，恢復(fù)零件間的配合，恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。（5） 正常運(yùn)輸一般采用平板拖車(chē)或汽車(chē)運(yùn)輸，在工地范圍內(nèi)可靠機(jī)械本身動(dòng)力自行行走。（6） 修理按計(jì)劃規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把限養(yǎng)修理情況記錄下來(lái)。35 / 71七、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃開(kāi)工日期：2022 年 10 月 01 日 計(jì)劃竣工日期：2022 年 05 月 16 日計(jì)劃總工期：228 天 具體開(kāi)工日期以合同約定和批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)附表。 施工進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)說(shuō)明施工準(zhǔn)備、場(chǎng)地平整、測(cè)量放線： ～場(chǎng)地探摸和壓膜溝探摸： ～粘土密封墻施工： ～攤鋪膜下砂墊層（順序 A1～AA6A6A5）： ～BB2 區(qū)壓實(shí)填土： ～打塑料排水板： ～ 埋板頭、鋪埋濾管、鋪膜下土工布、 鋪膜、真空設(shè)備安裝等： ～ 抽真空預(yù)壓，按 130 天考慮，（順序 A1～AA6A6A5）： 36 / 71～ 鋪膜上土工布、砂墊層： ～預(yù)壓區(qū)堆載土方： ～1卸載、找平壓實(shí)填土： ～ 施工進(jìn)度保證措施⑴為保證本工程總工期的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照此組織施工，制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。⑵每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門(mén)人員和專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，對(duì)第二天可能出現(xiàn)的問(wèn)題及早采取對(duì)策，對(duì)物資供應(yīng)和勞動(dòng)力做好充分準(zhǔn)備，對(duì)于農(nóng)忙季節(jié)提前落實(shí)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。⑶以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，組織好施工流水，做到各工序緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。⑷合理安排勞動(dòng)力，執(zhí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早做安排。⑸積極采用各種新工藝、新技術(shù)施工，提高機(jī)械化程度，提高工效。⑹各種材料保證及時(shí)充足供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各類(lèi)型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。⑺加強(qiáng)同甲方駐地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問(wèn)、社會(huì)因素等問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商解決。⑻按照 ISO9001 質(zhì)量體系，進(jìn)行嚴(yán)密的科學(xué)化、程序化管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工程缺陷，減少浪費(fèi)，使原材料進(jìn)場(chǎng)，材料投入使用，工序檢查，質(zhì)量評(píng)定和檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)有序無(wú)誤。37 / 71⑼安全是施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)安全保證體系，針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)思想深入到各員工的心理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。⑽狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)于控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。⑾合理計(jì)劃施工段，注意減少不同單位的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。⑿項(xiàng)目經(jīng)理部工程控制的主要措施。①按總體計(jì)劃工期 90%的日歷天數(shù)，制訂各單位工程目標(biāo)計(jì)劃和相應(yīng)措施。②全面編制各項(xiàng)總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并向所設(shè)計(jì)工期的直接、間接施工隊(duì)伍分解落實(shí)。③強(qiáng)化施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)資源平衡協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)。④預(yù)先制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制訂如不能按計(jì)劃實(shí)施時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)救措施。⑤不斷優(yōu)化、調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)方案，促進(jìn)工期提前。⑥充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的自由時(shí)差，均衡資源利用，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。⑦建立工期控制的各項(xiàng)資料收集、記錄制度，并嚴(yán)格實(shí)行。⑧提前編制報(bào)送周轉(zhuǎn)料、施工材料及半成品計(jì)劃，提前聯(lián)系材料的進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)情況，保證施工的正常進(jìn)行。八、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理目標(biāo)與程序信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我單位一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展是我單位職工必須遵循的工作準(zhǔn)則，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。38 / 71 質(zhì)量管理程序 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié) 執(zhí)行崗位責(zé)任制 技術(shù)資料保證 熟悉圖紙 周檢維修保養(yǎng) 過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序方案：經(jīng)審批方可實(shí)施 方案保證人員：基本要素質(zhì)量 人員素質(zhì)保證材料：原材、半成品檢驗(yàn) 原材質(zhì)量保證施工：按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 操作過(guò)程保證機(jī)具：檢測(cè)合格方可施工 機(jī)具保證工程質(zhì)量保證方案審批技術(shù)咨詢(xún)?nèi)龣z制初 檢 制質(zhì) 量 工 程 師復(fù) 檢 制質(zhì) 量 工 程 師檢 查 認(rèn) 可業(yè) 主 監(jiān) 理進(jìn)入下道工序方案審批技術(shù)咨詢(xún)?nèi)龣z制初檢制質(zhì)量工程師復(fù)檢制質(zhì)量工程師檢查認(rèn)可業(yè)主監(jiān)理進(jìn)入下道工序不合格 不合格 不合格不合格方案審批技術(shù)咨詢(xún)?nèi)龣z制初檢制質(zhì)量工程師復(fù)檢制質(zhì)量工程師檢查認(rèn)可業(yè)主監(jiān)理進(jìn)入下道工序39 / 71不合格 不合格40 / 71 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工思想工作體系 質(zhì)量控制體系質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)IC戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制交竣工階段的質(zhì)量控制計(jì)量工作工程技術(shù)部質(zhì)檢部財(cái)務(wù)合同部安保部綜合辦公室物資設(shè)備部質(zhì)量保證工作體系項(xiàng)目經(jīng)理部排水板作業(yè)隊(duì) 真空預(yù)壓作業(yè)隊(duì) 設(shè)備組砂墊層、土方作業(yè)隊(duì)土工織物工作業(yè)隊(duì)41 / 71 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)及各部門(mén)職責(zé)建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，作為本工程管理系統(tǒng)的指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)三個(gè)施工隊(duì)，負(fù)責(zé)各自的具體施工部署，施工隊(duì)下設(shè)若干作業(yè)班組，負(fù)責(zé)具體的各分項(xiàng)、分部工程的施工工作，本工程專(zhuān)門(mén)組織一個(gè)質(zhì)量、安全檢查部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工種的施工檢查，做到分工合作，各負(fù)其責(zé)，使施工全過(guò)程始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。（一）項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé)⑴　基本職責(zé)：分解指標(biāo)，落實(shí)定包，強(qiáng)化管理，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，搞好協(xié)調(diào)。⑵　實(shí)施項(xiàng)目法施工管理。對(duì)本工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按項(xiàng)目的實(shí)際要求，組織資源，保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的合理投入，以項(xiàng)目為單位對(duì)工程成本進(jìn)行總體控制。⑶　加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)監(jiān)督檢查，保證各單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。⑷　編制和落實(shí)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。⑸　重合同，守信譽(yù)，認(rèn)真履行合同負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供物資保障和技術(shù)支持。⑹　負(fù)責(zé)工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項(xiàng)目成本，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。⑺　編制和實(shí)施項(xiàng)目的總體管理方案和施工計(jì)劃，制定和落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工，組織和調(diào)度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標(biāo)的實(shí)施。⑻　及時(shí)辦理、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項(xiàng)竣工資料。42 / 71⑼　認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和管理，對(duì)施工進(jìn)行有效的監(jiān)督控制和管理。⑽　項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容①　針對(duì)工程特點(diǎn)和合同要求，根據(jù)本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量策劃》 ，設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。②　編制以質(zhì)量為第一要素的項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 。③　正確設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。④　明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制及考核制度。⑤　嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作的工藝標(biāo)準(zhǔn)。⑥　根據(jù)設(shè)計(jì)要求和國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、控制。⑦　對(duì)外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行延伸管理。⑧　完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到可靠追蹤。⑨　制定落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。⑩　對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，合理利用。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量職責(zé)⑴　對(duì)本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各級(jí)人員行使質(zhì)量責(zé)任。⑵　組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織分級(jí)編制審定工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、特殊工程的施工方案。⑶　組織科技規(guī)劃和新材、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。⑷　不斷改進(jìn)施工方案和施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。⑸　對(duì)檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員技能配備，設(shè)備、儀器、儀表的配置、測(cè)試手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。43 / 71⑹　重視用戶意見(jiàn)和投訴處理，負(fù)責(zé)組織不合格工程的原因分析、評(píng)定和糾正、預(yù)防措施的制定、實(shí)施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理與改進(jìn)。（三）現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)質(zhì)量職責(zé)⑴　負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真符合設(shè)計(jì)圖紙。審核施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告。⑵　檢查測(cè)量符合情況，對(duì)工程組織測(cè)量復(fù)測(cè)。⑶　負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)器具的使用情況檢查、配置能力分析。⑷　對(duì)工程質(zhì)量不合格品進(jìn)行處置。⑸　負(fù)責(zé)施工管理的各項(xiàng)技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員材料、機(jī)械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。對(duì)不合格施工下發(fā)整改通知單。⑹　參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工作。⑺　下達(dá)冬雨季施工措施，并組織實(shí)施。⑻　負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的檢查、指導(dǎo)工作。⑼　負(fù)責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識(shí)管理、檢查工作，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)文件的制定。⑽　負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過(guò)程的控制管理工作，收集各種資料，進(jìn)行過(guò)程能力的認(rèn)可。（四）質(zhì)檢負(fù)責(zé)質(zhì)量職責(zé)⑴　負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。⑵　負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)、各種技術(shù)組織措施的制定工作。⑶