【正文】 保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實施，項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，形成項目部、作業(yè)隊二級管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量保證體系。：合格。（1）目標(biāo)分解我們對單位工程質(zhì)量目標(biāo)按分部分項工程進(jìn)行分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。（2）加強質(zhì)量預(yù)控1）項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。2）加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)：項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。3）施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底：施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程，不但將施工組織設(shè)計、施工方案報監(jiān)理審批，同時將主要分項施工技術(shù)交底報監(jiān)理備案，在監(jiān)理執(zhí)行旁站過程中幫助我們對施工過程進(jìn)行監(jiān)控。4）注重對分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工，我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。5）加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。6）嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進(jìn)廠檢驗以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。（3）加強過程控制1）嚴(yán)格按方案施工。2）堅持樣板先行。3）實行“三檢制”。4）實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制。5）加強對成品的保護(hù)的管理。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。6）制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則。（4）主要分項工程質(zhì)量控制措施根據(jù)本工程的特點，質(zhì)量控制主要在砌筑、屋面、抹面工程等開工前編制詳細(xì)的有針對性地專項方案，以保證工程質(zhì)量。文明施工管理施工現(xiàn)場文明施工主要內(nèi)容包括以下方面：臨時用電、現(xiàn)場場容、料具管理、機械管理、環(huán)保管理、環(huán)衛(wèi)與衛(wèi)生管理、內(nèi)業(yè)資料管理等方面內(nèi)容。. 臨時用電本項工作主要由電機專業(yè)工程師負(fù)責(zé)：執(zhí)行《臨時用電標(biāo)準(zhǔn)》，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。實施細(xì)則參見臨電方案。7. 2 現(xiàn)場場容（1）建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土要及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺等處不得堆放料具和雜物。使用中的安全網(wǎng)必須干凈整潔，破損的要及時修補或更換。做到現(xiàn)場及工人操作面必須清潔整齊，做到工完場清腳下凈，材料碼放整齊。（2）現(xiàn)場應(yīng)有醒目的警示警告牌及宣傳標(biāo)語。場地要平整無積水。現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。做好成品保護(hù)工作。（1）建立健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制、施工現(xiàn)場料具存放管理規(guī)定、現(xiàn)場倉庫管理規(guī)定、材料進(jìn)出場檢查驗收制度、限額領(lǐng)料制度等。（2）現(xiàn)場內(nèi)各種材料應(yīng)按照各階段總承包劃分的場地按施工平面圖統(tǒng)一布置，分類碼放整齊，材料標(biāo)識要清晰準(zhǔn)確。材料的存放場地應(yīng)平整夯實，有排水措施。各分包及施工部要有責(zé)任區(qū)責(zé)任人，并有明顯標(biāo)牌。（3）施工現(xiàn)場的材料保管應(yīng)根據(jù)材料特點采取相應(yīng)的保護(hù)措施。（4）認(rèn)真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)放、退料、回收等手續(xù)，建立健全原始記錄和各種臺帳。（5）現(xiàn)場材料要成堆碼放，并經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地清潔。（6）做好材料節(jié)約工作，要有技術(shù)節(jié)約措施和嚴(yán)格的管理制度。材料節(jié)約措施要從技術(shù)及現(xiàn)場管理兩方面進(jìn)行編制，編制時要把握重點。實施細(xì)則參見安全文明施工方案。 機械管理（1）現(xiàn)場的機械設(shè)備要按平面圖固定點存放，有漏油現(xiàn)象的機械必須設(shè)置接油盤，現(xiàn)場機械處應(yīng)有操作規(guī)程、管理制度和責(zé)任牌，有專人負(fù)責(zé)。操作人員遵守機械安全操作規(guī)程，定期對機械進(jìn)行檢查維修保養(yǎng)并留有記錄。認(rèn)真執(zhí)行機械設(shè)備的交接班制度，并做好交接班記錄。（2）施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備（自有或租賃）必須實行安裝、使用全過程管理，做到安裝前交底、使用前驗收、使用中檢查。（3）施工現(xiàn)場要為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必需的條件，確保使用安全。（4）機械設(shè)備操作應(yīng)保證專機專人，持證上崗，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)法”。 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生此項工作由項目書記負(fù)責(zé)，項目綜合辦公室負(fù)責(zé)實施。詳細(xì)措施見安全文明施工方案。 內(nèi)業(yè)資料管理本項工作由安全部負(fù)責(zé)收集，整理，歸檔。按當(dāng)?shù)匾筮M(jìn)行歸檔整理。材料節(jié)約及成本控制 加強材料、機具管理，減少中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，以降低原材成本。，對施工材料組織招標(biāo)，先擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，以降低成本，從節(jié)約要效益。（如腳手管、龍門架、鋼筋加工機械等），減少成本投入。，鋼模、鋼管、扣碗架子等采用租賃的方式，并且采取合理措施盡快完成該階段的施工任務(wù)。減少租賃成本。 優(yōu)化鋼筋的使用將鋼筋網(wǎng)片改為同規(guī)格鋼筋減少搭接所浪費的材料。 節(jié)約現(xiàn)場砂漿的使用，配合比專門配置，經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理公司認(rèn)可后使用。當(dāng)時可以使用的及時上墻，當(dāng)時不可用的過篩，重新按配合比拌合再用，減少水泥、砂子的浪費。 組織流水施工，減少結(jié)構(gòu)工期，從工期要效益合理劃分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，加快結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度，能有效節(jié)省人員、機械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入，從而大幅度降低成本。 水電專業(yè)的節(jié)約措施常溫施工階段，混凝土養(yǎng)護(hù)采用噴霧器噴水養(yǎng)護(hù)，避免使用水管直接澆水。同時現(xiàn)場水龍頭全部采用節(jié)水龍頭。生活管理制度 建筑工地生活區(qū)管理制度 全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。 （1）合理分工，責(zé)任到人，切實把衛(wèi)生工作落到實處，營造衛(wèi)生良好環(huán)境。 （2） 加強食堂、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃1—2次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。 （3） 配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水，排水等設(shè)施，加強食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命安全。 （4）做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強除“四害”工作。 （5） 全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物，嚴(yán)禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。 （6） 在生活區(qū)入住者必須到項目安全部報到，憑身份證登記造冊，由項目辦理上崗證、發(fā)放胸卡、床位卡。 （7）實行室長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)禁室內(nèi)賭博、斗毆、酗酒、男女混居。 （8）必須愛護(hù)生活區(qū)內(nèi)及宿舍內(nèi)的公用設(shè)施及公共財物，惡意損壞需原價賠償。（9）外來人員應(yīng)登記，辦理留宿手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理部同意方可借宿，未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意入室留宿。（10）室內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線、電氣設(shè)備及使用電加熱器具。（電褥子、小太陽等）（11）嚴(yán)禁臥床吸煙和亂丟煙蒂，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁燒飯、燒菜。（12）嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入室內(nèi)，嚴(yán)禁攜帶施工工具入室。（13）住宿區(qū)內(nèi)需要配備足夠的滅火器，嚴(yán)禁隨意挪用、損壞滅火器材。，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。（1）每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。（2）遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。（3）不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部規(guī)定的“七不”規(guī)范。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。（4）不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。（5）為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。，搞好廁所衛(wèi)生，提高健康水平，減少疾病，特制定以下管理制度：（1）廁所每天至少打掃二次，由專人負(fù)責(zé)保潔。（2）廁所內(nèi)不準(zhǔn)亂涂亂畫。（3）用指定的草紙，不能用報紙，香煙紙及其它不易沖洗的硬質(zhì)紙，以防止下水道堵塞。（4）每個職工都有使用和保潔的義務(wù)，大便要入溝，不能站在大便坑外小便，以免弄臟蹲坑。（5）每個職工都有監(jiān)督，檢舉制止不衛(wèi)生行為，對舉報者給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵。（6）每個月由生活衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行檢查。，搞好浴室衛(wèi)生，特制定以下管理制度。（1）浴室要每天及時打掃，由專人負(fù)責(zé)保潔。（2）每個職工都有使用和保潔的義務(wù)，要節(jié)約用水。（3）每個職工愛護(hù)浴室內(nèi)的器材，嚴(yán)禁任意拆除。，以促進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動，確保職工有一個文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例：（1）集體宿舍采用“寢室長”負(fù)責(zé)制，寢室長負(fù)責(zé)寢室內(nèi)的日常管理事務(wù)，每天安排值日人員對宿舍進(jìn)行清理、打掃。（2）項目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，愛護(hù)公共財物。（3）工地內(nèi)嚴(yán)禁用麻將牌、撲克牌等進(jìn)行賭博或變相賭博。（4）宿舍個人物品應(yīng)妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除乾地經(jīng)濟(jì)處罰外，另送交持法機關(guān)處理。（5）除夜間加班外，晚間宿舍熄燈時間不得超過11點。