【正文】 制，按其程序文件和作業(yè)制度進行規(guī)范化的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到合格等級。質(zhì)量保證體系圖：工程技術(shù)部工地實驗室兼職質(zhì)檢員項目經(jīng)理質(zhì)檢總工程師專職質(zhì)檢員質(zhì)量安全部質(zhì)量目標：科學管理，精心施工，滿足設(shè)計要求，產(chǎn)品質(zhì)量達到合格標準，杜絕各類重大質(zhì)量事故。為確保質(zhì)量工作的正常開展，須建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)。工程質(zhì)量是公司工作的重要組成部分，各項目工程質(zhì)量由公司總經(jīng)理負責管理，管理者代表和總工程師協(xié)助總經(jīng)理抓工程質(zhì)量，公司質(zhì)量安全部則代表公司對項目質(zhì)量進行抽查，并將檢查結(jié)果隨時報告總經(jīng)理和管理者代表。項目部負責日常質(zhì)量管理工作，具體工作由項目經(jīng)理牽頭，并配備專職質(zhì)檢工程師，各施工班組設(shè)質(zhì)量檢查員，形成自下而上的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢人員除檢查外，同時行使驗工計價否決權(quán)、質(zhì)量問題停工權(quán)。①管理措施A．成立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立有效的質(zhì)量保證體系，廣泛地開展全面質(zhì)量管理，利用計算機建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫；B．在合同條件下，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件（含質(zhì)量手冊、標準工作程序、作業(yè)文件），按作業(yè)文件編制工程項目《質(zhì)量計劃指南》，每1個月進行一次質(zhì)量內(nèi)部審核；C．嚴格遵守招標文件技術(shù)規(guī)范， 按DL/551442001《水工砼施工規(guī)范》、GB5016492《砼質(zhì)量控制標準》、SL2512000《水利水電工程天然建筑材料勘察規(guī)程》、JGJ5292《普通砼用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》、JGJ5392《普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》指導(dǎo)施工。D．建立“三檢制”，設(shè)立專職質(zhì)檢員，按既定施工工藝和要求，監(jiān)督檢查各項目施工，實行質(zhì)量重獎重罰和質(zhì)量一票否決權(quán)；E．建立工地試驗室，配備能滿足工程需要的、合格的人員和設(shè)備，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵項目實行重點檢驗，全過程控制；F．對職工進行質(zhì)量意識教育，組織施工技術(shù)、工藝的培訓(xùn)；G．加強對出前貨的材料檢驗、驗貨、驗證、登記、標識等工作，完善管理，積極配合工程師對原材料的質(zhì)量抽查工作；H．建立并有效運轉(zhuǎn)報告、報表、資料呈送工程師審查的機制。②技術(shù)措施A．優(yōu)化施工組織設(shè)計，分段流水作業(yè)，劃小施工段，增加流水作業(yè)面；B．編制詳細的施工工藝流程圖，對各工序可能影響質(zhì)量的各種因素進行分析和研究，以預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。C．嚴格按照規(guī)范進行施工，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，杜絕返工現(xiàn)象；D．施工中認真執(zhí)行“三檢”，嚴把“五關(guān)”，特別做好各種原材料的質(zhì)檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式報監(jiān)理、設(shè)計單位和業(yè)主代表，以求盡快解決；E．堅持技術(shù)交底制度，開工前技術(shù)總交底，單項工程前進行詳細交底，所有技術(shù)交底必須以書面方式進行，未經(jīng)交底，不能施工；F．嚴格執(zhí)行施工 組織設(shè)計的施工方法及進度計劃，確保各分項工程尤其是關(guān)鍵工程項目施工的要求和質(zhì)量保證措施一步一步地實現(xiàn)；G．加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)教育，提高工人的施工技術(shù)水平；H．及時收集每項好原始資料及隱蔽工程照片等，認真填寫各種資料及時簽證；同時為竣工文件做好準備。③建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度A．落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任制。各級領(lǐng)導(dǎo)分級負責，逐層保證。B．強化創(chuàng)優(yōu)教育意識，在職工中牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點。C．實行全員安全質(zhì)量承包。D．建立創(chuàng)優(yōu)檢查制。項目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每旬對工程項目進行一次檢查，外業(yè)、內(nèi)業(yè)同時檢查。E．要保證質(zhì)量，必須實行全企業(yè)、全員、全過程的質(zhì)量管理，其中心是要全員認真履行各自質(zhì)量職能，各級人員的質(zhì)量責任如下：a．公司經(jīng)理公司經(jīng)理是質(zhì)量保證的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對項目工程質(zhì)量負終身責任；負責對項目經(jīng)理的選派與監(jiān)督，定期檢查項目的質(zhì)量管理工作。b．項目經(jīng)理項目經(jīng)理是質(zhì)量保證工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。對工程質(zhì)量負終身責任，認真貫徹執(zhí)行國家和主管部門的有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量政策、方針和法規(guī)；根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，對工程質(zhì)量實施全過程、全方位動態(tài)管理，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，定期開展質(zhì)量檢查、評比。c．項目總工程師項目總工程師負責具體組織、指導(dǎo)質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量問題全面負責，組織質(zhì)量工作會議，分析解決已出現(xiàn)的質(zhì)量問題。有權(quán)制止違章施工，有權(quán)決定返工。d．質(zhì)檢部長質(zhì)檢部長對質(zhì)量保證的具體工作全面負責，執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理方關(guān)于質(zhì)量方面的意志和決定。有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，直至宣布停工，負責組織質(zhì)量檢查工作。此外，各施工隊長、技術(shù)人員、班組長，各自負責自己施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，堅持按技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)交底要求施工，對質(zhì)檢人員提出的問題要認真檢查、整改。9安全生產(chǎn)保證措施不發(fā)生重大人身傷亡事故，不發(fā)生重大機械設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大交通事故；不發(fā)生重大垮塌事故，不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；控制事故的發(fā)生，實現(xiàn)“事故零目標”。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由項目土建、機電質(zhì)量安全副經(jīng)理、項目總工程師和質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室等負責人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，對工程全過程的安全負第一責任。基層各作業(yè)廠、隊負責人是施工安全直接責任者，對本單位的安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。各廠（隊）設(shè)一名專職安全員，項目部各部門設(shè)一名兼職安全員，綜合辦設(shè)一名專職消防員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導(dǎo)下負責本部門的日常安全管理工作。項目部工程技術(shù)部門在制定施工方案時，所有的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施文件，必須有明確的安全防范措施，在單項工程實施前需報監(jiān)理審核，并報業(yè)主審定。項目部對全體職工進行經(jīng)常性的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和自我保護能力，堅持先培訓(xùn)后上崗和特殊工種持證上崗制度。項目部對安全施工必須做到獎懲嚴明，并貫徹安全與經(jīng)濟掛鉤的原則，對安全生產(chǎn)做出成績和有突出貢獻的單位和個人給予獎勵，對造成事故的應(yīng)組織調(diào)查處理，對事故責任人應(yīng)給予經(jīng)濟處罰、行政處分直至追究刑事責任。對事故單位也要依據(jù)事故情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。為了作好工程建設(shè)的安全管理工作，必須高度認識到：“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，教育是前提,設(shè)施是基礎(chǔ)，管理是保證”的重要性。施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責：定期或不定期召開安全管理工作會議，研究項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全的問題及時分析研究，找出不安全的因素及時解決處理，并相應(yīng)制訂出預(yù)防措施；實行逐級簽訂施工安全承包合同，使各級明確自己的安全目標；制訂好各項安全規(guī)劃、安全制度、具體安全操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范及技術(shù)要求；必須達到施工企業(yè)全員參加、全面安全管理的目標；充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則。（1）項目總經(jīng)理主要職責項目經(jīng)理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防災(zāi)工作。建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任，明確分工，責任到人，獎懲分明。嚴格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同時”制度。施工過程中,認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針；按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具，保證施工人員的健康和安全。（2）土建質(zhì)安副總經(jīng)理職責協(xié)助項目總經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實。主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。（3）總工程師安全管理職責協(xié)助土建、機電質(zhì)量安全副總經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術(shù)處理方案。對重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)安全交底工作。（4）質(zhì)量安全部職責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故的發(fā)生。本項目開工前，結(jié)合我單位的實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工以及業(yè)主和監(jiān)理單位有關(guān)人員。安全防護規(guī)程手冊的內(nèi)容包括：防護衣、安全帽、防護鞋襪及防護用品的使用；各種施工機械的使用；汽車駕駛安全；用電安全；模板、腳手架作業(yè)的安全；混凝土澆筑作業(yè)的安全；機修作業(yè)的安全；壓縮空氣作業(yè)的安全；高空作業(yè)的安全；焊接作業(yè)的安全和防護；意外事故和火災(zāi)的救護程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；信號和告警知識；其它有關(guān)施工安全的規(guī)定。遵照《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學習，尤其對新進場的職工與民工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制度。主持工程項目安全檢查工作，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。除正常定期檢查外，在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等都應(yīng)安排有關(guān)人員進行安全檢查。負責工程項目的安全總結(jié)和統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故情況及安全事故報告。（5）安全員職責每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止,班前交待注意事項,班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。參加安全事故的處理。按照“項目法”施工規(guī)則，在項目部設(shè)置質(zhì)量安全部，具體負責生產(chǎn)安全目標的制訂、安全生產(chǎn)手冊的編制、安全生產(chǎn)措施的制定，并指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)層的落實執(zhí)行情況，負責處理安全事故并查明原因、上報、整理存檔等。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對工程施工安全全面負責。由項目經(jīng)理委任安全部門負責人和安全工程師，根據(jù)工程的具體情況，制定項目安全管理制度和安全措施并督促各作業(yè)層執(zhí)行。項目技術(shù)部在制定施工技術(shù)方案時，所有的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施文件，必須有明確的安全措施，重大安全技術(shù)方案措施。實施前需報監(jiān)理單位審核，并報業(yè)主審定。必須按照合同文件和設(shè)計文件指定技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求組織施工，接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督、指導(dǎo)，承擔合同規(guī)定的責任。項目部對全體職工進行經(jīng)常性的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和自我保護能力，堅持先培訓(xùn)后上崗和特殊工種持證上崗制度。堅持開展一年一度的質(zhì)量安全月活動，每月一次安全生產(chǎn)檢查，建立每周一次安全日活動制度。做到時間、人員、內(nèi)容、效果的落實。項目部對安全施工必須做到獎?wù)鲊烂?，并貫徹安全與經(jīng)濟掛鉤的原則，對安全生產(chǎn)作出成績和有突出貢獻的單位和個人給予獎勵，對造成事故的應(yīng)組織調(diào)查處理，對事故責任人應(yīng)給予經(jīng)濟處罰、行政處分直至追究刑事責任。對事故單位也要依據(jù)事故情節(jié)給予經(jīng)劉處罰。項目部必須貫徹“質(zhì)量就是生命，安全就是效益”和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工中認真貫徹“安全生產(chǎn)，人人有則”的原則。堅持執(zhí)行國家制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和政策。在工作中，嚴格執(zhí)行“五同時”的規(guī)定，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時，進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，創(chuàng)無安全事故工程。嚴格認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)，遵守招標文件關(guān)于安全生產(chǎn)和安全防護的條款，以及我公司制定的一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。嚴格執(zhí)行我國勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，按我國勞動保護法配相應(yīng)的勞保用品。遵守招標文件中關(guān)于安全生產(chǎn)和安全防護條款。隨時對職工進行勞動安全衛(wèi)生教育。對施工區(qū)內(nèi)的塵、毒、噪進行監(jiān)測，并按有關(guān)標準對超標項進行整治，減少職業(yè)危害。根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系運行的基本要求，制定《安全生產(chǎn)管理實施細則》。包括安全目標、安全機構(gòu)、安全教育、安全責任、安全檢查、安全技術(shù)措施、安全獎罰及工傷事故處理等內(nèi)容。建立健全以崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，對本合同段的安全工作進行宏觀決策，安全生產(chǎn)各職能部門負責組織和監(jiān)督。加強全體施工人員的安全生產(chǎn)意識，定期舉行安全會議和安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，及時整改。加強對安全防護知識的學習，提高全體職工的施工安全意識，嚴格執(zhí)行各種工種的操作規(guī)程。嚴格勞保的采購、保管和發(fā)放，保護職工的安全和利益。高空、邊坡施工時必須編制切實可行的安全技術(shù)措施，特別注意不能形成倒坡。在開挖施工過程中對有滾石或有塌方松動跡象的危石及范圍內(nèi)的道路要設(shè)警示標志，嚴重時暫停施工，及時撤出機械及施工人員并及時制定相關(guān)的施工措施及時處理。對于施工中的交叉作業(yè)，各工作面應(yīng)互相配合。在施工中應(yīng)互通信號 。保證施工現(xiàn)場的供用電網(wǎng)絡(luò)完好無損，并按規(guī)定要求架設(shè)。加強用電管理和雷擊防護，供用電設(shè)施必須安裝漏電保護器及可靠安全的接地裝置。特別是對油庫、變壓器等重要設(shè)施和常落雷作業(yè)區(qū)應(yīng)采取可靠有效的防雷措施，防止或減少觸電和雷擊事故的發(fā)生。邊坡支護工程要搭設(shè)必要的牢固的腳手架、設(shè)置安全防護網(wǎng)，編制安全施工措施，按規(guī)定順序進行施工，不得采取梯級作業(yè)。在交通要道及交叉路口設(shè)置安全標志及各類警示牌。危險通道、變電器設(shè)施等危險部位都應(yīng)設(shè)置防護欄和警示標志。項目部配備具有專業(yè)資質(zhì)的專職安全員負責日常安全管理工作。進入施工現(xiàn)場必須佩帶相應(yīng)的勞動保護用品，特種作業(yè)人員必須進行培訓(xùn)，持證上崗。生活區(qū)必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置。生活區(qū)內(nèi)應(yīng)合理設(shè)置足夠數(shù)量的消防設(shè)備與器材。消防設(shè)備與器材應(yīng)隨時檢查保養(yǎng)，使其始終處于良好的待命狀態(tài)。同時，項目部每隔一定時間組織人員對生活區(qū)安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。生活區(qū)的布置必須考慮到施工現(xiàn)場爆破作業(yè)以及火工材料儲備的安全距離。項目部領(lǐng)導(dǎo)會同當?shù)毓膊块T, 協(xié)商成立安全保衛(wèi)部門，負責本工程的保衛(wèi)工作，以及與當?shù)馗鞑块T的協(xié)調(diào)工作，作好群防、群治，聯(lián)防工作。10文明施工措施建立健全的工程施工文明工地管理委員會，在工程施工中，按我公司省級文明單位和水電系統(tǒng)文明單位的雙重標準繼續(xù)嚴格要求每一位職工，爭創(chuàng)國家級文明施工企業(yè)和工程文明施工先進單位。建立以項目經(jīng)理為第一責任人，項目部常務(wù)副經(jīng)理為第一負責人的文明工地施工管理委員會，下設(shè)兩名副組長，一名副組長由辦公室主任兼任，主要負責生活區(qū)的環(huán)境綠化和環(huán)境整治，開展文體活動，生活區(qū)安全消防、制定治安制度和定期或不定期的文明施工等任務(wù)檢查；另一名副組長由質(zhì)量安全部長兼