【正文】 目副經(jīng)理、項目總工組成，下設(shè)五個部室（生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)財務(wù)部、綜合部）及6個作業(yè)組（土方作業(yè)組、3個管道安裝組、土建作業(yè)組、試壓作業(yè)組）的組織機(jī)構(gòu)。項目組織機(jī)構(gòu)見附圖。作業(yè)組分工如下：土方作業(yè)組主要負(fù)責(zé)前期拆遷、修臨時道路、機(jī)械挖槽、排水、溝底夯實做墊層、回填、運(yùn)土等。管道安裝作業(yè)組主要負(fù)責(zé)管材安裝、管件安裝、接口、頂管工程穿越鋼管等。土建作業(yè)組主要負(fù)責(zé)井室砌筑、支敦砌筑、井室內(nèi)管材、管件防腐等。試壓作業(yè)組主要負(fù)責(zé)試壓段封堵、后背加固、試壓、拆堵等。二、施工組織機(jī)構(gòu)職能分工：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)的全面管理工作，組織協(xié)調(diào)和控制施工的全過程，是工程質(zhì)量、工期、HSE管理、工程成本的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)各部門之間的工作。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，施工組織協(xié)調(diào)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面工作， 做好施工準(zhǔn)備工作、負(fù)責(zé)各區(qū)域、各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)、對關(guān)鍵工序和特殊工序組織有效的控制，執(zhí)行公司工序交接管理制度?？傮w施工條件的安排和布置、編制和調(diào)整進(jìn)度計劃，進(jìn)行工期考核。組織實施文明、整潔、有序的現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)需業(yè)主方配合的施工條件的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。負(fù)責(zé)對工程交工后保修期內(nèi)的保修。項目總工負(fù)責(zé)全面施工技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織編制施工方案和技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，及對重大工程質(zhì)量事故處理，負(fù)責(zé)組織試運(yùn)投產(chǎn)及竣工驗收工作。組織協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題。組織不合格品處置、糾正和預(yù)防措施的實施。組織實施對工程產(chǎn)品的標(biāo)識和成品保護(hù)工作。組織、檢查施工圖紙的自審、會審及技術(shù)交底工作。生產(chǎn)安全部協(xié)調(diào)施工機(jī)械及車輛的使用、HSE監(jiān)督檢查、人員調(diào)動及土地征用，辦理各種穿越通過手續(xù)。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量生產(chǎn)的統(tǒng)計。編制工程竣工資料并如期交付，對重要（關(guān)鍵）工序和特殊工序設(shè)置管理點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。按程序做好工程狀態(tài)標(biāo)識、記錄，并達(dá)到可追溯性。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理。對職工定期進(jìn)行安全、治安和消防知識的教育培訓(xùn)。做好各種安全記錄。負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)、治安和消防工作的規(guī)章制度，并組織落實。負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)現(xiàn)場安全、保衛(wèi)和消防工作監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對組織對文明施工生產(chǎn)的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查管理工作。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊及各項標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，編制施工組織設(shè)計、施工方案及措施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量交底及施工變更的實施和經(jīng)濟(jì)簽證的辦理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和竣工資料的收集整理；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行與管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制施工組織設(shè)計，認(rèn)真審核施工圖紙，及時辦理設(shè)計變更簽字手續(xù)，做好放線、定位的檢查，以及重點(diǎn)部位復(fù)查和核準(zhǔn)工作。建立健全各種技術(shù)資料，以保證工程施工參照執(zhí)行。解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，配合項目副經(jīng)理進(jìn)行各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。對工程技術(shù)計量管理，負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)的審核鑒定。經(jīng)濟(jì)財務(wù)部負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算的辦理，以及合同管理、成本控制及內(nèi)部財務(wù)管理，并負(fù)責(zé)對投標(biāo)報價的分解工作，以及對生活后勤服務(wù)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)業(yè)主供貨材料的檢驗和領(lǐng)取，以及自購材料分供方的評價和采購工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)、能力鑒定；在用設(shè)備的檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行管理控制。負(fù)責(zé)對工程施工過程中的檢修、標(biāo)識、維修、保養(yǎng)、檢查、控制、管理。負(fù)責(zé)工程項目的物資采購供應(yīng)，管件的制作和成品管理。綜合部負(fù)責(zé)組織宣傳報道、職工文化活動以及文件管理等工作。二、集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場：根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊組。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全，防火和文明施工等教育。三、做好施工人員入場教育工作： 為落實施工計劃各技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容包括： 工程施工進(jìn)度計劃和周、旬、月作業(yè)計劃； 各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求； 設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時再進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。四、施工組織領(lǐng)導(dǎo)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，采用橫向分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合與縱向責(zé)任落實的方法，科學(xué)的制訂計劃和決策。專職負(fù)責(zé)人員均進(jìn)駐現(xiàn)場組織指揮、檢查，并做好檢查記錄。項目經(jīng)理部定期召開由有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會。各專職負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前做出本專業(yè)的工序安排、人員組織及有關(guān)專業(yè)人員配合的計劃和要求。提高隊伍素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝，對班組施工質(zhì)量均按質(zhì)論價。運(yùn)用勞動力激勵機(jī)制，采用定額包干和多勞多得方式，把工資與質(zhì)量、產(chǎn)值掛鉤，提高工人的勞動積極性，確保勞動功效的提高；做到事先控制、中間檢查、事后驗收，針對工程特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新工藝，努力做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。若需加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)展和需要，組織設(shè)備、材料、人員的超常投入，確保供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程順利進(jìn)行。五、勞動力計劃表見附表。第七章 施工總平面布置項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計中的施工平面規(guī)劃組織實施，做到定位管理，即施工臨時道路、用電、用水到位，現(xiàn)場的臨時設(shè)施不應(yīng)妨礙管道工程施工，隨著工程項目施工進(jìn)度，實施動態(tài)管理，做到文明施工。一、施工及生活臨時設(shè)施籌建 施工用電：按就近原則進(jìn)行接電，如附近沒有電源采用發(fā)電機(jī)進(jìn)行發(fā)電。施工用水根據(jù)節(jié)約、經(jīng)濟(jì)的原則，施工用水及試驗用水均采用市政自來水或自地下水或地表水。所用水需經(jīng)有關(guān)部門化驗，必須符合有關(guān)用水的標(biāo)準(zhǔn)。基地生活用水采用市政管線用水。工程竣工后，搬走各種臨時設(shè)施。施工基地，應(yīng)選擇在管線附近征用一塊4025平均1000m2場地作為項目經(jīng)理部基地。在其范圍內(nèi)搭設(shè)整體、組裝和拆卸的臨時用房。施工駐地平面布置，詳見附圖，其用電接用當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)。其余施工隊及輔助人員就近租用民房作為生活用房。二、施工連接路及工地現(xiàn)場現(xiàn)場臨時施工道路、路面及路基承載力按載重20t汽車設(shè)計，路寬5m，交叉路口內(nèi)側(cè)最小轉(zhuǎn)彎半徑不小于15m，縱向坡度不小于5‰，用推土機(jī)將路面平整壓實后，上鋪4050cm厚的骨料，便于重型運(yùn)輸。三、施工總平面布置見附圖。第八章 降水施工一. 編制依據(jù)同類工程的施工經(jīng)驗設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙國家有關(guān)的施工手冊及驗收規(guī)范二、根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬采用大口井井群降水方案。三、降水井構(gòu)造與設(shè)計要求 井口：，以防止地表污水滲入井內(nèi)。井管外圍一般采用優(yōu)質(zhì)粘土或水泥漿封閉。 井壁管、井筒管：井壁管均采用焊接鋼管，降水井的井壁管和井筒管直徑采用φ400mm和φ300mm；（內(nèi)徑）。 過濾器（濾水管）：降水井內(nèi)分段設(shè)計，所有濾水管外均包二層30目～40目的尼龍網(wǎng)，濾水管的直徑與井壁管的直徑相同。 沉淀管：沉淀管作為管內(nèi)砂土的沉淀空間主要起到過濾器不致因井內(nèi)沉砂堵塞而影響進(jìn)水的作用。沉淀管接在濾水管底部，直徑與濾水管相同。沉淀管底口用鐵板封死。填礫料（瓜子片與礫砂）： 1）降水井:，上～，瓜子片中摻粗砂。在瓜子片的圍填面以上圍填粘性土。 2）降壓井的濾水管部位圍填磨圓度較好的礫砂（綠豆砂），填入部位，；在填礫(綠豆砂)面以上圍填粘性土。 填粘性土封孔：在礫砂或瓜子片的圍填面以上采用優(yōu)質(zhì)粘土圍填至地表并夯實，并做好井口管外的封閉工作。 四、排水: 洗井及降水運(yùn)行時的廢水應(yīng)用DN300、DN400、DN500管道將水排至場地外何家溝內(nèi)。（詳見井點(diǎn)示意圖） 五、降水運(yùn)行 試運(yùn)行 1）試運(yùn)行之前，準(zhǔn)確測定各井口和地面標(biāo)高、靜止水位，然后開始試運(yùn)行，以檢查抽水設(shè)備、抽水與排水系統(tǒng)能否滿足降水要求。 2）在降水井的成井施工階段應(yīng)邊施工邊抽水，即完成一口投入降水運(yùn)行一口，在基坑開挖前。水位降到設(shè)計深度后，即暫停抽水，觀測井內(nèi)的恢復(fù)水位。 3）試運(yùn)行時，觀測井的出水量，水位下降值，以驗證抽水量與水位下降能否滿足降水設(shè)計的要求。 降水運(yùn)行 1）基坑內(nèi)的降水井應(yīng)在基坑開挖前十五天進(jìn)行，做到能及時降低連續(xù)墻內(nèi)基坑中的地下水位。 2）坑內(nèi)降水井抽水時，潛水泵的抽水間隔時間自短至長，每次抽水井內(nèi)水抽干后，應(yīng)立即停泵，對出水量較大的井每天開泵抽水的次數(shù)相應(yīng)要增多。 3）在降低下部承壓水頭的降水運(yùn)行過程中，當(dāng)承壓水頭降至設(shè)計要求時，可適當(dāng)調(diào)控降水井的抽水量來控制承壓水水頭的下降幅度，以減少因降水而引起的地面沉降。 4）降水運(yùn)行期間，現(xiàn)場實行24小時值班制，值班人員應(yīng)認(rèn)真做好各項質(zhì)量記錄，做到準(zhǔn)確齊全。 5）降水運(yùn)行過程中對降水運(yùn)行的記錄，應(yīng)及時分析整理，繪制各種必要圖表，以合理指導(dǎo)降水工作，提高降水運(yùn)行的效果。降水運(yùn)行記錄每天提交一份，對停抽的井應(yīng)及時測量水位，每天1～2次。 降水運(yùn)行的注意事項 1）降水運(yùn)行階段應(yīng)經(jīng)常檢查泵的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時調(diào)泵并修復(fù)。2）電纜與管道系統(tǒng)在設(shè)置時應(yīng)注意避免在抽水過程中不被挖土機(jī)、吊車等碾壓、碰撞損壞，因此，現(xiàn)場要在這些設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識。3）降水運(yùn)行階段應(yīng)保證電源供給，如遇電網(wǎng)停電，有關(guān)單位須提前兩個小時通知降水施工人員，以便及時采取措施，保證降水效果，對連續(xù)墻外的降壓井開始工作前應(yīng)確保電源正常供電，必要時應(yīng)設(shè)雙電源，保證施工安全。 六、施工技術(shù)措施 （一）施工前期準(zhǔn)備針對本工程的特點(diǎn)，選擇適合本工程施工條件及能滿足本次降水技術(shù)要求的洗井、降水的機(jī)械設(shè)備。排設(shè)排水管道與集水坑。電纜線，配電箱排設(shè)與安裝、布置要合理，不影響挖土施工作業(yè)。 施工前，對全體施工人員及管理人員做好本工程施工技術(shù)交底工作，施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作詳細(xì)交底，使全體施工人員明了本工程的技術(shù)要點(diǎn)，有的放矢地做好本工程各項工作。 （二）降水運(yùn)行技術(shù)措施 降水運(yùn)行開始階段是降水工程的關(guān)鍵階段，為保證在開挖時及時將地下水降至開挖面以下，因此在洗井過程中，洗井完一口井即投入一口，盡可能提前抽水。 降水的設(shè)備（主要是潛水泵）在施工前及時做好調(diào)試工作，確保降水設(shè)備在降水運(yùn)行階段運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 工地現(xiàn)場要備足潛水泵，數(shù)量多于降水井?dāng)?shù)的3～５臺。使用的潛水泵要做好日常保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)壞泵應(yīng)即修復(fù)，無法修復(fù)的應(yīng)及時更換。 降水工作應(yīng)與開挖施工密切配合，根據(jù)開挖的順序、開挖的進(jìn)度等情況及時調(diào)整降水井的運(yùn)行數(shù)量。第九章 質(zhì)量保證技術(shù)措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系健全的質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織保證，在公司總工和公司生產(chǎn)技術(shù)科的指導(dǎo)下，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并執(zhí)行項目質(zhì)量崗位制及工程質(zhì)量責(zé)任終身制。各項目經(jīng)理分部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員及測量、試驗人員，負(fù)責(zé)施工前及施工過程中的質(zhì)量檢查和試驗工作，施工專業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員，協(xié)助專業(yè)隊長及施工員進(jìn)行各工序的自檢及交接檢工作?！靖劫|(zhì)量保證體系框圖】第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程施工的關(guān)鍵，作為通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的大型施工企業(yè)，我公司根據(jù)本工程的實際情況，特制定以下質(zhì)量目標(biāo)，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工技術(shù)和工藝，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證措施，以確保該工程質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。一、質(zhì)量管理方針：優(yōu)質(zhì)高效 誠信嚴(yán)謹(jǐn) 持續(xù)改進(jìn) 讓用戶滿意優(yōu)質(zhì)高效： 嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)操作程序化、施工機(jī)械化、管理科學(xué)化。誠信嚴(yán)謹(jǐn)： 重合同、守信譽(yù)。持續(xù)改進(jìn)： 策劃有預(yù)防、過程有糾正，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展。讓用戶滿意： 以用戶為中心，加強(qiáng)與用戶的協(xié)調(diào)和溝通，不斷滿足用戶的需求和期望。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照甲方及《工程招標(biāo)文件》的要求，本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。三、質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)《工程招標(biāo)文件》的要求，并結(jié)合我公司在以往同類工程中的施工經(jīng)驗，制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)： 市政、建筑安裝工程一次驗收合格率100%；市政、建筑安裝工程優(yōu)良品率85%；給水管道工程一次打泵合格率95%；給水管道工程一次沖洗合格率98%；給水管道工程竣工轉(zhuǎn)圖及時率90%；設(shè)備完好率95%。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一、進(jìn)行合同審批項目經(jīng)理參加合同評審，明確了解合同條款規(guī)定的內(nèi)容，保證按合同規(guī)定組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理文件和資料的控制⒈執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、及施工圖紙和總公司有關(guān)支持性文件等。文件控制方法采用“目錄清單”的方式，設(shè)置有效文件編號。⒉執(zhí)行公司《文件和資料控制》程序。⒊嚴(yán)格進(jìn)行材料、設(shè)備采購控制⑴根據(jù)合同或業(yè)主要求，確定本工程項目主要采購物資。⑵根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度，按月提交材料采購計劃，并報公司備案。⑶嚴(yán)格控制材料采購質(zhì)量，凡是進(jìn)場材料，現(xiàn)場材料員必須進(jìn)行檢驗驗收。⒋認(rèn)真作好產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制⑴現(xiàn)場物資產(chǎn)品標(biāo)識按公司制定的《材料標(biāo)識管理辦法》執(zhí)行，并做好標(biāo)識記錄。⑵對工序的標(biāo)識采用“隱檢單”、“工序質(zhì)量評定表”等進(jìn)行標(biāo)識，各單據(jù)必須層層落實簽證。三、依靠過程控制保證質(zhì)量⒈施工準(zhǔn)備⑴項目經(jīng)理及項目總工程師參加設(shè)計交底和圖紙會審，提出意見。⑵組織項目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件、圖紙，了解現(xiàn)場環(huán)境，做好技術(shù)交底工作。⑶測量負(fù)責(zé)人接收現(xiàn)場測量控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的保護(hù)措施和文字記錄。⑷建立各種形式的質(zhì)量攻關(guān)小組，對技術(shù)、工藝、質(zhì)量等攻關(guān)項目進(jìn)行研討，開展“QC”活動。⒉施工過程⑴堅持“過程精品”控制，特殊部位實行特殊交底，實施“目標(biāo)考核”，嚴(yán)格獎懲。⑵嚴(yán)格作到“三級交底”，并組織施工生產(chǎn)。⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、互檢、專檢。①自檢：每道工序完成后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，整改后再進(jìn)行檢驗。②互檢：由施工員組織，上下兩道工序操作班組參加，進(jìn)行互檢。施工班組之間對彼此的質(zhì)量情況進(jìn)行參照檢查，獎優(yōu)罰劣，