【正文】 。施工管理與國際接軌，采用國際上通用的P3軟件進(jìn)行工程管理，交工資料實(shí)行微機(jī)化編制，做到竣工資料準(zhǔn)確、完整、美觀、規(guī)范。，充分論證、科學(xué)統(tǒng)籌，認(rèn)真做好現(xiàn)場預(yù)制安裝的人員、機(jī)具設(shè)備和場地的安排。；施工人員詳見人力計(jì)劃表。第六章 工程進(jìn)度控制與管理第一節(jié) 進(jìn)度控制程序確定進(jìn)度控制目標(biāo)→編制總進(jìn)度計(jì)劃→進(jìn)度目標(biāo)分解→編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃→工程實(shí)施→實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較→如發(fā)現(xiàn)偏差→分析原因→制定糾偏措施→實(shí)施糾偏→實(shí)際成效→評定成效。第二節(jié) 進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)良工程的奮斗目標(biāo)，必須提前認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目工程的計(jì)劃控制和進(jìn)度檢測管理。樹立精品意識，認(rèn)真從項(xiàng)目管理的全局出發(fā)，按照程序和模式科學(xué)組織施工生產(chǎn)，確保將該工程建成優(yōu)良工程。“科學(xué)管理，精心組織”，確保按期建成一次投產(chǎn)成功。，進(jìn)行進(jìn)度控制與動態(tài)管理。強(qiáng)化計(jì)劃的科學(xué)合理性和動態(tài)調(diào)整，強(qiáng)化進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性和及時(shí)性，做到“系統(tǒng)化、數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化”；及時(shí)將實(shí)際進(jìn)展數(shù)據(jù)與計(jì)劃安排進(jìn)行分析比較，提交分析報(bào)告，并采取糾正或預(yù)防措施。，在計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上加速數(shù)據(jù)處理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)快速傳遞；有效、合理地配置施工資源，滿足階段計(jì)劃和總體進(jìn)度控制的需要。第三節(jié) 進(jìn)度控制的最終目標(biāo)根據(jù)合同工期的要求，本安裝工程2012年4月30日達(dá)到中交要求作為進(jìn)度控制的最終目標(biāo)?？傮w進(jìn)度計(jì)劃詳見進(jìn)度計(jì)劃附件。第四節(jié) 確保工期的控制措施、質(zhì)量等要求，合理組織、優(yōu)化管理，提高效益，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保用戶的投資效益，為此在項(xiàng)目組織體系的基礎(chǔ)上建立完善的工期保證體系。，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作（包括生活設(shè)施的租賃、臨時(shí)預(yù)制場地的建設(shè)等等），組織各專業(yè)先遣人員進(jìn)駐現(xiàn)場。，積極做好施工工序之間的銜接，做好設(shè)備吊裝和廠房結(jié)構(gòu)安裝，電氣、儀表安裝與管道、設(shè)備安裝等的相互協(xié)調(diào)，充分利用好現(xiàn)場現(xiàn)有的有限場地。，使施工工序有條不紊，盡量減少加班突擊，以提高經(jīng)濟(jì)效益。，認(rèn)真制定工程進(jìn)度控制計(jì)劃，控制關(guān)鍵線路，實(shí)行物料動態(tài)管理，加大工程質(zhì)量的控制力度，保證關(guān)鍵工序的準(zhǔn)點(diǎn)完成。、防凍、防風(fēng)等措施，提高自身抗干擾能力。，搞好與其它施工單位的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。，向業(yè)主報(bào)送施工總體實(shí)施計(jì)劃。、施工程序、材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動力和機(jī)具配置、自然條件及現(xiàn)場條件等要點(diǎn)。作業(yè)計(jì)劃作為日程控制的工具，主要包括：詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及三周滾動計(jì)劃等。反映出各主要工序的作業(yè)時(shí)間以滿足進(jìn)度控制的要求，其深度涉及到WBS的最后一級。施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差機(jī)會很多，做到每周對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息資料。通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。、組織能力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員，按業(yè)主“現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和人員的配備”的要求，抽調(diào)公司的生產(chǎn)骨干力量進(jìn)入現(xiàn)場施工，確保各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完成。，在主管生產(chǎn)的施工經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能，對施工計(jì)劃、工期進(jìn)行控制與調(diào)整，并納入業(yè)主計(jì)劃管理體系中。，施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，并在確定單位工程及分部、分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解細(xì)化分項(xiàng)工程，再根據(jù)分項(xiàng)分部工程的工序，編制詳細(xì)的工期控制計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)算機(jī)控制。，同時(shí)輔以電子表格和數(shù)據(jù)庫軟件相結(jié)合的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)，保證計(jì)劃編制和更新高效、及時(shí)、準(zhǔn)確，為確保工期提供有力保證。開工前必須進(jìn)行工時(shí)測算，并作為勞動力投入和實(shí)際工期進(jìn)度對比的檢測基礎(chǔ)，搞好分配制度，確實(shí)做到多勞多得，鼓勵(lì)職工多出力，多受益，加大施工進(jìn)度控制力度。，協(xié)助施工管理辦公室計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行計(jì)劃控制和進(jìn)度檢測管理，建立施工班組日報(bào)表。，并作為進(jìn)度檢測的基礎(chǔ)。施工中每日、每周進(jìn)行工程實(shí)物量完成情況等工期進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)控制。并每月、每周分別提交業(yè)主，作為完成本月和本周施工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)，為制定下月工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。深度預(yù)制保工期，在臨設(shè)區(qū)內(nèi)設(shè)置預(yù)制場，預(yù)制場內(nèi)配備機(jī)械加工設(shè)備等，預(yù)制場合理布置，加強(qiáng)質(zhì)量的管理，控制預(yù)制件及半成品的預(yù)制質(zhì)量，所有預(yù)制件應(yīng)按照施工圖紙進(jìn)行編號管理，以便于現(xiàn)場安裝。，做好交叉，變流水作業(yè)為平行作業(yè)，縮短主要矛盾線的時(shí)間。，最大限度利用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。，進(jìn)一步提高一次合格率，減少返工。，避免由于原材料不合格造成返工，影響使用，拖延工期。，強(qiáng)化進(jìn)度控制，對專業(yè)隊(duì)實(shí)行工程包干，工人實(shí)行計(jì)件和勞動定額管理，獎(jiǎng)勤罰懶，加大獎(jiǎng)罰力度。組建青年突擊隊(duì)；開展焊工立功技術(shù)比武活動；實(shí)行一線班組施工工期、質(zhì)量、安全責(zé)任制度；嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，全力以赴完成各項(xiàng)工程任務(wù)。，推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，盡量減輕勞動強(qiáng)度，提高預(yù)制化、裝配化、機(jī)械化施工水平。對提高工效的小改小革和合理化建議人員從物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)。，施工高峰期或進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)（包括氣候條件、器材的影響），及時(shí)采取增加作業(yè)隊(duì)伍、增加工作人數(shù)、增加工作班次、延長勞動時(shí)間的措施。，改善勞動條件，外部配合條件和后線服務(wù)水平。，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復(fù)勞動，盡量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。，主要有三方面內(nèi)容：⑴工期進(jìn)度及控制點(diǎn)；⑵文明施工；⑶基礎(chǔ)管理。通過檢評，促使項(xiàng)目部通過抓管理促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。第五節(jié) 進(jìn)度控制的組織為了保證計(jì)劃和進(jìn)度檢測順利有序地組織實(shí)施，項(xiàng)目部建立完整的計(jì)劃控制與進(jìn)度控制檢測組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施施工計(jì)劃和進(jìn)度檢測的動態(tài)控制。施工計(jì)劃和進(jìn)度檢測動態(tài)控制循環(huán)圖 圖61編 制批 準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理實(shí)際值和計(jì)劃值比較采取相應(yīng)的措施制定調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃分析偏差產(chǎn)生的原因，對后續(xù)工程帶來的影響確定是否產(chǎn)生偏差無影響否是有影響項(xiàng)目工程計(jì)劃管理程序圖 圖62項(xiàng)目總體計(jì)劃施工總體實(shí)施計(jì)劃年度計(jì)劃季度計(jì)劃詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃周實(shí)施計(jì)劃主體安裝實(shí)施計(jì)劃防腐工程實(shí)施計(jì)劃運(yùn)輸實(shí)施計(jì)劃主體安裝實(shí)施計(jì)劃防腐工程實(shí)施計(jì)劃運(yùn)輸實(shí)施計(jì)劃第六節(jié) 計(jì)劃控制保證措施為了確保本項(xiàng)目工程按業(yè)主的計(jì)劃安排工期建成，必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程的計(jì)劃控制。認(rèn)真從項(xiàng)目管理的深度、程序和模式著手，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性。，遵照關(guān)鍵的合同完成日期、合同中限制條件、里程碑，向業(yè)主提交總體進(jìn)度計(jì)劃。，基于投標(biāo)書中的進(jìn)度計(jì)劃，并包括中標(biāo)函發(fā)出前所同意的各類修改。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)、材料供應(yīng)及計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備調(diào)度等責(zé)任人員，根據(jù)材料到貨安排，圖紙交付情況并結(jié)合現(xiàn)場施工條件和實(shí)際情況編制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其中包括工序劃分、工期確定、工序邏輯關(guān)系指定及勞動力、機(jī)具、材料需求等。由計(jì)劃主管部門牽頭編制工程實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃部署進(jìn)行分解，形成各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，包括各專業(yè)工序的最早、最晚開工時(shí)間、總浮時(shí)、自由浮時(shí)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路徑、人材機(jī)資源流量報(bào)表、等，用以保證各專業(yè)各個(gè)控制點(diǎn)的正點(diǎn)達(dá)到。、季、月、周、日計(jì)劃年度施工計(jì)劃依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制，主要安排年內(nèi)施工進(jìn)度和建安量，并對施工機(jī)具、施工力量投入進(jìn)行總體部署；季度施工計(jì)劃主要依據(jù)年度施工計(jì)劃和前期工程完成情況進(jìn)行編制，著重安排季內(nèi)施工進(jìn)度和建安工程量，確定機(jī)具設(shè)備、勞動力、材料物資需要量；月度施工計(jì)劃主要依據(jù)季度施工計(jì)劃和前期工程完成情況進(jìn)行編制，著重安排月內(nèi)施工進(jìn)度和建安工程量，確定機(jī)具設(shè)備、勞動力、材料物資需要量；周作業(yè)計(jì)劃是月作業(yè)計(jì)劃的分解和細(xì)化，是在進(jìn)度檢測的基礎(chǔ)上直接編制的，實(shí)行三周滾動計(jì)劃，在上周的現(xiàn)場實(shí)際情況基礎(chǔ)上反應(yīng)成新的周計(jì)劃，并在每周的調(diào)度會上提交給業(yè)主，作為新的進(jìn)度檢測依據(jù)，周計(jì)劃用條形表表示，反映各道工序的作業(yè)時(shí)間；周計(jì)劃是直接作業(yè)層使用的計(jì)劃，對于本周關(guān)鍵的工序安排，可編制日作業(yè)計(jì)劃，作為內(nèi)部工序控制計(jì)劃。第七節(jié) 計(jì)劃管理與進(jìn)度控制程序，然后以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，確立實(shí)際進(jìn)度曲線，建立實(shí)際與目標(biāo)對應(yīng)的進(jìn)度跟蹤體系。從而確定進(jìn)度偏差，制定糾正偏差措施，進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，糾正偏差活動，形成一個(gè)動態(tài)的周期性循環(huán)過程。，繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，這個(gè)曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。計(jì)劃實(shí)施糾偏措施偏差信息控制計(jì)劃反饋。以周為周期，準(zhǔn)確收集現(xiàn)場施工信息及進(jìn)度，輸入進(jìn)度控制模型，反映進(jìn)度狀態(tài)。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差。偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程，甚至每個(gè)工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提供依據(jù)。，找出影響進(jìn)度的直接原因，從而因地制宜地制定措施。（即更新計(jì)劃）。計(jì)劃更新的前提是確保施工總工期和各節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理。 根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的計(jì)劃，建立在 WORD/EXCEL 下的統(tǒng)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)工程師到施工崗點(diǎn)采集分項(xiàng)工程達(dá)到的形象進(jìn)度,取得現(xiàn)場最基礎(chǔ)的資料,通過采集來的實(shí)物量,分類匯總、按規(guī)定的格式制表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后確認(rèn)。每周統(tǒng)計(jì)一次，并輸入進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)，做到每天統(tǒng)計(jì)資料編制周進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門，以達(dá)到跟蹤計(jì)劃目的，在每周統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)出月進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位。 ，即三周滾動計(jì)劃，在每周施工協(xié)調(diào)會上向業(yè)主單位提供一份。：（1）使用P3及Project軟件或EXCEL軟件進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度款計(jì)算；（2）月進(jìn)度報(bào)告按合同要求日期出版，說明上月完成的工作；（3）月進(jìn)度報(bào)告的目錄：a．報(bào)告說明：本月工程達(dá)到的形象進(jìn)度及完成的主要實(shí)物量，分析計(jì)劃完成情況，包括存在的問題及相應(yīng)的解決措施，詳細(xì)到各專業(yè)；；、要求；；；；；；；，采購及施工的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較；。（4）報(bào)告方法；；。（5）施工進(jìn)度；。 ／月進(jìn)度報(bào)告與計(jì)劃完成值比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，報(bào)告施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理。，分析并找到原因，提出解決措施。，匯同彌補(bǔ)措施報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。，現(xiàn)場項(xiàng)目部酌情采取措施，盡可能及時(shí)彌補(bǔ)，以免影響下一步計(jì)劃。，報(bào)請業(yè)主及監(jiān)理單位，審請修改進(jìn)度計(jì)劃。第八節(jié) 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的檢查和監(jiān)督、實(shí)際完工日期、進(jìn)度完成百分比、預(yù)算量、本期資源量、中間停工日期、復(fù)工日期、施工重大記事進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤，每月按規(guī)定時(shí)間報(bào)送最新滾動施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較橫道圖給業(yè)主，并附完整的網(wǎng)絡(luò)分析報(bào)告，要求有進(jìn)度完成情況發(fā)生偏離的原因分析，包括存在問題及采取措施的詳細(xì)內(nèi)容。項(xiàng)目部的工程管理部為進(jìn)度控制管理部門，在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理/施工經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行施工計(jì)劃控制與進(jìn)度檢測管理，并納入業(yè)主采用的分層次計(jì)劃管理體系中。施工專業(yè)統(tǒng)計(jì)員在施工員的協(xié)助下，協(xié)助施工管理辦公室的計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行計(jì)劃控制和進(jìn)度檢測管理，施工班組每天上報(bào)進(jìn)度日報(bào)表。，各有關(guān)部門要加緊落實(shí)，為作業(yè)層創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，作業(yè)人員要確保計(jì)劃的執(zhí)行，無特殊原因不得拖延。在計(jì)劃執(zhí)行過程中各有關(guān)職能部門要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，保證進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施，同時(shí)采用實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包、開展勞動競賽等手段強(qiáng)化進(jìn)度控制。下季（月、周）計(jì)劃編制時(shí)要通過現(xiàn)場調(diào)查，對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，確定完成值與計(jì)劃值是否產(chǎn)生偏差，一旦產(chǎn)生偏差要分析偏差發(fā)生的原因和對后續(xù)工程產(chǎn)生的影響，提出網(wǎng)絡(luò)分析報(bào)告，及時(shí)制定相應(yīng)的措施，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，確保各控制點(diǎn)的正點(diǎn)到達(dá)和總體計(jì)劃如期執(zhí)行。，項(xiàng)目部專門制定管理規(guī)定，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰。第七章 施工技術(shù)管理第一節(jié) 施工技術(shù)管理模式工程施工技術(shù)管理模式見下圖：第二節(jié) 前期技術(shù)準(zhǔn)備工程施工必須加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，對于業(yè)主/監(jiān)理提供的技術(shù)資料，包括設(shè)計(jì)文件、圖紙、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工管理要求、技術(shù)規(guī)范等，均應(yīng)在施工前期組織人員盡快熟悉掌握。、設(shè)備平面布置進(jìn)行詳細(xì)的研究，并對應(yīng)現(xiàn)場實(shí)物。在施工圖、設(shè)計(jì)文件到達(dá)后，應(yīng)立即組織專責(zé)施工員及經(jīng)營計(jì)劃、供應(yīng)等部門有關(guān)人員熟悉圖紙和設(shè)計(jì)文件等。（1）領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，熟悉技術(shù)要求和圖紙內(nèi)容；（2）審查設(shè)計(jì)中可能存在的問題，特別是影響工程施工的設(shè)計(jì)要求，以便提出合理化建議，保證施工質(zhì)量；（3）核對施工圖、平面圖、設(shè)計(jì)說明、設(shè)備、材料、配件、零件圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等是否正確、完整；（4）審查總圖和各專業(yè)圖、平面圖與立面圖、標(biāo)高方位、安裝圖與土建圖之間是否協(xié)調(diào)一致，是否正確；（5）施工圖會審后，由各專業(yè)和部門提出需要設(shè)計(jì)單位解決、解釋、解答的具體問題,列出詳細(xì)的明細(xì)表，由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)質(zhì)量部歸納匯總，準(zhǔn)備在設(shè)計(jì)單位交底會議上提出，以求得到設(shè)計(jì)單位的答復(fù)，并保留其文件記錄、會議紀(jì)要，做好圖紙匯審記錄。，加大預(yù)制深度施工圖紙下達(dá)后，對設(shè)備裝配圖、零件圖、等設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，以加大預(yù)制深度，提高工作效率。根據(jù)儲罐設(shè)備裝配圖、零件圖進(jìn)行罐底板排版、罐壁板排板，并根據(jù)施工實(shí)際情況考慮組對間隙、焊縫收縮等因素繪制鋼板下料圖。 在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)資料，吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，由總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙資料會審，依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)∕質(zhì)量計(jì)劃，指定專責(zé)施工員為主編制切實(shí)可行的施工技術(shù)方案或措施及作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝卡等，制定合理的施工程序和施工控制流程及科學(xué)合理的施工方法和施工方案指