【導讀】第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?、技術

　　

【正文】 榀鋼屋架，材質選用 HPB235，屋 架上弦采用□ 140 5 方鋼，下弦及支管采用鋼管，屋面 檁 條采用鍍鋅“ Z”型鋼，屋面板為鍍鋅鋼板，防腐采用 ICI 材料，出銹等級為 Sa2 標準。 本工程承重墻及非承重墻采用頁巖磚砌筑。建筑裝修：外墻面裝飾 主要為水刷石，內墻為貼白色瓷片，室內地面滿鋪地磚。 給排水 本工程水源為廠區(qū)內生產用水管網，擬從廠內自來水管網引入給水干管，供生活、生產、消防給水用。 屋面雨水及建筑物周圍場地的雨水通過廠區(qū)內排水系統(tǒng)排入市政雨水系統(tǒng)，建筑物內部水池、水箱的泄水等均排入雨水系統(tǒng)。 電氣及照明安裝 為新 擴建的糖化車間安裝照明、動力和防雷接地系統(tǒng)；新擴建的發(fā)酵間為車間照明、防雷接地系統(tǒng)及儀表接地系統(tǒng)安裝。具體為電纜線槽安裝、電纜管線安裝、照明和動力配電箱安裝、電纜敷設、照明線路安裝、燈具安裝、接地裝置安裝及上述系統(tǒng)的調試。 本標段招標的施工范圍為：原有糖化間、發(fā)酵間的拆除施工（含通風設備及電氣）、新增糖化間、發(fā)酵間的土建施工，給排水、電氣照明及避雷裝置施工。通風設備、管道及消防設施的施工。 業(yè)主對以下的分部工程另行招標： （ 1）“四通一平”及地質勘探（已完成）； （ 2）土方開挖、地基處理、樁基及 樁基檢測；（進行中） （ 3）新建廠房基礎部分。（進行中） 第 ?節(jié) ?工程特點 （ 1）本工程為擴建項目，施工現場緊鄰現有發(fā)酵間和糖化間生產廠房，部分原有建筑（構）物拆除施工及新建設備基礎施工在原有生產車間內，因此施工時必然對現有的生產有一定影響。因此在組織施工時，應盡量將不良影響減至最小。 （ 2）發(fā)酵間和糖化間為一般廠房結構，是原有廠房車間的擴建部分。 招投標大師 第 9 頁 施工難度不大，屬于常規(guī)施工。 （ 3）屬廠區(qū)內施工，業(yè)主對安全環(huán)境、環(huán)保、健康、噪音無干擾的文明施工要求較高。 第 ?節(jié) ?現場條件 ??、 ?場地條件 本工程擬建場地位于公司廠 區(qū)內，施工現場均在原有糖化間及發(fā)酵間以南進行擴建施工，部分施工項目在原有生產車間內進行。業(yè)主已完成施工場平工作，樁基及廠房基礎部分業(yè)主已安排承包商正在進行施工，場內外道路暢通，施工用水、用電均由業(yè)主指定接口與現場管線接通。 ??、 ?氣象資料 我單位如有幸中標，首先將搜集當地 10～ 20 年有關氣象資料，并對收集的資料進行分析。從中了解有關規(guī)律性，以有效指導施工。 以下是我公司掌握的市氣象資料： （ 1） 氣溫 1) 極端最高氣溫 41℃ 2) 極端最低氣溫－ ℃ 3) 常年平均氣溫 ℃ 4) 夏季通風主外 計約溫度 30℃ 5) 冬期通風主外計約溫度－ 3℃ 6) 冬期采暖期 90d （ 2） 濕度 1) 年平均相對濕度 66% 2) 夏季通風計約相對濕度 81% 3) 冬期通風計約相對濕度 61% （ 3） 風向及頻率 1) 夏季主導風向和頻率 SSE 20% 2) 冬期主導風向和頻率 NW 14% 3) 基本風壓 4) 基本雷壓 （ 4） 降水量： 招投標大師 第 10 頁 1) 年平均降雨量 2) 一晝夜最大降雨量 3) 一 h 最大降雨量 4) 最大凍土深度 540mm 5) 最大積雪深 度 280mm 第 ?節(jié) ?施工用電、用水 業(yè)主在施工現場附近已接通自來水水管，施工用水由業(yè)主指定就近在現有管線上接通引至施工現場各用水點即可。 施工現場由業(yè)主提供 50kW 的電源，根據施工情況，我公司在現場另外備用一臺 75kW 的發(fā)電機供施工使用。 第 ?章 ?施工總規(guī)劃布置 第 ?節(jié) ?施工布置原則 充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、設備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同，保證質量，優(yōu)質服務，持續(xù)改進，為業(yè)主提供滿意的建設工程產品”的質量方針，施工生產經營活動中，始終堅持以“質量、工期、服務”為宗旨，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。創(chuàng)建優(yōu)質工程是本公司永恒的目 標，強化質量管理是本公司永恒的主題。 本工程施工布置首先滿足業(yè)主對施工區(qū)域的整體規(guī)劃要求及施工進度要求。 施工所需的各項臨時設施均在本合同招標文件中所規(guī)定的范圍內布置，并嚴格按照業(yè)主指定的位置進行布置。 施工區(qū)內臨時設施集中布置，污水集中處理，其他臨時庫房、場所等根據現場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。 施工布置符合國家及業(yè)主有關安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定與要求。 第 ?節(jié) ?土建工程施工布置 招投標大師 第 11 頁 ??、 ?原則要求 按先地下后地上的原則，將工程劃分為結構、裝修和收尾三個階段 。 結構施工階段：以結構為主要施工工期控制線，由于新建工程施工場地狹小，施工生產時間由于業(yè)主方的要求，不能進行 24h 連續(xù)作業(yè)，采取流水的均衡施工法組織施工， 1 臺龍門吊配合垂直運輸。 根據招標文件提示，糖化間和發(fā)酵間施工將為流水作業(yè)。即糖化間主體施工后再進行發(fā)酵間主體施工。 裝修施工階段：主體結構分層進行結構驗收后，室內裝修隨圍護墻的砌筑由下向上順序進行，結構封頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。 水、暖、電設備等視工程進展，配合土建穿插進行。 收尾竣工階段 ：零星裝修，水、暖、電等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工驗收。 ??、 ?施工順序 糖化間主體結構施工順序見圖 31。 招投標大師 第 12 頁 第 ?節(jié) ?給排水、通風、消防安裝工程施工布置 ??、 ?施工組織指導原則 針對工期緊、質量要求高、環(huán)保要求高的特點 ,給排水工程、通風工程、消防工程，要合理安排，每一個系統(tǒng)工程需將安裝的先后順序合理安排，優(yōu)化安裝程序，確保工期、質量，同業(yè)主設計單位、工程監(jiān)理密切配合，做到每個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊，不推諉拖延。 在施工部署上采取一手抓設備清點，復查、驗收通風管道制作；一手抓設備管道的安裝，使 設備、管道安裝呈流水平行作業(yè)，各區(qū)域的管道同時進行安裝。 ??、 ?施工的協(xié)調與控制 招投標大師 第 13 頁 保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要建好該項工程，必須做好質量控制、成本控制、進度控制、組織協(xié)調的工作。與土建項目施工配合計劃 : 設備安裝前結合土建圖紙進行埋管的施工。 通風管道、工藝設備管道安裝各種支吊架，并結合設計圖紙埋設穿墻套管、穿樓板及其他建筑的管道套管。 設備安裝無吊裝孔的位置設備必須在封口前提前吊裝進入安裝位置，并設臨時設施保護設備。 ??、 ?工作部署 第一階段：施工準備 組織圖紙會審， 提出備料計劃，迅速組織材料貨源，安排好通風管及支吊架加工、管道制作，組織勞動力，機具材料的調運，編制施工組織設計和作業(yè)設計并交底，按期開工。按照設計院提供的平面圖和土建項目移交的經緯坐標控制網，水準控制點進行測量放線。組織機械進場。 第二階段：通風、工藝管道，給排水系統(tǒng)管道制作 各區(qū)域管道的制作按總體網絡節(jié)點要求，按各區(qū)域安裝順序排出詳細的管道制作計劃，以滿足現場安裝需要，同時作好風管系統(tǒng)、各種管道系統(tǒng)編號標識工作。 第三階段：工程安裝 三個系統(tǒng)的安裝工程同期開始，首先應安排地下部分的安裝，做好安裝前的準備 工作，在同一層面的通風管、工藝管，在安裝中首先應考慮主管先安裝，然后進行支管的安裝。 根據建筑完工的情況來安排各區(qū)域的安裝任務，搞好機械與土建電氣的配合，協(xié)調好各專業(yè)的安裝程序，做到什么時候是土建工序什么時候是機械安裝工序，什么時候是電氣安裝工序，心中有數，合理安排。 整個項目分成以下五部分進行施工： 1) 風管制作：風管制造。 2) 機械設備安裝：即通風機械安裝。 3) 風管安裝：風管的安裝。 4) 管道安裝：給排水管道的安裝。 5) 消防系統(tǒng)安裝：消防專用設備及消防管道的安裝。 第 ?節(jié) ?電氣安裝施工布置 在土建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進行接地裝置安裝，并安排各種加招投標大師 第 14 頁 工件的制作加工。 當土建施工完畢，電氣專業(yè)上場后首先進行各車間的電纜橋架安裝和配管，隨后安裝動力（照明）配電箱和其他電氣設備，再進行電纜敷設和接線。與此同時，各車間的照明安裝也同時進 行。 當動力系統(tǒng)安裝完畢，調試人員上場對系統(tǒng)進行調試檢查和接地電阻測定，并對風機試運行，各車間照明也將試燈放亮。 工程竣工后，向業(yè)主辦理工程竣工和設備移交手續(xù)，工程施工資料和技術資料一同交付業(yè)主，并組織培訓有關操作、維護人員。為保證生產的順利進行，將根據合同條款對 工程實行保修服務。 第 ?節(jié) ?項目經理部組織 本工程計劃設立一個項目部，由四部一室組成，技術質量部、工程部、經營計劃部、物資設備部、辦公室。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實到人。 項目部管理人員構成情況見表 31。 項目部組成表 31 第 ?節(jié) ?項目管理機構 本公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構，建立從公司質檢站到項目經理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即： 第一層 :由集團公司在該工程中特設質量檢查站，代 表集團公司對該工程質量進行監(jiān)督。 第二層次：工程現場項目經理部領導層。由項目經理、項目副經理和招投標大師 第 15 頁 技術負責人組成，其主要職責是在公司質量方針的指導下，以項目經理為中心，分工負責，代表公司全權負責該工程的實施工作，圓滿實現對業(yè)主的承諾。 第三層次：項目部設立經營部、工程部、技術質量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。 第四層次：各施工隊自行承擔施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的 管理工作。 公司組織機構及現場項目管理機構見圖 33。 第 ?節(jié) ?現場項目經理部主要崗位職責 ??、 ?項目經理 （ 1） 代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團公司負責。 （ 2） 及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。 （ 3） 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當地政府職能部門利益。 （ 4） 組織編制項目質量計劃，使整個項目按照 ISO9002 標準體系運行。 （ 5） 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。 （ 6） 確定項目管理組織 機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職招投標大師 第 16 頁 責，組織項目經理部開展工作。 （ 7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決工程施工中隨時出現的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 做好工程施工管理協(xié)調、重大方案決策等工作。 ??、 ?技術負責人 （ 1） 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數和實施措施及決策。 （ 2） 組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計 與施工方案。 （ 3） 與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。 （ 4） 組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 （ 5） 組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。 （ 6） 加強項目工程資料的管理 ,確保資料分類明確 ,及時備案。 ??、 ?項目副經理 （ 1） 在項目經理領導下組織施工現場的施工活動。 （ 2） 動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。 （ 3） 負責項目的 安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死 亡、重傷和重大機械事故。 （ 4） 施工協(xié)調，解決各部門在施工中的矛盾。 （ 5） 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整 等多方面進行控制，確保項目如期完工。 （ 6） 做好施工現場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。 （ 7） 負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制。 ??、 ?經營計劃部 （ 1） 編制項目經營計劃、成本計劃。 招投標大師 第 17 頁 （ 2） 對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。 （ 3） 負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。 （ 4） 負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。 （ 5） 負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （ 6） 負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經營計劃業(yè)務聯(lián)系。 （ 7） 負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。 ??、 ?工程部：