【正文】 269㎏/ m332 m3=10t(1d)日平均量 G=24∕20=不均勻系數(shù) k=10∕= F=30∕=212 m2B、砂子 272㎏/ m389 m3=60t(20d) 272㎏/ m332 m3=22t(1d)日平均量 G=60∕20=3t不均勻系數(shù) k=22∕3= F=310∕=92 m2C、石子 1287㎏/ m389 m3=115t(20d) 1287㎏/ m332 m3=41t(1d)日平均量 G=115∕20=不均勻系數(shù) k=41∕= F=10∕=171 m2根據(jù)每日混凝土用量，現(xiàn)場布置DJY350混凝土攪拌機(jī)1臺，分區(qū)設(shè)砂、石等堆場，建1座簡易易計(jì)量站，進(jìn)行砂、石、水泥的計(jì)量，搭設(shè)水泥庫1座及2個(gè)水泥罐，設(shè)石灰池(約6 m3).(3)生活區(qū)臨時(shí)性設(shè)施的設(shè)置建筑物四面新砌圍墻2．2米高，采用封閉式施工管理，并設(shè)門衛(wèi)值班室1個(gè)?，F(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目部辦公室、監(jiān)理辦公室、工具保管室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、配電室等臨時(shí)辦公用房等。.員工的生活住房在附近租民房使用。工地施工用水由建設(shè)方提供的水源點(diǎn)接水，主管采用DN75，供水支管為DN32至各施工樓層，施工層采用DN25及膠皮管供水。供水主管及支管均為熱鍍鋅鋼管。臨時(shí)供電由建設(shè)方配電房提供的電源接入。有關(guān)數(shù)據(jù)請查閱相關(guān)參考資料。第7章 技術(shù)檔案的管理第1節(jié) 施工技術(shù)資料和管理 加強(qiáng)對施工技術(shù)資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)建立崗位責(zé)任制。 工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全、記錄準(zhǔn)確、真實(shí)。 建設(shè)單位直接分包的項(xiàng)目，應(yīng)在分包合同中明確資料收集內(nèi)容和移交的時(shí)間。 在單位工程施工前，與建設(shè)（監(jiān)理）單位共同制訂材料或試塊的送檢計(jì)劃，并確定見證試驗(yàn)室。對甲方提供的材料應(yīng)在提貨時(shí)，及時(shí)索要有關(guān)材料合格證或質(zhì)量證明書。 把施工技術(shù)資料的管理納入企業(yè)的獎罰制度，對由管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損壞、丟失等行為造成資料不符合要求的，按有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第2節(jié) 技術(shù)檔案的內(nèi)容 土建部分 建設(shè)工程規(guī)劃許可證及工程開工審批表。 圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。 主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠證明及合格證（或試驗(yàn)記錄證明）。1）磚、水泥、砂、鋼筋、防水材料、隔熱保溫材料、防腐材料試驗(yàn)報(bào)告、鋼構(gòu)件、焊條、外加劑、門窗。2）以上材料出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告。 施工試驗(yàn)報(bào)告及記錄。 預(yù)檢記錄：工程定位測量記錄，模板預(yù)檢、樓層放線、樓層50cm水平控制線、軸線豎向投測控制線。 隱蔽工程記錄。 驗(yàn)收記錄1）結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄。2）竣工驗(yàn)收。3）單位工程質(zhì)量綜合評定表。4）單位工程驗(yàn)收記錄。5）工程質(zhì)量竣工核定證書。 新型建筑材料及施工新技術(shù)資料。 管道工程 圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。 主要材料及設(shè)備的合格證。 隱蔽工程驗(yàn)收記錄。 主要設(shè)備明細(xì)表及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 功能試驗(yàn)記錄。1）上水的水壓試驗(yàn)記錄。2）下水灌水試驗(yàn)記錄。3）通風(fēng)管道試壓、密閉試驗(yàn)記錄。4）消防管道試壓記錄（包括自動滅火系統(tǒng)）。 室外管線測量記錄。 竣工驗(yàn)收：分部工程驗(yàn)收核查書。 電氣工程 圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。 主要材料及設(shè)備的合格證。 隱蔽工程驗(yàn)收記錄。 主要設(shè)備明細(xì)表及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 調(diào)試記錄、電阻調(diào)試記錄及系統(tǒng)調(diào)試記錄。 發(fā)電、變電、供配電、開關(guān)柜等耐壓試驗(yàn)。 室外直填電纜測量記錄。 竣工驗(yàn)收：分部工程驗(yàn)收核查書。第8章 施工協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部是聯(lián)結(jié)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等外部單位的紐帶，也是協(xié)調(diào)各階段工程隊(duì)工作配合的中心環(huán)節(jié)，充分行使“協(xié)調(diào)”職能，快速將設(shè)計(jì)意圖落實(shí)到工程實(shí)踐中去起到整個(gè)工程過程中的“潤滑劑”作用，“協(xié)調(diào)”能力是項(xiàng)目經(jīng)理部工作水平和工程經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)，包括機(jī)械、人、物等工程要素的協(xié)調(diào)以及變更驗(yàn)收等外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，充分了解業(yè)主對建筑使用功能的要求、設(shè)計(jì)規(guī)范要求以及熟悉施工規(guī)范、規(guī)程，與工程相應(yīng)的分部分項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面來增強(qiáng)對協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識，減少前道工序的誤差積累，保證工程優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第1節(jié) 與設(shè)計(jì)單位間的協(xié)調(diào)管理（1） 如果本工程為我公司中標(biāo)，我們立即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。（2） 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。（3） 對施工中出現(xiàn)的情況,除按業(yè)主駐現(xiàn)場建筑師、監(jiān)理工程師的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（4） 協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題,協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。第2節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理（1） 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。在項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。（2） 貫徹我公司按ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工作業(yè)隊(duì)不服從監(jiān)理指令的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。（3） 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。（4） 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第3節(jié) 與各專業(yè)作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理（1） 責(zé)成各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和“施工組織總設(shè)計(jì)”編制出各專業(yè)的“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2） 各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照施工平面圖“按圖就位”，按公司制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（3） 作業(yè)隊(duì)進(jìn)場前均簽訂內(nèi)部工程施工合同，嚴(yán)格按合同條款檢查、落實(shí)各作業(yè)隊(duì)的責(zé)任、義務(wù)。（4） 本公司將以各個(gè)指令，組織指揮各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行作業(yè)，協(xié)調(diào)施工過程中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工期或?qū)こ淘斐山?jīng)濟(jì)損失。（5） 不斷加強(qiáng)對各作業(yè)隊(duì)的教育，提請各作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)員工對成品的保護(hù)，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。第4節(jié) 與業(yè)主指定分包單位的協(xié)調(diào)管理對由業(yè)主指定分包工程和專項(xiàng)獨(dú)立承包工程，根據(jù)總包工期的要求，和業(yè)主方取得聯(lián)系，要求其指定分包單位和專項(xiàng)獨(dú)立承包單位，按照約定的時(shí)間進(jìn)場，組織施工。我們將會力所能及地為其提供便利條件，處理好與之的施工協(xié)調(diào)關(guān)系。第5節(jié) 協(xié)調(diào)管理方式（1） 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正，提出下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。（2） 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周的施工協(xié)調(diào)會。（3） 會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（4） 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將定期提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。第9章 工程保修與回訪第1節(jié) 保修范圍和保修期限保修范圍：我公司承建的所有土建、安裝工程。保修期限：(1)土建工程按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限保修。(2)安裝工程按合同中規(guī)定的條款及國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修。(3)其他特殊部位及分部工程按合同中規(guī)定的條款進(jìn)行保修。第2節(jié) 回訪程序（1） 在工程交工后半年內(nèi)回訪一次，以后每隔半年回訪一次，直到交工后五年為止。（2） 工程回訪或維修時(shí)，由本公司生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期，保修卡在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)發(fā)出，同時(shí)設(shè)置投拆電話。第3節(jié) 回訪人員組成及處理措施本工程回訪將由我公司負(fù)責(zé)人及其授權(quán)人帶隊(duì)，公司總工程師和經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)等負(fù)責(zé)人參加。工程回訪后，集中回訪人員意見，寫出回訪報(bào)告，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)，對于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，在一周之內(nèi)給予妥善解決。第4節(jié) 維修程序（1） 當(dāng)接到用戶的投拆和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，自通知之日起兩天內(nèi)對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容。可現(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問。將了解的情況填入維修任務(wù)書，分析存在的問題，找出主要原因，制定解決措施，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2） 經(jīng)審批后的維修任務(wù)書連同維修登記單，由主管部門發(fā)給維修人員，確定完成日期，并備份保存。（3） 維修人員由原項(xiàng)目經(jīng)理部或公司派專人前往維修，主管部門對維修負(fù)責(zé)人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)單位服務(wù)原則，主動配合業(yè)主單位，快速而且保質(zhì)完成維修任務(wù)。（4） 維修負(fù)責(zé)人按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進(jìn)行維修工作，當(dāng)維修任務(wù)完成后，維修負(fù)責(zé)人將工程管理部門或業(yè)主確認(rèn)的維修任務(wù)書返回單位主管部門，并填寫維修登記單，送主管部門、財(cái)務(wù)部門，并備案。對于回訪及維修，我單位均建立相應(yīng)的檔案，由主管部門保存維修記錄。參考文獻(xiàn)1.《建筑施工工程常用數(shù)據(jù)查詢手冊》——機(jī)械工業(yè)出版社 丁克勝 主編2.《實(shí)用混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)造手冊》——中國建筑工業(yè)出版社 國振喜 孫培生 劉玉階 編3.《土木工程施工》——————————同濟(jì)大學(xué)出版社 李書全 主編4.《土木工程施工》——————————高等教育出版社 劉宗仁 主編5.《廣東省2006年建筑工程定額說明及工程量計(jì)算規(guī)則》6.《土木工程施工課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)》——武漢理工大學(xué)出版社 閔小瑩 主編致 謝本次的工程施工技術(shù)與施工管理實(shí)訓(xùn)是在指導(dǎo)老師何清雨老師親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。從設(shè)計(jì)的開始到設(shè)計(jì)完成，何清雨老師給予了我耐心指導(dǎo)與細(xì)心關(guān)懷，有了老師耐心指導(dǎo)與細(xì)心關(guān)懷我才不會在設(shè)計(jì)的過程中迷失方向，失去前進(jìn)動力。何清雨老師有嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和精益求精的工作作風(fēng)，這些都是我所需要學(xué)習(xí)的，感謝蘇杏老師給予了我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會，謝謝!　　感謝關(guān)心我支持我的朋友們，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師們，感謝你們給予我的幫助與關(guān)懷，感謝學(xué)院，特別感謝學(xué)院為我提供的良好學(xué)習(xí)環(huán)境，謝謝!