【導(dǎo)讀】第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?、技術(shù)質(zhì)

　　

【正文】 HPB235，屋架上 弦采用□ 140 5 方鋼，下弦及支管采用鋼管，屋面 檁 條采用鍍鋅“ Z”型鋼，屋面板為鍍鋅鋼板，防腐采用 ICI 材料，出銹等級為 Sa2 標準。 本工程承重墻及非承重墻采用頁巖磚砌筑。建筑裝修：外墻面裝飾 主要為水刷石，內(nèi)墻為貼白色瓷片，室內(nèi)地面滿鋪地磚。 給排水 本工程水源為廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用水管網(wǎng)，擬從廠內(nèi)自來水管網(wǎng)引入給水干管，供生活、生產(chǎn)、消防給水用。 屋面雨水及建筑物周圍場地的雨水通過廠區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)排入市政雨水系統(tǒng)，建筑物內(nèi)部水池、水箱的泄水等均排入雨水系統(tǒng)。 電氣及照明安裝 為新擴建 的糖化車間安裝照明、動力和防雷接地系統(tǒng)；新擴建的發(fā)酵間為車間照明、防雷接地系統(tǒng)及儀表接地系統(tǒng)安裝。具體為電纜線槽安裝、電纜管線安裝、照明和動力配電箱安裝、電纜敷設(shè)、照明線路安裝、燈具安裝、接地裝置安裝及上述系統(tǒng)的調(diào)試。 本標段招標的施工范圍為：原有糖化間、發(fā)酵間的拆除施工（含通風(fēng)設(shè)備及電氣）、新增糖化間、發(fā)酵間的土建施工，給排水、電氣照明及避雷裝置施工。通風(fēng)設(shè)備、管道及消防設(shè)施的施工。 業(yè)主對以下的分部工程另行招標： （ 1）“四通一平”及地質(zhì)勘探（已完成）； （ 2）土方開挖、地基處理、樁基及樁基 檢測；（進行中） （ 3）新建廠房基礎(chǔ)部分。（進行中） 第 ?節(jié) ?工程特點 （ 1）本工程為擴建項目，施工現(xiàn)場緊鄰現(xiàn)有發(fā)酵間和糖化間生產(chǎn)廠房，部分原有建筑（構(gòu)）物拆除施工及新建設(shè)備基礎(chǔ)施工在原有生產(chǎn)車間內(nèi)，因此施工時必然對現(xiàn)有的生產(chǎn)有一定影響。因此在組織施工時，應(yīng)盡量將不良影響減至最小。 （ 2）發(fā)酵間和糖化間為一般廠房結(jié)構(gòu)，是原有廠房車間的擴建部分。 第 9 頁 施工難度不大，屬于常規(guī)施工。 （ 3）屬廠區(qū)內(nèi)施工，業(yè)主對安全環(huán)境、環(huán)保、健康、噪音無干擾的文明施工要求較高。 第 ?節(jié) ?現(xiàn)場條件 ??、 ?場地條件 本工程擬建場地位于公司廠區(qū)內(nèi) ，施工現(xiàn)場均在原有糖化間及發(fā)酵間以南進行擴建施工，部分施工項目在原有生產(chǎn)車間內(nèi)進行。業(yè)主已完成施工場平工作，樁基及廠房基礎(chǔ)部分業(yè)主已安排承包商正在進行施工，場內(nèi)外道路暢通，施工用水、用電均由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。 ??、 ?氣象資料 我單位如有幸中標，首先將搜集當?shù)?10～ 20 年有關(guān)氣象資料，并對收集的資料進行分析。從中了解有關(guān)規(guī)律性，以有效指導(dǎo)施工。 以下是我公司掌握的市氣象資料： （ 1） 氣溫 1) 極端最高氣溫 41℃ 2) 極端最低氣溫－ ℃ 3) 常年平均氣溫 ℃ 4) 夏季通風(fēng)主外計約 溫度 30℃ 5) 冬期通風(fēng)主外計約溫度－ 3℃ 6) 冬期采暖期 90d （ 2） 濕度 1) 年平均相對濕度 66% 2) 夏季通風(fēng)計約相對濕度 81% 3) 冬期通風(fēng)計約相對濕度 61% （ 3） 風(fēng)向及頻率 1) 夏季主導(dǎo)風(fēng)向和頻率 SSE 20% 2) 冬期主導(dǎo)風(fēng)向和頻率 NW 14% 3) 基本風(fēng)壓 4) 基本雷壓 （ 4） 降水量： 第 10 頁 1) 年平均降雨量 2) 一晝夜最大降雨量 3) 一 h 最大降雨量 4) 最大凍土深度 540mm 5) 最大積雪深度 280mm 第 ?節(jié) ?施工用電、用水 業(yè)主在施工現(xiàn)場附近已接通自來水水管，施工用水由業(yè)主指定就近在現(xiàn)有管線上接通引至施工現(xiàn)場各用水點即可。 施工現(xiàn)場由業(yè)主提供 50kW 的電源，根據(jù)施工情況，我公司在現(xiàn)場另外備用一臺 75kW 的發(fā)電機供施工使用。 第 ?章 ?施工總規(guī)劃布置 第 ?節(jié) ?施工布置原則 充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終堅持以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是本公司永恒的目標， 強化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。 本工程施工布置首先滿足業(yè)主對施工區(qū)域的整體規(guī)劃要求及施工進度要求。 施工所需的各項臨時設(shè)施均在本合同招標文件中所規(guī)定的范圍內(nèi)布置，并嚴格按照業(yè)主指定的位置進行布置。 施工區(qū)內(nèi)臨時設(shè)施集中布置，污水集中處理，其他臨時庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。 施工布置符合國家及業(yè)主有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定與要求。 第 ?節(jié) ?土建工程施工布置 第 11 頁 ??、 ?原則要求 按先地下后地上的原則，將工程劃分為結(jié)構(gòu)、裝修和收尾三個階段。 結(jié)構(gòu)施工階段：以結(jié)構(gòu)為主要施工工期控制線，由于新建工程施工場地狹小，施工生產(chǎn)時間由于業(yè)主方的要求，不能進行 24h 連續(xù)作業(yè)，采取流水的均衡施工法組織施工， 1 臺龍門吊配合垂直運輸。 根據(jù)招標文件提示，糖化間和發(fā)酵間施工將為流水作業(yè)。即糖化間主體施工后再進行發(fā)酵間主體施工。 裝修施工階段：主體結(jié)構(gòu)分層進行結(jié)構(gòu)驗收后，室內(nèi)裝修隨圍護墻的砌筑由下向上順序進行，結(jié)構(gòu)封頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。 水、暖、電設(shè)備等視工程進展，配合土建穿插進行。 收尾竣工階段：零 星裝修，水、暖、電等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工驗收。 ??、 ?施工順序 糖化間主體結(jié)構(gòu)施工順序見圖 31。 第 12 頁 第 ?節(jié) ?給排水、通風(fēng)、消防安裝工程施工布置 ??、 ?施工組織指導(dǎo)原則 針對工期緊、質(zhì)量要求高、環(huán)保要求高的特點 ,給排水工程、通風(fēng)工程、消防工程，要合理安排，每一個系統(tǒng)工程需將安裝的先后順序合理安排，優(yōu)化安裝程序，確保工期、質(zhì)量，同業(yè)主設(shè)計單位、工程監(jiān)理密切配合，做到每個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊，不推諉拖延。 在施工部署上采取一手抓設(shè)備清點，復(fù)查、驗收通風(fēng)管道制作；一手抓設(shè)備管道的安裝，使設(shè)備 、管道安裝呈流水平行作業(yè)，各區(qū)域的管道同時進行安裝。 ??、 ?施工的協(xié)調(diào)與控制 第 13 頁 保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標。要建好該項工程，必須做好質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)的工作。與土建項目施工配合計劃 : 設(shè)備安裝前結(jié)合土建圖紙進行埋管的施工。 通風(fēng)管道、工藝設(shè)備管道安裝各種支吊架，并結(jié)合設(shè)計圖紙埋設(shè)穿墻套管、穿樓板及其他建筑的管道套管。 設(shè)備安裝無吊裝孔的位置設(shè)備必須在封口前提前吊裝進入安裝位置，并設(shè)臨時設(shè)施保護設(shè)備。 ??、 ?工作部署 第一階段：施工準備 組織圖紙會審，提出 備料計劃，迅速組織材料貨源，安排好通風(fēng)管及支吊架加工、管道制作，組織勞動力，機具材料的調(diào)運，編制施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計并交底，按期開工。按照設(shè)計院提供的平面圖和土建項目移交的經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)，水準控制點進行測量放線。組織機械進場。 第二階段：通風(fēng)、工藝管道，給排水系統(tǒng)管道制作 各區(qū)域管道的制作按總體網(wǎng)絡(luò)節(jié)點要求，按各區(qū)域安裝順序排出詳細的管道制作計劃，以滿足現(xiàn)場安裝需要，同時作好風(fēng)管系統(tǒng)、各種管道系統(tǒng)編號標識工作。 第三階段：工程安裝 三個系統(tǒng)的安裝工程同期開始，首先應(yīng)安排地下部分的安裝，做好安裝前的準備工作 ，在同一層面的通風(fēng)管、工藝管，在安裝中首先應(yīng)考慮主管先安裝，然后進行支管的安裝。 根據(jù)建筑完工的情況來安排各區(qū)域的安裝任務(wù)，搞好機械與土建電氣的配合，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的安裝程序，做到什么時候是土建工序什么時候是機械安裝工序，什么時候是電氣安裝工序，心中有數(shù)，合理安排。 整個項目分成以下五部分進行施工： 1) 風(fēng)管制作：風(fēng)管制造。 2) 機械設(shè)備安裝：即通風(fēng)機械安裝。 3) 風(fēng)管安裝：風(fēng)管的安裝。 4) 管道安裝：給排水管道的安裝。 5) 消防系統(tǒng)安裝：消防專用設(shè)備及消防管道的安裝。 第 ?節(jié) ?電氣安裝施工布置 在土 建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進行接地裝置安裝，并安排各種加 第 14 頁 工件的制作加工。 當土建施工完畢，電氣專業(yè)上場后首先進行各車間的電纜橋架安裝和配管，隨后安裝動力（照明）配電箱和其他電氣設(shè)備，再進行電纜敷設(shè)和接線。與此同時，各車間的照明安裝也同時進 行。 當動力系統(tǒng)安裝完畢，調(diào)試人員上場對系統(tǒng)進行調(diào)試檢查和接地電阻測定，并對風(fēng)機試運行，各車間照明也將試燈放亮。 工程竣工后，向業(yè)主辦理工程竣工和設(shè)備移交手續(xù)，工程施工資料和技術(shù)資料一同交付業(yè)主，并組織培訓(xùn)有關(guān)操作、維護人員。為保證生產(chǎn)的順利進行，將根據(jù)合同條款對工程 實行保修服務(wù)。 第 ?節(jié) ?項目經(jīng)理部組織 本工程計劃設(shè)立一個項目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實到人。 項目部管理人員構(gòu)成情況見表 31。 項目部組成表 31 第 ?節(jié) ?項目管理機構(gòu) 本公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢站到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即： 第一層 :由集團公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查站，代表集 團公司對該工程質(zhì)量進行監(jiān)督。 第二層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和 第 15 頁 技術(shù)負責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責(zé)，代表公司全權(quán)負責(zé)該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 第三層次：項目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。 第四層次：各施工隊自行承擔施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負責(zé)各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理 工作。 公司組織機構(gòu)及現(xiàn)場項目管理機構(gòu)見圖 33。 第 ?節(jié) ?現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) ??、 ?項目經(jīng)理 （ 1） 代表集團公司全權(quán)負責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團公司負責(zé)。 （ 2） 及時、準確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。 （ 3） 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。 （ 4） 組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照 ISO9002 標準體系運行。 （ 5） 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。 （ 6） 確定項目管理組織機構(gòu) 配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職 第 16 頁 責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 （ 7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 ??、 ?技術(shù)負責(zé)人 （ 1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。 （ 2） 組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施 工方案。 （ 3） 與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。 （ 4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。 （ 5） 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 （ 6） 加強項目工程資料的管理 ,確保資料分類明確 ,及時備案。 ??、 ?項目副經(jīng)理 （ 1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。 （ 2） 動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。 （ 3） 負責(zé)項目的安全 施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死 亡、重傷和重大機械事故。 （ 4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。 （ 5） 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整 等多方面進行控制，確保項目如期完工。 （ 6） 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。 （ 7） 負責(zé)甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。 ??、 ?經(jīng)營計劃部 （ 1） 編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。 第 17 頁 （ 2） 對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。 （ 3） 負責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。 （ 4） 負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。 （ 5） 負責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （ 6） 負責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。 （ 7） 負責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。 ??、 ?工程部： （ 1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準備