【正文】 程中出現(xiàn)的問題及時達成共識；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 加強同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)合作與進度控制，根據(jù)工程進展及時通知指定分包商進場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好條件 管理保證推行目標(biāo)管理 根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計中確定的進度控制目標(biāo)，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎(chǔ)上進一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制年度、月度計劃。與指定分包商簽定責(zé)任目標(biāo)，指定分包商針對責(zé)任目標(biāo)編制實施計劃，進一步分解到月、周，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以周保月、以月保年的計劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。 制定統(tǒng)一的工程進度編制辦法 總承包商根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等作出規(guī)定，指定分包商遵照執(zhí)行。 1)、統(tǒng)一內(nèi)容：計劃編制內(nèi)容包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員）；施工現(xiàn)場所使用的各種機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設(shè)備的計劃；日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。 2)、統(tǒng)一時間：明確指定分包商的進度報表遞交時間：周進度報表應(yīng)在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應(yīng)在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進度報表應(yīng)在每季第一天的中午十二點之前遞交。 3)、統(tǒng)一格式：為便于進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進行統(tǒng)一，即工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用project軟件。 建立嚴(yán)格的進度審核制度對于由指定分包商遞交的周、月度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析指定分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。 建立例會制度每周五下午召開有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度施工中出現(xiàn)急需解決的問題時，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、指定分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。 明確節(jié)假日工作制度由于本工程工期緊張，工程從開工前明確規(guī)定，其它節(jié)假日實行輪休制，正常上班。由于某種原因不能輪休的，按國家勞動法規(guī)定發(fā)加班工資。 資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛等的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。 勞動力保證 1）、勞動力考核：采用勞務(wù)招標(biāo)的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行本工程的施工。競標(biāo)的主要指標(biāo)是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進度、文明施工等。 對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進行考核。由專門考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審。考核評審合格方可進入本項目施工。 2）、勞動力培訓(xùn)：對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓(xùn)。把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn)。 3）、勞動力儲備：除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)為勞動力計劃的15%－20%，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要合理調(diào)配，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。4）、勞動力現(xiàn)場管理：勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。機械保證 本工程路面拆除施工中,各施工標(biāo)段配備履帶式液挖掘機（帶炮機）2臺，10臺自卸車進行配合運輸，從而節(jié)省時間。 提前落實大型機械設(shè)備。投標(biāo)時已與當(dāng)?shù)囟嗉掖笮蜋C械租賃單位聯(lián)系，簽有供需協(xié)議，在施工地過程中及時與租賃方簽定租賃協(xié)議，以便設(shè)備按時進場。制定大型機械設(shè)備的進出場計劃，物資組按計劃組織機械設(shè)備進出場。 物資保證 1）、我單位有完善的物資供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，擁有物資設(shè)備進出口資格證書,能保證工程所需物資及時進場。 2）、物資組根據(jù)施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進度要求進場。 3）、項目試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。 4）、本工程管材、砼需求量較大，我單位已于投標(biāo)階段同附近有信譽的相關(guān)生產(chǎn)廠家進行聯(lián)系，作好了采購準(zhǔn)備。及時與生產(chǎn)廠家簽定訂購合同，確保管材、商品砼的及時供應(yīng)。 資金保證 工程開工前制定詳細(xì)的資金計劃，根據(jù)資金計劃，擬在工程開工前投入資金用于工程的啟動，工程完工后設(shè)立專門人員管理工程尾款，針對工程保修提供資金保障。工程開工前制定資金使用制度，施工中每月月底物資組都要制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，商務(wù)組嚴(yán)格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。 針對本工程工期要求采取的具體措施針對本工程工期要求采取的具體措施序號措施投入量說明1保證勞動力的投入平均投入：133人本工程施工面積大，施工強度高，工期緊，充足的勞動力投入是保證工期的必要條件最高投入：157人勞動力儲備：1520%2保證機械投入履帶式液壓巖石破碎機：4臺加大機械化作業(yè),減少人工搬運，降低人工勞動強度，加快工程進度自卸車投入：20臺打夯機：8臺3保證周轉(zhuǎn)材料的投入指示牌：40個保證工程的連續(xù)施工，減少技術(shù)間歇時間可移動欄桿：800米4施工流程分區(qū)和分段：減少工程投入，分區(qū)分段平行施工，縮短工期立面分段：增加中間結(jié)構(gòu)驗收，盡快插入其他工程施工，縮短工期5技術(shù)管理加強圖紙會審 加強變更管理 加強深化設(shè)計減少因技術(shù)原因影響正常的施工作業(yè)6保障措施停電停水應(yīng)急措施配備2臺25KVA發(fā)電機建一個447溝通協(xié)調(diào)加強內(nèi)部協(xié)調(diào)建立齊全完備的項目組織機構(gòu)，加強項目內(nèi)部的管理、溝通和協(xié)調(diào)，保證項目施工的正常作業(yè)。加強外部協(xié)調(diào)加強與外部各部門、各單位的協(xié)調(diào)、理解和協(xié)同工作，為加快工期提供必要保證8管理措施加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度等管理避免由于現(xiàn)場質(zhì)量、安全和環(huán)境的原因影響正常的施工作業(yè) 工序時間參數(shù)安排及關(guān)鍵線路 工序時間參數(shù)備注：第一標(biāo)段是指龍城片區(qū)、橫崗片區(qū)，第二標(biāo)段是寶龍片區(qū)。（） 關(guān)鍵線路安排根據(jù)本標(biāo)段工程總體施工安排情況，結(jié)合本投標(biāo)人擬投入的施工人員、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和本投標(biāo)人類似工程的施工生產(chǎn)進度指標(biāo)，本標(biāo)段工程的關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備→測量放線→第一標(biāo)段路面破除→第二標(biāo)段路面破除→第一標(biāo)段管溝開挖→第二標(biāo)段管溝開挖→第一標(biāo)段管道安裝→第二標(biāo)段管道安裝→第一標(biāo)段檢查井砌筑→第二標(biāo)段檢查井砌筑→第一標(biāo)段閉水實驗→第二標(biāo)段閉水實驗→第一標(biāo)段管溝回填→第二標(biāo)段管溝回填→→第一標(biāo)段路面恢復(fù)→第二標(biāo)段路面恢復(fù)→后期收尾工作→竣工驗收。 施工進度計劃備注：第一標(biāo)段是指龍城片區(qū)、橫崗片區(qū)，第二標(biāo)段是寶龍片區(qū)。（）第五章 施工管理重點、難點分析、質(zhì)量保證措施 工程概述表 工程概述表項目內(nèi)容工程名稱深圳市橫崗再生水廠配套管網(wǎng)三期工程工程地點本工程位于深圳市龍崗區(qū)。具體位置見下圖：工程規(guī)模及特征本次招標(biāo)工程的設(shè)計范圍：橫崗再生水廠配套管網(wǎng)三期工程,主要范圍為龍崗區(qū)龍城、寶龍、橫崗三個片區(qū)內(nèi)的工業(yè)廠房等人口相對密集區(qū)域內(nèi)的20條道路。主要改造內(nèi)容：包括但不限于：新建再生水管道、預(yù)留支管、排氣閥井、取水口、泄水閥井、閘門井、基坑支護、管線保護、交通疏解、現(xiàn)狀道路綠化帶破壞及恢復(fù)等。項目涉及：，破拆恢復(fù)混凝土砼路面8805平方米、人行道37410平方米、瀝青路面22540平方米及綠化帶9462平方米，拖管施工2345m，及各類砌筑井 254 座等。招標(biāo)范圍包括但不限于：本次招標(biāo)為橫崗再生水廠配套管網(wǎng)三期工程施工招標(biāo)，主要建設(shè)內(nèi)容包括新建再生水管網(wǎng)、基坑支護、破除及恢復(fù)、管線保護、交通疏解等，詳見施工圖。工程質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；我公司制定的質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程獎。工期要求計劃開工日期為2016年7月1日(暫定，具體開工日期以開工令為準(zhǔn))，計劃竣工日期為2017年6月30日，本項目施工總工期不得超過365日歷天，按招標(biāo)文件要求的工期完成本項目工程的施工。 施工管理重點、難點分析及應(yīng)對措施 再生水管、拖管施工是本工程的重點難點一 難點分析本工程位于龍崗區(qū)的橫崗街區(qū)、龍城街區(qū)、寶龍街區(qū)三個片區(qū),主要改造區(qū)域工業(yè)廠房等人口相對密集。 工程施工內(nèi)容：主要工程：鋪設(shè)再生水管網(wǎng)DN200～DN300高密度聚乙烯塑料給水管（PE100）、DN400DN600 K9球墨鑄鐵管、DN800鋼管，以及敷設(shè)DN200DN500專用拖管；挖填土石方；各類新建檢查井，挖填土石方；路面破壞及修復(fù)及管線保護：破壞及恢復(fù)路面，保護管線，水土保持、環(huán)境保護及交通疏解工程等。完善各片區(qū)臨時排水系統(tǒng)，和水土保持措施，杜絕雨污水聚積、倒流等現(xiàn)象，最大限度地減少施工地區(qū)因施工原因造成的水土流失，減少對工地周邊環(huán)境的污染。本工程部分管道敷設(shè)采用拖管法施工，因而對沿線的現(xiàn)狀各類市政管線的勘測要求相對較高，安裝難度相對較大，對工程質(zhì)量影響較大，對工程施工的質(zhì)量控制提出了較高的要求。由于工程所在地水系豐富，雨季降雨量較大，雨水對施工破壞后路面及綠化帶的影響很大，因此水土保持、環(huán)境保護也是本工程文明施工的重難點之一。 應(yīng)對措施 質(zhì)量保證措施在施工中我們將貫徹我公司的“追求質(zhì)量卓越、信守合同承諾、保持過程受控、交付滿意工程”的質(zhì)量方針。完全按照ISO9002質(zhì)量保證體系及公司的程序文件執(zhí)行,具體措施如下:認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊的執(zhí)行,做到工程質(zhì)量分級管理,把好質(zhì)量關(guān),不合格產(chǎn)品決不放到下一工序,嚴(yán)格按照操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范施工,在竣工驗收時達到一次交驗合格。加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查,明確質(zhì)檢人員的職責(zé),配備專業(yè)檢查人員,作好檢查記錄。要嚴(yán)格地按圖紙施工,特別是設(shè)備安裝要詳細(xì)地閱讀說明書和有關(guān)資料,要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求,各項施工要求要做出施工方案或施工技術(shù)措施,經(jīng)批準(zhǔn)后,才能進行施工。加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作,作好記錄。所有設(shè)備材料做到無合格證材質(zhì)單一律不許進場,堅持不合格品不施工的原則。施工前做好“樣板段”,經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計驗收合格后,再統(tǒng)一進行大面積安裝施工。凡是隱蔽工程都要經(jīng)監(jiān)理驗收,做好隱蔽工程記錄，留好施工隱蔽前的影像資料。凡有施工方案的項目,必須按方案進行施工。所有工程都必須達規(guī)范要求。及時采用新的施工工藝與施工方法,禁止使用已過時的方法與標(biāo)準(zhǔn)。 安全技術(shù)措施 安全生產(chǎn)工作以嚴(yán)肅法規(guī)落實責(zé)任、消滅違章、強化管理為中心,努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平,確保所有施工人員的安全健康。參加該工程施工人員必須堅持安全第一,預(yù) 防為主的方針,層層建立崗位責(zé)任制,遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程,在任何情況下不得違章指揮和違章作業(yè)。各項施工方案要分別編制安全技術(shù)措施, 書面向施工人員交底；各分項施工前要有針對性的書面安全交底，并做好交底記錄。進入現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度,工長對施工人員要作好工程介紹和現(xiàn)場安全教育。進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。凡兩米以上高空作業(yè)需搭設(shè)腳手架,工長要事先提出支搭架子要求。安裝使用的腳手架,使用前必須認(rèn)真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象,有無探頭板。施工周圍應(yīng)及時清理障礙物,防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固,管道豎井其預(yù)留鋼筋按需要孔徑開洞,防止人員高空墜落和物體墜落傷人事故。高處作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和高凳用具，應(yīng)隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應(yīng)及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。雨天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑和防凍措施。遇有六級以上強風(fēng)、濃霧等惡劣氣候，不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)。在預(yù)留孔洞周圍作業(yè)時，必須做好安全防護設(shè)施，必須經(jīng)施工安全負(fù)責(zé)人檢查可靠后方可施工。加工現(xiàn)場機具布置必須符合安全規(guī)范，機具擺放間距必須考慮操作空間，機具擺放整齊，留出行走及材料運輸通道。1材料搬運過程中，要有專人負(fù)責(zé)指揮，選擇好安全通道。大型重要設(shè)備運輸要編制設(shè)備運輸?shù)跹b方案。1施工現(xiàn)場的臨時用電按建設(shè)部規(guī)范JGJ462005的要求執(zhí)行,凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置。電焊作業(yè)必須穿絕緣膠鞋。1施工班組每日針對工程情況進行“三工”教育并有安全活動記錄,工程負(fù)責(zé)人要按規(guī)定對施工生產(chǎn)的安全責(zé)任制全面貫徹落實：查隱患、查漏洞、查麻痹思想,經(jīng)常不斷地進行安全教育,針對存在的安全問題及時進行整改并作好有關(guān)記錄。 現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容有關(guān)規(guī)定,施工隊要有一名隊長主抓,施工員分區(qū)負(fù)責(zé),施工小組均有一人管文明施工。施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置,統(tǒng)一按排,要有平面布置分區(qū)負(fù)責(zé),貼在現(xiàn)場,每個班組要有崗位責(zé)任制,貼在小組工具房。工長交底必須對文明施工提出具