主流新產(chǎn)品開發(fā)模式介紹及比較paceipdsgspvm-資料下載頁
2025-06-29 00:11本頁面
【正文】 定義是綜合各職能部門的單一的整體流程適用于所有項(xiàng)目開發(fā)流程已根植于企業(yè)文化中產(chǎn)品開發(fā)流程與產(chǎn)品戰(zhàn)略和技術(shù)流程有效地結(jié)合起來項(xiàng)目小組的組成隨意組合“救火隊(duì)員”往往比項(xiàng)目經(jīng)理更受尊重小組成員變化很大職能部門間的矛盾大領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常變化或無法確定類似核心小組模式的小型、跨部門專業(yè)小組強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的核心小組常開發(fā)多代產(chǎn)品利用核心小組做產(chǎn)品開發(fā)平臺及進(jìn)行技術(shù)開發(fā)管理決策流程非正式且非常被動(dòng)的管理層注意到什么項(xiàng)目，資源就流向什么項(xiàng)目通過年度預(yù)算確定項(xiàng)目的優(yōu)先等級建立了項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的匯報(bào)渠道，但往往很費(fèi)時(shí)職能部門管理者確定項(xiàng)目的優(yōu)先次序時(shí)，實(shí)際上往往是自相矛盾資源分配困難跨部門的領(lǐng)導(dǎo)小組依照有效的以產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間為依據(jù)的階段性審核，確定項(xiàng)目的優(yōu)先次序資源的分配與項(xiàng)目的優(yōu)先次序保持一致決策基于已充分開發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)策略項(xiàng)目的優(yōu)先次序依管道管理的狀況和技能綜合計(jì)劃而定有關(guān)產(chǎn)品平臺的決策越來越受重視持續(xù)改進(jìn)個(gè)人有長進(jìn)，但難構(gòu)成有組織的流程個(gè)別的部門掌握著開發(fā)流程的主要要素；關(guān)鍵技能只有某些人知道難于從失敗的項(xiàng)目中吸取教訓(xùn)，因怕遭到責(zé)備專職的開發(fā)流程總設(shè)計(jì)師到位定期進(jìn)行流程評估和更新確定進(jìn)入下一階段的機(jī)會(huì)流程的所有使用者同時(shí)又是參與者有流程改進(jìn)及延伸的歷史習(xí)慣確定不斷完善的機(jī)會(huì)目標(biāo)和衡量尺度的制定沒有明確的流程目標(biāo)注意力集中在怎樣生存或扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)狀況無總進(jìn)度目標(biāo)或總進(jìn)度目標(biāo)完全由管理層制定現(xiàn)有業(yè)績難以評定定期設(shè)立流程目標(biāo)，對照檢查流程目標(biāo)包括周期和質(zhì)量通過大量分析世界一流公司的衡量尺度而設(shè)立自己的流程目標(biāo)正常情況下，計(jì)劃每年在各主要方面較前一年進(jìn)步5％一15％產(chǎn)品戰(zhàn)略流程無具體流程，依以往決策行事有策略不統(tǒng)一的傾向戰(zhàn)略目標(biāo)與產(chǎn)品戰(zhàn)略不一致或脫節(jié)有操之過急或希望滿足所有客戶的所有要求的傾向重心在于個(gè)別的產(chǎn)品而不在于產(chǎn)品平臺產(chǎn)品戰(zhàn)略如果做的話就每年策劃一次階段性審核中出現(xiàn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略問題傾向于采用非正式方法處理重心放在現(xiàn)行的和新的產(chǎn)品平臺產(chǎn)品戰(zhàn)略的策劃是個(gè)正式的流程它與技術(shù)策劃緊密聯(lián)系起來，通過有效的產(chǎn)品開發(fā)流程而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理流程技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)之間沒有明確的區(qū)分職能負(fù)責(zé)制市場和技術(shù)職能部門之間經(jīng)?；ハ嘀肛?zé)每年大量的資源的移轉(zhuǎn)很常見常常缺乏技術(shù)規(guī)劃的正常流程技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)間有了明晰的區(qū)分，但仍未得到有效管理技術(shù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略緊密相關(guān)技術(shù)開發(fā)有了周詳?shù)墓芾韽募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓到產(chǎn)品開發(fā)的流程定義完整管道管理管道未能很好地管理或者處于不平衡“救火”導(dǎo)致了資源分配不合理項(xiàng)目增殖很常見在某些職能內(nèi)經(jīng)常發(fā)生長時(shí)間的瓶頸現(xiàn)象按階段分配項(xiàng)目很少的項(xiàng)目配備人員技能綜合問題仍很常見實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略分配技能綜合管理成為長期目標(biāo)上市時(shí)間表現(xiàn)缺乏評估和管理可能無限長不一致，也無法預(yù)期很難評估傾向于在產(chǎn)品未完全調(diào)試好之前就推向市場，因此生產(chǎn)問題或工程變更經(jīng)常發(fā)生第二階段的40％至60％周期時(shí)間根據(jù)一個(gè)高質(zhì)量產(chǎn)品(可批量生產(chǎn)并已經(jīng)驗(yàn)收生產(chǎn))的開發(fā)完成時(shí)間來定行業(yè)最佳，處于衰退期與產(chǎn)品戰(zhàn)略相結(jié)合，使得重心能集中于合適的項(xiàng)目這種優(yōu)勢其他競爭者很難超越開發(fā)生產(chǎn)力缺乏評估和管理常常很低許多項(xiàng)目很晚才被撤銷或者永遠(yuǎn)不被推向市場上市時(shí)間慢影響了生產(chǎn)力新產(chǎn)品帶來的收人落后于行業(yè)領(lǐng)袖縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，極大地提高生產(chǎn)力階段性評審能較早地決定是否撤銷項(xiàng)目，極大地減少研發(fā)浪費(fèi)從新產(chǎn)品帶來的收入增加研發(fā)浪費(fèi)很少所有的努力都高度集中于平臺、技術(shù)和產(chǎn)品銷售的重點(diǎn)很大—部分集中在新產(chǎn)品和新平臺上10
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1