【正文】 元以上。這是一個巨大的市場，也是一個誘人的蛋糕。五、主要插座需求地區(qū)實際需求分析圖表：20072008年中國主要插座需求地區(qū)實際需求分析第三節(jié)20072008年中國插座供需平衡分析從國內插座市場分析看，高檔潔具市場份額約占10％。低檔產品市場占有率約50％～60％，但隨著人們生活水平的提高，中檔產品市場日趨激烈，市場競爭規(guī)范有序，品牌消費日趨深入人心，未來的插座市場低檔產品將會呈萎縮趨勢，中檔產品份額日趨擴大。所以，國內品牌企業(yè)應采取從大到強、內外開花的策略，在國內市場積極爭奪國外品牌占據的中高端市場份額，同時積極擴大出口，以增強生存能力。第五章20072008年中國插座行業(yè)市場進出口貿易分析第一節(jié)20072008年中國插座產品進出口總量分析隨著全球經濟一體化，在市場競爭日益激烈和國際化的同時，中國插頭插座類電器附件行業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)和機遇。目前電器附件行業(yè)面向的市場主要是國內，同時大量產品實現(xiàn)外銷，出口的國家和地區(qū)在不斷增加。電器附件行業(yè)作為勞動密集型的產業(yè)，使中國勞動力價格低的優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)。不少電器附件企業(yè)，紛紛打入國際市場，將產品銷往東南亞、中東、非洲等地及老牌的世界電器附件生產基地歐洲。2006年，中國插頭及插座（線路V≤1000V）。2007年，%。2008年上半年，%。中國插頭及插座（線路V≤1000V）。2007年，%。2008年上半年，%。圖表 20062008年上半年中國插頭及插座（線路V≤1000V）進口數量統(tǒng)計2006年中國插頭及插座（線路V≤1000V）。2007年，%。2008年上半年，%。中國插頭及插座（線路V≤1000V）。2007年，%。2008年上半年，%。圖表 20062008年上半年中國插頭及插座（線路V≤1000V）出口數量統(tǒng)計第二節(jié)20072008年中國插座產品進出口特征分析一、進出口產品結構特征目前中國插頭及插座出口的產品結構中，低附加值和低技術含量的產品仍占主要部分。盡管現(xiàn)在具有低成本優(yōu)勢，仍具有一定的競爭力，但隨著時間的推延，以及國家相關政策和環(huán)境等因素影響，這些產品的競爭將愈來愈劇烈，甚至有可能失去部分市場。金融危機讓中國電器企業(yè)尤其是低壓電器企業(yè)受到了較大沖擊。二、進出口企業(yè)及地區(qū)類型特征慈溪是歐式插座生產和出口比較集中的區(qū)域，最為集中的觀海衛(wèi)鎮(zhèn)有生產企業(yè)數十家，年產值達28億元，所生產的低檔歐式插座出口占到全國的40%，中檔歐式插座占到全國出口量的40%。但由于產品的出口市場雷同，行業(yè)存在低價競爭和行業(yè)從業(yè)人員無序流動等不正當競爭行為，行業(yè)利潤越來越低，并影響了行業(yè)發(fā)展。三、進出國別及口貿易方式特征我國低壓電器產品出口東南亞國家的數量比較大，國際金融危機導致世界外需減少，進而影響低壓電器的出口。主要貨幣普遍貶值，增加了中國未來出口形勢的不確定性，導致中國產品出口成本加大。受美國金融危機的影響，韓國、越南貨幣均出現(xiàn)了大幅貶值，給中國的相關出口企業(yè)造成了巨大的壓力。第三節(jié)20072008年中國插座產品進出口策略分析一、進出口發(fā)展預測世界貨幣基金組織發(fā)表的《世界經濟展望》，%。％，％。美國經濟增長放慢1個百分點，我國出口就會下降6個百分點。一旦美國消費市場疲軟，也對歐盟和東亞經濟體產生不利影響。%，預計2009年,受金融危機影響,中國插座產品的進出口貿易增速將有所放緩,%%，二、重點出口區(qū)域建議2007年，電源開關行業(yè)又遭遇塑料、銅等原材料漲價，平均漲幅達到了32%。如果企業(yè)間再相互壓價，將血本無歸。價格向來是“中國制造”的重要優(yōu)勢，歐洲客戶自然抗拒電源開關行業(yè)的整體提價。但同時客戶也深知由于長期來中國國內企業(yè)之間的相互低價惡性競爭，企業(yè)的生產利潤已經壓得很低，對他們來說，失去了慈溪的產品，也就意味著失去在歐洲的市場。經過近半月的磨合，歐洲客商接受了慈溪電源開關行業(yè)的漲價。歐式插座已插遍全歐洲，并向全球擴展。第六章20072008年中國插座行業(yè)市場競爭格局分析第一節(jié) 20072008年中國插座行業(yè)競爭格局綜述一、地區(qū)集中度中國的開關插座自上世紀80年代中期由奇勝、松下引進以來,歷經分化組合,目前已形成廣東、江浙、北京三大生產基地,高中低檔次,1811明裝四種款式,國內市場總體規(guī)模為120億左右(其中高檔30億元,中檔40億,低檔50億元),可以支撐一個行業(yè)品牌. 二、進出口集中度慈溪市是歐式插座生產和出口比較集中的區(qū)域，最為集中的觀海衛(wèi)鎮(zhèn)有生產企業(yè)數十家，年產值達28億元，所生產的低檔歐式插座出口占到全國的40%，中檔歐式插座占到全國出口量的40%。三、插座行業(yè)競爭程度近幾年來，由于高科技在各個行業(yè)廣泛應用，對產品的要求也越來越高，但在電源插座這個領域里，仍然維持著傳統(tǒng)結構、傳統(tǒng)模式，沒有大變化。電源插座的安全隱患、接觸易老化等問題一直困擾著使用者和生產廠家。無論是國際上知名企業(yè)，還是國內生產廠商，都尋求有所改進和突破，但始終沒有實質性進展。第二節(jié)20072008年中國插座行業(yè)企業(yè)競爭態(tài)勢與行為一、國有企業(yè)競爭力與走向隨著我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深化以及擴大開放，競爭力已成為企業(yè)生存發(fā)展的標識。國有企業(yè)競爭力的強弱，決定了我國的競爭力和綜合國力的強弱。因此，努力提高國有企業(yè)競爭力，是當前和今后一個時期國有企業(yè)改革的重要任務。 　　所謂企業(yè)競爭力就是面向市場和顧客，合理地運用企業(yè)內外部的經營資源，提供市場和顧客所需要的產品和服務，在與競爭對手的角逐中建立競爭優(yōu)勢的能力。不僅包括企業(yè)的產品質量、價格等方面以及由此形成的市場份額的能力，還包括企業(yè)自身的持久發(fā)展能力。主要表現(xiàn)為一是企業(yè)外在競爭力，即產品競爭力，是企業(yè)競爭力大小的直接體現(xiàn)，主要表現(xiàn)為一系列競爭力衡量指標，包括現(xiàn)存的企業(yè)產品價格、質量、市場占有率、品牌價值、企業(yè)的營銷網絡等容易為人所觀察到的外在的市場表現(xiàn)能力，是企業(yè)存在和發(fā)展的物質基礎。二是企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)長期形成的蘊涵于企業(yè)內質中的、企業(yè)獨具的、使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠保持持久競爭優(yōu)勢的核心能力，既包括企業(yè)管理水平、融資渠道、人力資本構成、技術創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等蘊涵于企業(yè)內部使企業(yè)保持發(fā)展動力的綜合能力，也包括企業(yè)的經營機制、公司治理結構等具有其他企業(yè)不能模仿的優(yōu)勢?！　∧壳?，影響國有企業(yè)競爭力的主要因素有：產權制度不完善，經營機制不靈活，核心競爭力不強，激勵約束機制不健全，企業(yè)文化建設尚待加強，未形成適合我國企業(yè)自身發(fā)展需要的管理理論。省第十次黨代會報告強調：“實現(xiàn)歷史性跨越，改革開放是強大動力。要毫不動搖地堅持改革方向，加快市場化進程，不斷完善社會主義市場經濟體制，提高對內對外開放水平，進一步消除體制和機制障礙拓展發(fā)展的空間?！弊裱瓐蟾婢瘢跀U大開放和深化改革的基礎上，努力構建和提升國有企業(yè)競爭力?！　〈罅Πl(fā)展股份制經濟和混合所有制經濟。堅持以公有制為主體，進一步增強公有制經濟的活力，大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經濟，實現(xiàn)投資主體多元化。建立產權主體多元化、治理結構法人化的制度，增強公有制經濟的活力和競爭力?！　∩罨瘒衅髽I(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在我國社會主義市場經濟條件下所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，主要包括現(xiàn)代企業(yè)產權制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度。明晰企業(yè)的產權劃分和歸屬主體，打破國家對企業(yè)債務負無限責任的傳統(tǒng)體制。在所有權與經營權分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財產開展各項經濟活動，獨立地對外承擔民事權利和民事義務。建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理部門相互制衡的公司治理結構，確保企業(yè)產權關系的有效實施。國有產權要在公開、公平的市場上流轉，建立歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現(xiàn)代產權制度?！　≡鰪妵衅髽I(yè)核心競爭力。首先，提高企業(yè)領導人的核心競爭力意識。第二，掌握核心技術。掌握核心技術對企業(yè)提升競爭力至關重要。核心技術在不同產品中表現(xiàn)為專利、產業(yè)標準等不同形式的知識。這類技術可以重復使用，在使用過程中價值不但不減少而且能夠增加，具有連續(xù)增長、報酬遞增的特征。因此，核心技術是企業(yè)在市場中取得超額利潤的主要因素。一個企業(yè)即使沒有整體競爭優(yōu)勢，也可以通過少數幾個關鍵技術或少數幾個關鍵能力大獲成功。這種競爭對手難以超越的關鍵技術和能力就是核心競爭力。第三，集中資源進行差異化經營與管理。企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)現(xiàn)在擁有的資源、過去的經驗和這些經驗的積累等有關，也與企業(yè)長期從事某一專業(yè)領域有關。如果只簡單地講市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等，只能獲取暫時的優(yōu)勢。企業(yè)應集中自己的資源從事某一領域的專業(yè)化經營，集中企業(yè)資源，通過對本行業(yè)的專注、忠誠和持續(xù)投入，苦心經營，精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略，并在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與其他企業(yè)諸多方面的差異之中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等。在市場需求多樣化的今天，企業(yè)更應尋找自己的潛在能力，分析這種能力與其他同行的差異性，并把它培養(yǎng)起來，進行差異化經營與管理，逐步培育企業(yè)的核心競爭力。第四，注重構建與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢，如相對成本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢等，并構建支撐這種優(yōu)勢的核心競爭力。第五，塑造知名品牌。知名的品牌由于市場覆蓋面廣，社會知名度和美譽度高，以及巨大的市場穿透力，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁，也是競爭力的體現(xiàn)?！　〗⒔∪珖衅髽I(yè)激勵約束機制。傳統(tǒng)國有企業(yè)的激勵方式單一、片面，主要通過表揚、獎勵等手段針對個體進行。新型的激勵機制則更加完善、全面，主要是針對群體進行的，強調通過激勵形成一種積極向上的團隊精神。在現(xiàn)代企業(yè)中，對經營者的激勵方式多種多樣，一是國有企業(yè)經營者年薪、福利和津貼補貼。隨著我國改革的不斷深化和對外開放的不斷擴大，國有企業(yè)經營者實行年薪制和多樣化的福利和津貼將成為必然趨勢。二是國有企業(yè)經營者股權激勵。包括持股、期權、期股，是將經營者個人利益與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起，通過提升企業(yè)價值來增加自己財富，以此來調動經營者積極性，有效地吸引和留住人才的一種長期激勵方式。三是國有企業(yè)經營者精神激勵。對經營者來說，物質激勵是基礎，精神激勵是更高層次的激勵，二者相輔相成。精神激勵的主要形式有：經營者事業(yè)激勵，聲譽、地位和榮譽激勵，權利激勵、晉升激勵和以經營者形象和價值觀為標志的企業(yè)精神和企業(yè)文化。為防止經營者利用手中的權利被濫用成為個人謀取私利的工具，對經營者需要進行有效約束。這種對經營者的約束包括：企業(yè)內部約束、法律約束、審計約束和經營者的自我約束。　　加強企業(yè)文化建設。無論是制度創(chuàng)新還是觀念創(chuàng)新，都是為達到特定管理目的的一種手段。管理的最高境界是文化管理，讓企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)文化融入到每一個員工的血脈里，員工的工作動機、工作態(tài)度、工作績效、企業(yè)的制度創(chuàng)新、流程再造等，都在一種開放進取的企業(yè)氛圍內自然而然的推進。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神信仰，它影響和決定著企業(yè)的思維方式和行為習慣。導致企業(yè)由盛而衰或中途夭折的原因有很多，但任何一個成功企業(yè)的背后都必然有一種優(yōu)秀和剛健的企業(yè)文化，開放的企業(yè)文化必將帶來開放的具有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀員工，而優(yōu)秀員工也必將適時而變，順應時代發(fā)展的大潮，具有創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力，使企業(yè)的發(fā)展順勢而發(fā)。知識經濟時代人力資源管理處處滲透著企業(yè)的文化，企業(yè)文化也推動著人力資源管理在知識經濟時代不斷創(chuàng)新與發(fā)展?！　√岣邔W習力。學習能力是現(xiàn)代經濟發(fā)展的需要。在現(xiàn)代經濟發(fā)展中，傳統(tǒng)的以外延為主的擴大再生產已越來越多地讓位于依靠科技進步、以內涵為主的擴大再生產。要提高國有企業(yè)的核心競爭力，就要使企業(yè)成為學習型組織，提高將知識轉化為企業(yè)核心競爭力的能力；培養(yǎng)組織學習和激勵創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，為有真才實學的人提供用武之地；樹立終身學習的觀念，建立個人繼續(xù)受教育、終身受教育的制度，不斷培養(yǎng)國有企業(yè)經營者和職工的學習能力，獲取新知識、掌握新技能，及時將所學轉為所用，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展。　　加強適合我國企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)管理理論研究。結合我國傳統(tǒng)文化的精髓和中華民族的特性，積極吸取美、日等經濟發(fā)達國家先進的企業(yè)管理理論，以及我國企業(yè)界創(chuàng)造的既符合中國國情，又與市場經濟緊密結合的先進的管理經驗，為提高國有企業(yè)競爭力提供理論指導。二、外資企業(yè)據有關部門統(tǒng)計，目前國內生產開關、插座的電工企業(yè)大約有2500家，具備生產許可資格的約有900家。 加上西蒙、羅格朗、梅蘭日蘭等一大批外資企業(yè)也挾資本、技術、品牌等優(yōu)勢紛紛搶灘中國，電工產業(yè)競爭空前激烈，利潤空間大幅縮水。業(yè)內人士普遍認為，相對于幾年前，現(xiàn)有各類電工產品利潤下降了10%～18%。三、民營企業(yè)擴張與份額在國內眾多民營企業(yè)里，存在著許多阻礙企業(yè)發(fā)展的因素：復雜的家族關系，派系利益爭奪、脆弱的粗放式內部管理、戰(zhàn)略迷失和人才流失嚴重等，甚至于連民營企業(yè)原來的高效執(zhí)行力與反應機制也受到了弱化，引發(fā)了民營企業(yè)的“國企病”。因此，我們不得不承認，國內民營企業(yè)距離“卓越企業(yè)”的標準仍然相去甚遠。自從中國實行改革開放政策以來，民營企業(yè)雖然在經濟舞臺上扮演著越來越重要的角色。在經過一輪快速地跑馬圈地、規(guī)模的擴張、市場份額的高速增長之后，出現(xiàn)了企業(yè)后續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。細數中國民營企業(yè)，我們驚訝于能夠稱得上“卓越”的民營企業(yè)真是廖廖無幾，更多的是繁榮過后的默默無聞，甚至是曾經名噪一時的民營企業(yè)也可能紛紛落馬、過早夭折。與國外企業(yè)相比，中國民營企業(yè)在某些方面并不差，甚至更好，但民營企業(yè)成長于法律法規(guī)、體制上并不健全的市場環(huán)境之中，使其更為注重人際關系、網絡關系、政府關系，而忽略了企業(yè)人才、獨特能力、內部管理等工作。四、主要品牌與海外擴張盡管轉換器和墻壁開關插座均屬于電源連接器的電工產品，然而市場競爭卻是冰火兩重天的競爭格局，各自領域品牌各掃門前雪。墻壁開關插座市場呈現(xiàn)國內市場國際競爭的格局，西蒙、西門子、TCL、鴻雁、飛雕等品牌在市場上不分仲伯。而轉換器行業(yè)卻呈現(xiàn)著國際市場國內品牌競爭的格局，幾乎純一色的國內品牌競爭，包括公牛、子彈頭、泰力、和宏、突破等品牌，其中公牛是轉換器產品領域的領軍企業(yè)，之所以會出現(xiàn)這