【正文】 元以上。這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，也是一個(gè)誘人的蛋糕。五、主要插座需求地區(qū)實(shí)際需求分析圖表：20072008年中國(guó)主要插座需求地區(qū)實(shí)際需求分析第三節(jié)20072008年中國(guó)插座供需平衡分析從國(guó)內(nèi)插座市場(chǎng)分析看，高檔潔具市場(chǎng)份額約占10％。低檔產(chǎn)品市場(chǎng)占有率約50％～60％，但隨著人們生活水平的提高，中檔產(chǎn)品市場(chǎng)日趨激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范有序，品牌消費(fèi)日趨深入人心，未來(lái)的插座市場(chǎng)低檔產(chǎn)品將會(huì)呈萎縮趨勢(shì)，中檔產(chǎn)品份額日趨擴(kuò)大。所以，國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)應(yīng)采取從大到強(qiáng)、內(nèi)外開(kāi)花的策略，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)積極爭(zhēng)奪國(guó)外品牌占據(jù)的中高端市場(chǎng)份額，同時(shí)積極擴(kuò)大出口，以增強(qiáng)生存能力。第五章20072008年中國(guó)插座行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)出口貿(mào)易分析第一節(jié)20072008年中國(guó)插座產(chǎn)品進(jìn)出口總量分析隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和國(guó)際化的同時(shí)，中國(guó)插頭插座類(lèi)電器附件行業(yè)也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。目前電器附件行業(yè)面向的市場(chǎng)主要是國(guó)內(nèi)，同時(shí)大量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)，出口的國(guó)家和地區(qū)在不斷增加。電器附件行業(yè)作為勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，使中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)。不少電器附件企業(yè)，紛紛打入國(guó)際市場(chǎng)，將產(chǎn)品銷(xiāo)往東南亞、中東、非洲等地及老牌的世界電器附件生產(chǎn)基地歐洲。2006年，中國(guó)插頭及插座（線路V≤1000V）。2007年，%。2008年上半年，%。中國(guó)插頭及插座（線路V≤1000V）。2007年，%。2008年上半年，%。圖表 20062008年上半年中國(guó)插頭及插座（線路V≤1000V）進(jìn)口數(shù)量統(tǒng)計(jì)2006年中國(guó)插頭及插座（線路V≤1000V）。2007年，%。2008年上半年，%。中國(guó)插頭及插座（線路V≤1000V）。2007年，%。2008年上半年，%。圖表 20062008年上半年中國(guó)插頭及插座（線路V≤1000V）出口數(shù)量統(tǒng)計(jì)第二節(jié)20072008年中國(guó)插座產(chǎn)品進(jìn)出口特征分析一、進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征目前中國(guó)插頭及插座出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，低附加值和低技術(shù)含量的產(chǎn)品仍占主要部分。盡管現(xiàn)在具有低成本優(yōu)勢(shì)，仍具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但隨著時(shí)間的推延，以及國(guó)家相關(guān)政策和環(huán)境等因素影響，這些產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)將愈來(lái)愈劇烈，甚至有可能失去部分市場(chǎng)。金融危機(jī)讓中國(guó)電器企業(yè)尤其是低壓電器企業(yè)受到了較大沖擊。二、進(jìn)出口企業(yè)及地區(qū)類(lèi)型特征慈溪是歐式插座生產(chǎn)和出口比較集中的區(qū)域，最為集中的觀海衛(wèi)鎮(zhèn)有生產(chǎn)企業(yè)數(shù)十家，年產(chǎn)值達(dá)28億元，所生產(chǎn)的低檔歐式插座出口占到全國(guó)的40%，中檔歐式插座占到全國(guó)出口量的40%。但由于產(chǎn)品的出口市場(chǎng)雷同，行業(yè)存在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)從業(yè)人員無(wú)序流動(dòng)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，并影響了行業(yè)發(fā)展。三、進(jìn)出國(guó)別及口貿(mào)易方式特征我國(guó)低壓電器產(chǎn)品出口東南亞國(guó)家的數(shù)量比較大，國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致世界外需減少，進(jìn)而影響低壓電器的出口。主要貨幣普遍貶值，增加了中國(guó)未來(lái)出口形勢(shì)的不確定性，導(dǎo)致中國(guó)產(chǎn)品出口成本加大。受美國(guó)金融危機(jī)的影響，韓國(guó)、越南貨幣均出現(xiàn)了大幅貶值，給中國(guó)的相關(guān)出口企業(yè)造成了巨大的壓力。第三節(jié)20072008年中國(guó)插座產(chǎn)品進(jìn)出口策略分析一、進(jìn)出口發(fā)展預(yù)測(cè)世界貨幣基金組織發(fā)表的《世界經(jīng)濟(jì)展望》，%。％，％。美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放慢1個(gè)百分點(diǎn)，我國(guó)出口就會(huì)下降6個(gè)百分點(diǎn)。一旦美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)疲軟，也對(duì)歐盟和東亞經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生不利影響。%，預(yù)計(jì)2009年,受金融危機(jī)影響,中國(guó)插座產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易增速將有所放緩,%%，二、重點(diǎn)出口區(qū)域建議2007年，電源開(kāi)關(guān)行業(yè)又遭遇塑料、銅等原材料漲價(jià)，平均漲幅達(dá)到了32%。如果企業(yè)間再相互壓價(jià)，將血本無(wú)歸。價(jià)格向來(lái)是“中國(guó)制造”的重要優(yōu)勢(shì)，歐洲客戶(hù)自然抗拒電源開(kāi)關(guān)行業(yè)的整體提價(jià)。但同時(shí)客戶(hù)也深知由于長(zhǎng)期來(lái)中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的相互低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)已經(jīng)壓得很低，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，失去了慈溪的產(chǎn)品，也就意味著失去在歐洲的市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)近半月的磨合，歐洲客商接受了慈溪電源開(kāi)關(guān)行業(yè)的漲價(jià)。歐式插座已插遍全歐洲，并向全球擴(kuò)展。第六章20072008年中國(guó)插座行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析第一節(jié) 20072008年中國(guó)插座行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述一、地區(qū)集中度中國(guó)的開(kāi)關(guān)插座自上世紀(jì)80年代中期由奇勝、松下引進(jìn)以來(lái),歷經(jīng)分化組合,目前已形成廣東、江浙、北京三大生產(chǎn)基地,高中低檔次,1811明裝四種款式,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總體規(guī)模為120億左右(其中高檔30億元,中檔40億,低檔50億元),可以支撐一個(gè)行業(yè)品牌. 二、進(jìn)出口集中度慈溪市是歐式插座生產(chǎn)和出口比較集中的區(qū)域，最為集中的觀海衛(wèi)鎮(zhèn)有生產(chǎn)企業(yè)數(shù)十家，年產(chǎn)值達(dá)28億元，所生產(chǎn)的低檔歐式插座出口占到全國(guó)的40%，中檔歐式插座占到全國(guó)出口量的40%。三、插座行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度近幾年來(lái)，由于高科技在各個(gè)行業(yè)廣泛應(yīng)用，對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，但在電源插座這個(gè)領(lǐng)域里，仍然維持著傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)、傳統(tǒng)模式，沒(méi)有大變化。電源插座的安全隱患、接觸易老化等問(wèn)題一直困擾著使用者和生產(chǎn)廠家。無(wú)論是國(guó)際上知名企業(yè)，還是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商，都尋求有所改進(jìn)和突破，但始終沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。第二節(jié)20072008年中國(guó)插座行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與行為一、國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與走向隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化以及擴(kuò)大開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)生存發(fā)展的標(biāo)識(shí)。國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定了我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力的強(qiáng)弱。因此，努力提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)。 　　所謂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是面向市場(chǎng)和顧客，合理地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)資源，提供市場(chǎng)和顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角逐中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。不僅包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面以及由此形成的市場(chǎng)份額的能力，還包括企業(yè)自身的持久發(fā)展能力。主要表現(xiàn)為一是企業(yè)外在競(jìng)爭(zhēng)力，即產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小的直接體現(xiàn)，主要表現(xiàn)為一系列競(jìng)爭(zhēng)力衡量指標(biāo)，包括現(xiàn)存的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、品牌價(jià)值、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等容易為人所觀察到的外在的市場(chǎng)表現(xiàn)能力，是企業(yè)存在和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨(dú)具的、使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，既包括企業(yè)管理水平、融資渠道、人力資本構(gòu)成、技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)部使企業(yè)保持發(fā)展動(dòng)力的綜合能力，也包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、公司治理結(jié)構(gòu)等具有其他企業(yè)不能模仿的優(yōu)勢(shì)?！　∧壳?，影響國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素有：產(chǎn)權(quán)制度不完善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，激勵(lì)約束機(jī)制不健全，企業(yè)文化建設(shè)尚待加強(qiáng)，未形成適合我國(guó)企業(yè)自身發(fā)展需要的管理理論。省第十次黨代會(huì)報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，改革開(kāi)放是強(qiáng)大動(dòng)力。要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革方向，加快市場(chǎng)化進(jìn)程，不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，提高對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放水平，進(jìn)一步消除體制和機(jī)制障礙拓展發(fā)展的空間?！弊裱瓐?bào)告精神，要在擴(kuò)大開(kāi)放和深化改革的基礎(chǔ)上，努力構(gòu)建和提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！　〈罅Πl(fā)展股份制經(jīng)濟(jì)和混合所有制經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持以公有制為主體，進(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力，大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。建立產(chǎn)權(quán)主體多元化、治理結(jié)構(gòu)法人化的制度，增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力?！　∩罨瘒?guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，主要包括現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度。明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，打破國(guó)家對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)的前提下，企業(yè)依照自己的法人財(cái)產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獨(dú)立地對(duì)外承擔(dān)民事權(quán)利和民事義務(wù)。建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理部門(mén)相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效實(shí)施。國(guó)有產(chǎn)權(quán)要在公開(kāi)、公平的市場(chǎng)上流轉(zhuǎn)，建立歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度?！　≡鰪?qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)。第二，掌握核心技術(shù)。掌握核心技術(shù)對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。核心技術(shù)在不同產(chǎn)品中表現(xiàn)為專(zhuān)利、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等不同形式的知識(shí)。這類(lèi)技術(shù)可以重復(fù)使用，在使用過(guò)程中價(jià)值不但不減少而且能夠增加，具有連續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞增的特征。因此，核心技術(shù)是企業(yè)在市場(chǎng)中取得超額利潤(rùn)的主要因素。一個(gè)企業(yè)即使沒(méi)有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以通過(guò)少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵能力大獲成功。這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的關(guān)鍵技術(shù)和能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，集中資源進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)與管理。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)現(xiàn)在擁有的資源、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和這些經(jīng)驗(yàn)的積累等有關(guān)，也與企業(yè)長(zhǎng)期從事某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有關(guān)。如果只簡(jiǎn)單地講市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等，只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)集中自己的資源從事某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，集中企業(yè)資源，通過(guò)對(duì)本行業(yè)的專(zhuān)注、忠誠(chéng)和持續(xù)投入，苦心經(jīng)營(yíng)，精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本戰(zhàn)略，并在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與其他企業(yè)諸多方面的差異之中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等。在市場(chǎng)需求多樣化的今天，企業(yè)更應(yīng)尋找自己的潛在能力，分析這種能力與其他同行的差異性，并把它培養(yǎng)起來(lái)，進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)與管理，逐步培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，注重構(gòu)建與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，如相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五，塑造知名品牌。知名的品牌由于市場(chǎng)覆蓋面廣，社會(huì)知名度和美譽(yù)度高，以及巨大的市場(chǎng)穿透力，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁，也是競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。　　建立健全國(guó)有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)方式單一、片面，主要通過(guò)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等手段針對(duì)個(gè)體進(jìn)行。新型的激勵(lì)機(jī)制則更加完善、全面，主要是針對(duì)群體進(jìn)行的，強(qiáng)調(diào)通過(guò)激勵(lì)形成一種積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)方式多種多樣，一是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪、福利和津貼補(bǔ)貼。隨著我國(guó)改革的不斷深化和對(duì)外開(kāi)放的不斷擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制和多樣化的福利和津貼將成為必然趨勢(shì)。二是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)。包括持股、期權(quán)、期股，是將經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起，通過(guò)提升企業(yè)價(jià)值來(lái)增加自己財(cái)富，以此來(lái)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性，有效地吸引和留住人才的一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式。三是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)。對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是更高層次的激勵(lì)，二者相輔相成。精神激勵(lì)的主要形式有：經(jīng)營(yíng)者事業(yè)激勵(lì)，聲譽(yù)、地位和榮譽(yù)激勵(lì)，權(quán)利激勵(lì)、晉升激勵(lì)和以經(jīng)營(yíng)者形象和價(jià)值觀為標(biāo)志的企業(yè)精神和企業(yè)文化。為防止經(jīng)營(yíng)者利用手中的權(quán)利被濫用成為個(gè)人謀取私利的工具，對(duì)經(jīng)營(yíng)者需要進(jìn)行有效約束。這種對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束包括：企業(yè)內(nèi)部約束、法律約束、審計(jì)約束和經(jīng)營(yíng)者的自我約束?！　〖訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。無(wú)論是制度創(chuàng)新還是觀念創(chuàng)新，都是為達(dá)到特定管理目的的一種手段。管理的最高境界是文化管理，讓企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化融入到每一個(gè)員工的血脈里，員工的工作動(dòng)機(jī)、工作態(tài)度、工作績(jī)效、企業(yè)的制度創(chuàng)新、流程再造等，都在一種開(kāi)放進(jìn)取的企業(yè)氛圍內(nèi)自然而然的推進(jìn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神信仰，它影響和決定著企業(yè)的思維方式和行為習(xí)慣。導(dǎo)致企業(yè)由盛而衰或中途夭折的原因有很多，但任何一個(gè)成功企業(yè)的背后都必然有一種優(yōu)秀和剛健的企業(yè)文化，開(kāi)放的企業(yè)文化必將帶來(lái)開(kāi)放的具有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀員工，而優(yōu)秀員工也必將適時(shí)而變，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的大潮，具有創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力，使企業(yè)的發(fā)展順勢(shì)而發(fā)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理處處滲透著企業(yè)的文化，企業(yè)文化也推動(dòng)著人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷創(chuàng)新與發(fā)展?！　√岣邔W(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)能力是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，傳統(tǒng)的以外延為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)已越來(lái)越多地讓位于依靠科技進(jìn)步、以?xún)?nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)。要提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，提高將知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力；培養(yǎng)組織學(xué)習(xí)和激勵(lì)創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，為有真才實(shí)學(xué)的人提供用武之地；樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，建立個(gè)人繼續(xù)受教育、終身受教育的制度，不斷培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的學(xué)習(xí)能力，獲取新知識(shí)、掌握新技能，及時(shí)將所學(xué)轉(zhuǎn)為所用，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展?！　〖訌?qiáng)適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)管理理論研究。結(jié)合我國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓和中華民族的特性，積極吸取美、日等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)管理理論，以及我國(guó)企業(yè)界創(chuàng)造的既符合中國(guó)國(guó)情，又與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供理論指導(dǎo)。二、外資企業(yè)據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)開(kāi)關(guān)、插座的電工企業(yè)大約有2500家，具備生產(chǎn)許可資格的約有900家。 加上西蒙、羅格朗、梅蘭日蘭等一大批外資企業(yè)也挾資本、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢(shì)紛紛搶灘中國(guó)，電工產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，利潤(rùn)空間大幅縮水。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，相對(duì)于幾年前，現(xiàn)有各類(lèi)電工產(chǎn)品利潤(rùn)下降了10%～18%。三、民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)張與份額在國(guó)內(nèi)眾多民營(yíng)企業(yè)里，存在著許多阻礙企業(yè)發(fā)展的因素：復(fù)雜的家族關(guān)系，派系利益爭(zhēng)奪、脆弱的粗放式內(nèi)部管理、戰(zhàn)略迷失和人才流失嚴(yán)重等，甚至于連民營(yíng)企業(yè)原來(lái)的高效執(zhí)行力與反應(yīng)機(jī)制也受到了弱化，引發(fā)了民營(yíng)企業(yè)的“國(guó)企病”。因此，我們不得不承認(rèn)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)距離“卓越企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)仍然相去甚遠(yuǎn)。自從中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演著越來(lái)越重要的角色。在經(jīng)過(guò)一輪快速地跑馬圈地、規(guī)模的擴(kuò)張、市場(chǎng)份額的高速增長(zhǎng)之后，出現(xiàn)了企業(yè)后續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。細(xì)數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，我們驚訝于能夠稱(chēng)得上“卓越”的民營(yíng)企業(yè)真是廖廖無(wú)幾，更多的是繁榮過(guò)后的默默無(wú)聞，甚至是曾經(jīng)名噪一時(shí)的民營(yíng)企業(yè)也可能紛紛落馬、過(guò)早夭折。與國(guó)外企業(yè)相比，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在某些方面并不差，甚至更好，但民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)于法律法規(guī)、體制上并不健全的市場(chǎng)環(huán)境之中，使其更為注重人際關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、政府關(guān)系，而忽略了企業(yè)人才、獨(dú)特能力、內(nèi)部管理等工作。四、主要品牌與海外擴(kuò)張盡管轉(zhuǎn)換器和墻壁開(kāi)關(guān)插座均屬于電源連接器的電工產(chǎn)品，然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻是冰火兩重天的競(jìng)爭(zhēng)格局，各自領(lǐng)域品牌各掃門(mén)前雪。墻壁開(kāi)關(guān)插座市場(chǎng)呈現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的格局，西蒙、西門(mén)子、TCL、鴻雁、飛雕等品牌在市場(chǎng)上不分仲伯。而轉(zhuǎn)換器行業(yè)卻呈現(xiàn)著國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)的格局，幾乎純一色的國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)，包括公牛、子彈頭、泰力、和宏、突破等品牌，其中公牛是轉(zhuǎn)換器產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，之所以會(huì)出現(xiàn)這