【正文】 變化。PVC 管敷設(shè)【1】PVC 管的連接可采用套管粘接法和專用端頭管件連接，－3 倍，管與管的對(duì)口處應(yīng)位于套管的中心，管與器件連接時(shí)，－ 倍?！?】管口平整、光滑，管與管、管與盒等器件應(yīng)采用插入法連接；連接處結(jié)合面應(yīng)涂專用膠合劑，接口應(yīng)牢固密封?！?】敷設(shè)管路時(shí)，應(yīng)盡量減少?gòu)澢?【4】剔槽敷設(shè)管路時(shí)，應(yīng)使用專用工具剔槽，應(yīng)加以固定并用高標(biāo)號(hào)水泥砂漿保護(hù)，保護(hù)層不得小于15mm?！?】管子的彎曲，管徑在25mm及其以下可用冷煨法煨彎。將彎簧插入管管內(nèi)需煨彎處，兩手抓住彎簧兩端頭，膝蓋頂住被彎處，用手板逐步煨出所需要彎度，然后抽出彈簧。當(dāng)彎曲較長(zhǎng)管時(shí)，可將管簧用鋼絲或尼龍線栓牢一端，待彎完后抽出?！?】熱煨法：用電爐或熱風(fēng)機(jī)對(duì)著管子彎處均勻加熱，待管子加熱到可隨意彎曲時(shí)，立即將管子放在木板上，固定管子一端，逐步煨出所需要的角度，并用濕布擦合彎曲部位冷卻定型，然后抽出彎簧，不得因煨彎使管子出現(xiàn)烤傷、彎色、破裂等現(xiàn)象?！?】管進(jìn)盒（箱）連接：可采用粘接或端頭連接。管進(jìn)入盒、箱不允許內(nèi)進(jìn)外出、應(yīng)與盒、箱里口平齊，一管一孔不允許開(kāi)長(zhǎng)孔?！?】管子最小彎曲半徑大于等于6 倍管外徑， 倍的管外徑。管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線及導(dǎo)線連接【1】導(dǎo)線采用BV 線干線回路及各用電支路按色標(biāo)要求分鈀：L1相為黃色，L2 相為綠色，L3 相為紅色，N（中性線）為淡蘭色，PE（保護(hù)線）為綠黃雙色，導(dǎo)線嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)截面安裝?！?】管內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行。穿線前應(yīng)對(duì)管路進(jìn)行掃管，將管內(nèi)的異物清掃干凈?！?】導(dǎo)線在各種箱盒預(yù)留長(zhǎng)度：（1）接線盒、開(kāi)關(guān)盒、插銷(xiāo)盒及燈具盒內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長(zhǎng)度為15cm；（2）配電箱內(nèi)導(dǎo)線預(yù)留長(zhǎng)度應(yīng)為配電箱體周長(zhǎng)的1/2；（3）；（4）公用導(dǎo)線在分支處，可不剪斷導(dǎo)線而直接穿過(guò)?！?】管內(nèi)穿線（1）鋼管在穿線前應(yīng)檢查各個(gè)管口的護(hù)口是否齊整。（2）當(dāng)管路較長(zhǎng)或轉(zhuǎn)彎較多時(shí)，要在穿線的同時(shí)往管內(nèi)吹入適量的滑石粉。（3）當(dāng)兩個(gè)穿線時(shí)，應(yīng)配合協(xié)調(diào)一拉一送?！?】導(dǎo)線連接（1）導(dǎo)線剝削絕緣層時(shí)，應(yīng)采用剝線鉗等專用工具。（2）導(dǎo)線連接：用壓線帽，用專用壓接鉗壓實(shí)，與平壓式接線柱連接時(shí)，導(dǎo)線要順著螺釘旋進(jìn)方向緊繞一圈后再緊固。配電箱安裝【1】根據(jù)主體按設(shè)計(jì)留置孔洞，將配電箱固定并找好標(biāo)高和水平尺寸，然后用水泥砂漿填實(shí)周邊并抹平齊，待水泥砂漿凝固后再安裝盤(pán)面和門(mén)框，安裝盤(pán)面要求平整，周邊間隙均勻?qū)ΨQ，箱門(mén)平整，螺絲上齊不歪斜，垂直受力均勻。【2】配電箱安裝垂直偏差不應(yīng)大于3mm。暗裝時(shí)，其底面四周邊緣應(yīng)緊貼墻面。【3】配電箱應(yīng)有標(biāo)明用電回路名稱?！?】照明配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和保護(hù)地線（PE線）匯流排，零線和保護(hù)線應(yīng)匯流排上連接，不得絞接，并應(yīng)有編號(hào)，畫(huà)出盤(pán)面布置系統(tǒng)圖貼在箱門(mén)背面?！?】箱內(nèi)分支回路的相線、零線PE 保護(hù)線必須采用接線端子排連接，嚴(yán)禁直接絞線，禁止在開(kāi)關(guān)的接線端子上跳線，嚴(yán)禁多股導(dǎo)線斷股連接或人為降低電線截面?！?】接線端子排應(yīng)使用銅排，大小和截面與電線截面相匹配，端子數(shù)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求和接線要求，接線端子的壓接螺絲或螺栓必須鍍鋅，采用螺栓壓接時(shí)必須加裝平光墊和彈簧墊?！?】配電箱箱體的鐵皮厚度必須符合要求，箱體必須焊接專用接地螺栓。開(kāi)關(guān)、插座、燈具安裝【1】燈具檢查：根據(jù)燈具的安裝場(chǎng)所檢查燈具是否符合設(shè)計(jì)要求?！?】燈具內(nèi)的導(dǎo)線，線徑所承載功率與光源、燈泡成比例，接頭處均應(yīng)搪錫，導(dǎo)線設(shè)置合理?！?】燈具安裝：應(yīng)首先確定要安裝的高度是否相符。燈具固定均采用膨脹螺栓固定底座，一般型和直徑不大于350mm 的吸頂燈可采用塑料脹管加木螺絲固定。燈具導(dǎo)線與線路連接、絕緣層包纏應(yīng)可靠。燈具安裝后無(wú)損傷，符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。花燈的吊鉤不應(yīng)小于懸掛銷(xiāo)的直徑，且不得小于6mm?！?】穿入燈箱內(nèi)的導(dǎo)線在分支連接處不得承受額外應(yīng)力和磨損，燈箱內(nèi)的導(dǎo)線不應(yīng)過(guò)于靠近熱光源，并應(yīng)有隔熱措施?！?】開(kāi)關(guān)、插座周邊緊貼墻壁裝飾面層，不留縫隙，同一場(chǎng)合標(biāo)高誤差不超過(guò)5mm。并列安裝時(shí)，如尺寸不一樣，則需保證下邊平齊?！?】照明器具安裝完畢，要潔凈、無(wú)灰塵，元件齊全，漆、鍍層完好，無(wú)劃傷及破損缺陷?！?】線路不得在器具內(nèi)利用端子壓接并線，而必須絞接并線后引至用電器具接線端子板。三、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（一）創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)部署【1】我公司將投入大量的人力、物力、財(cái)力，確保本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。【2】為了落實(shí)和貫徹公司的精神，項(xiàng)目部決定在平時(shí)的施工管理方面中嚴(yán)格按按施工組織設(shè)計(jì)、各規(guī)范、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工?！?】我們有充分的信心，同時(shí)希望建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站及上級(jí)有關(guān)建管部門(mén)等單位給予大力支持和配合，使本工程做到使用戶滿意。【4】根據(jù)工程的實(shí)際情況，按工程進(jìn)度組織足夠的勞動(dòng)力投入施工，合理按排施工順序，組織好平面流水和立體交叉作業(yè)，調(diào)整好各工種的人數(shù)，確保在合同期內(nèi)完成施工任務(wù)。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃【1】創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到三高、三嚴(yán)。（1）高質(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)。（2）嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。（3）創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求每個(gè)員工具備三高、三嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè)施工過(guò)程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫?！?】在施工過(guò)程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時(shí)，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?】制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)值分解到每個(gè)責(zé)任者。【4】項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，哪些分項(xiàng)工程上有優(yōu)勢(shì)、差距，在有優(yōu)勢(shì)的分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項(xiàng)上要采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)?！?】嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動(dòng)態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。【6】嚴(yán)格按照施工圖紙、建筑設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)制的管理程序?！?】認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個(gè)工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作。（二）工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)【1】本工程質(zhì)量目標(biāo)為確保本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?！?】各分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目符合規(guī)定，基本項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差項(xiàng)目合格率90%以上。各分部工程優(yōu)良率80%?！?】健全組織機(jī)構(gòu)（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）設(shè)專職質(zhì)檢員為，各工序班組設(shè)兼職質(zhì)檢員?！?】質(zhì)量管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：本工程項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有的管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，同時(shí)應(yīng)編寫(xiě)各種方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。（3）質(zhì)檢員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)和吃苦耐勞的精神，在出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已形成的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力。（4）施工工長(zhǎng)：施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。（5）安全員：做好安全教育工作，加強(qiáng)安全防范措施。協(xié)助施工員搞好標(biāo)化施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展文明施工。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促職工按操作規(guī)程作業(yè)。做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)關(guān)，負(fù)責(zé)做好安全保護(hù)和監(jiān)督工作，防止意外事故的發(fā)生。總體質(zhì)量保證措施【1】建全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司按質(zhì)量保證體系，以及各種質(zhì)量保證體系文件。【2】嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)審批制度：施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全員等有關(guān)人員的簽字?！?】施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量科，由公司主任工程師，審批后上報(bào)總工程師審批。最后報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位審批。【4】施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可施工?！?】嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度：技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。【6】凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，作為檔案資料保存。【7】嚴(yán)格技術(shù)、質(zhì)量交底制度：技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：（1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并審查確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目主任工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。（3）本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度：分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。（5）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工程負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由分公司技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。（6）項(xiàng)目經(jīng)理組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。（7）公司質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)，將整改情況以書(shū)面形式反饋到質(zhì)量部。（8）關(guān)鍵部位必須請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)。（9）分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前項(xiàng)目主任工程師必須提前填寫(xiě)好分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)簽證后上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量科向質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)核驗(yàn)。（10）嚴(yán)格控制采購(gòu)材料的質(zhì)量：各類建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直至退貨。（11）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作?！?】嚴(yán)格工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理，明確責(zé)任制，訂立責(zé)任狀。（2）凡在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，處罰形式為整改、罰款直至清退出工地。（3）凡在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，由項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、頒發(fā)獎(jiǎng)金。（4）實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)?！?】嚴(yán)格工程技術(shù)資料管理制度（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職資料員，做好資料的統(tǒng)計(jì)工作。（2）施工全過(guò)程中積累的原始記錄和資料，均按規(guī)定的分類方法，及各類統(tǒng)一表格填寫(xiě)、匯總。（3）根據(jù)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時(shí)匯總。（4）根據(jù)檔案管理文件的要求，對(duì)竣工圖及工程技術(shù)資料匯總裝訂成冊(cè)。（5）工程竣工后，將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給建設(shè)單位。（6）竣工圖的圖面應(yīng)整潔，一律采用碳素墨水書(shū)寫(xiě)，字跡端正清楚，編繪者和審核者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章?！?0】搞好回訪保修服務(wù)和產(chǎn)品保護(hù)（1）本工程交付使用后定期進(jìn)行回訪，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)。（2）了解在施工過(guò)程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝等技術(shù)性能和效果，解決存在問(wèn)題。（3）提醒業(yè)主或用戶注意使用事項(xiàng)，建立服務(wù)渠道。（4）工程保修期內(nèi)隨叫隨到，凡屬于施工單位在施工時(shí)造成質(zhì)量問(wèn)題，均由施工單位負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)。（5）建設(shè)單位要求的維修項(xiàng)目，施工單位必須認(rèn)真處理。（6）在回訪維修期間進(jìn)行修理后的工程，應(yīng)由發(fā)包方簽字確認(rèn)?！?1】推行全面質(zhì)量管理（1）在項(xiàng)目部推行全面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的QC小組。（2）組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。（三）創(chuàng)優(yōu)工程保證措施組織落實(shí)措施【1】為了保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組成的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，其作用在于加強(qiáng)質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，及時(shí)做好技術(shù)資料工作，實(shí)行科學(xué)的組織管理。【2】全面協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、科研、材料、設(shè)備、施工等各方的相互關(guān)系，實(shí)施工程全過(guò)程目標(biāo)管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題通過(guò)會(huì)議文件下達(dá)，限期整改?！?】單位工程選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，做到分工明確，人員精干，管理到位?！?】項(xiàng)目部每次協(xié)調(diào)會(huì)，要全面檢查施工銜接、勞動(dòng)力調(diào)配、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)以及安全生產(chǎn)等，將整個(gè)施工過(guò)程納入有序的管理?！?】我公司若有幸中標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。【6】我們將從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，層層落實(shí)，責(zé)任到位，精心組織，科學(xué)施工，加強(qiáng)過(guò)程控制，搞好交付后服務(wù)，做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，使得施工過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)得到有效控制，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格過(guò)程控制【1】由于該過(guò)程從土建到設(shè)備安裝工程專業(yè)性較強(qiáng)，按施工順序要求，將所有專業(yè)施工隊(duì)伍由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮?！?】各專業(yè)施工員分項(xiàng)目劃分區(qū)域包干負(fù)責(zé)，對(duì)分部分項(xiàng)工程，施工前，項(xiàng)目部對(duì)班組進(jìn)行交底，達(dá)不到優(yōu)良一律返工?！?】通過(guò)班組自檢、互檢和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！?】班組普遍推行掛牌操作，責(zé)任到人，誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)?！?】出現(xiàn)不合格項(xiàng)立即召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，同時(shí)并給予經(jīng)濟(jì)處罰?！?】對(duì)重要工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)管理，對(duì)新工藝、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。【7】嚴(yán)格工序中間檢查制度，每道工序要經(jīng)四檢：班組自檢、質(zhì)量員檢查、項(xiàng)目工程師會(huì)同專業(yè)施工員檢查、最后交工程監(jiān)理審查，凡是隱蔽工程均由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收認(rèn)可方可轉(zhuǎn)入下道工序施工?！?】嚴(yán)把原材料關(guān)，凡無(wú)出廠合格證的一律不準(zhǔn)使用，堅(jiān)持原材料的檢查制度，復(fù)驗(yàn)不合格的不得使用，在整個(gè)分部工程完成后，首先由創(chuàng)優(yōu)