中小型建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施-資料下載頁(yè)
2025-06-28 23:27本頁(yè)面
【正文】 工企業(yè)出現(xiàn)了建筑材料、商品房等的空置與積壓。首先對(duì)于除商品房之外的存貨可以與供貨商商量能發(fā)生退貨的盡量退貨，不能發(fā)生退貨的存貨通過(guò)與供貨商談判進(jìn)行債務(wù)重組，既減少公司的債務(wù)有減少存貨的積壓，可以暫時(shí)緩解公司的財(cái)務(wù)壓力。對(duì)于公司的商品房可以發(fā)動(dòng)員工入股的方式，讓員工有能力的認(rèn)購(gòu)一部分商品房，分擔(dān)公司一部分銀行債務(wù)，在介于回暖的時(shí)候約定按一定比例分成給公司，其余的作為福利分給員工，從而分散公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)合同管理企業(yè)通過(guò)與其他企業(yè)或部門簽訂合同或協(xié)議，將企業(yè)認(rèn)為有難以承受風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目承包給其它企業(yè)或部門。然而，目前我國(guó)的很多中小建筑施工企業(yè)對(duì)于合同的重要性認(rèn)識(shí)不足或不具備專業(yè)的合同管理的知識(shí)，在承接項(xiàng)目之前缺少合同訂立的環(huán)節(jié)亦或是合同訂立的條款不清、權(quán)責(zé)不明等，從而無(wú)法有效的利用合同保障自身權(quán)益。因此，中小建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，降低自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，中小建筑施工企業(yè)可以通過(guò)訂立合同來(lái)利用別人的資產(chǎn)進(jìn)行抵押擔(dān)?；蛘哒Y助擔(dān)保來(lái)進(jìn)行融資，降低自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)控制 完善公司內(nèi)部審計(jì)體系首先，中小建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善其自身的內(nèi)部審計(jì)體系，加大對(duì)項(xiàng)目預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，建立有效的完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)即將承接的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，劃分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目注明風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。其次，中小建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能部門要落實(shí)其監(jiān)督職能。中小建筑施工要保證其內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性與客觀性，并保證其有足夠的權(quán)威對(duì)治理過(guò)程本身做出評(píng)價(jià)。 提高融資能力對(duì)于一般的中小建筑施工企業(yè)，提高公司的融資能力的主要途徑:尋求銀11 / 16企合作的辦法，通過(guò)企業(yè)與銀行建立伙伴關(guān)系，解決企業(yè)資金問(wèn)題。開(kāi)展企業(yè)合作，使資金得到有效地運(yùn)用。通過(guò)優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市等辦法，向社會(huì)籌集資金。有條件的企業(yè)應(yīng)積極操作 BT、BOT 等方式，通過(guò)滾雪球的辦法提高自己的資金運(yùn)作能力。（1）與別的公司合作。中小建筑施工企業(yè)可以進(jìn)行彼此合作，打造集團(tuán)公司進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，從而獲取優(yōu)質(zhì)的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)彼此的互惠互利。或是與原材料供應(yīng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高信用等級(jí)，從而盡量利用上游企業(yè)的資金和資源，減少對(duì)公司本身資金的占用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）發(fā)展員工入股。我國(guó)大多中小建筑施工企業(yè)為家族性的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)思維較為保守，往往不允許外人進(jìn)入公司董事會(huì)或股東大會(huì)，這勢(shì)必造成很多不利因素，甚至可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。在現(xiàn)在建筑業(yè)行情低迷的時(shí)期，中小建筑施工企業(yè)可以吸收新鮮血液進(jìn)入公司，讓有資源優(yōu)勢(shì)的人入股。新資源入股之后會(huì)帶來(lái)新的思路，可以進(jìn)一步控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)操作 BOT、TOT 方式，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有條件的中小建筑施工企業(yè)可以采用這兩種方式融資擴(kuò)大資金來(lái)源，政府在資金缺乏的情況下會(huì)利用外部資金建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，有條件的中小建筑施工企業(yè)可以利用機(jī)會(huì)成為項(xiàng)目公司，獲得穩(wěn)定的收益，減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6 總結(jié)本文對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)界熱點(diǎn)之一的建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了探討探討，并具體分析了中小建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。論文對(duì)中小建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論的影響進(jìn)行了闡述，并進(jìn)一步結(jié)合中小建筑施工企業(yè)的自身特點(diǎn)提出了風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制三種方式來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，希望可以為我國(guó)中小建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供一定的借鑒價(jià)值。12 / 16參考文獻(xiàn)[1][J].北京林業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)：3236[2]吳景杰，[J].理財(cái)雜志，2022(06)：4751[3]趙迅舟，[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 ：4245[4][D].中南大學(xué)碩士學(xué)位論文.2022,5[5]丁友剛，、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理[J].會(huì)計(jì)研究.2022,12：515413 / 16致 謝本論文的寫(xiě)作，自始至終是在岳老師的指導(dǎo)、關(guān)懷和督促下進(jìn)行的，此過(guò)程中岳老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)、孜孜不倦的教風(fēng)都給我留下深刻的印象，我想寫(xiě)作的意義并不僅僅在于完成論文本身，更重要的是從教與學(xué)的過(guò)程中獲得發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，我想這對(duì)于我是終生受益的。在論文完稿之際對(duì)岳老師表示忠心的感謝
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