【正文】 ⑦D、你上前扭住牽頭的那個農民，給他兩耳光。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦E、撲通一下跪在30多名農民面前，請求他們離開會場有話回鎮(zhèn)上再說。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦3你業(yè)績突出、無私奉獻，通過幾年的努力，使一個亂糟糟的單位扭轉局面，發(fā)展態(tài)勢喜人。但由于市長聽信讒言，對你一直有偏見，對你的工作不支持，你幾次重用機會都被市長給“吹”了，你怎么看待這個問題？A、向市長主動匯報、溝通，消除誤解。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦B、天要下雨娘要嫁人，隨他去吧。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦C、向市委書記匯報，請書記給市長做做工作，以轉變市長對你的看法。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦D、找到給市長講壞話的人，安排別人對這家伙進行報復。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦E、始終以一種高度負責的態(tài)度做好本職工作。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 3煤礦是你市的主要資源和經濟支柱，但近年來安全事故頻發(fā)，死傷人員成千上萬，你作為該市市長，怎樣對待此事？A、嚴加管理，嚴格控制煤礦安全事故。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦B、建立健全機制，盡快控制“官煤”勾結。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦C、尋找本市新的支柱產業(yè)，以逐步替代煤礦產業(yè)。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦D、加強科技創(chuàng)新，提升煤礦附加值。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦E、關閉小煤窯。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦F、痛下決心，三年內關閉市內所有煤礦，對該市產業(yè)結構進行戰(zhàn)略性調整。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦G、加大勞務輸出力度和加強勞動力培訓，使更多的勞動力尋求到收入更高的就業(yè)門路。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦3C市房價居高不下，很多官員和專家認為這是C市經濟快速發(fā)展的結果，但C市很多中低收入者買不起房，罵共產黨不為百姓著想，你作為C市市委書記怎么辦？A、房價高是好事情，可以推動當地經濟發(fā)展，堅決支持房價繼續(xù)走高。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦B、安排市政府開協(xié)調會，研究對策，穩(wěn)定房價，保障民生。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦C、調查研究。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦D、摸清房價實際成本，安排市政府出臺一個切合實際的房產市場指導價，堅決把房價控制在指導價之下，保證市民和中低收入職工6年半內住有所居。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦E、嚴厲懲處與房地產商勾結在一起、推高房價、貪污腐化的政府官員。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦F、全面清查，審計所有房地產工程，對違法違紀現象嚴懲不貸。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦G、無所謂，全國都一樣。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 3你單位的一把手經常一人出差，回來時每次都是一大把發(fā)票要報銷，有時還有假發(fā)票，你是某局分管機關的副局長，面對這樣的情況怎么辦？A、睜只眼閉只眼，一律報銷。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦B、你簽字同意報銷后，叫財務人員提出很多發(fā)票不合理，不能報銷。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦C、將一把手這種情況報告至紀檢部門或上級領導。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦D、頂住不予報銷。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦E、給一把手建議以后出差帶一個工作人員。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦F、班子民主生活會上不點名地提出這種現象，建議改正。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦G、先簽字報銷，再安排財務人員按財務要求把賬務予以規(guī)范。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦3某局一把手作風過硬、人品好，但缺乏戰(zhàn)略思維和嚴格管理本單位的氣魄，致使本單位工作一直沒有什么起色，你作為副手該怎么辦？A、找機會委婉建議一把手給本單位長遠發(fā)展拿一個科學規(guī)劃。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦B、你自告奮勇負責抓內部管理，幫一把手分憂。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦C、多一事不如少一事，做好你自己的本職工作就行了。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦D、大膽創(chuàng)新，盡力做好你分管的工作以啟發(fā)和影響其他副職創(chuàng)造性地工作，從而推動全局工作健康發(fā)展。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦E、能躲就躲，能玩就玩。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦F、向上級領導反映一把手的情況。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦你作為省直廳屬一副廳級單位的黨委書記，在廳領導班子研究關于本單位辦公大樓招投標后動工事項時，你怎么辦？其背景是：你所在單位并不富裕，該工程資金屬省財政資金，按財政廳要求，工程款是按工程進度撥付，施工前不預借資金，中標方提出要你單位施工前預借工程款的50%，如果不預借，此工程可能流產，那么年內此工程可能無法啟動，按規(guī)定，年終時財政預算的工程資金將收回。A、按本單位法人代表意見辦，本人不發(fā)表任何意見。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦B、以積極態(tài)度支持該工程迅速動工，但不提出任何解決辦法。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦C、提出本單位可想辦法預借10%的工程款，前提是中標方必須以其他房產證作為抵押，但要將此意見報省財政廳和上級主管部門批準后再執(zhí)行，盡量促成此事年內完成。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦D、堅決不給中標方預借資金，年內不動工就拉倒，申請省采購辦重新招投標。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦E、與中標方充分協(xié)商，嚴格按照政策規(guī)定辦，盡量在不預借工程款的情況下盡快動工。如果不行，再將情況上報上級主管部門和財政廳。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦4你是某鎮(zhèn)黨委書記，鎮(zhèn)長長期與你對著干，你找他多次談心和以民主生活會方式加強溝通，想建立團結和諧的搭檔關系卻一直沒任何效果，你將怎樣對待此事？A、請市委調走該鎮(zhèn)長。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦B、成立鎮(zhèn)委經濟工作領導小組，你任組長，鎮(zhèn)長和另一位你信任的副鎮(zhèn)長任副組長。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦C、不理睬鎮(zhèn)長。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦D、常與鎮(zhèn)長溝通，多關心鎮(zhèn)長，以情感人。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦E、一切嚴格按原則辦。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦F、暗示你的部下與鎮(zhèn)長對著干，然后你去調解。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦G、請市委領導給他談話。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦4你即將調任到新的領導崗位前，領導班子中幾名副職紛紛提出把單位帳上的門面出租收入拿出一部分，巧立名目，分發(fā)給單位職工，反正不發(fā)白不發(fā)，只要把帳做得天衣無縫就行了。你認為要怎么處理此事？A、同意普通職工每人發(fā)2000元，中層干部每人發(fā)3000元，班子成員每人發(fā)5000元，但賬面一定要做安全。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦B、不能發(fā)。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦C、做好解釋，請大家一起吃頓飯，再以單位名義給每人買200元購物卷。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦D、安排一副職負責處理此事，自己假裝不知道此事。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦4你所在的正處級單位接待任務很重，一直沒有一輛上檔次的車，很多記者和外商多次嘲笑你。班子成員給你建議買一輛30萬元的轎車，平常主要由你使用，有接待任務時作為接待車，但有政策規(guī)定，正處級領導干部配備車輛不能超過25萬元，你怎么辦？A、按25萬元報批，買車時先付25萬元，余款5萬元以其他方式付給售車方，在單位財務賬上只顯示出25萬元的購車費用。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦B、買一輛25萬元以下的轎車。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦C、不買新車，繼續(xù)使用舊車。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦D、買一輛25萬元以下的橋車配備給一名副職使用和接待之用。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦E、請市領導簽字，作為特殊情況，購置一臺價值30萬元的新車。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦4你作為到任半年之后的一個副廳級單位一把手，發(fā)現中層干部工作積極性不高，干部結構老化，工作運轉效率低下，你認為怎樣才能改變這一狀況？A、所有中層干部競爭上崗① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦B、先調整重要崗位的中層干部，然后全面競爭上崗① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦C、建立健全嚴格的管理制度和干部考評制度，并親自抓制度的執(zhí)行① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦D、召開職工大會整頓干部作風① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦E、送一部分中層干部到黨校學習，安排一部分到上級單位掛職或到縣市掛職，然后把德才兼?zhèn)涞耐咎岚沃赜芒? ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦F、找工作嚴重不負責任的同志談話，并在大會上不點名批評① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦G、把一直表現優(yōu)良、成績突出、群眾公認的中層干部推薦12名到組織部門力爭提拔使用① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦4你是分管機關的副廳長，一名和一把手關系密切的處長，經常找你報銷一些不應發(fā)生的支出，有時還打著一把手用錢的旗號，你怎么對待這個問題：A、一律報銷① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦B、嚴格執(zhí)行財務制度，不能報銷的堅決不報① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦C、和一把手溝通此事，請一把手給這位處長談話① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦D、凡是這位處長報銷的賬務，你都用筆記本記下來，然后給一把手看看① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦E、在會上不點名批評這種現象① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦4你是某城區(qū)街道辦事處的黨委書記兼主任，社會上傳言副書記兼副主任D（女）與市長有染，D平時趾高氣揚，從沒把你看在眼里，你將怎樣對待此事？A、平常盡量和D處好關系。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦B、工作中D說怎么辦就怎么辦。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦C、經常給市委書記匯報，工作中、生活中與D勢不兩立。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦D、團結辦事處其他領導成員，扎實做好工作，對D不予理睬。①　　?、? ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦E、找D談話，只講要注意班子團結，注意領導形象，但不提及她與市長的傳言。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦4在一次酒宴上，你正與很久未見面的老同事和老部下頻頻舉杯，你的夫人卻在一旁厲聲呵斥你：“給我少喝點！小心回家老子收拾你！”此時此