【正文】 從規(guī)定上克服了個別市局(公司)簡單決策、粗糙而上的趨向，更是從實踐操作中堅持統(tǒng)一規(guī)劃布局、遵循客觀規(guī)律、循序漸進式建設(shè)的原則。江蘇省局(公司)在全省物流統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)上，努力防止低水平建設(shè)、盲目采購高檔設(shè)備、建筑裝修浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，全省物流建設(shè)的重點放在“業(yè)務(wù)流程改造、信息技術(shù)提升、物流資源整合、供應鏈過程優(yōu)化”上。 三、江蘇煙草建設(shè)現(xiàn)代物流的具體實踐——成立物流項目組，構(gòu)筑“全國先進、國際一流”的現(xiàn)代物流配送體系 (一) 分“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略 江蘇省局(公司)于2005年正式成立了江蘇煙草現(xiàn)代物流項目組，確立了構(gòu)筑“全國先進、國際一流”的現(xiàn)代物流配送體系的戰(zhàn)略目標。擬定了江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心建設(shè)的戰(zhàn)略目標分“三步走”的實施步驟： 第一步：立足“地市級公司為經(jīng)營主體”的要求，以地市級公司為建設(shè)物流配送中心的投資主體，并成立相應的組織機構(gòu)。 第二步：對全省物流資源進一步整合，建設(shè)物流配送中心大平臺，形成科學合理的全省物流配送體系。 第三步：在物流配送網(wǎng)絡(luò)完善成熟運轉(zhuǎn)的前提下，對配送非煙草商品進行研究和探討。 分“三步走”的具體實施步驟是：首先，2006年—2007年，通過公開招標評選的方式確定全省物流配送中心建設(shè)的系統(tǒng)集成商，并選取23家不同配送量的地市級煙草公司進行現(xiàn)代物流配送中心試點工作。其次，2008年—2010年，完成全部的地市級煙草公司物流配送中心的建設(shè)工程。第三，進一步提高全省物流配送中心運行和管理水平，力求在“十一五”期末形成完善高效的全省現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)。 2005年5月10日，江蘇煙草舉辦了“江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流配送中心系統(tǒng)集成商招標評標會”，國內(nèi)外著名的物流系統(tǒng)集成商都參加了本次投標，確定了江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流配送中心的咨詢設(shè)計商為德國德馬泰克物流系統(tǒng)(蘇州)公司。德馬泰克物流系統(tǒng)公司是享譽世界的物流系統(tǒng)集成商，該公司在世界權(quán)威物流期刊美國《現(xiàn)代物料搬運》每年一度的全球物流系統(tǒng)供應商排名中，從2001年至2005年已經(jīng)連續(xù)五年排名世界第一。江蘇煙草能與德馬泰克物流系統(tǒng)(蘇州)公司進行合作對提升江蘇煙草現(xiàn)代物流配送中心的建設(shè)水準，樹立江蘇煙草商業(yè)品牌將起到積極的推動作用。目前，江蘇省省會南京市的現(xiàn)代物流配送中心建設(shè)的設(shè)計方案正在進行中，德馬泰克物流系統(tǒng)(蘇州)公司集中了全球物流建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)分析專家和系統(tǒng)設(shè)計專家投入到該配送中心的建設(shè)中，我們力爭用最短的時間完成“江蘇煙草南京現(xiàn)代物流配送中心”工程的建設(shè)。 (二)信息化是物流建設(shè)的核心 物流信息化建設(shè)是貫穿于整個物流建設(shè)過程中的核心，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)對物流信息化建設(shè)定位是最終實現(xiàn)供應鏈管理過程的一體化。江蘇煙草物流信息化建設(shè)是基于專業(yè)化運作、企業(yè)化管理的發(fā)展方向進行的，全省物流信息化建設(shè)信息平臺起點高，物流管理信息系統(tǒng)日后將發(fā)展為江蘇煙草行業(yè)的供應鏈信息系統(tǒng)，與目前實施的全省統(tǒng)一的營銷電子訂貨系統(tǒng)進行緊密銜接，可向工業(yè)企業(yè)提供商業(yè)智能查詢服務(wù)等，在此基礎(chǔ)上最終實現(xiàn)供應鏈管理過程的一體化。 首先、江蘇省局(公司)將為各地市級煙草配送中心統(tǒng)一部署倉儲管理軟件(WMS軟件，Warehouse問ManagementSystem)，具體負責各地市卷煙物流配送中心內(nèi)部的管理作業(yè)。目前，江蘇煙草經(jīng)招標已經(jīng)確定由美國曼哈特聯(lián)合軟件公司(MA．公司)為江蘇煙草各地市級煙草公司統(tǒng)一部署倉儲管理軟件，美國曼哈特聯(lián)合軟件公司是全球第一大供應鏈執(zhí)行軟件(SCP)供應商，該公司的倉儲管理軟件代表了當今世界倉儲管理軟件的最前沿的技術(shù)水平。 其次、江蘇煙草在部分地市級配送中心倉儲管理軟件正常運行后，將統(tǒng)一確定全省運輸管理軟件(TMS軟件)供應商，進行送貨線路的整合和優(yōu)化、實現(xiàn)GPS、GIS定位管理。目前我省運輸管理軟件(TMS)的前期研究工作正在進行中，將盡快確定全省運輸管理軟件的供應商。 最后，江蘇省煙草公司將部署“全省物流管理信息系統(tǒng)” (LMIS軟件，Logistics Management InformationSystem)，作為全省物流管理的信息化平臺。省公司對全省物流配送中心進行實時監(jiān)控，對全省物流資源進行協(xié)調(diào)，監(jiān)控日常物流企業(yè)運作，各地市級煙草公司可以登錄該信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)查詢和資源共享。 四、江蘇煙草建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心配套工作的開展情況 (一)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施，穩(wěn)步建設(shè)現(xiàn)代物流 江蘇省局(公司)嚴格按照國家局的文件指示精神，堅持五個統(tǒng)一，即“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫”，物流建設(shè)本著實事求是、因地制宜的原則，強調(diào)實際效果，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施，防止重復投資和盲目投資，杜絕鋪張浪費。從2004年物流課題組和項目組成立以來的三年多時間內(nèi)，江蘇省局(公司)為實現(xiàn)全系統(tǒng)思想的統(tǒng)一、江蘇全省各地市級煙草公司思想高度統(tǒng)一，自覺遵照江蘇省局(公司)建設(shè)規(guī)劃的要求穩(wěn)步推進。 (二)分類建設(shè)、分步推進，科學合理的開展物流配送中心建設(shè) 為統(tǒng)籌規(guī)劃江蘇全省現(xiàn)代物流配送中心建設(shè)工作，根據(jù)江蘇全省十三個地市級煙草公司的卷煙年銷量都在10萬大箱以上的實際情況，江蘇省局(公司)將全省十三個地市級煙草公司分為兩種情況，六個卷煙年銷量在20萬以上的地市級煙草公司準備建設(shè)A類卷煙配送中心，七個卷煙年銷量介于10萬至20萬大箱的地市級煙草公司準備建設(shè)B類卷煙配送中心。A類卷煙配送中心的自動化水平較高于B類卷煙配送中心。對全省十三個地市級卷煙配送中心的分揀方式和倉儲方式，江蘇省局(公司)將根據(jù)實際情況，因地制宜，按照投入與效率、效益的比來科學決策、合理配置，避免資源浪費和盲目投資。 (三)整體推進，統(tǒng)一配套，確定輔助設(shè)備供應商 江蘇省局(公司)在統(tǒng)一建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心的同時，同樣非常重視物流配送中心的整體配套工作。省局(公司)準備在接下來的2—3年內(nèi)統(tǒng)一確定全省物流配送中心主要輔助設(shè)備的供應商： 第一、統(tǒng)一全省物流車輛供應商。 第二、統(tǒng)一全省分揀設(shè)備供應商。 第三、統(tǒng)一全省物流貨架供應商。 第四、統(tǒng)一全省物流叉車供應商。 第五、統(tǒng)一全省物流工業(yè)庫門供應商。 第六、統(tǒng)一全省物流托盤供應商。 第七、統(tǒng)一全省物流包裝方式和包裝方式供應商。 第八、統(tǒng)一全省物流配送中心無線射頻設(shè)備、條碼打印設(shè)備供應商。 第九、統(tǒng)一全省物流標識和物流配送中心外觀形象。 第十、確定全省物流配送中心管理制度和工作規(guī)范。 以上十項工作，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)就全省物流車輛供應商已經(jīng)確定(重型：重慶五士鈴；輕型：南京依維柯；微型：上汽通用五菱)，下一步，江蘇省局(公司)將按照工作計劃積極開展其它工作，力求盡快完成各項配套工作。 (四)加強培訓、鍛煉隊伍，為物流配送中心建設(shè)培養(yǎng)一支能操作、懂管理的高素質(zhì)隊伍 江蘇省局(公司)在開展物流配送中心建設(shè)的同時，同樣重視物流人才的培養(yǎng)和物流隊伍的建設(shè)，確定了邊建設(shè)、邊培訓“同步走”的做法。省局(公司)在制定全省物流建設(shè)規(guī)劃時，就通過與國外著名物流系統(tǒng)供應商和國內(nèi)著名高校物流專家的技術(shù)交流，提升了江蘇煙草物流建設(shè)骨干隊伍的理論和技術(shù)水平，增強了對物流業(yè)務(wù)和物流工程建設(shè)的管理能力。目前，省局(公司)在對全省各類物流人員進行物流培訓時，堅持分類培訓，有所側(cè)重。對基礎(chǔ)性崗位操作人員進行常規(guī)操作技能的培訓，加強培訓人員對物流崗位的適應性；對物流配送中心部門負責人進行物流理論和專業(yè)技術(shù)知識的傳授，提高其對物流配送中心協(xié)調(diào)管理的能力；對分管物流配送中心的地市級煙草公司經(jīng)理則開展高級物流培訓，開拓培訓人員供應鏈整體優(yōu)化的戰(zhàn)略思維。江蘇省局(公司)將通過全省物流配送中心的建設(shè)過程，培養(yǎng)一支能操作、懂管理的物流隊伍。 江蘇省局(公司)將在國家局“十一五”總體規(guī)劃下，以科學發(fā)展觀為指導，以“國家利益至上、消費者利益至上”為宗旨，積極穩(wěn)妥地建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的物流配送中心，緊密依靠技術(shù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新，充分發(fā)揮現(xiàn)代物流科技對行業(yè)發(fā)展的推動作用，為打造商業(yè)品牌、提升中國煙草行業(yè)整體核心競爭力而積極奮斗。33 / 33