李善友：創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界-資料下載頁
2025-06-28 19:28本頁面
【正文】 埃克斯晉升為總裁，他認(rèn)為IBM一直會保持爆炸性增長，事實上之后IBM陷入巨大的危機(jī)，轟然倒下。為什么？因為連續(xù)性發(fā)生變化了，當(dāng)時遭遇的是從大型機(jī)到PC機(jī)的不連續(xù)性。IBM之所以跌這一跟頭，跟認(rèn)知遮蔽性不無關(guān)系。就在大型機(jī)的主導(dǎo)地位逐漸消逝之際，埃克斯與IBM所熟知的這個世界正在他們眼前急劇變化，但他們一無所知，甚至只看到自己想看到的東西。再舉個例子▼你跟我說這是個案，我們來看諾基亞。2007年，諾基亞銷售額占全世界手機(jī)銷售額的40%，同年，iPhone1上市了，谷歌開始做安卓。諾基亞的CEO看到蘋果手機(jī)說，蘋果手機(jī)就是一個小玩意，我們對手還是摩托羅拉。最后，在功能手機(jī)連續(xù)領(lǐng)先14年，諾基亞最后在智能手機(jī)時代插草賣身。當(dāng)諾基亞現(xiàn)任CEO在最后的記者招待會宣布把公司賣掉的時候，說了一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。死了都不知道怎么死的。你可能會說這是管理的問題，其實很多沒有跨越不連續(xù)性的公司，都是管理最好的公司。我在說什么？管理不是企業(yè)興衰的第一因，一旦遭遇不連續(xù)性，恢復(fù)增長引擎的可能性只有4%。死就死在了思維上。所以卡爾波普爾講了一句話，任何時候，我們都是關(guān)閉自己認(rèn)知框架的囚徒而已。盡管跳出去只是一個更大的囚徒框架，但是也畢竟比以前寬敞很多。一聲嘆息！創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)知邊界是企業(yè)的真正邊界，因為他無法自我突破，會形成遮蔽性，你過去的成功才是你未來的最大障礙。為什么要加入混沌研習(xí)社？因為每個公司都已經(jīng)形成自己的集體信念，在內(nèi)部永遠(yuǎn)無法突破自己；用其他人的世界觀來觀照自己。看到了，才有可能到達(dá)。所以，科學(xué)革命跟前現(xiàn)代社會最大的不同，就是愿意承認(rèn)自己的無知。前現(xiàn)代社會幾乎所有的經(jīng)典都假設(shè)：所有的重要事情已經(jīng)被圣人或者神知道了。愿意承認(rèn)自己無知，會更有求知欲。所以《人類簡史》里講這樣一句話：科學(xué)革命不是知識的革命，而是無知的革命。還是要交代一下，我講的都是錯的，我今天努力在哲學(xué)和科學(xué)的基礎(chǔ)之上給大家找一個關(guān)于創(chuàng)新的基石，這并不容易。我今天講哲學(xué)，講科學(xué)，講生物學(xué)，你可能要說，李善友教授，你自己又不是專業(yè)學(xué)這些的，憑什么來講？我不敢說我講的都是專業(yè)的，但是我講任何東西都很真誠的，我努力做到任何素材都有至少三個出處。也許是錯的，我希望你能幫我指出來。＊本文根據(jù)李善友教授在混沌研習(xí)社的課程內(nèi)容整理而成。
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