我國農村微型金融目標定位研究-資料下載頁
2025-06-28 17:47本頁面
【正文】 的資金主要來自于本社區(qū)成員，扶貧性金融的資金來源于社會團體，不以盈利為主要目的。商業(yè)性金融以商業(yè)資本為資金來源，其出發(fā)點是獲取較高的盈利，以經營和財務上的可持續(xù)發(fā)展為主要目標，適合面向中高收入群體和縣域內的中小企業(yè)。（二）放寬農村金融市場準入，引導各種資金服務“三農”放開農村金融市場，擴大農村金融供給，是緩解農村金融困境和擴展農村金融服務面的根本辦法。允許民間資本和多種經濟參與農村新型金融，就是要承認民間資本通過農村金融謀取較高利潤的權利，就是要讓各種資金在服務“三農”中各得其所，也有利于把民間融資引向合法、規(guī)范、有序的軌道。加強對涉農金融服務的優(yōu)惠措施。一是對涉農金融進行財政補貼、稅收優(yōu)惠和各種減免措施，降低農村金融運行成本，促進農村新型金融健康發(fā)展；二是通過控制金融牌照的發(fā)放，規(guī)定商業(yè)銀行在城市和東部發(fā)達地區(qū)設立營業(yè)網點的同時，在農村和中西部地區(qū)增加服務網點；三是政府通過直接投資參與微型金融機構的內部治理，引導微型金融致力于為設定的目標服務。（三）完善農村金融治理結構，可持續(xù)地為“三農”服務微型金融的核心優(yōu)勢在于通過“局部知識”等軟信息和聲譽機制、靈活便捷的服務等組織優(yōu)勢減低風險和成本，擴大服務深度和廣度。微型金融還可以嘗試把小組聯(lián)保與抵押擔保相結合，或者與第三方擔保相結合，發(fā)展“微型金融機構+企業(yè)+聯(lián)保小組”的抵押擔保模式，以降低經營風險，提高服務能力。微型金融還可以通過不斷創(chuàng)新服務產品提高服務能力。微型金融把微型保險、金融租賃與小額信貸相結合，推出“貸款+銀行卡+保險”等產品優(yōu)化組合，滿足客戶多樣化的需求。微型金融的治理結構屬于扁平式結構，決策環(huán)節(jié)少，方便靈活。hartarska（2005）認為，基于績效的經理人薪酬制度不利于維護儲戶利益，而董事會的獨立性與微型金融的社會扶貧功能和可持續(xù)發(fā)展能力呈正相關。在社會績效管理上，aubert、janvry和sadoulet（2008）認為，通過對貸款人的財富審計和對信貸人員的貸款回收獎勵，能夠推動信貸人員兼顧微型金融的社會效益和財務持續(xù)性。參考文獻：[j].商業(yè)研究，2005（18）：目標重構與對策分析[j].農村經濟，2005（3）[j].南方金融，2011（8）
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