【正文】 分的休息，以應(yīng)對氣候帶給人的不適，并且在全員中開展安全大討論，以此來推動員工轉(zhuǎn)變觀念，提升員工應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)防能力。，充分利用工作安全分析，識別風(fēng)險并制定削減措施，使員工作業(yè)前熟悉并掌握作業(yè)程序，掌握作業(yè)風(fēng)險及預(yù)防措施。、行為安全審核制度化，及時向員工交底風(fēng)險及預(yù)防措施，及時觀察并規(guī)范員工行為，降低井架拆裝作業(yè)風(fēng)險。違章行為查糾實(shí)行“定量查糾、實(shí)名上報”制度，各單位在規(guī)定的時間內(nèi)及時把違章信息錄入到違章管理信息系統(tǒng)中，根據(jù)不同的違章行為設(shè)置了不同級別的記分標(biāo)準(zhǔn)，依照積分情況，適時進(jìn)行量化考核。員工違章行為記分采用賦分方式，以年為管理周期，每年賦予員工12分，當(dāng)員工被賦予的分值扣完，按規(guī)定進(jìn)行處理并組織培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新上崗的員工再重新賦予12分值，重新進(jìn)行記分。 。對后勤基層隊(duì)（站）違章人員年積分達(dá)到5分和鉆井隊(duì)違章人員年積分達(dá)到6分的分別由專業(yè)公司和項(xiàng)目部組織不少于3天的安全教育培訓(xùn)；對年違章積分達(dá)到8分的，由總公司組織不少于5天的安全警示教育培訓(xùn)；對年違章積分達(dá)到12分的，由人事勞資部責(zé)令其待崗位學(xué)習(xí)一個月。各單位在工作場所的醒目位置設(shè)立違章曝光臺，分別將每天發(fā)生的違章和每周區(qū)域內(nèi)發(fā)生的典型違章行為及違章行為后果分析和違章人員認(rèn)識、預(yù)防措施公布與眾，教育其他人員從中吸取教育。每起違章發(fā)生后，由基層隊(duì)（站）管理人員，組織違章人員講述違章經(jīng)過、認(rèn)識及正確做法，與大家分享違章教訓(xùn)。將公司范圍內(nèi)周典型違章在周生產(chǎn)例會中進(jìn)行“違章人員現(xiàn)身說法”，共同分析違章原因，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。對違章人員進(jìn)行標(biāo)識管理，使管理者管理對象有重點(diǎn)，提醒配合作業(yè)人員與其配合作業(yè)時注意防范和監(jiān)督。對違章積分達(dá)到3分的違章人員要求佩戴“違章‘袖標(biāo)一周，對違章積分達(dá)到6分及以上的違章人員要求佩戴“違章”袖標(biāo)二周。為準(zhǔn)確的掌握違章人員思想動態(tài)，排除其心理障礙，公司采取分級談話的方式教育其正確操作和按章作業(yè)。對違章積分達(dá)到3分的違章人員，由項(xiàng)目部、專業(yè)公司安全部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行安全談話；對違章積分達(dá)到6分的違章人員，由項(xiàng)目部、專業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行安全談話；對違章積分達(dá)到8分的違章人員，由項(xiàng)目部、專業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行安全談話；積分達(dá)到8分及以上的管理干部，由總公司領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行安全談話。 違章人員親屬告知。按照違章積分，實(shí)行項(xiàng)目部（專業(yè)公司）、總公司兩級向違章親屬書面告知，說明違章可能帶來的危害，請求聯(lián)手對違章人員教育，建立了企業(yè)與家庭聯(lián)手教育違章人員機(jī)制。對違章積分達(dá)到3分的違章人員，由項(xiàng)目部（專業(yè)公司）以書面形式向其親屬告知；對違章積分達(dá)到6分及以上的違章人員，由質(zhì)量安全環(huán)保部以書面形式向其親屬告知。為震懾違章行為，促使措施的有效落實(shí)，對年累積積分達(dá)到9分的給予警告處分；積分達(dá)到12分及以上的，給予記過、降級等處分；員工違反中國石油集團(tuán)公司反違章六條《禁令》的給予行政處分，造成事故的，解除勞動合同。同時，社會化用工違章積分達(dá)到9分的處罰2000元，違章積分達(dá)到12分的處罰3000元。結(jié)論習(xí)慣性違章是企業(yè)安全管理中的一個難題，必須嚴(yán)格遵守中國石油集團(tuán)公司反違章“六條禁令”。以班組為核心搞好基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心做好基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容練好基本功，抓細(xì)節(jié)、抓未遂。俗話說“善鑒人過以自警”。善鑒人過，進(jìn)而增強(qiáng)憂患意識，防患于未然，乃明智之舉。從已經(jīng)發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)，做好自身防范工作，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)制度落到實(shí)處，采取有力措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，才是徹底杜絕習(xí)慣性違章的有效之舉。參考文獻(xiàn)[1].邵輝，邢志祥，[M]，北京，化學(xué)工業(yè)出版社，2008：1568.[2].徐非凡等，安全行為手冊[M]，北京，機(jī)械化工出版社，2009：127159.[3].祁有紅，祁有金等，第一管理[M]，北京，北京出版社，2009：56132.[4].龍政軍，李文華，江小玲等,HSE風(fēng)險管理講義[M],重慶，重慶科技學(xué)院石油工程學(xué)院鉆井教研室，2001.[5].宋志宗,安全管理重在執(zhí)行力[J].北京，中國石油企業(yè) 2002：7273.[6].盧世紅,周自忠,［M］,北京,中國石化出版社,2004.[7].徐紀(jì)良,鄭海英,［J］,勞動醫(yī)學(xué)，2002.[8] 彥博,執(zhí)行力決定競爭力[M]，北京， 中國商業(yè)出版社, 2006.[9] 長慶鉆井工程總公司《鉆井施工HSE作業(yè)指導(dǎo)書》,2001.[10].長慶鉆井總公司管理制度《安全生產(chǎn)違章行為管理辦法》（川慶長鉆發(fā)[2009]89號）.[11].長慶鉆井總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/CQZJ G 20032010《作業(yè)現(xiàn)場違章行為分類標(biāo)準(zhǔn)》.西安，長慶鉆井總公司，2010.[12].中國石油天然氣集團(tuán)公司健康安全環(huán)境（HSE）管理原則 中油安〔2009〕5號.[13].中國石油天然氣集團(tuán)公司《HSE培訓(xùn)管理規(guī)范》 北京 Q/SY12342009[14].中國石油天然氣集團(tuán)公司《HSE管理手冊》北京 Q/SY12312009.[15]. 中國石油天然氣集團(tuán)公司《企業(yè)安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)手冊》，北京，中國工人出版社，2010.【致謝】本論文在選題、研究、撰寫到完成的整個過程中，始終得到了趙志峰教授的悉心指導(dǎo)，并且為我提出了許多寶貴的意見和建議，導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的治學(xué)態(tài)度、誨人不倦的敬業(yè)精神、以及淵博的知識，讓我在這次論文的寫作中受益匪淺。在此，我謹(jǐn)向我的指導(dǎo)老師致以深深地敬意和感謝！同時也要感謝川慶鉆探長慶總公司安全環(huán)保節(jié)能部田金江副主任及譚寧軍、謝敬兩位主管，感謝他們在我的資料收集以及撰寫期間給予的幫助與支持！最后，向在百忙中抽出時間對本文進(jìn)行評審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝！20