【正文】 的使用、維護、檢驗和保管工作，如實做好使用和維護記錄。⑶負責各種級配的申請報送、試塊的制作、養(yǎng)護和送試工作。⑷負責試驗，檢驗記錄填寫，試驗結果的統(tǒng)計和報告工作。1材料員質量管理職責：⑴在項目部材料設備科長的領導下，負責現場材料的保管、防護和發(fā)放，做到帳物相符，標識明確。⑵做好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄。做好防火、潮、漏、毒、工作。 項目部質量管理控制點質量管理控制點項目經理技術負責專業(yè)工長質 量 員材 料 員試 驗 員安 全 員施工組織建立健全質量體系●○選擇施工班組●○機械設備配置●○技術準備施工方案●○技術交底●○○○施工測量、翻樣○●人員培訓●○○施工作業(yè)技術質量交底○●○自檢、互檢、交接檢○●安全交底和檢查○●原材料控制材料質量、數量○●○材料試驗○○●材料標識○●○檢驗評定分項工程○○●分部工程○●○○質量記錄施工過程○●○施工測量、放樣●○○特殊工序監(jiān)控●○服務施工中的服務●○○工程回訪●○工程保修●○○⑴嚴格IS090012001質量標準，按程序文件進行質量管理，并及時做好記錄，按作業(yè)指導書進行操作，是質量水平保持穩(wěn)定并持續(xù)改進的根本保證。⑵加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行規(guī)范、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作。除進行書面交底外，還應針對各班組召開技術交底會，對施工重點難點做好現場技術指導。⑶各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標識，避免銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，各種原材料必須有出廠合格證并按要求做好檢驗試驗工作。砼、砂漿設專人負責計量工作，嚴格按配合比施工，做到開盤交底和拆模申請制度。⑷崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實，由質檢員行使質量否決權和獎罰權。⑸獎罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質量評定按部位分開進行，實行優(yōu)質重獎，劣質重罰的方法，最大限度地調動工人的積極性。⑹材料進場檢查制：實行準用證制度的材料應有準用證書方可使用；進場的鋼材、水泥應按批次進行取樣試驗。裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗進場。⑺三檢制：各分項工程質量嚴格按檢驗批進行檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。⑻隱蔽驗收制：根據施工進度安排預檢、隱蔽驗收檢查計劃，嚴格按隱蔽驗收程序，辦理隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。⑼工程例會制：①外部工程例會：匯報工程進展情況，聽取業(yè)主、監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見；提出施工或圖紙上的問題、方案、措施；協(xié)調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系。②內部工程例會制：總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順序進行。⑽成品保護制度：在施工過程中，后插入的工序，應采取有效措施，如覆蓋、防護等對成品進行保護，免遭污染或破壞。⑴開工前組織圖紙預審，領會設計意圖，明確技術要求，發(fā)現圖紙中的錯誤，做好圖紙會審前的準備工作。 ⑵參加建設單位（設計單位）組織的圖紙會審會議，明確設計意圖及關鍵部位的技術要求。會議形成的“圖紙會審紀要”應有設計、建設、施工單位三方的簽章方為有效，作為施工圖的補充文件。 ⑶認真做好設計變更的管理工作。建設單位和設計單位提出的設計變更由項目部認真研究并經技術負責人確認簽字后作為施工依據，施工人員必須貫徹執(zhí)行；施工單位提出的設計變更應報請建設單位和設計單位審核同意后方可作為施工依據。 ⑴為了使參加施工的人員對本工程及其技術要求做到心中有數，必須做好施工前的技術交底。 ⑵已形成的圖紙、“施工組織設計”和“圖紙會審紀要”由項目技術負責人向施工管理人員進行交底，使施工管理人員明確設計特點、工程做法、技術要求等，以便科學合理地組織施工。 ⑶分部分項工程技術交底由工長（施工員）在施工前向施工操作人員進行交底；交底內容包括設計要求、技術質量標準、規(guī)范規(guī)定、新技術應用、特殊工序要求和安全生產措施等，使操作人員明確施工操作和技術質量要求。⑴明確本工程的技術復核內容和技術復核部位，落實技術復核責任人，認真按施工程序規(guī)定進行技術復核，如實填寫“工程技術復核記錄”。本工程技術復核內容、復核部位及復核責任人如下表：復核部位復核內容復核人員建筑物位置及標高定位軸線樁的坐標位置，軸線間距，絕對標高和相對高技術負責人地基與基礎工程基礎中心線，底標高，基礎各部分尺寸，回填土壓實系數技術負責人各樓層軸線軸線位置，樓層標高技術負責人樓梯位置標高樓梯位置，樓梯標高施工員鋼筋砼工程模板的位置、標高，預埋件、預留孔洞的位置、標高，砼級配，施工員⑵認真執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，如實填寫《隱蔽工程驗收記錄》并報建設單位（監(jiān)理單位）簽字后，再進行下道工序的施工。⑶技術復核及隱蔽工程驗收做到與工程同步，經有關人員簽字蓋章后交資料員保管，工程竣工時作為交工資料歸檔。⑴主要建筑材料都必須有出廠合格證，并對材料進行例性檢驗和試驗，檢（試）驗合格后方可使用。⑵材料進場后應及時檢驗并做出檢（試）驗狀態(tài)標識，防止已檢和未檢材料混用。⑶砂漿、砼、回填土壓實系數等應由項目部按設計要求提出級配申請報告，由公司試驗室進行級配設計并通過試驗后確定。已確定的級配單項目部必須嚴格執(zhí)行。⑷做好計量器具和試驗設備的鑒定工作，未經鑒定或超過鑒定周期的檢（試）驗設備嚴禁使用。 ⑸計量器具和試驗設備由專人使用和保管，并做好使用、維護、校驗記錄。鋼筋工程①柱預埋鋼筋位移：墻、柱預埋插筋與基礎底板上、下筋要固定綁扎牢固，確保位置準確，必要時可附加鋼筋電焊焊牢，砼澆筑前應有專人檢查修整。②露筋：箍筋配料時應同時考慮主筋保護層厚度和鋼筋最小保護層厚度，結構復雜的部位應放大樣，保證尺寸準確。鋼筋制作時應進行試彎，過長鋼筋應留出適當的調節(jié)余量，墻體綁扎時應控制墻體長度。按要求設置塑料墊塊，豎向結構每面不得少于兩道。③錨固、搭接長度不夠：配制鋼筋時適當加大搭接長度（一般為50mm）；綁扎時應對每個接頭進行尺量，檢查搭接長度是否符合設計和規(guī)范要求。④鋼筋接頭位置錯誤：梁、柱墻鋼筋接頭較多時，翻樣配料加工時，應根據圖紙預先畫出施工翻樣圖，注明各號鋼筋搭配順序，并避開受力鋼筋的最大彎矩處。⑤鋼筋綁扎接頭與對焊接頭未錯開：同一構件中只采用一種接頭方式 。 ⑥水平鋼筋位置、間距不符和要求：現澆板綁扎鋼筋時按設計要求全部彈線后按線綁扎，以免水平筋發(fā)生位移。 ⑦澆筑砼前檢查鋼筋位置是否正確，振搗砼時防止碰動鋼筋，澆完砼后立即修整豎筋的位置，防止柱、墻鋼筋位移。 ⑧梁鋼筋骨架尺寸小于設計尺寸：配制箍筋時應按內皮尺寸計算。梁、柱核心區(qū)箍筋應加密。 ⑨箍筋末端應彎成135176。，個別確因施工難度大而彎制成90o，綁扎成型后應人工彎到位。 ⑩梁主筋進支座長度要符合設計要求，彎起鋼筋位置應準確。板的負彎矩鋼筋位置應準確，施工時不得直接踩踏。 模板工程①構件上口過大：支模時上口卡具應按設計要求尺寸卡緊，加固措施可靠。②砼表面粘連：模板每次拆除后及時清理，滿涂隔離劑，并經專人驗收合格后方可繼續(xù)使用。③模板縫隙過大跑漿：模板制作時尺寸應準確，連接固定措施應牢固可靠，加強檢查，發(fā)行問題及時處理。④梁、板模板底板不平、下?lián)?；梁側模板不平直；梁上下口漲模：防治的方法是：梁、板底模板的龍骨、支柱的截面尺寸及間距應通過設計計算決定，使模板的支撐系統(tǒng)有足夠的強度和剛度。作業(yè)中應認真執(zhí)行設計要求，以防止砼澆筑時模板變形。模板支柱應立在墊有通長木板的堅實的地面上，防止以柱下沉，使梁、板產生下?lián)?。梁、板模板應按設計或規(guī)范起拱。梁模板上下口應設銷口楞，再進行側向支撐，以保證上下口模板不變形。砼工程 ①墻體爛根：原因是模板底部漏漿或混凝土拌合料離析造成。支模板前應將模板下口用水泥砂漿找平，下料時先鋪設50~100mm與混凝土同級配的砂漿；當下料高度較大時，應采用溜槽或串桶。②蜂窩：原因是砼一次下料過厚，振搗不實或漏振，模板有縫隙使水泥漿流失，鋼筋較密而砼塌落度過小或石子過大，柱墻根部模板有縫隙，以致砼中的砂漿從下部涌出而造成。在施工前應熟悉模板及鋼筋構造，找準下料點及振搗插入點；對模板縫隙不嚴處及時通知木工返修后再澆筑。③麻面：拆模過早或模板表面漏刷隔離劑或模板濕潤不夠，構件表面砼易粘附在模板上造成麻面脫皮。在混凝土澆筑前應將模板澆水濕潤；拆模時應待強度達到規(guī)定值后方可開始。④孔洞：原因是鋼筋較密的部位砼被卡，未經振搗就繼續(xù)澆上層砼。在施工中對鋼筋較密處應計算鋼筋凈距，小于骨料最大粒徑時可將部分鋼筋在支座內向上（下）打彎，采用細石混凝土澆筑。8 安全保證措施本工程施工安全生產總目標為：杜絕重傷即死亡事故、輕傷安全事故控制在5‰以內，實現“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。公司主管生產副總經理和安全技術部作為公司一級的安全生產管理領導機構，負責制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作；施工現場成立項目經理部為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目安全生產第一責任人，項目部設立項目工程師和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員的工作。公司的各職能部門參與安全生產管理工作，保證項目的安全生產。抓好安全生產目標責任制管理，落實安全生產責任制，實行“一把手”負責制。實現現場綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴格遵守施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全組織措施。①確保工程項目安全施工，對整個工程項目的安全生產負全面領導責任。②貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的政策、法令、規(guī)章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況組織制定本項目各項安全生產管理辦法，并監(jiān)督實施。③支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。①堅持生產必須安全的原則，落實安全生產方針、政策和各項規(guī)章制度。②協(xié)調安全保證體系中的重大問題，組織召開安全生產會議。③實施現場管理標準化，操作現場工作環(huán)境不影響施工安全。④組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習，組織安全設施的驗收。①組織制定實施安全技術措施，并經常督促檢查；組織編制施工組織設計、施工方案、制定有針對性的安全技術措施。隨時檢查、落實。②做出因本工程項目特殊而需的補充的安全操作規(guī)定。③參加安全生產檢查，對檢查中存在的問題，從技術方面提出整改意見。①保證計劃中的各項安全技術措施的落實，參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收，監(jiān)督檢查操作人按章作業(yè)。②深入施工現場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認真監(jiān)督檢查，掌握安全生產狀況糾正違章作業(yè)，清除不安全因素，如實填寫日檢表或記載所發(fā)現、處理的不安全問題。③檢查發(fā)現的不安全問題除當即指令改正外，還要下書面通知限期改正。④對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴重的按有關規(guī)定處以罰款，對安全狀況差的作業(yè)隊，提出處罰意見送領導研究處理。⑤做好項目工程安全管理基礎資料的收集，歸檔成冊，建立健全建設部JGJ59—99標準規(guī)定的十項安全管理資料和文明安全達標考核所需資料。⑥與分包安全員共同開展安全檢查、監(jiān)督工作。⑦發(fā)現工傷或未遂事故要立即上報，保護現場，配合事故調查督促落實，預防措施。①認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產中的安全和健康負責。 ②嚴格履行入場和上崗安全教育后方準上崗的規(guī)定，做好本隊人員的崗位安全教育，經常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。③班前應針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進行詳細的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現問題，及時糾正解決。 ④定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)生工傷事故時應保護好現場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。①認真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全健康負責，有權拒絕違章指揮。②經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。③班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現問題立即采取改進措施。④發(fā)生工傷事故時要保護好現場并立即上報。（1）健全安全機構，明確工地及各分區(qū)、各工種的安全責任人，建立領導安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現問題及時整改。（2）加強現場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產的兼顧。嚴格執(zhí)行工地三級安全教育和交底制度（即進場時、上崗前、專業(yè)工種），未經教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，特殊工種（如電工、焊工、機械工、架子工等）必須持證上崗，不準隨便用人。（3）建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產和經濟效益掛起鉤來，做到獎罰分明。（4）建立分部（分項）工程交底制度。在分