【導(dǎo)讀】成功與失敗相隨,機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。年銷(xiāo)售年度已經(jīng)結(jié)束,伴隨而來(lái)的是新一。諸多主觀因素致使員工缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”,凝聚力不強(qiáng)導(dǎo)致。為一個(gè)符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的良性健康的銷(xiāo)售市場(chǎng)是XXX當(dāng)前目標(biāo)。XXX分內(nèi)部管理、客戶管理、XXXXXX、銷(xiāo)售方案四部分總結(jié)并做出計(jì)劃和建議。本人認(rèn)為XXX部要發(fā)展一定要大力從根本上整改,更需要必須的投入,比如。大貨物流通障礙,損害XXX集團(tuán)企業(yè)形象。XXX時(shí)間太久,影響直銷(xiāo)人員與業(yè)務(wù)人員正常工作開(kāi)展。造成工作效率低下,直接降低XXX集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量,損害企業(yè)形象。區(qū)XXX缺乏忠誠(chéng)客戶且銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)不健全,客戶經(jīng)營(yíng)理念差,新品推廣不力。人員一直未能達(dá)到公司要求,對(duì)之有所改變,直接產(chǎn)生XXX部月銷(xiāo)售量波動(dòng)較大。XXX進(jìn)行管理,加強(qiáng)對(duì)XXX部?jī)?nèi)務(wù)如財(cái)物、人員、住房等方面的監(jiān)督與管理。銷(xiāo)售的有序暢通,切實(shí)對(duì)XXX促進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤,并做好各種銷(xiāo)售、促進(jìn)評(píng)估。定業(yè)績(jī)的同時(shí),不可否認(rèn)XXX市場(chǎng)內(nèi)憂外患。