【導讀】成功與失敗相隨,機遇與挑戰(zhàn)同在。年銷售年度已經(jīng)結束,伴隨而來的是新一。諸多主觀因素致使員工缺乏“團隊精神”,凝聚力不強導致。為一個符合公司長遠目標的良性健康的銷售市場是XXX當前目標。XXX分內(nèi)部管理、客戶管理、XXXXXX、銷售方案四部分總結并做出計劃和建議。本人認為XXX部要發(fā)展一定要大力從根本上整改,更需要必須的投入,比如。大貨物流通障礙,損害XXX集團企業(yè)形象。XXX時間太久,影響直銷人員與業(yè)務人員正常工作開展。造成工作效率低下,直接降低XXX集團的服務質量,損害企業(yè)形象。區(qū)XXX缺乏忠誠客戶且銷售網(wǎng)絡不健全,客戶經(jīng)營理念差,新品推廣不力。人員一直未能達到公司要求,對之有所改變,直接產(chǎn)生XXX部月銷售量波動較大。XXX進行管理,加強對XXX部內(nèi)務如財物、人員、住房等方面的監(jiān)督與管理。銷售的有序暢通,切實對XXX促進活動進行跟蹤,并做好各種銷售、促進評估。定業(yè)績的同時,不可否認XXX市場內(nèi)憂外患。