【正文】 出來(lái)。就煤炭主業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)效果好主要是靠資源的利潤(rùn)、行業(yè)的利潤(rùn)、政策的利潤(rùn)，真正靠我們下功夫強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、降低消耗、提高效率等方面并不明顯。我認(rèn)為，最關(guān)鍵的還是我們的憂患意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)真研究制定有效的開(kāi)源節(jié)流措施。我們上那么多綜采、綜掘裝備，但是單產(chǎn)、單進(jìn)水平跟全國(guó)同行業(yè)相比是落后的。因此，淮北礦業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)彎、爬坡、加速的關(guān)鍵時(shí)期，看不清這一點(diǎn)，沉醉于往日的輝煌，滿足于當(dāng)前的成就，就極有可能喪失黃金五年的難得機(jī)遇。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相對(duì)單一、結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未到位，是影響礦區(qū)科學(xué)發(fā)展的核心問(wèn)題?；幢钡V業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、調(diào)整資源結(jié)構(gòu)。從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面看，四大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)中，定遠(yuǎn)工業(yè)園只是初具規(guī)模，臨渙焦化二期、電廠二期還沒(méi)有投產(chǎn)，后續(xù)下游部分高技術(shù)含量、高附加值項(xiàng)目未配套建成，調(diào)整、轉(zhuǎn)型的速度和質(zhì)量還不到位，尚處于“延伸煤炭”的初級(jí)階段?；幢钡V業(yè)面臨的任務(wù)是，學(xué)會(huì)如何在低成長(zhǎng)環(huán)境下發(fā)展。什么是低成長(zhǎng)環(huán)境呢？就是GDP降到6%以下也能創(chuàng)造好的效益，那就是本事。我們現(xiàn)在的發(fā)展每年增加幾百萬(wàn)噸產(chǎn)量，會(huì)掩蓋很多問(wèn)題。因此，必須大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由地下向地面、由煤炭向化工、由單一黑色向多彩產(chǎn)業(yè)的延伸，真正完成“超越煤炭”的歷史性跨越。三是有利于各類資源潛能充分釋放的體制機(jī)制沒(méi)有形成、改革創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)，是影響礦區(qū)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。雖然我們現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制機(jī)制建立了，集團(tuán)管控模式、股份公司內(nèi)控制度也都建立了，但實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作沒(méi)有到位。突出表現(xiàn)為，在決策方式上、控制方式上、督導(dǎo)方式上、運(yùn)行方式上、考核方式上等等，很多還是過(guò)去“工廠制”的管理模式。特別是運(yùn)行方式也就是管控模式上還存在很多問(wèn)題，管緊了就管死了，放開(kāi)了就搞亂了，這個(gè)度沒(méi)有把握好。過(guò)去我們只有十幾對(duì)礦井，管理的幅度、難度較小，現(xiàn)在管理二十多對(duì)礦井，而且還有煤化工、鹽化工、電力等產(chǎn)業(yè)，跨度很大，板塊很多，如何創(chuàng)新管控模式，適應(yīng)新的發(fā)展迫在眉睫。四是用工總量過(guò)剩和結(jié)構(gòu)性短缺并存，三支人才隊(duì)伍建設(shè)不夠均衡，高技能人才匱乏，是亟待解決的突出問(wèn)題。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展煤化工、鹽化工、電力等產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有人才支撐不行。對(duì)于煤炭主業(yè)來(lái)說(shuō)，總量過(guò)剩、結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾突出，地面人員多，采掘一線人員緊張。三支人才隊(duì)伍建設(shè)不均衡，尤其是技師、高級(jí)技師、專業(yè)技術(shù)人員短缺。解決這些問(wèn)題沒(méi)有好辦法，只有加強(qiáng)培訓(xùn)。剛才講的防突人員考試的事情，從中可以看出，我們的培訓(xùn)工作是多么蒼白無(wú)力，走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義，沒(méi)有達(dá)到實(shí)際效果。下一步必須采取措施解決，否則就會(huì)影響礦區(qū)發(fā)展。工作面臨的四大風(fēng)險(xiǎn)是：一是安全風(fēng)險(xiǎn)?；幢钡V區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，自然災(zāi)害嚴(yán)重，全國(guó)少有?！啊笔鹿孰m然過(guò)去很多年了，但是必須記住這個(gè)慘痛教訓(xùn)，堅(jiān)決把防范較大事故擺在第一位，去研究、去落實(shí)、去解決，這一點(diǎn)決不能含糊。二是資金風(fēng)險(xiǎn)。盡管這幾年市場(chǎng)比較好，我們的煤炭銷售比較順暢，但淮北礦業(yè)正處在轉(zhuǎn)彎、爬坡、加速的關(guān)鍵時(shí)期，需要大量的資金投入。與“十一五”相比，“十二五”規(guī)劃項(xiàng)目更多，投資規(guī)模更大，規(guī)劃總投資700多億元，今年預(yù)計(jì)投資規(guī)模將超過(guò)120億元，在國(guó)家持續(xù)緊縮銀根，嚴(yán)格控制信貸條件和規(guī)模的情況下，如果不能確保資金供應(yīng)，建設(shè)發(fā)展將會(huì)受到重大影響。三是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)的乍暖回寒，這種波浪式的發(fā)展是一種客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，無(wú)非是周期長(zhǎng)短的問(wèn)題。因此，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)不可能永遠(yuǎn)都面對(duì)好的市場(chǎng)形勢(shì)，不可能永遠(yuǎn)都一帆風(fēng)順。市場(chǎng)是我們無(wú)法控制的，關(guān)鍵要把基本功練好，兩眼向內(nèi)，挖掘潛力，始終堅(jiān)持內(nèi)外兼修，提升內(nèi)部管理水平。四是穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。我們現(xiàn)在有8萬(wàn)多人的職工隊(duì)伍，雖然每年大的隱患沒(méi)有，但這里面也有不穩(wěn)定因素，如果處理不及時(shí)、不妥當(dāng)，就會(huì)引發(fā)大的問(wèn)題。特別是每一項(xiàng)政策出臺(tái)前，如果不能把可能遇到的問(wèn)題考慮細(xì)致，就會(huì)誘發(fā)大規(guī)模上訪事件。治安問(wèn)題、民生問(wèn)題，各種政策出臺(tái)的時(shí)機(jī)、對(duì)象以及度的把握等問(wèn)題，都必須充分討論、充分考慮。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要保持深刻的憂患意識(shí)，在推進(jìn)礦區(qū)改革發(fā)展中，牢記胡錦濤總書(shū)記提出的“四個(gè)危險(xiǎn)”，不斷地反省自己、提高自己。每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)持志存高遠(yuǎn)，做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者，始終保持積極健康向上、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，腳踏實(shí)地的做好本職工作，矢志不渝地為中國(guó)特色社會(huì)主義不懈奮斗。每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)持學(xué)以致用，做勤于學(xué)習(xí)、樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的榜樣，把學(xué)習(xí)作為一種理念融入思想意識(shí)，作為一種動(dòng)力融入工作事業(yè)，作為一種追求融入人生奮斗，常思學(xué)習(xí)之益、常享學(xué)習(xí)之樂(lè)，做到學(xué)以增智、學(xué)以立德、學(xué)以創(chuàng)業(yè)，努力使自己成為本職工作的行家里手。每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)持服務(wù)群眾，做職工群眾利益的忠實(shí)代表和職工群眾身邊的貼心人，尊重職工群眾的主體地位，以職工利益為上、以職工福祉為先，視職工群眾為朋友，把職工群眾當(dāng)親人，問(wèn)政于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民，使我們的工作不斷獲得最廣泛、最可靠、最牢固的群眾基礎(chǔ)和力量源泉。每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)持廉潔自律，做勤政廉政的模范，講黨性、重品行、做表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，不為名利失德、不為懈怠誤事、不為短視毀業(yè)、不為權(quán)重傲物、不為私心移節(jié)。二、以良好的黨性修養(yǎng)保持領(lǐng)導(dǎo)干部的健康心態(tài)健康的心態(tài)是平和的、淡定的，不是浮躁的、焦慮的。今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，就如何保持健康的心態(tài)和大家談?wù)勑摹Ｒ灰_對(duì)待榮譽(yù)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，帶領(lǐng)本單位廣大職工艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取，工作上取得成績(jī)后，受到上級(jí)的褒獎(jiǎng)，得到職工群眾的贊揚(yáng)，這是理所當(dāng)然的，因?yàn)槟愀冻隽诵难度肓司?。但是怎么正確對(duì)待榮譽(yù)，這是領(lǐng)導(dǎo)干部必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)你取得成績(jī)的時(shí)候，你的面前堆滿了鮮花，你的周圍充滿了掌聲，這個(gè)時(shí)候要保持平和、淡定的心態(tài)，不要認(rèn)為你是最好的了，不要認(rèn)為你的工作沒(méi)有問(wèn)題了，最重要的就是找差距、找不足，不能被鮮花和掌聲迷失前進(jìn)的方向。無(wú)論取得多么大的成績(jī)，贏得多么熱烈的喝彩，都要時(shí)刻保持清醒的頭腦，謙虛、低調(diào)、平和，不能沾沾自喜、自我陶醉，否則就會(huì)放松警惕、降低標(biāo)準(zhǔn)，聽(tīng)不得批評(píng)和反對(duì)意見(jiàn)。今年，淮北礦業(yè)黨委獲得了全國(guó)先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。我想，一方面要實(shí)事求是地加大宣傳報(bào)道力度，讓廣大職工人人皆知；另一方面要認(rèn)真查找在全國(guó)先進(jìn)基層黨組織這個(gè)盛名之下存在的不足，研究下一步怎么改進(jìn)，比如我們思想解放的力度夠不夠大，“三大作用”發(fā)揮得夠不夠好，黨建工作科學(xué)化水平有沒(méi)有質(zhì)的提高等等，而不是躺在全國(guó)先進(jìn)基層黨組織這個(gè)功勞簿上睡大覺(jué)。二要正確對(duì)待金錢?！笆晃濉逼陂g，職工人均工資增長(zhǎng)幅度每年都在20%以上，即使在09年金融危機(jī)的影響下，職工收入也是只升不降，包括改善職工住房條件、提高職工福利待遇，我們都是不遺余力。通過(guò)辛苦勞動(dòng)，創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)，獲得較高報(bào)酬，是理所當(dāng)然的，也是集團(tuán)公司政策允許的。但是，千萬(wàn)不能只看經(jīng)濟(jì)利益，如果我們干任何工作都考慮利益問(wèn)題，那么職工隊(duì)伍不好帶，領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)會(huì)弱化，很多關(guān)系也會(huì)處理不好。比如，不從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，一味的要產(chǎn)量、要效益，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)不能良性循環(huán)，生產(chǎn)接替趨于緊張。所以，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，艱苦奮斗的精神不能丟，大局意識(shí)不能丟，奉獻(xiàn)意識(shí)更不能丟。三要正確對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)。通過(guò)自己的辛苦工作，取得良好的業(yè)績(jī)，贏得了組織和廣大職工的認(rèn)可，想進(jìn)步是可以理解的，能有更廣闊的平臺(tái)為職工群眾服務(wù)，有更大的舞臺(tái)展示自己，這本身無(wú)可厚非。但是，由于工作需要和職數(shù)限制等各方面因素，有的提拔了，有的沒(méi)有提拔。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)退留轉(zhuǎn)在所難免，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部思想上有所考慮，也是人之常情。但關(guān)鍵是要講黨性、顧大局，以平和的心態(tài)面對(duì)，提拔的同志要以更嚴(yán)的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取更大的業(yè)績(jī)；沒(méi)有被提拔的同志，也要心態(tài)自如，保持上進(jìn)心和工作動(dòng)力。絕不能在進(jìn)的時(shí)候認(rèn)為理所當(dāng)然，退的時(shí)候認(rèn)為組織虧待，留的時(shí)候是認(rèn)為懷才不遇，轉(zhuǎn)的時(shí)候認(rèn)為前途渺茫。面對(duì)進(jìn)退留轉(zhuǎn)，要少計(jì)較、多感恩，自覺(jué)服從組織的決定和安排，珍惜組織的培養(yǎng)和教育，不因取得一點(diǎn)成績(jī)就驕傲自滿，不因沒(méi)有被提拔而感到不平衡，始終保持滿足感；要多思考、多自省，讓自己的思想經(jīng)常得到“清掃”，境界不斷提升，始終保持充實(shí)感；要少抱怨、多作為，看看自己是不是一個(gè)“足秤”的領(lǐng)導(dǎo)干部，秤一秤思想是否足秤，秤一秤履職是否足秤，秤一秤作風(fēng)是否足秤，秤一秤廉政是否足秤，始終保持責(zé)任感；要做一個(gè)有定力的領(lǐng)導(dǎo)干部，解放思想不胡思亂想，有所作為不胡作非為。管好自己是一件很困難的事，必須要有定力，三流的領(lǐng)導(dǎo)管下級(jí)，二流的領(lǐng)導(dǎo)管同級(jí)，一流的領(lǐng)導(dǎo)管上級(jí)，超一流的領(lǐng)導(dǎo)管自己，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)有定力的領(lǐng)導(dǎo)者，有定力才能控制住欲、抵得住誘、壓得住火、彎得下腰、閉得住嘴、藏得好心，同時(shí)才能獲得快樂(lè)。三、以埋頭苦干的作風(fēng)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處有這樣一則寓言：“鼓”與“錘”比賽能耐，鼓先咚咚咚得敲起來(lái)，響聲震耳欲聾；錘接著也叮叮當(dāng)當(dāng)敲起來(lái)，聲音低沉，一錘一錘地砸下去，漸漸在堅(jiān)硬的巖石上鑿出了一個(gè)洞。舉辦者宣布錘子獲勝，鼓很不服氣地說(shuō)，我的聲音響徹四方，鏗鏘有力，我應(yīng)該獲勝。舉辦者說(shuō)，鼓聲只是熱鬧而已，錘卻能劈山開(kāi)路。寓言故事告訴我們，干工作必須要埋頭苦干，做真實(shí)的功夫，少搞形式主義。比如班組建設(shè)，集團(tuán)公司專門出臺(tái)了一系列文件，但有的單位措施不力、效果不明顯。還比如，每次發(fā)生安全事故后，安監(jiān)局都把事故情況通報(bào)到各礦，但是基層在傳達(dá)貫徹過(guò)程中存在層層弱化的現(xiàn)象。因此。干任何工作都要在狠抓落實(shí)上下真功夫，切忌做“三型”領(lǐng)導(dǎo)干部。一是陀螺型，在工作上推一把轉(zhuǎn)一圈，不推就不轉(zhuǎn)；二是鸚鵡型，只聞其聲不見(jiàn)其人，語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子；三是葫蘆型，工作漂浮，沉不下去。今年安全工作被動(dòng)，關(guān)鍵就是抓落實(shí)不到位。要深刻理解執(zhí)行的重要意義，三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行，戰(zhàn)略與執(zhí)行就好像瞄準(zhǔn)與射擊，瞄得再準(zhǔn)，射不中目標(biāo)，沒(méi)有絲毫意義，要做正確的事，也要正確地做事。只要我們真正落實(shí)了，各項(xiàng)工作的把握性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性就會(huì)更高，工作質(zhì)量也一定能夠得到更大地提升。下半年工作任務(wù)依然十分艱巨。希望大家回去以后，要按照張總對(duì)下半年工作的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)研究，通過(guò)貫徹落實(shí)下半年工作會(huì)議精神，通過(guò)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，把問(wèn)題梳理清、解決好，少說(shuō)空話、多干實(shí)事，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，堅(jiān)定不移地完成全年目標(biāo)任務(wù)。張國(guó)建同志在集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議上的講話（摘要）一、上半年工作回顧今年以來(lái)，礦區(qū)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，精心謀劃，周密安排，突出抓好“十件大事”，除安全外，其他各項(xiàng)工作都取得了良好成績(jī)。一是主要指標(biāo)再創(chuàng)新高。上半年，全公司共生產(chǎn)原煤1861萬(wàn)噸，同比增加227萬(wàn)噸；生產(chǎn)精煤554萬(wàn)噸，同比增加94萬(wàn)噸；銷售商品煤1409萬(wàn)噸，同比增加109萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入210億元，，同比增加19億元；創(chuàng)利稅25億元，同比增加4億元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。二是生產(chǎn)水平顯著提升。大力發(fā)展采掘機(jī)械化，采煤、綜掘機(jī)械化程度分別達(dá)到91%和36%，；有9對(duì)礦井達(dá)到安全高效礦井建設(shè)目標(biāo)，13對(duì)礦井達(dá)到綜掘礦井建設(shè)目標(biāo)。突出抓好采掘重點(diǎn)隊(duì)建設(shè)，15支采煤隊(duì)達(dá)到百萬(wàn)噸采煤隊(duì)水平，28支掘進(jìn)隊(duì)達(dá)到上臺(tái)階標(biāo)準(zhǔn)，其中孫疃礦一支綜采隊(duì)達(dá)到年產(chǎn)200萬(wàn)噸水平。累計(jì)人均生產(chǎn)效率273噸，比計(jì)劃提高53噸。大力發(fā)展巖巷綜掘和后運(yùn)連續(xù)化，實(shí)現(xiàn)15條巖巷綜掘作業(yè)線、10條后運(yùn)連續(xù)化作業(yè)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提前半年完成全年建設(shè)任務(wù)。上半年礦區(qū)煤巷、巖巷綜掘月單進(jìn)記錄六次被刷新。技術(shù)進(jìn)步取得新成效，許疃72煤層實(shí)現(xiàn)安全開(kāi)采，石臺(tái)、楊莊大傾角煤層開(kāi)采技術(shù)方案進(jìn)入實(shí)施階段，綜掘工作面前探支護(hù)裝置和單軌吊開(kāi)始在全礦區(qū)推廣。生產(chǎn)準(zhǔn)備積極向好，掘進(jìn)總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺及重點(diǎn)工程均超額完成計(jì)劃，促進(jìn)了礦井均衡生產(chǎn)。認(rèn)真抓好節(jié)能減排項(xiàng)目實(shí)施，開(kāi)展礦區(qū)環(huán)境治理，提高了礦區(qū)綠色發(fā)展水平。三是經(jīng)營(yíng)效果總體良好。緊盯市場(chǎng)變化，采取積極的營(yíng)銷策略；大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，加大原煤入洗和配洗力度，提高了企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入94億元，同比增加29億元。內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)開(kāi)始向縱深拓展，車皮市場(chǎng)化管理已在全礦區(qū)推廣應(yīng)用。大力推進(jìn)安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化，初步形成集團(tuán)、礦廠兩級(jí)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證機(jī)制。上半年商品煤綜合成本388元/噸。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)控制資金支出，加大資金籌措力度，保證了資金穩(wěn)健運(yùn)行。制定股份公司成員企業(yè)間資金拆借管理辦法，促進(jìn)股份內(nèi)部資金融通。加強(qiáng)政策研究和利用工作，減免各類稅費(fèi)支出3億元。各子公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，完成全年收入計(jì)劃的55%，其中焦化、中利、礦醫(yī)、6086萬(wàn)元、5000萬(wàn)元、1100萬(wàn)元；共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4546萬(wàn)元，比全年計(jì)劃增盈4246萬(wàn)元，同比減虧增盈9351萬(wàn)元，其中焦化、中利、水務(wù)、豐和農(nóng)業(yè)4家單位分別比計(jì)劃減虧增盈2037萬(wàn)元、1893萬(wàn)元、648萬(wàn)元、136萬(wàn)元。四是改革發(fā)展步伐穩(wěn)健。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，5個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展子規(guī)劃、8個(gè)職能子規(guī)劃均已編制完成。加快推進(jìn)改建、籌建項(xiàng)目，祁南安全改建工程已經(jīng)省經(jīng)信委備案，孫疃安全改建工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制完成，楊柳安全改建工程凍結(jié)造孔開(kāi)始施工，渦北選煤廠主廠房5月份開(kāi)工建設(shè)，煤焦油項(xiàng)目可研報(bào)告通過(guò)專家評(píng)審。在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，楊柳、青東、袁二3對(duì)礦井各單項(xiàng)竣工驗(yàn)收基本完成；袁一5月份實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；臨渙技改項(xiàng)目主井提升系統(tǒng)、井下運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程基本完成；鹽化一期進(jìn)入大面積設(shè)備安裝階段；電廠二期第二批輔機(jī)招標(biāo)已經(jīng)完成；精苯廠基本具備投料試車條件。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，古城礦區(qū)總體規(guī)劃、陶忽圖礦區(qū)開(kāi)發(fā)規(guī)劃已報(bào)國(guó)家發(fā)改委待審，古城一礦可研報(bào)告已編制完畢，古城一礦、二礦補(bǔ)勘工作有序進(jìn)行；陶忽圖礦區(qū)正在進(jìn)行整體精查。股份公司上市工作進(jìn)入最后沖刺階段，即將向證監(jiān)會(huì)報(bào)送上市申請(qǐng)材料。煤炭主業(yè)“十二五”人力資源規(guī)劃正式啟動(dòng)實(shí)施，人力資源管理中的一些深層次矛盾開(kāi)始破題。五是黨建工作扎實(shí)有效。精心組織形勢(shì)任務(wù)政策宣講、解放思想大討論，扎實(shí)開(kāi)展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情。舉辦3期“推動(dòng)新跨越”理論學(xué)習(xí)大講堂專題講座，開(kāi)辦中層管理人員培訓(xùn)班，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨內(nèi)基層民主建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，提高了礦區(qū)黨建工作科學(xué)化水平。集團(tuán)公司黨委被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)