【正文】 分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀和人員現(xiàn)狀，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，要形成一種共識(shí)，即要準(zhǔn)備改變自己以適應(yīng)ERP管理理念的要求。上述兩點(diǎn)在上文已提到，這里只是重復(fù)強(qiáng)調(diào)。第三，在以上兩方面工作的基礎(chǔ)上，成立兩級(jí)組織，即項(xiàng)目小組和項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)。第四，應(yīng)當(dāng)制定一份項(xiàng)目公約，指明項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和人員的職責(zé)。第五，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，既要從容，又要緊迫。第六，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)當(dāng)注意到專家或?qū)嵤╊檰柕膸椭?，要聽取他們的意見，但不能盲從。第七，在?xiàng)目的實(shí)施過程中，隨時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的是做好項(xiàng)目的控制。（二）以技術(shù)為先導(dǎo)，通過改進(jìn)技術(shù)提高成功率1. 重視企業(yè)實(shí)施 ERP 項(xiàng)目前的可行性分析對(duì) ERP 項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行可行性分析，是企業(yè)對(duì) ERP 系統(tǒng)進(jìn)一步了解與認(rèn)識(shí)的過程，是企業(yè)對(duì)本身進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)與解剖的過程，是決定企業(yè)是否具備實(shí)施ERP 項(xiàng)目所要求的條件的科學(xué)論證，也是企業(yè)立項(xiàng)后對(duì) ERP 軟件選型的重要依據(jù)。因此，企業(yè)在實(shí)施 ERP 項(xiàng)目前，是否做可行性分析，直接決定著 ERP 項(xiàng)目實(shí)施的成敗?？尚行苑治霭ㄈ藛T的可行性、經(jīng)濟(jì)上的可行性、技術(shù)上的可行性、企業(yè)管理機(jī)制與組織行為的可行性在內(nèi)的分析，是企業(yè)成功實(shí)施 ERP 的重要前提，也是實(shí)施 ERP 項(xiàng)目必不可少的步驟。2. 全面考察，選準(zhǔn)軟件供應(yīng)商正所謂：工欲善其事，必先利其器。企業(yè)若想引進(jìn)ERP系統(tǒng)，首先需根據(jù)企業(yè)自身需求和目的選擇合適的ERP系統(tǒng)，也就是說先做自我分析與診斷，再深入考察多家供應(yīng)商及其服務(wù)客戶。要做好投入產(chǎn)出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求全面的軟件造成浪費(fèi)，也不必為節(jié)約一時(shí)成本無法滿足未來發(fā)展。供應(yīng)商最好有同行業(yè)客戶的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，要有成功實(shí)施ERP的案例，這樣才會(huì)降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并能在軟件編碼體系等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備中大大縮短實(shí)施周期。同時(shí)要考察軟件供應(yīng)商的綜合實(shí)力、實(shí)施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力。選軟件供應(yīng)商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作伙伴就成功了一半。 　　建議在選擇ERP軟件產(chǎn)品的時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素： 　　⑴ 軟件公司的性質(zhì)； ⑵ 軟件公司的開發(fā)能力； ⑶ 軟件公司的服務(wù)體系和服務(wù)能力； ⑷ 軟件產(chǎn)品的易用性； ⑸ 軟件產(chǎn)品的擴(kuò)展性； ⑹ 軟件產(chǎn)品的升級(jí)性； ⑺ 軟件產(chǎn)品的生命周期； ⑻ 軟件產(chǎn)品的價(jià)格體系；3. 高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度無論手工系統(tǒng)或是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)都不能站在謊言的環(huán)境下生存。ERP實(shí)施過程中70%的工作都是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)高度集成的信息化管理平臺(tái)，其原有管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需要轉(zhuǎn)換、遷移到ERP系統(tǒng)中，不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)于無辜的計(jì)算機(jī)來說其實(shí)就是謊言。他們只能被計(jì)算機(jī)用來高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。從而，影響決策者的判斷，最終導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施的失敗。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都要有專人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)且行沒有保證，這將不利于ERP的成功實(shí)施。4. 將ERP的實(shí)施分為合理的幾個(gè)階段ERP的實(shí)施是一個(gè)巨大的工程，根據(jù)“效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則，在實(shí)施ERP建設(shè)的過程中，不能貪大求全。因此，要求使用者將其劃分為不同階段，以便于控制，最終確保實(shí)施成功。以下為兩種劃分觀點(diǎn)：第一，按照ERP覆蓋的功能范圍劃分，ERP的實(shí)施過程可以劃分為3個(gè)階段，即實(shí)現(xiàn)基本MRP、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理的集成以及模擬功能。這種劃分方式又稱縱向劃分。第二，對(duì)于縱向劃分的每個(gè)階段，又有一個(gè)從開始到實(shí)現(xiàn)的過程。這個(gè)過程可以劃分為六個(gè)階段，即項(xiàng)目組織和培訓(xùn)、原型測試（計(jì)算機(jī)試點(diǎn)）、運(yùn)行環(huán)境的建立、會(huì)議室試點(diǎn)和現(xiàn)場試點(diǎn)、系統(tǒng)切換、持續(xù)不斷的改進(jìn)。這種劃分方式又稱橫向劃分 周玉清、劉伯瑩、周強(qiáng)，《解讀ERP》，天津大學(xué)出版社，2003年8月，159頁。將ERP的實(shí)施工作劃分為上述階段，可以使實(shí)施工作有步驟、有條理的進(jìn)行，減少企業(yè)多走彎路。同時(shí)，這樣的階段劃分，可以使各部門各員工的分目標(biāo)明確，從而實(shí)施起來更加容易，分目標(biāo)的成功實(shí)施必然可以導(dǎo)致總目標(biāo)的成功實(shí)施。5．有效整合，專業(yè)支撐首先，實(shí)施ERP需要將專業(yè)IT人員逐步集中，為整個(gè)企業(yè)的信息化工作服務(wù)，通過專業(yè)IT 人員的集中，建立內(nèi)部的負(fù)責(zé)支撐維護(hù)的專業(yè)隊(duì)伍；整合公司IT隊(duì)伍構(gòu)成二級(jí)專業(yè)維護(hù)、集成、開發(fā)支撐隊(duì)伍，利用和發(fā)揮社會(huì)上有良好資質(zhì)的國內(nèi)外專業(yè)IT公司，組成第三級(jí)支撐體系。其次，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型(客戶/產(chǎn)品/資源/管理) ，將分散的數(shù)據(jù)逐步規(guī)范、統(tǒng)一，以內(nèi)部數(shù)據(jù)中心的形式將運(yùn)營、管理數(shù)據(jù)集中，支撐經(jīng)營分析和管理決策。最后，將服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備等硬件逐漸集中管理、集中使用、集中維護(hù)，提高資源利用率，確保ERP 項(xiàng)目的成功。五． 結(jié)束語企業(yè)若能成功實(shí)施ERP，那么帶來的效益將是顯著的。具體表現(xiàn)為，企業(yè)內(nèi)部的資金流、物流、信息流得到一體化管理，資金效率實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，物流順暢了，信息資源充分共享了，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場迅速做出反應(yīng)的能力。雖然，實(shí)施ERP有較大的風(fēng)險(xiǎn)、有諸多制約因素。但是，只要企業(yè)在實(shí)施ERP之前充分了解自身的特性，采取相應(yīng)的對(duì)策和措施來克服制約企業(yè)信息化進(jìn)程的因素，在實(shí)施過程中盡量減少各種風(fēng)險(xiǎn)，那么實(shí)施成功的可能性就會(huì)大大提高。 參考文獻(xiàn)[1] 劉泉軍．淺議企業(yè)如何實(shí)施ERP．沿海企業(yè)與科技．2006年，第4期：P6465．[2] 邱劍鋒、霍重寧．ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用研究．企業(yè)科技與發(fā)展．2009年，第16期：P9293．[3] 徐廣成．我國企業(yè)信息化之路—ERP現(xiàn)狀反思及對(duì)策研究．吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)．2005年，第1期：P1921．[4] 張世洵．ERP精髓與實(shí)施．北京：電子工業(yè)出版社，．[5] 徐蔚、劉曉華．企業(yè)實(shí)施ERP的失敗原因及對(duì)策分析．沿海企業(yè)與科技．2006年，第4期：P5152．[6] 王東迪．ERP原理應(yīng)用與實(shí)踐：EASTLIGHT ERP2版．北京：人民郵電出版社，．[7] 鞠齊．企業(yè)實(shí)施ERP的對(duì)策與原則．《經(jīng)濟(jì)師》2005年，第12期：P154155．[8] 周玉清、劉伯瑩、周強(qiáng)．解讀ERP．天津大學(xué)出版社，．[9] 邱劍鋒、霍重寧．ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用研究．企業(yè)科技與發(fā)展．2009年，第16期：P9293．[10]王晨光．顧問ERP．北京：電子工業(yè)出版社，．[11]顏安．企業(yè)ERP應(yīng)用研究．成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，．[12]康樂、齊勵(lì)．企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施中存在的問題及對(duì)策．江西廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)．2009年，第1期：P7980．