全面推進erp系統(tǒng)應(yīng)用的對策探討畢業(yè)論文設(shè)計-資料下載頁
2025-06-28 12:20本頁面
【正文】 分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀和人員現(xiàn)狀，在整個企業(yè)范圍內(nèi)，要形成一種共識，即要準備改變自己以適應(yīng)ERP管理理念的要求。上述兩點在上文已提到，這里只是重復強調(diào)。第三，在以上兩方面工作的基礎(chǔ)上，成立兩級組織，即項目小組和項目指導委員會。第四，應(yīng)當制定一份項目公約，指明項目的范圍、目標和人員的職責。第五，制定切實可行的項目計劃，既要從容，又要緊迫。第六，在項目實施的過程中，應(yīng)當注意到專家或?qū)嵤╊檰柕膸椭犎∷麄兊囊庖?，但不能盲從。第七，在項目的實施過程中，隨時應(yīng)當注意的是做好項目的控制。（二）以技術(shù)為先導，通過改進技術(shù)提高成功率1. 重視企業(yè)實施 ERP 項目前的可行性分析對 ERP 項目的實施進行可行性分析，是企業(yè)對 ERP 系統(tǒng)進一步了解與認識的過程，是企業(yè)對本身進行重新認識與解剖的過程，是決定企業(yè)是否具備實施ERP 項目所要求的條件的科學論證，也是企業(yè)立項后對 ERP 軟件選型的重要依據(jù)。因此，企業(yè)在實施 ERP 項目前，是否做可行性分析，直接決定著 ERP 項目實施的成敗?？尚行苑治霭ㄈ藛T的可行性、經(jīng)濟上的可行性、技術(shù)上的可行性、企業(yè)管理機制與組織行為的可行性在內(nèi)的分析，是企業(yè)成功實施 ERP 的重要前提，也是實施 ERP 項目必不可少的步驟。2. 全面考察，選準軟件供應(yīng)商正所謂：工欲善其事，必先利其器。企業(yè)若想引進ERP系統(tǒng)，首先需根據(jù)企業(yè)自身需求和目的選擇合適的ERP系統(tǒng)，也就是說先做自我分析與診斷，再深入考察多家供應(yīng)商及其服務(wù)客戶。要做好投入產(chǎn)出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求全面的軟件造成浪費，也不必為節(jié)約一時成本無法滿足未來發(fā)展。供應(yīng)商最好有同行業(yè)客戶的服務(wù)經(jīng)驗，要有成功實施ERP的案例，這樣才會降低實施風險，并能在軟件編碼體系等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備中大大縮短實施周期。同時要考察軟件供應(yīng)商的綜合實力、實施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力。選軟件供應(yīng)商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作伙伴就成功了一半。 建議在選擇ERP軟件產(chǎn)品的時，應(yīng)考慮以下幾個因素： ⑴ 軟件公司的性質(zhì)； ⑵ 軟件公司的開發(fā)能力； ⑶ 軟件公司的服務(wù)體系和服務(wù)能力； ⑷ 軟件產(chǎn)品的易用性； ⑸ 軟件產(chǎn)品的擴展性； ⑹ 軟件產(chǎn)品的升級性； ⑺ 軟件產(chǎn)品的生命周期； ⑻ 軟件產(chǎn)品的價格體系；3. 高度重視數(shù)據(jù)的準確性，建立必要的責任制度無論手工系統(tǒng)或是計算機系統(tǒng)都不能站在謊言的環(huán)境下生存。ERP實施過程中70%的工作都是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用。ERP系統(tǒng)的實施是要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個高度集成的信息化管理平臺，其原有管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需要轉(zhuǎn)換、遷移到ERP系統(tǒng)中，不準確的數(shù)據(jù)對于無辜的計算機來說其實就是謊言。他們只能被計算機用來高速地產(chǎn)生錯誤的答案。從而，影響決策者的判斷，最終導致ERP系統(tǒng)實施的失敗。因此，必須建立明確的責任制度，數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)上的準確性都要有專人負責。否則，數(shù)據(jù)的準且行沒有保證，這將不利于ERP的成功實施。4. 將ERP的實施分為合理的幾個階段ERP的實施是一個巨大的工程，根據(jù)“效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施、重點突破”的原則，在實施ERP建設(shè)的過程中，不能貪大求全。因此，要求使用者將其劃分為不同階段，以便于控制，最終確保實施成功。以下為兩種劃分觀點：第一，按照ERP覆蓋的功能范圍劃分，ERP的實施過程可以劃分為3個階段，即實現(xiàn)基本MRP、實現(xiàn)閉環(huán)MRP、實現(xiàn)財務(wù)管理和生產(chǎn)管理的集成以及模擬功能。這種劃分方式又稱縱向劃分。第二，對于縱向劃分的每個階段，又有一個從開始到實現(xiàn)的過程。這個過程可以劃分為六個階段，即項目組織和培訓、原型測試（計算機試點）、運行環(huán)境的建立、會議室試點和現(xiàn)場試點、系統(tǒng)切換、持續(xù)不斷的改進。這種劃分方式又稱橫向劃分 周玉清、劉伯瑩、周強，《解讀ERP》，天津大學出版社，2003年8月，159頁。將ERP的實施工作劃分為上述階段，可以使實施工作有步驟、有條理的進行，減少企業(yè)多走彎路。同時，這樣的階段劃分，可以使各部門各員工的分目標明確，從而實施起來更加容易，分目標的成功實施必然可以導致總目標的成功實施。5．有效整合，專業(yè)支撐首先，實施ERP需要將專業(yè)IT人員逐步集中，為整個企業(yè)的信息化工作服務(wù)，通過專業(yè)IT 人員的集中，建立內(nèi)部的負責支撐維護的專業(yè)隊伍；整合公司IT隊伍構(gòu)成二級專業(yè)維護、集成、開發(fā)支撐隊伍，利用和發(fā)揮社會上有良好資質(zhì)的國內(nèi)外專業(yè)IT公司，組成第三級支撐體系。其次，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型(客戶/產(chǎn)品/資源/管理) ，將分散的數(shù)據(jù)逐步規(guī)范、統(tǒng)一，以內(nèi)部數(shù)據(jù)中心的形式將運營、管理數(shù)據(jù)集中，支撐經(jīng)營分析和管理決策。最后，將服務(wù)器、存儲設(shè)備等硬件逐漸集中管理、集中使用、集中維護，提高資源利用率，確保ERP 項目的成功。五． 結(jié)束語企業(yè)若能成功實施ERP，那么帶來的效益將是顯著的。具體表現(xiàn)為，企業(yè)內(nèi)部的資金流、物流、信息流得到一體化管理，資金效率實現(xiàn)最優(yōu)化，物流順暢了，信息資源充分共享了，增強了企業(yè)對市場迅速做出反應(yīng)的能力。雖然，實施ERP有較大的風險、有諸多制約因素。但是，只要企業(yè)在實施ERP之前充分了解自身的特性，采取相應(yīng)的對策和措施來克服制約企業(yè)信息化進程的因素，在實施過程中盡量減少各種風險，那么實施成功的可能性就會大大提高。 參考文獻[1] 劉泉軍．淺議企業(yè)如何實施ERP．沿海企業(yè)與科技．2006年，第4期：P6465．[2] 邱劍鋒、霍重寧．ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用研究．企業(yè)科技與發(fā)展．2009年，第16期：P9293．[3] 徐廣成．我國企業(yè)信息化之路—ERP現(xiàn)狀反思及對策研究．吉林省經(jīng)濟管理干部學院學報．2005年，第1期：P1921．[4] 張世洵．ERP精髓與實施．北京：電子工業(yè)出版社，．[5] 徐蔚、劉曉華．企業(yè)實施ERP的失敗原因及對策分析．沿海企業(yè)與科技．2006年，第4期：P5152．[6] 王東迪．ERP原理應(yīng)用與實踐：EASTLIGHT ERP2版．北京：人民郵電出版社，．[7] 鞠齊．企業(yè)實施ERP的對策與原則．《經(jīng)濟師》2005年，第12期：P154155．[8] 周玉清、劉伯瑩、周強．解讀ERP．天津大學出版社，．[9] 邱劍鋒、霍重寧．ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用研究．企業(yè)科技與發(fā)展．2009年，第16期：P9293．[10]王晨光．顧問ERP．北京：電子工業(yè)出版社，．[11]顏安．企業(yè)ERP應(yīng)用研究．成都：西南財經(jīng)大學出版社，．[12]康樂、齊勵．企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施中存在的問題及對策．江西廣播電視大學學報．2009年，第1期：P7980．
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1