【導讀】場管理辦公室,分設材料庫房,進行封閉管理,現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。現(xiàn)場管理,所有非施工人員進場要得到項目部的許可,并有專人帶領。制定施工機具需用動態(tài)計劃,按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道,確保施工正常運轉。施工隊伍進場后,統(tǒng)一安排食宿住行,做到整齊統(tǒng)一,絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。況,充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。商結果向業(yè)主匯報。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計,將甲方意圖及先進的設計。理念,通過細部的深化,淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實。力解決在開工之前,為施工如期完成提供有力的保障。全面履行本工程的合同,保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。特殊工種人員必須持證上崗。平均在120人左右,高峰期約205人。提前進行預定準備。設施工組、材料組、質安組、財務核算組等。