工程建筑裝飾工程施工工程組織設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-06-26 00:33本頁面
【正文】 節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。3管好施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工。4嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及其它的經(jīng)濟(jì)簽證。5做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段在施工項(xiàng)目基本結(jié)束，應(yīng)對項(xiàng)目成果進(jìn)行總評、評價(jià)、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系：1工程收尾，對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處置、完善。2進(jìn)行（配合）整體項(xiàng)目的調(diào)整、調(diào)試。3在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。4整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。5辦理工程交付手續(xù)。6完成項(xiàng)目部的管理使命。用后服務(wù)階段（回訪維修階段）這是施工項(xiàng)目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)，回訪維修，保證使用單位的正常使用：1為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。2進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。工程管理的任務(wù)及目標(biāo)為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還必須加強(qiáng)管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，是工程項(xiàng)目完成施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標(biāo)。實(shí)施建立施工項(xiàng)目管理組織1由公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定職責(zé)和目標(biāo)。2根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。3在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂出施工項(xiàng)目管理制度。進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃1進(jìn)行對工程項(xiàng)目分解，確定各階段控制目標(biāo)，進(jìn)行施工項(xiàng)目的全面管理。2建立施工項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)和工作步署。3編制施工管理計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行。進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理是以各項(xiàng)目標(biāo)管理來保證施工項(xiàng)目的完成，因此必須進(jìn)行目標(biāo)控制。1進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施2質(zhì)量控制目標(biāo)。在質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施和得到保證。3安全控制目標(biāo)。制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。4經(jīng)濟(jì)控制目標(biāo)。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下，實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)使用控制，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5質(zhì)量等級目標(biāo)。保證優(yōu)良，力爭市優(yōu)，爭獲部優(yōu)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1