【正文】 小寬度為 6mm，常用寬度為 8mm，對受風(fēng)荷載較大或地震設(shè)防要求較高時，可采用 10mm或 12mm。 　?。?）結(jié)構(gòu)硅酮密封膠必須在產(chǎn)品有效期內(nèi)使用，施工驗收報告要有產(chǎn)品證明文件和記錄。 （六）表面清潔和驗收 　?。?）將玻璃內(nèi)外表面清洗干凈。 　?。?）再一次檢查膠縫并進(jìn)行必要的修補。 　?。?）整理施工記錄和驗收文件，積累經(jīng)驗和資料。 三、保養(yǎng)和維修 　　目前，全玻璃幕墻的保養(yǎng)和維修尚未得到業(yè)主的足夠重視?，F(xiàn)在全玻璃幕墻使用的材料都有一定的有效期，在正常使用中還應(yīng)定期觀察和維護(hù)，所以在驗收交工后，使用單位最好能制定幕墻的保養(yǎng)和維修計劃，并與有關(guān)公司簽訂合同。 　?。?）應(yīng)根據(jù)幕墻的積灰涂污程度，確定清洗幕墻的次數(shù)和周期，每年至少清洗一次。 　?。?）清洗幕墻外墻面的機械設(shè)備 （如清潔機或吊籃），應(yīng)有安全保護(hù)裝置，不能擦傷幕墻墻面。 　?。?）不得在 4級以上風(fēng)力和大雨天進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。 　?。?）如發(fā)現(xiàn)密封膠脫落或破損，應(yīng)及時修補或更換。 　?。?）要定期到吊頂內(nèi)檢查承重鋼結(jié)構(gòu)，如有銹蝕應(yīng)除銹補漆。 　?。?）當(dāng)發(fā)現(xiàn)玻璃有松動時，要及時查找原因和修復(fù)或更換。 　　（7）當(dāng)發(fā)現(xiàn)玻璃出現(xiàn)裂紋時，要及時采取臨時加固措施，并應(yīng)立即安排更換，以免發(fā)生重大傷人事故。 　　（8）當(dāng)遇臺風(fēng)、地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害時，災(zāi)后對玻璃幕墻進(jìn)行全面檢查。 　?。?）玻璃幕墻在正常使用情況下，每 5年要進(jìn)行一次全面檢查。三、工程質(zhì)量管理目標(biāo)1. 質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生存、全員參與；守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，在保證裝飾工程滿足法律法規(guī)要求的同時，追求專業(yè)特點，塑造文化藝術(shù)精品，以求得公司效益增長。2．質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)“錢江杯”3．工期目標(biāo)：在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保所有工程120天內(nèi)完成并交付業(yè)主使用。 4．現(xiàn)場管理目標(biāo)：在永康市委黨校遷建項目單獨裝飾工程施工中，我們將對施工現(xiàn)場實行全新的科學(xué)化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項管理目標(biāo)，均按照永康市文明安全工地的要求組織落實，確保達(dá)到永康市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，杜絕一切質(zhì)量、安全事故。確保重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程的消防安全和施工進(jìn)度，做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作，保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。為使永康市委黨校遷建項目單獨裝飾工程順利通過驗收小組驗收，確保質(zhì)量達(dá)到“錢江杯”工程 進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，完善質(zhì)量管理體系，實行目標(biāo)管理以公司主管該項目的副總經(jīng)理為主，組織公司質(zhì)安部及項目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織施工管理人員與項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，量化到具體部位及具體責(zé)任人。 施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底在工程實施前由項目部組織、各專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干等對原設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，并按工程進(jìn)度安排制訂出工程操作規(guī)程，公布于現(xiàn)場，并指導(dǎo)施工。 質(zhì)量檢查，實行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織項目部專職人員進(jìn)行工序交接檢查。：先工長班組長檢查，報質(zhì)安部檢查合格后，然后監(jiān)理工認(rèn)證后方能掩蓋。、分部工程完工后，要在各方的檢查認(rèn)可后，簽署驗收記錄，才能進(jìn)行下道工序的施工。：檢查成品有無保護(hù)措施，措施是否可靠。，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅決返工，必要時跟班追蹤檢查。 材料控制，質(zhì)檢人員先要進(jìn)行抽檢，達(dá)到質(zhì)量要求的方可入庫使用，對不能滿足使用要求，質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進(jìn)場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關(guān)證明。，具備銷售資質(zhì)。，甲方、監(jiān)理共同看樣訂貨。四、 工程質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量保證體系（一） 工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)u 合同文件規(guī)定的有關(guān)工程質(zhì)量要求u 合同文件明確的技術(shù)規(guī)范和要求u 工程設(shè)計圖紙要求u 業(yè)主認(rèn)定的材料、成品、半成品樣品u 有關(guān)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系（二） 工程質(zhì)量控制組織體系1） 公司明確工程項目經(jīng)理是工程第一負(fù)責(zé)人，對整個工程項目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2） 組織工程主管、工長、各工種負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)監(jiān)督各工種的施工質(zhì)量，作到分工合作，各負(fù)其責(zé)。3） 公司定期組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。（三） 工程質(zhì)量控制檢查報驗制度1） 凡有隱蔽工程的，必須進(jìn)行隱蔽工程驗收，未經(jīng)業(yè)主管理方或監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可，不得進(jìn)行隱蔽，也不得進(jìn)行下道工序施工。2） 工程驗收工作必須有文字記錄，驗收文件必須經(jīng)指定的主管人員簽字認(rèn)可存檔。3） 工程驗收制度：提請驗收的分部分項工程，必須先自行驗收合格，再會同業(yè)主管理方或監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。（四） 工程質(zhì)量控制措施1） 本工程將確保滿足總包合同約定確創(chuàng)優(yōu)良工程。因此，我公司將嚴(yán)格實行目標(biāo)管理，建立“項目質(zhì)量計劃控制程序”，健全質(zhì)量監(jiān)督體系，實行崗位責(zé)任制。2）認(rèn)真抓好質(zhì)理意識教育，宣傳質(zhì)量重要性，堅持以“質(zhì)量是企業(yè)生命”為宗旨，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員頭腦中去。3）組織各專職質(zhì)檢員和專業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，提出技術(shù)要點和工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，要求專職質(zhì)檢員對各工序的操作堆積、方法和規(guī)范要求嚴(yán)格把關(guān)，堅持“自檢、互檢、專職檢”原則，保證本工序不驗收合格下道工序不得開工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取有效措施處理，不留隱患。4）施工過程中，自始自終嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量和組織工程驗收。按圖施工，嚴(yán)禁任意變更設(shè)計。5）嚴(yán)把材料關(guān)，材料、成品、半成品必須有出廠合格證明，對不合格品和材料品質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明的以及超過使用期限的嚴(yán)禁使用。6）加強材料成品、半成品的檢查驗收工作。合同規(guī)定的一切材料，必須經(jīng)業(yè)主管理方難驗看認(rèn)可后才能投入使用，并依樣品對發(fā)票和裝箱清單逐箱檢查，凡與樣品不符的，不予驗收。7）對投入使用的工程材料、成品、半成品，及時驗收材質(zhì)證明等資料。8）加強工程成品保護(hù)，非施工人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場。9）公司主管部門按照相關(guān)程序和工作要求，定期或不定期組織工程質(zhì)量人檢查，及明通報質(zhì)量檢查結(jié)果。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出整改指令，限期整改。10）接愛業(yè)主管理方、現(xiàn)場監(jiān)理方對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，聽取監(jiān)理方對工程質(zhì)量的指導(dǎo)意見，定期向監(jiān)理方匯報工程質(zhì)量情況。11）積極參加業(yè)主管理方、監(jiān)理方召開的有關(guān)設(shè)計變更、工程質(zhì)量、技術(shù)交底、工程協(xié)調(diào)等會議和施工圖會審，并按照會議要求及時給予落實。12）積極協(xié)調(diào)各專業(yè)施工與裝飾施工相互之間的關(guān)系，及時找出有“沖突”的地方和隱藏矛盾的部位，提出合理意見加以討論，及時解決具體問題。13）認(rèn)真填寫施工日記，及時辦理各單項工程簽證和做好工程會議記錄，做好工程技術(shù)資料的整理和及時歸檔工作。材料（設(shè)備）質(zhì)量保證體系（一） 材料（設(shè)備）采購的質(zhì)量控制1)本工程使用的所有材料將嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件要求，全部采用符合綠色環(huán)保的材料。2)貫徹公司ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，對供貨供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，審查其企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資信等級、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定證書、產(chǎn)品各項質(zhì)量指標(biāo)合格證和質(zhì)保書，并對其真實性及歷史信譽進(jìn)行認(rèn)真評審，經(jīng)評審合格后，擇優(yōu)列入公司的“合格分供方名錄”，禁止向未列入名錄的供應(yīng)商購買材料。1）按照ABC分類法，對材料（設(shè)備）實行全面質(zhì)量控制，對本工程主要材料，必要時還邀請業(yè)主和有關(guān)單位赴產(chǎn)地廠家進(jìn)行考察，如花崗巖，同品種質(zhì)量差異甚大，為保證其質(zhì)量，直接去廠家選板，選定后再發(fā)運到工地，這樣才能做到板塊材質(zhì)均勻，色澤自然一致。上述材料（設(shè)備）均須由業(yè)主代表審核同意后，方可采購和使用。2）業(yè)主供應(yīng)的材料（設(shè)備）到場后，配合業(yè)主進(jìn)行驗收。3）材料（設(shè)備）到場后，嚴(yán)格進(jìn)行驗收，除材料人員參加驗收，主要材料（設(shè)備）由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人參與驗收，并經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可。凡不符合要求的，一律退貨。班組有權(quán)拒絕使用任何不合格的材料（設(shè)備），并追查采購、驗收人員責(zé)任。轉(zhuǎn)入施工過程中的質(zhì)量控制不合格或不符合封存樣品的要求退 貨合格 進(jìn)場時，進(jìn)行檢驗和檢測（業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理、倉庫保管員參加）簽合同應(yīng)有技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (二)主要裝飾材料質(zhì)量控制及報驗程序樣品封存競爭報價、確定生產(chǎn)廠家 指定生產(chǎn)廠家裝飾材料議標(biāo)裝飾材料投標(biāo)項目部進(jìn)行資格審查（配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行） 營業(yè)執(zhí)照、等級證書、生產(chǎn)及安全許可證。 技術(shù)資料及產(chǎn)品測試報告。 新產(chǎn)品、鑒定證書、工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。樣品。退 出不合格合 格樣品封存競爭報價、確定生產(chǎn)廠家簽合同應(yīng)有技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)場時，進(jìn)行檢驗和檢測（業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理、倉庫保管員參加）不合格或不符合封存樣品的要求合格退 貨轉(zhuǎn)入施工過程中的質(zhì)量控制（三）一般裝飾材料質(zhì)量控制及報驗程序工地材料員提出 樣品 產(chǎn)品性能 測試報告材料部門審核 資格審查 技術(shù)資料退場不合格合格 產(chǎn)品進(jìn)場時項目經(jīng)理、倉庫保管檢驗技術(shù)資料 外觀檢查必要時送法定檢測單位檢測不合格合格退 貨轉(zhuǎn)入施工過程中的質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證措施（一）建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)1）我公司將成立工程質(zhì)量管理小組，以本工程進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并選派有經(jīng)驗的技術(shù)人員對工程進(jìn)行全程指導(dǎo)，在施工過程中盡全力為建設(shè)單位出謀劃策，在盡可能多的地方為建設(shè)單位節(jié)約開支，壓縮造價以保證獎金合理運用和設(shè)計意圖的充分體現(xiàn)。2) 保證質(zhì)量小組由項目經(jīng)理任組長，項目質(zhì)檢員為組員。每個班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，各級質(zhì)檢員對于所有出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不合格的施工操作程序具有一票否決的權(quán)力。（二）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1)熟悉圖紙，核對尺寸、標(biāo)高，由公司總工程師組織工程部和本項目部人員，參加設(shè)計圖紙會審，了解設(shè)計意圖，掌握施工要點。2) 由項目經(jīng)理對全參加施工的管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，由各專業(yè)工程的管理人員對本工種操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。重點是對每個分項工程的關(guān)鍵工序如何保證質(zhì)量交待清楚，使每個操作人員都能理解和執(zhí)行。3) 施工前，首先對施工范圍內(nèi)的墻面，地面尺寸進(jìn)行全面測量，掌握局部偏差情況，核對施工圖紙，預(yù)先采取措施，在裝飾過程中糾正和消除偏差。發(fā)現(xiàn)實際與設(shè)計圖紙不符的情況應(yīng)及時向設(shè)計單位反映，分別進(jìn)行處理。4) 施工人員在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙進(jìn)行深化翻樣。對未明確的做法、材料、色澤應(yīng)與甲方和設(shè)計單位商定，并以書面形式辦理變更通知書，方可進(jìn)行施工。（三）施工階段的質(zhì)量管理1）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的要求，組織施工。針對施工中的質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)結(jié)合本工程的技術(shù)難點，組織攻關(guān)。2）堅持隱蔽工程驗收制度，未經(jīng)驗收的工程，不得進(jìn)行下道工序。3）加強技術(shù)資料管理。各種產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、隱蔽工程驗收記錄、分項工程質(zhì)量評定記錄、試驗報告、施工日記等都必須保存齊全，竣工后向甲方提供完整的竣工圖和各種技術(shù)資料。4）對需要進(jìn)行拆的項目和剔鑿的部位，都應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)有組織進(jìn)行，不準(zhǔn)大錘重砸，嚴(yán)禁操作結(jié)構(gòu)，原有鋼筋、埋件一律不許切割或剝離。5）搞好同建設(shè)單位和其他施工單位的協(xié)作，在質(zhì)量和工期上服從建設(shè)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，并建立共同確保工程質(zhì)量，相互保護(hù)對方成品的協(xié)作責(zé)任制度。（四）工程質(zhì)量檢驗1）各分項工程質(zhì)量按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑裝飾施工及驗收規(guī)范》進(jìn)行檢驗評定，并按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，以確保優(yōu)良。2）隱蔽工程驗收記錄和接地電陰測試等記錄均會同建設(shè)單位驗收，雙方簽證，加蓋公章。3）本工程試驗計量器具都必須經(jīng)有關(guān)單位校驗合格，方可使用。超過檢驗期限的一律不得使用。（五）質(zhì)量教育和獎罰制度1）加強對全體員工質(zhì)量意識教育，每月至少進(jìn)行一次經(jīng)常性的質(zhì)量教育。專題性的質(zhì)量教育，要有針對性地進(jìn)行，重點是目前施工技術(shù)難點，需對施工人員進(jìn)行細(xì)致的交底和教育。2）本工程施工過程如獲得省、市政府組織質(zhì)量大檢查表揚，則公司給予通報表揚和獎勵；受到點名批評的，給予通抒批評并扣罰獎金（取消項目經(jīng)理全部獎金，其他人員酌情扣罰）。如本工程獲得省、市優(yōu)秀工程，則公司給項目經(jīng)理和管理班子表揚獎勵，—%。如對工程質(zhì)量問題整改不力，業(yè)主和有關(guān)單位意見較大，影響公司信譽，除通報批評外，有關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重，扣罰獎金或給予必要處分。本工程質(zhì)量控制重點（一）減少花崗石、大理石飾面色差、接槎和消除泛堿水跡措施天然石材由于礦脈不同，存在一定色差，在施工中如何減少石材飾面的色差，是確保裝修效果的一個重要環(huán)節(jié)，根據(jù)我公司施工經(jīng)驗，采取以下措施：會同業(yè)主去產(chǎn)地（國產(chǎn)）或較大規(guī)模的加工廠選材，從廠區(qū)直接選擇色澤均勻花紋清晰的優(yōu)質(zhì)板運至本市加工。出廠批號不同的板材，往往色差較大，因此，一幅墻面的石材，應(yīng)用同一批號大板加工，不得混用。派專人在加工基地排板，核對每幅墻面的數(shù)量與一個批次的大板是否對應(yīng)，并具體觀察大板的實際色澤，進(jìn)行優(yōu)化搭配，做到色差微小，花紋一致。發(fā)現(xiàn)有明顯色差和病疵的石材，應(yīng)及時剔出調(diào)整。采用大板作為色差控制樣板標(biāo)準(zhǔn)塊，以避免小樣板色差不易掌握的弊病。施工前進(jìn)行預(yù)排。