工程建筑電氣工程施工工程組織設(shè)計-資料下載頁
2025-06-26 09:45本頁面
【正文】 人、定位、定分工、定職責的方法、將質(zhì)量管理工作分解到每個人、每個施工部位，以提高工程質(zhì)量。 嚴格進貨檢驗和試驗工作程序，所有設(shè)備均進行考察，驗證合格后方可訂貨。進場后要會同專業(yè)技術(shù)人員，質(zhì)檢、物資人員與監(jiān)理進行開箱檢驗，合格后進人安裝。其他材料根據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定進行檢查驗收，對有試驗要求的進行試驗檢查，做好驗證記錄，合格后方可進人安裝。對焊條、鋼材等材料不能做緊急放行使用。 過程檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，有關(guān)人員必須按施工方案的要求和基本程序進行檢驗和試驗，未經(jīng)檢驗和試驗或檢、試驗不合格的過程，不得轉(zhuǎn)序。 每月進行一次質(zhì)量例會，提出并解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 落實現(xiàn)場質(zhì)量獎罰制，做到獎優(yōu)罰劣，提高工程質(zhì)量。 安全管理措施 技術(shù)人員負責安全技術(shù)交底，安全負責檢查并監(jiān)督其實施。 機械、物資、臨電等管理人員負責其工作范圍內(nèi)的安全管理工作。 制訂安全管理措施及安全操作規(guī)程，堅持特殊工種持證上崗。 對外埠施工隊進行人場安全教育，并考核。班組長在施工之前要進行班前安全教育。 嚴格執(zhí)行安全檢查制度，對各種安全技術(shù)措施發(fā)現(xiàn)隱患時，必須及時糾正。危及人身安全時，必須立即停止作業(yè)。 嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底中的各項要求及電氣工程中各分部（子分部）、分項的安全注意事項。 安裝、維修或拆除臨電工程，必須由臨時電工解決，嚴禁其他電氣施工人員隨意動用臨時用電設(shè)備。 高處施工時，梯子的使用必須嚴格按照規(guī)范要求 物資管理措施 嚴把施工物資進場驗收關(guān)。主要材料及設(shè)備進場后，需向監(jiān)理報驗，經(jīng)檢驗合格后，方可使用，避免不合格產(chǎn)品注人現(xiàn)場造成不必要的浪費。 加強降低成本、提高經(jīng)濟效益的教育，使施工人員人人節(jié)約，管理現(xiàn)場材料。 嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到干多少、領(lǐng)多少、用多少。外埠施工隊領(lǐng)取材料，必須提前申報計劃，并注明使用部位，避免隨用隨領(lǐng)造成材料流失浪費。 控制好工程質(zhì)量杜絕因質(zhì)量返工而造成的浪費。:5 材料進入現(xiàn)場后，所有驗收合格的材料，材料人員要做好標識，標明名稱、規(guī)格、質(zhì)地狀況及進場日期。 嚴格加強現(xiàn)場物資管理，做到大料不小用，長料不短用、并開展修舊利廢活動。對浪費材料者，嚴加處罰。 積極發(fā)揮施工人員積極性，開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動，提高工作效率，增加工作效益。 成品保護管理措施成品保護是電氣安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格加以控制。 建立現(xiàn)場成品保護小組。由專人負責、并定期進行檢查。 土建澆筑混凝土時，應(yīng)派人看護，防止預(yù)埋好的管路、套管或木盒移位或機械損傷 盡量減少剔鑿，確需剔鑿時，應(yīng)避免影響土建結(jié)構(gòu)。 注意與其他專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合，安排好施工順序，防止各專業(yè)間的破壞或因丟失造成的損失。 搬運材料機具及施焊時，要有具體的防護措施，不得將已做好的墻面、地面、門窗弄臟或破壞。 貴重設(shè)備或易壞物品設(shè)專庫存放。搬運及安裝時要防止磕碰。 對有意違反成品保護措施或故意損壞安裝好成品的行為，要進行嚴厲處罰。 現(xiàn)場成品保護人員要堅守崗位，履行職責，出現(xiàn)問題要分析原因，追查責任。 文明施工管理措施 建立健全工程管理制度及各種施工管理措施。 加強外埠施工隊管理，堅持人場教育，要求外埠施工隊及時辦理注冊手續(xù)，并簽訂合同與各種生產(chǎn)責任狀。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度，保證文明安全施工。 加強環(huán)境保護，減少粉塵、噪聲、廢水、固體廢棄物，易燃易爆油品及化學品等污染，及時清理現(xiàn)場廢棄物，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 服從大包方統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，保證工程的順利完成。 現(xiàn)場不得隨意倒污水、污物。生產(chǎn)、生活垃圾按指定地點存放。 施工過程中產(chǎn)生的廢料渣土要及時清理，做到工完場清。 降低成本措施 加強施工材料進場驗收關(guān)，避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費。 加強降低成本和提高經(jīng)濟效益的教育。使施工人員人人節(jié)約，管理好現(xiàn)場材料。 嚴格加強現(xiàn)場材料的管理。做到大料不小用，長料不短用，并開展修舊利廢活動。 嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。做到干多少、領(lǐng)多少、用多少的標準。 控制好工程質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量返工而造成的浪費。 積極發(fā)揮施工人員的積極性。開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動，提高工作效益，增加經(jīng)濟效益。 做好工程施工的成品保護工作，嚴禁破壞成品。6．施工資料目標設(shè)計 技術(shù)管理要求 認真熟悉圖紙，嚴格按照（建筑工程資料管理規(guī)程)(DBJ01－51－2003)編制、收集整理本專業(yè)施工資料。 施工資料整編要及時、認真、清楚、真實、填寫正確，項目齊全，簽字完備。 各專業(yè)施工資料做到交圈，與工程同步。 施工資料收集、整理分專業(yè)負貴，責任到人。 驗收與移交執(zhí)行《建筑畢資料管毓程》（DBJ01－51－2003）相應(yīng)規(guī)定。 施工資料管理組織體系 專業(yè)技術(shù)負責人：朱斌 專業(yè)施工資料整編負責人：李文鵬 專業(yè)施工物資資料收集負責人：王壽平 施工資料目標設(shè)計內(nèi)容電氣施工資料目標設(shè)計詳見《施工組織設(shè)計》。
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