【正文】 商家被退貨到手后。通過手機(jī)向第三方移動支付平臺發(fā)出同意退款信息．該信息先用商家私鑰簽名．再用第三方移動支付平臺公鑰加密。移動支付中心將預(yù)扣款退回顧客賬戶里。 1商家和顧客在交易完后均須在移動支付中心記錄交易網(wǎng)站對對方作出評價．累積誠信積分。移動支付中心根據(jù)顧客支付額度給予積分．從積分上給予顧客優(yōu)惠話費(fèi)，以降低交易成本。至此完成交易過程[11]。 本章主要介紹移動支付安全問題，支付安全問題制約著傳統(tǒng)電子商務(wù)的發(fā)展，同樣也是面向3G的移動電子商務(wù)發(fā)展的絆腳石，只有解決這個問題．3G才能凸現(xiàn)它的魅力，讓大家體驗(yàn)3G帶來的便利。第7章 總結(jié)與展望支付是一個傳統(tǒng)而又嶄新的研究領(lǐng)域，支付在不同發(fā)展階段具有不同的表現(xiàn)形式，所以也就始終有研究不完的課題。而移動支付則正是支付在二十世紀(jì)后半期和二十一世紀(jì)初的新的發(fā)展階段，盡管人們已經(jīng)投入了極大的熱情和時間去研究它，但在電子支付領(lǐng)域仍然有許多不完善和迫切需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)、去創(chuàng)造的地方。本文對移動支付的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案和安全性進(jìn)行了全面而深入地研究，重點(diǎn)研究SIMpass單芯片NFC移動支付解決方案。SIMpass雙界面SIM卡是建立在SIM卡上的單芯片NFC實(shí)現(xiàn)方案，所以又稱為SingleCardNFC(SCNFC)，它把傳統(tǒng)NFC的功能全部都集成到SIM上，天線外置，從而實(shí)現(xiàn)移動支付功能。該方案是集高安全、低成本、多兼容、易推廣四大優(yōu)勢于一身的移動現(xiàn)場支付解決方案?？梢钥吹剑瑢?shí)現(xiàn)移動支付技術(shù)手段是多種多樣的。與其說移動支付是一個技術(shù)問題，不如說移動支付是一個系統(tǒng)工程，它需要技術(shù)的完善、合作的加強(qiáng)、業(yè)務(wù)的推廣……立足現(xiàn)狀，放眼全球，展望未來，可以想見?？罩兄Ц都赐ㄟ^SMS,WAP,J2ME,BREW等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)的移動支付。近距離支付即通過NFC、eNFC、SIMpass等無線技術(shù)實(shí)現(xiàn)的移動支付，也即本論文主要研究的內(nèi)容。近距離支付和空中支付各有其特點(diǎn)和應(yīng)用的場合，現(xiàn)將兩者比較如下：：目前近距離支付的安全性高，適合于大額支付。如商場購物、餐館消費(fèi)等。目前空中支付使用移動網(wǎng)絡(luò)本身的SIM卡鑒權(quán)機(jī)制，安全性較低，適用于微支付；：近距離支付主要應(yīng)用于POS終端，自動提款、商場付費(fèi)等，在使用地點(diǎn)上有限制?？罩兄Ц都催h(yuǎn)程支付不受地點(diǎn)時間限制，較為靈活；：近距離支付的推廣需要增加POS機(jī)等設(shè)備，空中支付只需利用現(xiàn)有設(shè)備，通過終端瀏覽器或者基于SMS/MMS等移動網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，除通信費(fèi)用外無需額外成本；：依賴于運(yùn)營商的具體服務(wù)支持近距離支付還是空中支付；：近距離無線支付實(shí)時性高，適用于需實(shí)時繳費(fèi)的場合，而空中支付則在實(shí)時付費(fèi)領(lǐng)域有一定限制。 SIMpass技術(shù)將成為最受歡迎的近距離無線支付技術(shù)近距離支付可以通過NFC、eNFC、SIMpass三種手段實(shí)現(xiàn)。SIMpass應(yīng)用于移動支付有諸多優(yōu)勢。SIMpass是雙界面智能卡技術(shù)向手機(jī)領(lǐng)域滲透的產(chǎn)品，是一種新的手機(jī)SIM卡。SIMpass既具有普通SIM卡一樣的電信應(yīng)用功能，又能夠通過附于其上的天線與讀卡器進(jìn)行近距離無線通信，從而能夠擴(kuò)展至非電信應(yīng)用，尤其是手機(jī)現(xiàn)場支付功能。此外，由于能夠支持空中下載相關(guān)規(guī)范（OTA和WIB規(guī)范），SIMpass的用戶能夠通過空中下載的方式實(shí)時更新手機(jī)中的支付應(yīng)用程序或?yàn)橘~戶充值，從而使手機(jī)真正成為隨用隨充的電子化智能錢包。移動運(yùn)營商將在小額支付業(yè)務(wù)中占據(jù)主導(dǎo)地位，同時加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作；銀行將主導(dǎo)移動金融服務(wù)等涉及金額大的移動支付業(yè)務(wù)。各方在各自主導(dǎo)的市場占據(jù)主動地位。移動電子商務(wù)從小額支付切入，快速建立獨(dú)立的業(yè)務(wù)平臺。在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺和小額支付平臺積累了一定運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)后，電子商務(wù)業(yè)務(wù)作為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺的業(yè)務(wù)引擎，使兩平臺在后續(xù)的發(fā)展過程中融合。在移動支付的研究過程中，參閱了大量的文獻(xiàn)。但基于所獲資料有限，本文的研究工作有待進(jìn)一步的深入。下一步的研究工作為：。，具體到加密算法的選擇、設(shè)置等（InterBroker)問題進(jìn)行研究。致 謝行文至此，我的這篇論文已接近尾聲；歲月如梭，我四年的大學(xué)時光也即將敲響結(jié)束的鐘聲。離別在即，站在人生的又一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，心中難免思緒萬千，一種感恩之情油然而生。生我者父母。感謝生我養(yǎng)我，含辛茹苦的父母。是你們，為我的學(xué)習(xí)創(chuàng)造了條件；是你們，一如既往的站在我的身后默默的支持著我。沒有你們就不會有我的今天。謝謝你們，我的父親母親！育我成才者老師。感謝我的老師們，悉心教導(dǎo)著我。這篇論文是在劉建閩老師的悉心指導(dǎo)與鼓勵下完成的。劉老師淵博的學(xué)識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、精益求精的工作作風(fēng)和誨人不倦的高尚師德，都將深深的感染和激勵著我。在四年大學(xué)時光里，各位老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以悉心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向各位老師致以誠摯的感謝！感謝為這篇論文的完成付出了辛勤勞動和心血的同學(xué)，他們在研究過程中團(tuán)結(jié)工作、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、不畏艱苦，給了我極大的幫助。感謝通信07級的同學(xué)們。四年來，是同學(xué)讓我的大學(xué)生活變得更加豐富多彩，我們一起親歷了大學(xué)的別樣生活，愿同窗友誼之樹長青。對于在我成長過程中所有幫助過我的人，真誠的道一聲“謝謝”！參考文獻(xiàn)[1]丙明杰，[[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,[2],2007,[3] ,[4][5]唐雄燕，侯玉華，潘海鵬. ,[6]屈武江. ,[7],[8] [D],西安:[9] [[J].商場現(xiàn)代化，2008,[10][[J). (lo).7880[11]韓寶明，杜鵬，(11).8284能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處