【正文】 途徑，獲得所需的資本，使融資方式多元化，融資風(fēng)險(xiǎn)分散化。通過(guò)有效的管理應(yīng)收賬款和存貨，降低應(yīng)收賬款和存貨大量存在所發(fā)生的成本，,企業(yè)才能有效地提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益。大石橋市全順耐火材料有限公司應(yīng)設(shè)立以下幾種管理措施改變現(xiàn)狀：建立賒銷審批制度。將應(yīng)收賬款進(jìn)行責(zé)任管理，將每一筆應(yīng)收賬款落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行管理，建立賒銷審批制度，將避免遭受損失的措施從源頭開始實(shí)施，實(shí)行“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，由明確的責(zé)任人負(fù)責(zé)每一筆應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的發(fā)生，以便于應(yīng)收賬款的及時(shí)回收以及減少壞賬損失。 全順公司應(yīng)設(shè)立專門的應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)，明確各職能部門的責(zé)任。由于全順公司的銷售部門和財(cái)務(wù)部門缺乏相應(yīng)的交談和溝通，不能明確責(zé)任和義務(wù)，一方面導(dǎo)致其銷售人員使用賒銷完成銷售任務(wù)，增加其應(yīng)收賬款；另一方面，另其財(cái)務(wù)部門很難有效進(jìn)行賒銷管理，不能適應(yīng)現(xiàn)代公司管理對(duì)信用制度的要求。為促進(jìn)銷售和財(cái)務(wù)部門的關(guān)系，認(rèn)識(shí)崗位的職責(zé)權(quán)限，全順公司為強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)該設(shè)立專門的應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)全順公司賒銷出售產(chǎn)品時(shí)，其管理機(jī)構(gòu)按時(shí)審閱客戶的信用情況，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)審核，以防止銷售人員的盲目賒銷。同時(shí)，全順公司的管理機(jī)構(gòu)也要對(duì)應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)與審計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范核算程序，加強(qiáng)對(duì)賬目的管理，督促其財(cái)會(huì)部門催收應(yīng)收賬款。全順公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只要有賒銷，便存在應(yīng)收賬款損失的風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者不僅應(yīng)該知悉各項(xiàng)可能的損失，更主要的是要采取積極防范措施，盡可能將損失控制在最小范圍內(nèi)。由于大石橋市全順耐火材料化有限公司的產(chǎn)品庫(kù)存十分龐大且品種較多 ,導(dǎo)致庫(kù)存資金占用比例過(guò)大且產(chǎn)生相當(dāng)一部分呆滯庫(kù)存。大石橋市全順耐火材料有限公司應(yīng)采取以下措施去改變現(xiàn)狀：大石橋市全順耐火材料有限公司應(yīng)加強(qiáng)存貨的管理制度，加強(qiáng)其內(nèi)部的管理水平，全順公司應(yīng)加強(qiáng)崗位的分離。在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成買賣、收付款、出入庫(kù)等全過(guò)程，不相容職權(quán)不能彼此分開，而又缺乏存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存真實(shí)記錄，就可能增加了營(yíng)私舞弊的可能性。所以該公司管理者要確保存貨管理制度完善并其行之有效。全順公司應(yīng)控制好存貨采購(gòu)及驗(yàn)收與入庫(kù)的環(huán)節(jié)。嚴(yán)格對(duì)取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量以及其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，建立存貨明細(xì)賬，加強(qiáng)管理存貨收發(fā)。建立有效的方法制度管理庫(kù)存存貨分類，將全部存貨按其價(jià)值高低、耗用量大小和訂購(gòu)難度分出ABC類分別管理，特別控制特別重要的存貨。大石橋市全順耐火材料有限公司應(yīng)加強(qiáng)存貨的內(nèi)部控制。公司存貨的內(nèi)部控制主要是指對(duì)其存貨的實(shí)物流轉(zhuǎn)和價(jià)值流轉(zhuǎn)記錄程序的控制，也就是對(duì)存貨業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程要依據(jù)交易授權(quán)、職責(zé)劃分、資產(chǎn)接觸、記錄和稽核控制程序進(jìn)行逐項(xiàng)規(guī)范，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。對(duì)存貨的價(jià)格、種類、數(shù)量等相關(guān)信息的合理性和效果性進(jìn)行有效控制是全順公司存貨預(yù)算的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的主要目的。銷售部門對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行充分了解并做出判斷是公司存貨預(yù)算的前提。改編、執(zhí)行和考查是主要控制點(diǎn)。首先全順公司應(yīng)設(shè)立專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)或委員會(huì)，用來(lái)管理預(yù)算。其次通過(guò)存貨流程和管理特點(diǎn)設(shè)置存貨價(jià)格和品種、采購(gòu)批量、銷量、生產(chǎn)批量和期末存貨預(yù)算等，由公司各個(gè)部門進(jìn)行對(duì)應(yīng)的編制、簽字、授權(quán)和執(zhí)行。再次是明確公司預(yù)算編制的辦法，年中編制下年預(yù)算和年初編制本年預(yù)算是預(yù)算編制方式，具體決定于根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)；最后，全順公司專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)或委員會(huì)應(yīng)定期分析和考評(píng)存貨預(yù)算的執(zhí)行情況，并建立相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲制度。存貨預(yù)算是該公司全面預(yù)算的基礎(chǔ)，決定全面預(yù)算的編制是否科學(xué)有效，所以，存貨預(yù)算必須納入公司的制度管理并落實(shí)執(zhí)行。從大石橋市全順耐火材料有限公司的獲利能力綜合分析中影響銷售凈利率變動(dòng)的因素看，要想提高公司的銷售凈利率，就要提高凈利潤(rùn)。公司應(yīng)聯(lián)系市場(chǎng)營(yíng)銷，盡可能提高利潤(rùn)率高的產(chǎn)品銷售比重。在提高產(chǎn)品質(zhì)量和有利企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品單價(jià)。增收節(jié)支降低單位產(chǎn)品銷售成本、稅費(fèi)率、營(yíng)業(yè)費(fèi)率。正確決策投資以提高公允價(jià)值變動(dòng)凈收益率和投資凈收益率。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，減少非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈損失率。集約化經(jīng)營(yíng)、低成本建設(shè)、新機(jī)制運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，努力節(jié)支降耗，優(yōu)化創(chuàng)新，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改造等各項(xiàng)工作取得突破，以便在這快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下找到適合全順公司的生存方式。提高大石橋市全順耐火材料有限公司的凈利潤(rùn)，是使公司穩(wěn)步向前發(fā)展。綜合大石橋市全順耐火材料公司的情況來(lái)看：公司利用資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤(rùn)在減少, 經(jīng)營(yíng)管理水平出現(xiàn)了滑坡,公司的盈利能力減弱,資產(chǎn)利用效果還有待提高，特提出以下措施：（1）全順公司應(yīng)以新產(chǎn)品達(dá)產(chǎn)達(dá)效為中心,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),周密組織,確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行。把新產(chǎn)品的達(dá)產(chǎn)達(dá)效作為工作重心,在生產(chǎn)組織、工序銜接等各方面分兵把口,密切配合,使新產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。（2）全順公司要緊密追蹤冶金市場(chǎng),及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略,向經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)要效益。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整價(jià)格,實(shí)行產(chǎn)品保價(jià)銷售和原料低價(jià)采購(gòu),提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）全順公司應(yīng)強(qiáng)化管理創(chuàng)新,努力降本增效。充分利用日清日結(jié)管理平臺(tái),建立指標(biāo)與成本分析體系,實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)指標(biāo)日清日結(jié)、費(fèi)用指標(biāo)動(dòng)態(tài)控制,促進(jìn)了成本的降低，進(jìn)一步完善了進(jìn)銷存系統(tǒng),強(qiáng)化資金管理,建立了物資管控體系。（4）全順公司要進(jìn)一步提高營(yíng)銷水平,向營(yíng)銷環(huán)節(jié)要效益。根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的價(jià)格、消費(fèi)情況,動(dòng)態(tài)調(diào)整市場(chǎng)布局,以效益配置資源,用有限的資源換取更大的效益。 總 結(jié)通過(guò)對(duì)大石橋市全順耐火材料有限公司200202011年財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的結(jié)構(gòu)分析后，針對(duì)其償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力進(jìn)行全面分析，得出的結(jié)論如下：大石橋市全順耐火材料化有限公司狀況不是很理想，償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力都較弱，公司應(yīng)該通過(guò)提高償債能力、提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、增加存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)、提高企業(yè)銷售凈利率、提高經(jīng)營(yíng)管理水平等方面提高公司的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力，滿足全順公司各利益相關(guān)評(píng)價(jià)的需要。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)水平的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的改進(jìn)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，財(cái)務(wù)報(bào)表分析取得了巨大的進(jìn)展，財(cái)務(wù)分報(bào)表分析所提供的完善財(cái)務(wù)分析資料，能檢查財(cái)會(huì)制度的了解實(shí)施情況，確保企業(yè)正確處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。維護(hù)投資者、債權(quán)人及其他利害關(guān)系人的合法權(quán)益。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門和投資者，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析所提供的資料，還可以解決企業(yè)間有限資源的有效配置，維護(hù)市場(chǎng)秩序，保證市場(chǎng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。致 謝 行文至此，我的這篇論文已接近尾聲。歲月如梭，我四年的大學(xué)時(shí)光也即將敲響結(jié)束的鐘聲。離別在即，站在人生的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，心中難免思緒萬(wàn)千，一種感恩之情油然而生。在論文完成之際，回顧寫論文的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，想起在論文寫作過(guò)程中付出的努力，我感觸頗深。本論文能夠順利完成，首先必須多謝我的指導(dǎo)老師: 薛啟芳老師。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、循循善誘的教導(dǎo)、縝密的思維能力、淵博的知識(shí)深刻影響著我。這篇論文從選題、結(jié)構(gòu)安排到觀點(diǎn)形成，薛老師都給予了具體細(xì)致的指導(dǎo)和幫助。在此，謹(jǐn)向我的導(dǎo)師致以我最衷心的感謝和最崇高的敬意！最后，我希望將在沈理工學(xué)習(xí)的結(jié)束作為我人生新的起點(diǎn)。在以后的工作生活中運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)回報(bào)家人，回報(bào)母校，回報(bào)社會(huì)。通過(guò)幾個(gè)月對(duì)期刊雜志、相關(guān)書籍的查詢和對(duì)網(wǎng)絡(luò)資料的搜索，積累了大量的資料，形成了本文中的觀點(diǎn)。但是，由于時(shí)間倉(cāng)促以及自身理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，文章中難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)和疏漏之處。在這里，懇請(qǐng)各位審查、批閱論文的老師及領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。