【正文】 防設(shè)施 編制依據(jù) 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ1687；（2022 版本） 《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ1668 《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ14090 建筑消防該工程耐火等級(jí)二級(jí)，建筑物場(chǎng)地類(lèi)別：丁類(lèi)工業(yè)建筑，其房間距設(shè)計(jì)均滿(mǎn)足建筑，其房、物間距設(shè)計(jì)均滿(mǎn)足建筑防火規(guī)范要求。建筑物結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)。符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 （GB500162022） ，主、次結(jié)構(gòu)耐火極限必須滿(mǎn)足：鋼柱――,墻梁與柱間支撐――,鋼梁――,檁條及屋面支撐――；建筑平面中設(shè)消防安全出口，其疏散距離，寬度和疏散出口均滿(mǎn)足防火規(guī)范要求。. 消防給水（參見(jiàn)前篇） 電氣消防電氣線路采用多級(jí)自動(dòng)開(kāi)關(guān)保護(hù)，在用電設(shè)備或線路出現(xiàn)負(fù)荷及短路時(shí)及時(shí)可靠切斷電源，線路采用穿鋼管保護(hù)敷設(shè)方式，防止火災(zāi)，安全可靠。配電箱，柜外殼，各車(chē)間內(nèi)所有正常不帶電設(shè)備外殼均可靠接地。各建筑物建立防雷系統(tǒng)，外部線路采用電纜埋地方式可防止雷電由線路侵入，這些措施可有效防止雷電引起的火災(zāi)。在車(chē)間內(nèi)設(shè)置一定數(shù)量的應(yīng)急燈和疏散指示燈，以保證在停電及火災(zāi)情況下工作人員能夠安全順利疏散。 工程招投標(biāo) 概述40 / 56依據(jù)國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定要求，項(xiàng)目在勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)中執(zhí)行全部或部分招標(biāo)。在工程項(xiàng)目建設(shè)的執(zhí)行階段以招標(biāo)的方式選擇承包人，是保證項(xiàng)目按照市場(chǎng)化條件進(jìn)行工程建設(shè)的一種有效方式。通過(guò)項(xiàng)目法人與承包方簽定明確雙方利益與義務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同，將工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程納入法制化管理。 發(fā)包方式招標(biāo)的工作范圍即指招標(biāo)文件中約定承包完成的工作內(nèi)容，工作內(nèi)容可以由一個(gè)承包方完成包括可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行等全部工程內(nèi)容，也可以由不同的承包方完成其中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)工程內(nèi)容。前者稱(chēng)為工程項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程總承包或“交鑰匙工程承包” ，簡(jiǎn)稱(chēng)總承包；后者稱(chēng)為單項(xiàng)工作內(nèi)容承包?？偝邪话阃ㄟ^(guò)招標(biāo)選擇總承包方，再由他去組織各階段的實(shí)施工作。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)常由于總承包方限于專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、實(shí)施能力等條件限制，合同履行過(guò)程中不可避免地要采用分包方式實(shí)施。因此承包價(jià)格要比單項(xiàng)工作內(nèi)容招標(biāo)所花費(fèi)的投資要高。這種發(fā)包方式通常適用于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理能力較差的中小型工程項(xiàng)目，業(yè)主基本不參與建設(shè)過(guò)程中的管理，只是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行宏觀監(jiān)督和控制。單項(xiàng)工作內(nèi)容承包一般適用于工程規(guī)模大或工作內(nèi)容復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將需要實(shí)施的全部工作內(nèi)容按照不同階段的工作、單位工程或不同專(zhuān)業(yè)工程的工作內(nèi)容進(jìn)行分別招標(biāo)，分別發(fā)包給不同性質(zhì)的承包商。由于工作內(nèi)容的單一化，可以吸引更多有資格的投標(biāo)人參加投標(biāo)，有助于業(yè)主取得有競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的合同而節(jié)約投資，另外，業(yè)主直接參與各個(gè)階段的實(shí)施管理，可以保障項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。當(dāng)然，這也同時(shí)要求業(yè)主有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。何種發(fā)包方式最適合項(xiàng)目的目標(biāo)，取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和復(fù)雜程度、投資來(lái)源、業(yè)主的技術(shù)和管理能力。由于本項(xiàng)目包括內(nèi)容繁多，專(zhuān)業(yè)性要求較強(qiáng)，較為復(fù)雜，因此采用單項(xiàng)工作內(nèi)容發(fā)包方式較為適合。 招標(biāo)組織形式招標(biāo)的組織形式有自行招標(biāo)和委托招標(biāo)兩種形式。具備編制相應(yīng)招標(biāo)文件和標(biāo)底，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的能力的業(yè)主可以自行招標(biāo)；凡不具備條件的業(yè)主應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)。鑒于項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，41 / 56建議委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。 招標(biāo)方式招標(biāo)方式主要分為邀請(qǐng)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)亦稱(chēng)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指業(yè)主向預(yù)先選擇的若干家具備相應(yīng)資質(zhì)、符合投標(biāo)條件的單位發(fā)出邀請(qǐng)函，將招標(biāo)工程的情況、工作范圍和實(shí)施條件等做出簡(jiǎn)要說(shuō)明，請(qǐng)他們參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，被邀請(qǐng)單位同意參加投標(biāo)后，從招標(biāo)單位獲取招標(biāo)文件，并按規(guī)定要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。邀請(qǐng)投標(biāo)對(duì)象是項(xiàng)目法人對(duì)資質(zhì)信譽(yù)、技術(shù)水平、過(guò)去承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理能力等方面比較了解，信任他有能力完成所委托任務(wù)的單位。為了鼓勵(lì)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，邀請(qǐng)對(duì)象的數(shù)目以不少于 3 家為宜。與公開(kāi)招標(biāo)比較，邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)化了招標(biāo)程序，不需要發(fā)布招標(biāo)廣告和設(shè)置資格預(yù)審程序，因此可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和縮短招標(biāo)時(shí)間；而且由于對(duì)投標(biāo)人以往的業(yè)績(jī)和履約能力比較了解，減少了合同履行過(guò)程中承包方違約的風(fēng)險(xiǎn)。盡管不設(shè)置資質(zhì)預(yù)審程序，為了體現(xiàn)投標(biāo)人在投標(biāo)書(shū)內(nèi)報(bào)送表明其資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評(píng)標(biāo)時(shí)的評(píng)審內(nèi)容之一。邀請(qǐng)招標(biāo)的缺點(diǎn)是，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程序相對(duì)較差，有可能提高中標(biāo)的合同價(jià)。另外在邀請(qǐng)對(duì)象中也有可能排除了某些在技術(shù)或報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)施單位。本項(xiàng)目投資額較大，為了在較大的范圍內(nèi)選擇施工單位，節(jié)約投資成本，建議采用公開(kāi)招標(biāo)方式。項(xiàng)目招標(biāo)基本情況見(jiàn)表 91。表 91 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)基本情況表 招標(biāo)范圍 招 標(biāo) 細(xì) 項(xiàng) 名 稱(chēng) 招標(biāo)組織形式 招標(biāo)方式 招標(biāo)估算金額 不 采 用 招 標(biāo) 形 式 備 注 委托 邀請(qǐng)勘 察 全部 委托 邀請(qǐng)?jiān)O(shè) 計(jì) 全部 委托 邀請(qǐng)建 筑工 程 全部 自行 邀請(qǐng)安 裝工 程 全部 委托 邀請(qǐng)監(jiān) 理 全部42 / 56 自行 邀請(qǐng)?jiān)O(shè) 備及安 裝全部 自行 邀請(qǐng)重 要材 料 全部 委托 邀請(qǐng)其 他 全部情況說(shuō)明： 建設(shè)單位蓋章 年 月 日43 / 56圖 121 組織管理機(jī)構(gòu)圖第十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目法人及法人代表項(xiàng)目法人為安徽三平模具鑄造有限公司項(xiàng)目法人代表胡偉任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。組織管理機(jī)構(gòu)組織管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖 121。董 事 會(huì)總 經(jīng) 理生產(chǎn)部 技質(zhì)部 銷(xiāo)售部 財(cái)務(wù)部機(jī)加工車(chē)間金屬件車(chē)間裝配車(chē)間清理車(chē)間供應(yīng)科副 經(jīng) 理44 / 56機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析（1）公司管理層均具有大學(xué)本科學(xué)歷，其中工程師 3 人，經(jīng)濟(jì)師 1 人，會(huì)計(jì)師1 人。（2）具有多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，具備了經(jīng)營(yíng)大公司能力。（3）具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并能審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。（4）重視新材料選擇，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新工藝應(yīng)用等，重視人才的引進(jìn)和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。 人力資源配置生產(chǎn)作業(yè)班次班次分為兩個(gè)班次，全年 220 個(gè)工作日。勞動(dòng)定員及技能素質(zhì)要求項(xiàng)目產(chǎn)品勞動(dòng)定員 80 人，要求技術(shù)工人，尤其是車(chē)工，嵌線工，鑄鋁工等工種人員必須掌握一定操作技能。人力資源及員工培訓(xùn)規(guī)劃為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制，在此基礎(chǔ)上制定了職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資等方面的人力資源管理方案。擬設(shè)研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷(xiāo)售部、技術(shù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部等。生產(chǎn)類(lèi)員工95%以上具有多年專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)技能均達(dá)到專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。公司在用人政策上，堅(jiān)持“以人為本，人盡其才”的原則，發(fā)揮每一位員工的積極性。建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，運(yùn)用激勵(lì)政策激發(fā)員工的創(chuàng)造力。實(shí)行引進(jìn)與培訓(xùn)相結(jié)合的原則，在引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，選擇部分人員送到相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)域接受培訓(xùn)，為有能力的技術(shù)人員提供合適的發(fā)展空間,最大限度為員工提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)的環(huán)境和機(jī)會(huì)。在人才管理上，推行柔性管理，使企業(yè)員工樹(shù)立共同的理念和團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)；為員工創(chuàng)造較好的工作氛圍，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中努力留住人才，為項(xiàng)目的實(shí)施做好人才的儲(chǔ)備。同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家顧問(wèn)的“外腦”作用。公司的人才戰(zhàn)略是“吸引人才，培養(yǎng)人才”。一方面通過(guò)企事業(yè)的發(fā)展去吸引更多的人才加盟，為他們創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；另一方面在45 / 56與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和高校、院所進(jìn)行技術(shù)合作的過(guò)程中培養(yǎng)自己的人才。組織培訓(xùn)了一批訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，包括生產(chǎn)隊(duì)伍、質(zhì)檢隊(duì)伍、銷(xiāo)售隊(duì)伍和售后服務(wù)隊(duì)伍，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了較好的基礎(chǔ)條件。46 / 56第十一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目建設(shè)期安排為 2 年。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排2022 年 11－12 月進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析研究及環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析 2022 年 13 月進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品及工藝方案設(shè)計(jì)，完成技術(shù)圖紙和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)；2022 年 12 月2022年 4 月完成廠房建設(shè)，2022 年 5 月2022 年 7 月生產(chǎn)設(shè)備的選擇和部分設(shè)備的安裝；2022 年 58 月進(jìn)行產(chǎn)品試制和樣機(jī)型式試驗(yàn)工作，最終完成產(chǎn)品定型工作；2022年 9 月完成項(xiàng)目人員培訓(xùn)，通過(guò)國(guó)家強(qiáng)制性認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證，于 2022 年11 月份進(jìn)入大批量生產(chǎn)階段。2022 年 12 月2022 年 11 月，完成辦公樓、宿舍樓建設(shè)，2022 年 12 月2022 年 11 月完成另一部分車(chē)間建設(shè)。2022 年 12 月項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。47 / 56第十二章 投資估算與資金籌措 投資估算與資金籌措項(xiàng)目固定資產(chǎn)及研發(fā)經(jīng)費(fèi)總投資 4500 萬(wàn)元，其中建筑工程 萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置及安裝工程 萬(wàn)元，其他相關(guān)費(fèi)用 萬(wàn)元,鋪底流動(dòng)資金 萬(wàn)元。見(jiàn)表 121。表 121 投資估算表 序號(hào) 投資分類(lèi) 金額 百分比（%） 備注 1 生產(chǎn)廠房 2 生產(chǎn)設(shè)備 包括檢測(cè)、公用設(shè)備 3 安裝工程 4 鋪底流動(dòng)資金 5 其它費(fèi)用 包括規(guī)劃、環(huán)保等6 土地費(fèi)用 合計(jì) 編制依據(jù) 《全國(guó)統(tǒng)一建筑工程預(yù)算定額安徽省估價(jià)表》 。 《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額安徽省估價(jià)表》 。 《安徽省建筑安裝工程費(fèi)用定額》 。主要設(shè)備價(jià)格在《全國(guó)機(jī)電設(shè)備價(jià)格》基礎(chǔ)上，經(jīng)詢(xún)價(jià)加運(yùn)雜費(fèi)統(tǒng)一考慮。金屬和非金屬材料參當(dāng)?shù)貎r(jià)格，參相似工程設(shè)計(jì)指標(biāo)。國(guó)家建設(shè)部、安徽省建設(shè)廳發(fā)布的有關(guān)單位設(shè)計(jì)指標(biāo)。鑒于各單體結(jié)構(gòu)不復(fù)雜以及無(wú)土地征用，基本預(yù)備費(fèi)率取 5%。按現(xiàn)行規(guī)定不計(jì)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和供電貼費(fèi)。勞動(dòng)定員辦公場(chǎng)所及辦公自動(dòng)化利用原有設(shè)施。 資金籌措 本項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資 3600 萬(wàn)元，其來(lái)源為企業(yè)自籌 3600 萬(wàn)元。 鋪低流動(dòng)資金 900 萬(wàn)元，資金來(lái)源為利用企業(yè)原有生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)資金。48 / 5649 / 56第十三章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)依據(jù) 財(cái) 務(wù) 評(píng) 價(jià) 的 設(shè) 定 條 件 投 資 資 金 與 建 設(shè) 進(jìn) 度 同 步 到 位 ， 工 程 建 設(shè) 按 計(jì) 劃 如 期 完 成 。 產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 與 銷(xiāo) 售 量 的 關(guān) 系 在 預(yù) 測(cè) 時(shí) 按 1:1 考 慮 ， 即 生 產(chǎn) 多 少 ， 銷(xiāo) 售 多 少 。 項(xiàng) 目 的 測(cè) 算 ， 按 照 新 增 固 定 資 產(chǎn) 投 資 +利 用 原 有 固 定 資 產(chǎn) 估 價(jià) +生 產(chǎn) 流 動(dòng) 資 金 需要 額 的 總 資 金 投 入 ， 根 據(jù) 項(xiàng) 目 的 最 終 生 產(chǎn) 綱 領(lǐng) ， 計(jì) 算 生 產(chǎn) 成 本 及 銷(xiāo) 售 收 入 ， 在 此 基 礎(chǔ)上 進(jìn) 行 總 體 的 財(cái) 務(wù) 分 析 評(píng) 價(jià) 。 財(cái) 務(wù) 評(píng) 價(jià) 的 基 本 依 據(jù)本 項(xiàng) 目 財(cái) 務(wù) 評(píng) 價(jià) 依 據(jù) 國(guó) 家 發(fā) 改 委 、 建 設(shè) 部 頒 發(fā) 的 《 建 設(shè) 項(xiàng) 目 經(jīng) 濟(jì) 評(píng) 價(jià) 方 法 與 參 數(shù) 》（ 第 三 版 ） 規(guī) 定 的 評(píng) 價(jià) 原 則 與 評(píng) 價(jià) 方 法 ， 結(jié) 合 本 項(xiàng) 目 特 點(diǎn) 直 接 采 用 “增 量 法 則 ”進(jìn) 行經(jīng) 濟(jì) 評(píng) 價(jià) ， 評(píng) 價(jià) 中 采 用 動(dòng) 態(tài) 與 靜 態(tài) 分 析 相 結(jié) 合 ， 以 動(dòng) 態(tài) 分 析 為 主 。本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)算，有關(guān)數(shù)據(jù)取值標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）利率：銀行長(zhǎng)期借款利率 %，流動(dòng)資金借款利率 %（2）稅收費(fèi)率：增值稅17%，城建稅7%，教育費(fèi)附加4%，所得稅25%（3）貼現(xiàn)率：ic=12%（4）計(jì)算期：項(xiàng)目計(jì)算期為13年，其中建設(shè)期為2年，建設(shè)期第2年進(jìn)入大批量生產(chǎn)階段。（ 5） 生 產(chǎn) 負(fù) 荷 ： 生 產(chǎn) 期 第 一 年 達(dá) 到 設(shè) 計(jì) 產(chǎn) 量 的 70%， 其 后 各 年 均 達(dá) 到 設(shè) 計(jì) 產(chǎn) 量 的100%。 營(yíng)業(yè)收入及稅金預(yù)測(cè)本 項(xiàng) 目 經(jīng) 濟(jì) 評(píng) 價(jià) 中 產(chǎn) 品 的 銷(xiāo) 售 價(jià) 格 以 廠 方 提 供 的 價(jià) 格 為 依 據(jù) ， 經(jīng) 測(cè) 算 ， 銷(xiāo) 售 達(dá) 綱年 新 增 銷(xiāo) 售 收 入 6000 萬(wàn) 元 （ 不 含 稅 ） ， 含 稅 銷(xiāo) 售 收 入 7020 萬(wàn) 元 。增 值 稅 采 用 “扣 稅 法 ”計(jì) 算 。 增 值 稅 的 稅 率 綜 合 為 17%， 城 市 維 護(hù) 建 設(shè) 稅 按 增 值稅 額 的 7%計(jì) 算 ， 教 育 費(fèi) 附 加 按 增 值 稅 額 的 4%計(jì) 算 。 經(jīng) 測(cè) 算 ， 達(dá) 綱 年 新 增 銷(xiāo) 售 稅 金 及 附加 為 萬(wàn) 元 ， 其 中 增 值 稅 額 為 萬(wàn) 元 。 財(cái)務(wù)盈利能力分析 投 資 利 潤(rùn) 率 和 投 資 利 稅 率50 / 56投 資 利 潤(rùn) 率 和 投 資 利 稅 率 是 反 映 財(cái) 務(wù) 盈 利 能 力 的 兩 項(xiàng) 靜 態(tài) 指 標(biāo) ， 是 計(jì) 算 期 內(nèi) 平 均