快消品行業(yè)財務(wù)部存在問題及建議-資料下載頁
2025-10-30 00:37本頁面
【導(dǎo)讀】代銷單據(jù)多，其次壓單、滾單、月結(jié)、財務(wù)處理不當(dāng)?shù)?；跨年度情況普遍；商超及省外非正常處理；財務(wù)催款不及時；部分單據(jù)已經(jīng)找不到；因帳套備份不完整部分客戶訂單信息遺失；業(yè)務(wù)員和客戶溝通不暢。批復(fù)一次性處理。經(jīng)理）按比例處罰。的補打，客戶不認可的整理后上報領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)照批示執(zhí)行。會計科目設(shè)置錯誤。賬上庫存相較實際庫存存在偏大、偏小情況。報損及退貨細則未完善。明庫），余額轉(zhuǎn)移至二級科目后按實際情況重新分配。“存貨跌價準備”轉(zhuǎn)入“資產(chǎn)減值損失”科目。另一種辦法是存貨非正常原因報損處理，但是這個很難，主要是稅務(wù)局不容易過關(guān)；暫無其他辦法，但因酒類廠家長期未合作，所以難處理。導(dǎo)批復(fù)后照此表重新錄入執(zhí)行，并要求倉庫同步執(zhí)行。修改訂單并簽字。息，并自批復(fù)之日開始按正常會計處理方式入賬。臨期產(chǎn)品、協(xié)助財務(wù)及倉庫做好盤點工作、按月份統(tǒng)計銷售采購明細表及匯總表。并且當(dāng)日事當(dāng)日做，隨時備查；
【正文】 的是能創(chuàng)造效益的員工，不要“佛 ” ，更不要“祖宗”！ 只有做好部門內(nèi)部崗位間的有序銜接，才易留人，切記搞被動式指教、搞形式 、搞敷衍 ，財務(wù)工作需務(wù)實、需團結(jié) ，財務(wù)部員工應(yīng)該注重培養(yǎng)自己的主動意識，行動放在要求前面，這樣不管是對公司還是對員工個人，都是有益處的 。 六、 部門間協(xié)調(diào) 存在問題： （ 1） 與銷售部、物流部、倉儲部、內(nèi)勤有時候溝通不暢 ， 片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論 ， 很多人往往不希望將溝通會議的氣氛搞僵，導(dǎo)致很多問題被掩蓋起來。 （ 2） 部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠 。 處理建議： （ 1） 做好部門聯(lián)動，部門間協(xié)調(diào)秉承多體諒、多溝通的原則，及時解決問題。如銷售送貨和物流的溝通，開單和內(nèi)勤的溝通，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和銷售部的溝通，庫存落實及監(jiān)督與倉庫的溝通。 （ 2） 財務(wù)部堅持 部門職責(zé) 的前提下，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精準性、及時性、相關(guān)性，注意說話藝術(shù)，一切以反映問題和解決問題為基 礎(chǔ) ，對于跨部門查詢銷售回款等情況未經(jīng)批準一律謝絕 。 （ 3） 部門基礎(chǔ)工作 有待 加強。如生產(chǎn)、銷售、采購等要害部門，對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計，方法是否科學(xué)合理，是否有助于推動產(chǎn)供銷，是否有利于降低成本，提高利潤率，需要必要的審核和監(jiān)督。對于各個部門之間傳遞的數(shù)據(jù)，包括統(tǒng)計方法同樣需要進一步審核和完善 ， 不科學(xué)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展沒有任何指導(dǎo)意義 。 七、 財務(wù)制度 存在問題： （ 1） 財務(wù)制度未完善 （ 2） 流程未細化 （ 3） 崗位職責(zé)未明確 （ 4） 財務(wù)審批存在缺陷 （ 5） 財務(wù)狀況和經(jīng)營成果未及時反映 處理建議： （ 1）
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