【正文】 工上模壁時容易出現工件變形問題，處理時應該內輪廓留 余量，增加精銑內輪廓，高速精銑外輪廓至尺寸。精銑內腔槽至尺寸，則 3mm 壁加工完成。然后利用 caxa 軟 件對其進行 輔助造型和數控編程，以達到生產要求、提高生產效率的目的，在實際加工中遇到的許多問題也通過查閱資料找到了相應的解決措施。5 致 謝從論文選題到搜集資料，從寫稿到反復修改，期間經歷了喜悅、聒噪、痛苦和彷徨，在寫作論文的過程中心情是如此復雜。如今，伴隨著這篇畢業(yè)論文的最終成稿，我非常感激王振寧老師及幫助過我的老師同學。王老師他為人隨和熱情，治學 嚴謹細心。在實際加工中，王老師自始至終都在我身邊幫助我解決自己遇到的各種問題，無論是畢業(yè)設計還是生活中遇到的困惑，他總是可以耐心的給我講解，在 論文的方向、思路和寫作等方面他給了我很大的幫助。從選題 、定 題開始，一直到最后論文的完成，王老師始終認真負責地給予我深刻而細致地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、 熱忱鼓勵。正是王老師的無私幫助與 熱忱鼓勵，我的 畢業(yè)論 文才能夠得以順利完成。在此我真誠的謝謝王老師。同時我還要感謝在我學習期間給我極大關心和支持的各位老師以及關心我的同學和朋友。主要參考文獻[1]李紅英. 金屬塑性加工模具設計與制造. 北京：化學工業(yè)出版社，[2]二代龍震工作室 . 沖壓模具設計基礎. 北京：電子工業(yè)出版社，[3] 陳炎嗣. 多工位 級進模設計與制造. 北京：機械工業(yè)出版社，[4] ：蘭州工業(yè)高等莊客學校學報,2022[5] ，1999 [6] ：高等教育出版社， [7] 趙長旭 . 數控加工工藝. 西安：西安電子科技大學出版社， [8] 陳祝平 , 曹新林。CAXA 制造工程師 2022 數控加工基礎與典型范例，北京: 電子工業(yè)出版社, 2022[9] 凌晨 CAXA 模具設計教程 北京: 北京航空航天大學出版社, 2022能人士的 50 個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話 的注釋。 ”現實中那些頂尖的成功人士不是成功了才 設定目標，而是 設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定 時期內不遺余力地做一件事” 這一信條的 實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現問題關鍵能力，因為這 是通向問題解決的必 經之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設計師 比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的 創(chuàng)造力和解決 問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質。只要把 問題 想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到 處為自己找借口，開脫 責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提 說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要 嘗試學習如何與不同的人相處, 提高自己化 能人士的 50 個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話 的注釋。 ”現實中那些頂尖的成功人士不是成功了才 設定目標，而是 設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定 時期內不遺余力地做一件事” 這一信條的 實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現問題關鍵能力，因為這 是通向問題解決的必 經之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設計師 比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的 創(chuàng)造力和解決 問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質。只要把 問題 想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到 處為自己找借口，開脫 責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提 說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要 嘗試學習如何與不同的人相處, 提高自己化 能人士的 50 個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話 的注釋。 ”現實中那些頂尖的成功人士不是成功了才 設定目標，而是 設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定 時期內不遺余力地做一件事” 這一信條的 實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現問題關鍵能力，因為這 是通向問題解決的必 經之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設計師 比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的 創(chuàng)造力和解決 問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質。只要把 問題 想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到 處為自己找借口，開脫 責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提 說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要 嘗試學習如何與不同的人相