【正文】 20—150mm 腳手架的拆除(1)應(yīng)全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件及支撐體系是否符合構(gòu)造要求。(2)應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果補(bǔ)充完善施工組織設(shè)計(jì)中的拆除順序及措施，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(3)應(yīng)對班組進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。(4)應(yīng)首先清除腳手架上的雜物及障礙物。(5)應(yīng)根據(jù)拆除區(qū)域劃出施工警戒線，并派專人值班，以免其它人進(jìn)入作業(yè)區(qū)。拆除腳手架時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)拆除作業(yè)必須由上而下逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁上、下同時(shí)作業(yè)。(2)連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架；分段拆除高差應(yīng)不大于 2 步，如高差大于 2 步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固。(3)腳手架采取分段，分立面拆除時(shí)，對不拆的腳手架兩端，應(yīng)按前述連墻件及剪力撐的設(shè)置要求加固。 安全措施及規(guī)定(1)搭拆階段的安全措施1)腳手架基礎(chǔ)應(yīng)澆搗素混凝土，否則應(yīng)埋入土中(不小于 30cm)，或采用熱塊綁扎掃地桿。222)搭設(shè)架子的工人必須佩帶安全帶。3)搭拆過程中劃出安全區(qū)，設(shè)專人負(fù)責(zé)警示，掛標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入。4)沒有搭拆完的腳手架在每收工時(shí)一定要確定架子的穩(wěn)定，并有臨時(shí)附墻和加固措施，以免發(fā)生意外。5)拆腳手架應(yīng)統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)、動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的扣件時(shí)應(yīng)先告知對方，以防墜落。6)拆除腳手架時(shí)應(yīng)一步一清，不準(zhǔn)采用踏步式拆除方法?？v向剪力撐應(yīng)先拆除中間扣，然后拆除兩邊扣。拆下的鋼管、扣件應(yīng)按類分放，零配件裝在容器內(nèi)，然后用井架送到地面，嚴(yán)禁高空拋擲。(2)使用階段的安全措施1)各通道、洞口、臨邊和易爆用品處應(yīng)懸掛安全標(biāo)志，應(yīng)配置足夠數(shù)量的滅火器，尤其是電焊工操作時(shí)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，防止火星點(diǎn)烯安全網(wǎng)，竹籬笆，腳手架上禁止吸煙。2)腳手架四角應(yīng)與建筑物避雷、接地有可靠的連接。3)各種電線不得直接纏繞在鋼管上，在萬不得已時(shí)必須確保電線、電動(dòng)器具和腳手架接觸部位有可靠的絕緣措施。 其它部位腳手架為保證材料的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，在每層搭設(shè)卸料平臺(tái) 1 個(gè)，施工中應(yīng)確保安全操作。卸料平臺(tái)搭設(shè)示意圖見圖２４。架子搭設(shè)時(shí)與建筑物拉結(jié)必須牢固可靠，挑架搭設(shè)時(shí)在梁邊預(yù)埋鋼筋，以利拉結(jié)穩(wěn)固，其埋設(shè)大樣見圖２５。樓梯陽臺(tái)臨邊搭設(shè)防護(hù)欄桿以保證行人安全見圖２６。23圖２４ 卸料平臺(tái)搭設(shè)示意圖24圖２５ 埋設(shè)大樣示意圖圖２６ 防護(hù)欄桿示意圖25第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 施工進(jìn)度計(jì)劃說明根據(jù)本工程的實(shí)際情況，經(jīng)過認(rèn)真分析，根據(jù)實(shí)力和本工程的實(shí)際情況，決定將總工期控制在 150 天，其中主體工程 117 天，確保該工程順利完成。本進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)克市設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)提供的永升花園小區(qū)住宅樓工程施工圖編制。工程施工中，分段進(jìn)行流水作業(yè)，各工序穿插施工。施工中必須按工期總目標(biāo)的要求確保各分段工期的實(shí)現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，采取合理措施，適當(dāng)縮短工期。具體工程進(jìn)度詳見網(wǎng)絡(luò)圖。 主體工程工期進(jìn)度編制 基礎(chǔ)工程進(jìn)度編制本分部工程劃分為平整場地、土方開挖、砼墊層、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)支模、砼澆搗、拆模、土方回填等八個(gè)過程，分二個(gè)施工段組織施工。各施工過程的流水節(jié)拍分別為 2 天、4 天、2 天、6 天、9 天、4 天、4天、2 天。施工過程砼墊層完成后有 1 天的技術(shù)間歇時(shí)間，砼澆搗完成后有 1 天的技術(shù)間歇時(shí)間；土方開挖與砼墊層搭接 1 天，鋼筋綁扎與基礎(chǔ)支模搭接 5 天，基礎(chǔ)支模與砼澆搗搭接 3 天?！遲 1t2 ∵K 1，2 =t1=2(天)，∵t 2t3 ∴K 2，3 =mt2(m1)t3=2412=6(天)同理 K 3，4 =2(天)，K4 ，5 =6(天)，K 5，6 =14(天)K6，7 =4(天)，K 7，8 =6(天)流水工期=2+6+2+6+14+4+6+22+29=37(天) 主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度編制本分部工程劃主要分為測量彈線、搭設(shè)操作架、柱筋、柱模、澆柱砼、樓蓋模、樓蓋筋、澆注砼、拆模、墻體砌筑等十個(gè)過程，分七個(gè)施工段組織施工。各施工過程的流水節(jié)拍分別為 1 天、3 天、2 天、2 天、261 天、4 天、3 天、2 天、2 天、6 天。施工過程澆注砼后有 3 天的技術(shù)間歇時(shí)間，搭設(shè)操作架與柱筋搭接 1 天，柱筋與柱模搭接 1 天，樓蓋模與樓蓋筋搭接 3 天?！遲 1t2 ∵K 1，2 =t1=1(天)，∵t 2t3 ∴K 2，3 =mt2(m1)t3=3652=8(天)同理 K 3，4 =2(天)，K4 ，5 =7(天)，K 5，6 =1(天)K6，7 =9(天)，K 7，8 =8(天)，K 8，9 =2(天)K9，10 =2(天)，流水工期=1+8+2+7+1+9+8+2+2+67+3113=80 天 工程進(jìn)度保證措施 進(jìn)度影響的主要因素本工程工期緊、體量大、要求高、工藝復(fù)雜，必須實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，合理組織流水施工。工程體量大，周轉(zhuǎn)材料。機(jī)械設(shè)備、管理人員、操作工人投入大。主體施工階段跨雨季，氣候影響因素多。工藝復(fù)雜，測量要求高，交叉作業(yè)多。安裝工作復(fù)雜，必須有充足的調(diào)試時(shí)間。 保證工程進(jìn)度的組織管理措施做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。分段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的配合銜接，確保科學(xué)組織，流水施工。合理安排室內(nèi)上下垂直操作，嚴(yán)密進(jìn)行可靠的安全防護(hù)，不留安全防護(hù)死角，確保操作人員安全，確保交叉施工正常進(jìn)行。嚴(yán)格施工質(zhì)量過程控制，確保一次成型，杜絕返工影響工期現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)做好成品保護(hù)工作。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督27 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)，施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的有效手段。（1） 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場技術(shù)部專人實(shí)地檢查、日常管理、收集進(jìn)度報(bào)表資料、每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、積極參加協(xié)調(diào)會(huì)。（2） 對比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度 將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法、S 線比較法、“香蕉”型曲線比較法。（3） 進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 a、進(jìn)度偏差較小，在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。 b、進(jìn)度偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，由安裝項(xiàng)目經(jīng)理工程師對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 c、采取必要措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。28第四章 結(jié) 論本施工組織設(shè)計(jì)系以永升花園小區(qū)住宅樓工程為對象，闡述了由開工到竣工驗(yàn)收一系列工作的管理安排，重點(diǎn)突出了重點(diǎn)部位和難點(diǎn)部位的相關(guān)加強(qiáng)技術(shù)措施，達(dá)到節(jié)約投資和合理利用資源，科學(xué)組織和管理工程施工，達(dá)到對質(zhì)量和安全予以有效的控制。29參考文獻(xiàn)[1] 趙西平. 房屋建筑學(xué)[M]. 中國建筑工業(yè), 2022, 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