投資并購決策管理流程-資料下載頁
2025-10-30 00:22本頁面
【導(dǎo)讀】建立規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、科學化的SBU投資并購的決策控制。確保集團的發(fā)展戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行。最大限度的降低并購風險，提高投資回報。清晰界定總部與各分公司在SBU收購兼并中的職責。團有限公司擁有實際控制權(quán)的下屬企業(yè)和公司。集團財務(wù)部/資金管理部/法務(wù)/人力資源部/運營管理部等。集團投資發(fā)展部是所有SBU并購項目的責任部門。集團對各大產(chǎn)業(yè)實行嚴格的戰(zhàn)略控制。集團各大產(chǎn)業(yè)有詳實的戰(zhàn)略分析、明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核SBU立項申請報告，董事長或管委會審批立項。SBU負責管理團隊的組建，總裁審核，董事會或管委會審批。合集團投資發(fā)展部開展并購工作。
【正文】 裁審核并購方案 組織向總裁匯報并購方案 ： 主管領(lǐng)導(dǎo) 、 集團投資發(fā)展部 部長、 SBU 主管領(lǐng)導(dǎo) 、項目組成員等負責匯報，必要時相關(guān)專業(yè)部門予以配合 ，審閱 《各部門會審意見》《并購方案》《整合方案》《價值評估報告》《 主管領(lǐng)導(dǎo) 審核意見》，并針對相關(guān)問題進行質(zhì)詢 ，如否決該方案，則項目組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示調(diào)整并購方案及整合草案以及合同文件；若總裁審核通透，則組織向 董事長 或 管委會匯報相關(guān)工作 總裁 《各部門會審意見》《并購方案》《整合方案》《 主管領(lǐng)導(dǎo) 審核意見》 《總裁審核意見》 18. 董事長 或管委會審批并購方案 董事長 或管委會匯報并購及整合方案 ： 總裁、 主管領(lǐng)導(dǎo) 、 集團投資發(fā)展部 部長、 SBU 主管領(lǐng)導(dǎo) 、項目組成員等負責匯報，必要時相關(guān)專業(yè)部門予以配合 或管委會聽取匯報，審閱 《各部門會審意見》 《并購方案》《整合方案》《價值評估報告》《 主管領(lǐng)導(dǎo) 審核意見》《總裁審核意見》，并針對相關(guān)問題進行質(zhì)詢 董事長 或管委會質(zhì)詢問題 或管委會批示，如否決該方案， 則項目組根據(jù) 董事長 或管委會批示調(diào)整并購方案及整合草案以及合同文件；若總裁審核通透，則項目組組織并購談判 董事長或管委會 《各部門會審意見》《并購方案》《整合方案》《價值評估報告》《 主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見》 《總裁審核意見》 《 董事長 或管委會審批意見》 19. 談判 組織談判團隊 ：分 集團投資發(fā)展部 部長 作為談判團隊的負責人， SUB 根據(jù)談判需要派遣相關(guān)的專業(yè)人員 ，法務(wù)隨時向 主管領(lǐng)導(dǎo) 提供法律方面的意見，財務(wù)人員提供相關(guān)財務(wù)意見，人力資源部提供相應(yīng)的人事意見 ，法務(wù)修改或起草相應(yīng)的合同文件 ，提交 集團投資發(fā)展部部長 集團投資發(fā)展部 《合同文件》 20. 主管領(lǐng)導(dǎo)審核 部長向 主管領(lǐng)導(dǎo) 匯報相關(guān)的談判工作 對談判工作予以批示 主管領(lǐng)導(dǎo) 《合同文件》 《主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見》 21. 總裁審核合同文件 組織 向總裁匯報 ，則繼續(xù)談判；若總裁審核通過則提交 董事長 或管委會審批 總裁 《合同文件》 總裁審核意見 －保密－ Page 9 of 9 責任部門： 集團投 資 發(fā)展部 步驟 說明 執(zhí)行部門 重要輸入 重要 輸出 備注 22. 董事長 或管委會審批 董事長 或管委會匯報合同相關(guān)情況 ：總裁、 主管領(lǐng)導(dǎo) 、 SBU 主管領(lǐng)導(dǎo) 等負責匯報，必要時相關(guān)專業(yè)人員予以配合 董事長 審批通過， 則 SBU 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽約；若存有異議則進一步進行談判： 董事長或管委會 《總裁審核意見》《合同文件》《主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見》 《 董事長 或管委會審核意見》 23. 簽約 組織 相關(guān) SBU 領(lǐng)導(dǎo) 簽訂 并購 合同 ， 集團投資發(fā)展部 立即 組織相關(guān)權(quán)證的辦理工作 SBU 《 董事長 審批意見》 《簽訂的合同》 24. 相關(guān)權(quán)證辦理 負責相關(guān)權(quán)證辦理工作 投資發(fā)展部 《簽訂的合同》 《各項權(quán)證文件》 25. 組建管理團隊 負責管理團隊的組建工作 力資源部等部門積極配合團隊的組建工作 SBU 《團隊組建 草案》 26. 總裁審核 向總裁匯報管理團隊組建工作 總裁 《團隊組建草案》 《總裁批示意見》 27. 董事長 或管委會審批 向 董事長 匯報團隊組建方案 最終決定或調(diào)整管理團隊組建方案 發(fā)出相關(guān)團隊人員任命通知 董事長或管委會 《團隊組建草案》 《管理團隊組建文件》 28. 資產(chǎn)交接或接管 組織 工作交接 ，著手 并購整合及日常運作 ： 并購整合方案，具體包括品牌整合、文化整合、組織整合、人力整合、市場整合、技術(shù)整合、生產(chǎn)整合、采供 整合 等 接管團隊與集團或 SBU 簽訂相應(yīng)的整合工作目標責任狀，并以 管理團隊及集團或 SBU 共同 認可的 整合方案為基礎(chǔ)對其整合工作進行考核 集團投資發(fā)展部 《管理團隊組建文件》 29. 資料歸檔 組織將所有文件的原件歸檔 投資發(fā)展部
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