【正文】 的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責(zé)財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。協(xié)調(diào)故事有一個博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦？博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？”轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)范文九：目標管理小故事——馬拉松運動員的故事 山田本一是日本著名的馬拉松運動員。他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什么取得如此驚人的成績，山田本一總是回答： “憑智慧戰(zhàn)勝對手！”大家都知道，馬拉松比賽主要是運動員體力和耐力的較量，爆發(fā)力、速度和技巧都還在其次。因此對山田本一的回答，許多人覺得他是在故弄玄虛。10年之后，這個謎底被揭開了。山田本一在自傳中這樣寫到：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一標志是銀行；第二標志是一個古怪的大樹；第三標志是一座高樓????這樣一直畫到賽程的結(jié)束。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40 多公里的賽程，被我分解成幾個小目標，跑起來就輕松多了。開始我把我的目標定在終點線的旗幟上，結(jié)果當(dāng)我跑到十幾公里的時候就疲憊不堪了，因為我被前面那段遙遠的路嚇到了?！秉c評：目標是需要分解的，一個人制定目標的時候，要有最終目標，比如成為世界冠軍，更要有明確的績效目標，比如在某個時間內(nèi)成績提高多少。最終目標是宏大的，引領(lǐng)方向的目標，而績效目標就是一個具體的，有明確衡量標準的目標，比如在四個月把跑步成績提高1秒，這就是目標分分解，績效目標可以進一步分解。當(dāng)目標被清晰地分解了，目標的激勵作用就顯現(xiàn)了，當(dāng)我們實現(xiàn)了一個目標的時候，我們就及時地得到了一個正面激勵，這對于培養(yǎng)我們挑戰(zhàn)目標的信心的作用是非常巨大的！范文十：活用目標管理的小故事第一個故事：愛麗絲的故事“請你告訴我，我該走哪條路？” “那要看你想去哪里？”貓說?！叭ツ膬簾o所謂?！睈埯惤z說?！澳敲醋吣臈l路也就無所謂了。”貓說。點評：這個故事講的是人要有明確的目標，當(dāng)一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當(dāng)自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動。第二個故事：石匠的故事有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個石匠有三個不同的回答：第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?！?第二個石匠回答：“我在做整個國家最出色的石匠工作?！钡谌齻€石匠回答：“我正在建造一座大教堂?！秉c評：三個石匠的回答給出了三種不同的目標，第一個石匠說自己做石匠是為了養(yǎng)家糊口，這是短期目標導(dǎo)向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負；第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導(dǎo)向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求；而第三個石匠的回答說出了目標的真諦，這是經(jīng)營思維導(dǎo)向的人，這些人思考目標的時候會把自己的工作和組織的目標關(guān)聯(lián)，從組織價值的角度看待自己的發(fā)展，這樣的員工才會獲得更大的發(fā)展德魯克說，第三個石匠才是一個管理者，因為他用自己的工作影響著組織的績效，它在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設(shè)大樓的關(guān)系，這種人的想法難能可貴！第三個故事：保險銷售員的故事有個同學(xué)舉手問老師：老師便問他：“你相不相信你能達成？”他說：“我相信！”老師又問：“那你知不知到要通過哪行業(yè)來達成？”他說：“我現(xiàn)在從事保險業(yè)。”老師接著又問他：達成這個目標？“我們來看看，你要為自己的目標做出多大的努力，根據(jù)我們的提成比例,100萬的傭金大概要做300萬的業(yè)績。一年：300萬業(yè)績。一個月：25萬業(yè)績。每一天：8300元業(yè)績?！崩蠋熣f。“ 每一天：8300元業(yè)績。大既要拜訪多少客戶？”老師接著問他，“大概要50個人?！?，“那么一天要50人，一個月要1500人；一年呢？就需要拜訪18000個客戶。這時老師又問他：“請問你現(xiàn)在有沒有18000個a類客戶？”他說沒有?！叭绻麤]有的話，就要靠陌生拜訪。你平均一個人要談上多長時間呢？”他說：“至少20分鐘?！崩蠈嵳f：“每個人要談20分鐘，一天要談50個人，也就是說你每天要花16個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間。請問你能不能做到？”他說：“不能。老師，我懂了。這個目標不是憑空想象的，是需要憑著一個能達成的計劃而定的?！秉c評：目標不是孤立存在的，目標是計劃相輔相成的，目標指導(dǎo)計劃，計劃的有效性影響著目標的達成。所以在執(zhí)行目標的時候，要考慮清楚自己的行動計劃，怎么做才能更有效地完成目標，是每個人都要想清楚的問題，否則，目標定的越高，達成的效果越差！ 事實勝于雄辯 數(shù)據(jù)幫您決策【篇三：關(guān)于定目標的小故事】是用比喻性的來寄托意味深長的道理，給人以啟示的體裁。該詞最早見于《莊子》，在春秋戰(zhàn)國時代興起，后來成為作品的一種體裁。 (一)一個大亨曾給幾個期望在商業(yè)上有所成就的青年講過這樣一個故事：有三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進了一個樹洞。這個樹洞只有一個出口，可不一會兒，居然從樹洞里鉆出了一只兔子。兔子飛快地向前跑，并爬上另一棵大樹。兔子在樹上，慌忙中沒站穩(wěn)，掉了下來，砸暈了正仰頭看的三只獵狗，最后，兔子終于逃脫了。故事講完后，大亨問： 這個故事有什么問題嗎?兔子不會爬樹! 年輕人抗議道。一只小兔子怎么可能同時砸暈三只獵狗呢? 另一個年輕人提出這樣的疑問。直到再也沒人能挑出毛病了，大亨才說： 還有一個問題，你們沒有提到，土撥鼠哪里去了?(二)在一個葡萄園內(nèi)，一串串飽滿的大葡萄，讓人垂涎欲滴。一只狐貍來到葡萄架下，饞得直流口水，于是它使勁地往上跳，想要葡萄一飽口福。但葡萄架太高了，狐貍第一次試跳沒有成功。狐貍想，這串葡萄不好，瞧它長得那個樣子，外面看著挺好，里面可定是酸的。想到這里，狐貍瞄準另外一串葡萄跳了上去，可惜這一次也沒撲著。狐貍想，這串葡萄也不好，說不定里面還有蟲子。幸虧沒吃著，否則吃了我要拉肚子就太不值了。第二次試跳依然以失敗而告終，不知道從哪傳來了稀稀拉拉的掌聲，原來樹上落著了幾只前來看熱鬧得烏鴉。狐貍向它們拱拱手，表示謝意。兩次試跳后，狐貍有點累了，蹲下來喘氣。它心想，這時候有個教練遞給我一瓶水，再給我講講動作要領(lǐng)，布置一下戰(zhàn)術(shù)，那該多好啊!一生能有幾會搏?讓我最后再跳一次，我就不信跳不過這個破葡萄架。狐貍轉(zhuǎn)動著眼睛，四下尋找，終于找到了一個長竹竿，狐貍抓住竹竿，后退了幾步，并向周圍示意，請烏鴉們給與掌聲鼓勵。有支持就有力量，各道鼓勵后的狐貍，信心配增，只見它提竿快步向葡萄藤奔過去，竹竿準確地插入了地面，竹竿將狐貍高高撐起，然后是漂亮的拋竿動作，自由下墜，狐貍成功地躍過了高高的葡萄架，安全地落到松軟的草地上。啊，姿勢真優(yōu)美，動作真漂亮! 烏鴉們大聲地夸獎狐貍。一只年輕的母烏鴉從樹上飛了下來，給狐貍獻上了一束野花。狐貍手捧鮮花，心情非常激動，多少年的期盼，多少代狐貍的努力，終于迎來了這勝利的時刻。但短暫的喜悅過后，狐貍冷靜下來了，它想我是來吃葡萄的，葡萄沒吃著，跳得再高又怎樣!(三)鐘表店里 有兩只舊鐘 滴答 滴答 一分一秒地走著 為了培養(yǎng)孩子自立 它們把一只新組裝好的小鐘放在了它們當(dāng)中其中一只做父親的舊鐘對小鐘說: 來吧 孩子 你也該工作了 可是我有點擔(dān)心 不等你走完3200萬次 恐怕就會感覺吃不消了.天哪!3200萬次, 小鐘吃驚不已 , 要我走那么多次?我可辦不到 絕對辦不到.另一只做母親的舊鐘急忙安慰說: 別聽他胡說八道 不用害怕 你只要每秒滴答擺一下就可以了.擺一下 這太簡單了. 小鐘說, 如果這樣 我就試試吧.小鐘很輕松地每秒鐘 滴答 擺一下 不知不覺中 一年過去了 它擺了3200萬次成功并不是遠在天邊遙不可及 許多時候 是太大的目標 太長的路途讓我們倦怠和懷疑自己的能力 從而放棄努力 其實 我們不必想以后的事 只要把大目標分成幾個小目標 努力達到小目標 成功的喜悅就會慢慢浸潤我們的生命(四)經(jīng)典寓言故事之目標的重要性有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別向二十公里外的一個村莊步行。第一組的人對村莊的名稱和路途的長短一無所知，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。剛走了四、五公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時才能走到。又走了幾公里，離終點只剩三、四公里時，有人甚至坐在路邊不愿走了。堅持走到終點的只有一半人左右。第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑估計行程時間和距離。走以一半的時候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠，比較有的人說： 大概走了一半的路程。于是大家又簇擁著向前走，當(dāng)走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當(dāng)有人說： 快到了! 大家又振作起來加快了步伐。第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。哲理：當(dāng)人們的行動有明確的目標，并且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的行進速度和與目標相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目的。因此，對企業(yè)來說，應(yīng)該有明確的目標，有科學(xué)的量化指標來衡量進度。(五)請為你的未來設(shè)定目標(聽來的寓言故事)有一個故事說：唐太宗貞觀年間，長安城西的一家磨房里有一匹馬和一頭驢，他們是好朋友，馬在外面拉東西，驢在屋里推磨。貞觀三年，這匹馬被玄奘大師選中，出發(fā)經(jīng)西域前往印度取經(jīng)。17年后，這匹馬馱著回到長安，他重到磨房會見老朋友，老馬談起這次旅行的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠，高入云霄的山嶺，凌峰的冰雪，熱海的波瀾??那些神話般的境界，使驢子聽了大為驚訝。驢子驚嘆道： 你有那么豐富的見聞呀!那么遙遠的路，我連想都不敢想 其實 老馬說， 我們跨過的距離是大體相等的，當(dāng)我向西域前進時，你也一步?jīng)]停止過，不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目標，按照始終如一的方向前進，所以我們打開了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一生就圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠也走不出這個狹隘的天地。這是一個簡潔的寓言故事，但我們卻能從中看到一些生活的本質(zhì)。蕓蕓眾生中，真正的天才與白癡都是極少數(shù)的，絕大多數(shù)人的智力都相差不多，然而，這些人在走過漫長的人生之路后，有的功蓋天下，有的卻碌碌無為，這本是智力相近的一群人，為何他們的成就卻有天壤之別呢?卡耐基的一份調(diào)查或許能夠說明問題，卡耐基曾對世界上一萬個不同各族，年齡與性別的人進行過一次關(guān)于人生目標的調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)只有3%的人能夠明確目標，并知道怎樣把目標落實，而另外97%的人，要么根本沒有目標、要么不知道怎樣去實現(xiàn)目標??十年之后，他對上述對象再一次進行調(diào)查，結(jié)果令他吃驚，調(diào)查樣本總量的5%找不到了，95%的人還在，屬于原來97%范圍的人除年齡增長10歲以外，在生活，工作，個人成就上幾乎沒有太大的起色，而原來與眾不同的3%卻在各自的領(lǐng)域里都取得了成功，他們10年前提出的目標，都在不同程度上得以實現(xiàn)，并正在按原定的人生目標走下去?？突慕Y(jié)論同樣令我們震驚，原來，杰出人士與平庸之輩最根本的差別，并不在于天賦，而在于有無人生目標!就像那匹老馬與驢子，當(dāng)老馬始終如一地向西天前進時，驢子只是圍著磨盤打轉(zhuǎn)，盡管驢子一生所跨出的步子與老馬相差無幾，可因為缺乏目標，它的一生始終走不出那個狹隘的天地，生活的道理也同樣如此，對于沒有目標的人來說，歲月的流逝意味著年齡的增長，平庸的他們只能日復(fù)一日地重復(fù)自己。也許，我們曾不滿于自己的平庸，也許，我們曾抱怨過生活的無聊，然而，當(dāng)我們在心中為自己設(shè)下目標并持之以恒地往前邁進時，我們的生活也許就掀開了新的一頁。1