【正文】 日三大經(jīng)濟區(qū)同時進入經(jīng)濟衰退，中國經(jīng)濟仍一只獨秀，保持了7%以上的年增長速度，成為全球經(jīng)濟的一大亮點。從世界范圍看，國力的強盛是品牌走向世界的堅強后盾。美國作為世界頭號經(jīng)濟強國，其品牌在向其他國家擴張時就比較容易被接受，因而，世界級的品牌中美國品牌也最多。韓國更為典型，在東南亞金融危機之前，韓國經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁，LG，三星電子，大宇汽車都是其典型代表。但危機沖擊后，大宇破產(chǎn)，LG和三星也失去了不少往日的風(fēng)采?？梢?，國力是品牌走向世界的強有力的后盾。中國經(jīng)濟的強勢發(fā)展是中國知名品牌走向國際市場的堅實的后盾。（二）、中國成為WTO成員國，為中國品牌走向世界打開了大門。長期以來，中國作為非WTO成員國，在與世界各國的經(jīng)濟交往過程中，總會發(fā)生一些問題，如美國單方面的制裁或制裁威嚇，配額限制，反傾銷判罰等。這會嚴重影響中國品牌在國際市場的穩(wěn)定性和可信度，也會影響中國品牌企業(yè)走向國際市場的信心和決心。今天，作為WTO成員，可以在一個相對公正和平等的經(jīng)濟框架下參與競爭，中國品牌產(chǎn)品在世界市場的高性價比優(yōu)勢將充分顯示出來。因此，中國品牌走向世界的機會比以前任何時候都要好。 （三）、中國品牌國際化之路已經(jīng)邁出堅實步伐。中國的一些品牌在經(jīng)歷了種種失敗后，吸取了其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，做出了一定的成績。這些品牌在國外建立了生產(chǎn)基地，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售。像海爾的冰箱、空調(diào)等，在國際品牌中的排名已經(jīng)顯山露水了。除了海爾之外，海信、TCL、春蘭也以自己的品牌進入世界市場。它們不僅在國內(nèi)生產(chǎn)海外銷售，而且進行跨國投資，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售。盡管有人懷疑這樣做的經(jīng)濟性，但畢竟為中國品牌國際化邁出了堅定的步伐。二．中國品牌國際化的幾點建議：中國品牌運行剛起步，在走向國際化的進程中，或多或少都會出現(xiàn)一些不足之處。縱觀國內(nèi)的品牌業(yè)的發(fā)展，我認為國內(nèi)的很多公司還沒有注意到如何塑造自己的品牌。他們更關(guān)心的是怎么來確立企業(yè)的形象。比如海爾、TCL等，他們的宣傳似乎總想證明中國的公司可以生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，是值得信賴的。其實除了宣傳質(zhì)量外，我覺得企業(yè)可以往前跨一步，為你的產(chǎn)品找一個賣點。也就是說讓消費者認識到你的產(chǎn)品是更有特點的。在使用產(chǎn)品的同時，消費者會感到一種興奮。要知道現(xiàn)今的消費者在進行消費的同時，更在乎一種消費過程中的體驗，以及買該產(chǎn)品所帶來的心理上的享受，經(jīng)濟學(xué)家稱此為體驗經(jīng)濟。因此，中國的品牌要向更高的層面去發(fā)揮只能，即怎么樣來建立一個讓大家興奮的品牌。在這個問題上，國內(nèi)企業(yè)有兩步要走。 第一，為自己的品牌找一個獨特的賣點。我剛才已說過國內(nèi)的一些企業(yè)更關(guān)心怎樣來確立企業(yè)的形象。他們老是在捍衛(wèi)自己的地盤，向人家證明我的產(chǎn)品質(zhì)量是信的過的。除此之外，什么都沒有。但現(xiàn)今社會的消費者是喜新厭舊的，他們不可能再向以前一樣，一件產(chǎn)品用幾十年。他們在購買產(chǎn)品時，往往會比較注重產(chǎn)品所帶來的象征意義。比如說，買寶馬車可以代表尊貴身份，吃賣當(dāng)勞可以享受美國文化等。因此，國內(nèi)的企業(yè)在對自身的產(chǎn)品進行品牌定位時，應(yīng)該拋開傳統(tǒng)的觀念，去挖掘一些更加內(nèi)在的東西，去想想自己的產(chǎn)品會給消費者帶來什么樣的使用感受。只有找出一個獨特的賣點，確立自己在同類競爭產(chǎn)品中的位置，才能夠使得品牌生生不熄。第二，中國品牌在進入國際市場時，應(yīng)該以自身優(yōu)雅的品性來體現(xiàn)中國文化的獨特之處。中國有5000多年的悠久歷史，其間經(jīng)過歲月的沉淀，積累了很多優(yōu)秀的文化元素。這些元素正是外國人所神往的。中國的品牌在進入國際市場時，應(yīng)該刻意的去運用這些因素，以此來突出自身品牌的中國化韻味。張藝謀可謂是此中高手，從一個默默無聞的攝影師到如今全球知名的大導(dǎo)演，張導(dǎo)的高明之處正在于他靈活的運用中國文化的元素來打造自身的品牌。從早期走農(nóng)村路線的《紅高粱》、《大紅燈籠高高掛》到近幾年的《英雄》、《十面埋伏》，我們不難發(fā)現(xiàn)張藝謀電影中無處不在的中國元素。而且張藝謀會根據(jù)市場的需要來運用中國元素。前幾年，國外對中國知之甚少，張藝謀就把拍攝的鏡頭對準了農(nóng)村題材，展現(xiàn)出有異于國外生活方式的生活形態(tài)，立刻就受到了國外市場的關(guān)注和歡迎。而近幾年來，《臥虎藏龍》的大獲成功，使得功夫這一題材開始火暴起來，張藝謀抓住這個市場熱點，接連兩部大制作的影片都是圍繞這一題材，果然非常賣座。再加上良好的營銷手段的抄做，順利的登上了國內(nèi)外影片的銷量榜?，F(xiàn)今，張藝謀已經(jīng)成為了一種品牌，只要是他沾邊的東西都會引起媒介和消費者的興趣。這其中，我們不難發(fā)現(xiàn)民族化的合理運用是本土品牌打入國際市場的一把金鑰匙。當(dāng)然在實際操作中，商家應(yīng)該注意中西方文化的差異，在某些要素上應(yīng)該做些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以免造成不必要的誤會。比如品牌的名稱，不能完全按照漢語拼音來翻，這樣沒有聯(lián)想意義的品牌名稱不易記憶，像“春蘭”，中文的名稱暗示著空調(diào)一開，有如回到春天的感覺，品牌聯(lián)想度高，而進入國際市場時，春蘭公司直接把品牌名稱翻譯成“CHUNLAN”，這樣的話，品牌名所產(chǎn)生的美好聯(lián)想，立刻消失了。1 《中外廣告史》 陳培愛 中國物價出版社2001年12月版因此，商家應(yīng)該合理的運用中國傳統(tǒng)文化因素，把中國的品牌以中國化的姿態(tài)推向全世界。 總結(jié)撰寫此文的初衷是因為非常懷念一些伴我長大的品牌，但在現(xiàn)今的市場中，已經(jīng)很難看到這些品牌的身影。因此，我非常想了解下為什么那么多紅及一時的品牌會被市場所淘汰。中國已經(jīng)加入WTO，這為中國品牌打進國際市場無疑敞開了一扇大門，但我們不得不承認的是，外國品牌的強大勢力對中國市場也是一個沖擊，很有可能一些品牌還未打入國際市場大展宏圖，就已經(jīng)慘遭市場所淘汰了， 這不是我們所想看到的局面。因此我想通過對一些失敗品牌以及復(fù)蘇品牌的研究，從中找出品牌衰退的原因。然后，對癥下藥的摸索出一些解決方法。希望以此對中國品牌的生存提出些有意義的建議。品牌的經(jīng)營是現(xiàn)今社會的一大課題。從本文的論述中，我們可以看到品牌要想進行可持續(xù)性的發(fā)展，必須有一個全局的品牌規(guī)劃。首先是要對變動的消費者市場有個詳盡的了解，時時刻刻關(guān)注消費者的喜好變化和價值觀念的變化，其次是要靈活的運用廣告策略和營銷策略。保持自身品牌的媒體暴光度。再次，當(dāng)品牌發(fā)展碰到瓶頸時，要考慮是否實行品牌重新定位。希望，中國企業(yè)家可以借鑒國內(nèi)外的品牌運行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，防止自己的品牌走向衰退。希望上面的討論能夠為商家?guī)硪恍┯幸娴膯⑹?。致謝歷時三個多月，終于劃上了大學(xué)生涯的最后一個句號。從醞釀到完稿，每一個階段都讓我受益非淺，所獲頗多。在這三個月的寫作過程中，我翻閱了大量的文獻和四年來上課的筆記，這個過程其實也是對大學(xué)四年學(xué)習(xí)的一個回顧。2萬字的文章，不是一蹴而就的，它需要的不僅有時間和精力，還有來自各方的提點與協(xié)助。在這里，我首先要感謝我的論文導(dǎo)師張敏老師，從這篇論文論題、文章結(jié)構(gòu)到具體的撰寫過程中，張老師都給了極大的幫助。他用自己豐富的學(xué)術(shù)知識和經(jīng)驗對我進行了思路啟發(fā)和耐心指導(dǎo)，相信沒有張老師的這些努力，我的論文寫作過程不會如此順利。接著，我要感謝上海大學(xué)圖書館為我提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在圖書館里，我不僅快速方便的查到了資料、也節(jié)約了我大量的時間和物力。最后，我要感謝自己的父母，是他們?yōu)槲姨峁┝艘粋€舒適的環(huán)境，讓我能夠安心于畢業(yè)論文的創(chuàng)作。其實，要感謝的人還有很多，在這里就不一一指出了。正是這些堅實的后盾給了我無窮的動力與信心，衷心的希望這份作業(yè)能為我大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生涯劃上個圓滿的句號。 參考文獻著作：《品牌經(jīng)營之道》 曉陽等　經(jīng)濟管理出版社?。保梗梗鼓臧妗镀放乒芾怼? 川崎 三聯(lián)書店?。玻埃?年版《品牌營銷》 屈云波 企業(yè)管理出版社 １９９６年版《品牌至尊》 鄧肯 華夏出版社 2000年版《英國名牌的崛起》 薛永興 中國發(fā)展出版社 １９９８年版《品牌學(xué)》 陳放 時事出版社 ２００２年版 《營銷管理》 李業(yè)華南理工大學(xué)出版社 1999年版《中外廣告史》 陳培愛 中國物價出版社2001年12月版《品牌識別經(jīng)營管理》 何君、厲戟 中央民族大學(xué)出版社 1999年版《新定位》 Al Ries amp。 Jack Trout/著 李正栓、賈紀芳/譯 中國財經(jīng)出版社 2002年2月版《科特勒談營銷》菲利普?？铺乩铡≌憬嗣癯霭嫔纭。玻埃埃材臧妗稙槭裁词鞘袌觥?秋風(fēng) 中信出版社 2000年版《品牌經(jīng)營法則——如何創(chuàng)建強勢品牌》大衛(wèi)。愛格 內(nèi)蒙古人民出版社 2000年《世界百名知名企業(yè)興衰》 宋永高 企業(yè)管理出版社 1998年版《戰(zhàn)略性品牌管理》 讓。若爾?？ǚ铺乩?商務(wù)印書出版社 2000年版雜志：《品牌成功定位探秘》宋永高 商業(yè)研究 2000年3月《名牌誤區(qū)種種》 張盛亮 《企業(yè)管理》1999年第8期 《誰說失敗品牌不能重新再來》衣葉蘭　國際廣告　２００２年２月《可口可樂絕地大反攻》　張見玲　國際廣告?。玻埃埃衬辏痹隆短K格蘭威士忌９０年代品牌的重新定位》　曉群翻譯　國際廣告?。玻埃埃澳辏吃轮袊鴱V告 2002年1期——2004年3期網(wǎng)站：百度網(wǎng)站 可口可樂中國網(wǎng)站 31 /