在業(yè)務協(xié)同工作會議上的講話-資料下載頁
2025-06-28 02:58本頁面
【正文】 滯后、基礎薄弱已經(jīng)成為業(yè)務協(xié)同管理機制落地的制約，各子公司要加大投入，完善有關(guān)信息平臺功能和子公司業(yè)務管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)對接，重點完成跨子公司傭金結(jié)算系統(tǒng)、子公司銷售業(yè)績考核系統(tǒng)的升級改造工作，加快系統(tǒng)推廣應用。（四）以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，深入推進業(yè)務協(xié)同模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要以“人保e通”為牽引，推動銷售隊伍移動化、綜合化、智能化升級。今天業(yè)務協(xié)同年度會議與“人保e通”推廣會，兩會套開，體現(xiàn)了集團對一體化銷售工具“人保e通”的重視。系統(tǒng)上下要認真落實“人保e通”的建設和推廣要求，既要牢牢把握“人保e通”是“未來集團面向銷售人員統(tǒng)一的移動銷售前端”這個大方向和基本定位，又要明確認識到子公司專業(yè)銷售系統(tǒng)是集團一體化銷售系統(tǒng)的基礎。既要不斷強化專業(yè)系統(tǒng)建設，又要不斷推動與“人保e通”的系統(tǒng)融合，逐步實現(xiàn)銷售前端一體化。要以客戶數(shù)據(jù)分析技術(shù)應用為牽引，推動業(yè)務協(xié)同營銷模式智能化升級。集團和各子公司要利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，結(jié)合前端銷售、服務場景，繼續(xù)探索建立和優(yōu)化客戶數(shù)據(jù)分析模型，強化客戶信息分析挖掘能力建設，將客戶分析、分群、分類結(jié)果與“人保e通”、客戶服務平臺等新型工具相結(jié)合，打造智慧展業(yè)新模式。（五）以跨板塊業(yè)務協(xié)同為突破點，深入推進業(yè)務協(xié)同橫向融合發(fā)展。目前，集團已經(jīng)明確了個人稅優(yōu)健康險、再保險和年金業(yè)務等領(lǐng)域的業(yè)務邊界，下一步還將研究關(guān)于大病保險、投資業(yè)務等方面的邊界問題。各子公司要嚴格按照業(yè)務邊界做大做強自身業(yè)務，要通過業(yè)務協(xié)同協(xié)助其他子公司發(fā)展業(yè)務。要加強相互扶持，共同發(fā)展。重點是成熟的保險和資產(chǎn)板塊子公司要幫助新興的養(yǎng)老、再保險等子公司加快發(fā)展。要強化板塊間溝通協(xié)調(diào)，特別是保險和投資業(yè)務的互動。通過投資強化與地方政府協(xié)作關(guān)系，可以拉動重點、標志性項目的保險業(yè)務。各級機構(gòu)要強化信息共享，及時將投融資信息反饋到投資板塊公司，并在投資板塊公司的支持下，推動保險業(yè)務與投資業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。（六）以總結(jié)基層協(xié)同發(fā)展成功經(jīng)驗為重點，深入推進可操作、可推廣的一體化建設方案落地實施?？娊穸麻L在2018年度工作會議上指出“高手在民間，智慧在基層”。今年的一項重點工作就是總結(jié)基層協(xié)同發(fā)展成功經(jīng)驗，按照可操作、可推廣的原則制定方案，推進集團一體化建設。各級黨建協(xié)調(diào)委員會和各子公司基層機構(gòu)要著重總結(jié)提煉當?shù)貥I(yè)務協(xié)同發(fā)展的成功經(jīng)驗和有效模式，做好報送工作。集團和子公司總部要高度珍視基層的智慧和創(chuàng)造，做好基層成功經(jīng)驗搜集梳理工作。在推廣過程中，集團和子公司總部要充分發(fā)揮服務基層的職能，加強服務基層的意識和能力建設。各基層機構(gòu)要高度重視，積極配合經(jīng)驗推廣工作。同志們，2018年業(yè)務協(xié)同和黨建協(xié)調(diào)委員會的目標任務和工作重點已經(jīng)明確。我們要切實擔負起支持服務集團一體化建設的重要使命與責任，頑強拼搏、久久為功，強化基礎建設，落實重點任務，堅定不移推動業(yè)務協(xié)同向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，確保各項目標任務圓滿完成，為集團一體化建設做出新的更大貢獻！謝謝大家?。?13 －
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