鴻海集團董事長郭臺銘-資料下載頁
2025-06-28 01:47本頁面
【正文】 基亞和摩托羅拉的上千萬只代工訂單，把鴻海的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。“我觀察這個老板把賺來的錢沒有放進口袋，卻繼續(xù)拿來投資生產設備和廠房，讓我們覺得跟對人了?！币幻吣昵斑M入鴻海的員工指出，郭臺銘有海爾張瑞敏的嚴格、有序，但是他的企圖心和野心，“讓鴻海不知會變得有多大！”郭臺銘在五年前就擁有了二十億美元的身價，但是至今還是一天工作十六小時。鴻海最近更開始進行一連串全球并購。包括了以兩億三千萬美元買下歐洲的芬蘭藝?？萍迹ㄈ虻谌笫謾C外殼制造廠）、墨西哥的摩托羅拉工廠及宏基旗下的網路公司國基電子，郭臺銘驕傲的說：“我們臺灣第一家完成三大洲并購的公司。”鴻海規(guī)模雖大，但不完全是好消息。像外界緊盯著鴻海的獲利能力，包括毛利率愈來愈低，從15％一路下降到6％，而鴻海的稅后盈余過去十年加起來大約是150億元，但是臺積電在景氣最好的2000年可賺125億元。這樣也是為什么鴻海去年開始，開始要向納米和液晶面板等高科技而挑戰(zhàn)。去年三月，富士康捐贈三億人民幣給北京清華大學，成立納米實驗室，再投資十億美元成立以通訊衛(wèi)主的北京高科技園區(qū)。獵頭網.去年六月，鴻海也宣布投入了兩百億人民幣，積極跨入光電顯示器的面板（TFT－LCD）領域，未來在臺灣及深圳都會設廠。富士康最近加強研發(fā)能力，2003年臺灣專利數以臺積電第一，鴻海第二，但是到了2004年鴻海就以1180件專利，稱為臺灣專利數最多的公司。不過幾乎所有的分析師都存有疑問；鴻海的軍事化的風格，未來可以帶領研發(fā)人員嗎？而高科技業(yè)講究的公開、透明等公司治理等，鴻?？梢赃m應嗎？最后，花費十數億美元并購了三大洲公司后，能不能發(fā)揮“一加一大于二”的功效，也是鴻海未來最大挑戰(zhàn)。第六，他是目前全球IT產業(yè)布局最深沉的策略家過去的代工廠EMS（電子制造服務），如新加坡大廠偉創(chuàng)力（Flexetticon）和美商旭電（Solectronic）等，都是只幫客戶生產，而不負責研發(fā)，但像臺灣的鴻海、華碩等公司，不但可以制造裝配，而且也可以提供零組件，讓而全球IT公司紛紛走向兩大陣營：一種是把資源集中在品牌和通路，把制造和研發(fā)外包出去；一種是專門制造和研發(fā)，完全不碰品牌，但是鴻海從做“零組件”產品做起，既有研發(fā)的實力，又有組裝的效能，也讓全球IT產業(yè)出現了大變化。舉例來說，2003年英特爾開始生產新一代處理器Penutitm4“奔騰四處理器”，運轉速度愈來愈快，而處理器和母板之間的“連接器”就是鴻海所生產，這個連接器只有5厘米長、卻要打通400多個線孔，其中只要1個線孔不通，整個奔騰四就會出問題?！白鲆粋€不稀奇，但是要做500萬個都是同樣品質，就是門學問！”郭臺銘驕傲地說。而英特爾當時認證了全球三家廠商供應，分別供應全球40％、40％、20％五的市場，沒想只有鴻海一家能準時量產，當時所有母板公司都要先付現金才拿得到鴻海的連接器，也說明了鴻海目前已站在全球個人電腦的關鍵地位。不只是產品發(fā)展的策略，2005年1月，富士康的手機部門將分割出來，獨自在香港上市外界認為，這是為了用股票吸引更多的手機研發(fā)人才，也能利用香港做資金平臺，方便未來做更多海外并購。高科技產業(yè)，不外就是資金和人才，此舉也說明了鴻海繼續(xù)在變，從組織到人才，郭臺銘的行動，還會再一次造成產業(yè)什么樣的變化？郭臺銘的經營哲學到布局策略，值得細細品味?！堵殬I(yè)經理人周刊》 2010157 /
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