鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘(編輯修改稿)
2025-07-25 01:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有一次新加坡工商局長(zhǎng)特別向郭臺(tái)銘問(wèn)道，臺(tái)灣當(dāng)局到底用什么政策，為什么臺(tái)灣的中小型企業(yè)特別厲害、能夠走上世界舞臺(tái)？郭臺(tái)銘卻苦笑回答：“新加坡政府把中小企業(yè)照顧得太好了，所以企業(yè)經(jīng)不起大風(fēng)大浪；而臺(tái)灣當(dāng)局什么都沒(méi)做，卻讓臺(tái)灣中小企業(yè)有蟑螂一樣的生存能力！”臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾指出，大部分的資金及最好的人才，都被大企業(yè)及大財(cái)團(tuán)用走了，根本輪不到接濟(jì)中小企業(yè)?！岸昵拔野压驹O(shè)在臺(tái)北土城，就是因?yàn)橥脸怯幸婚g看守所，是臺(tái)灣專門關(guān)經(jīng)濟(jì)犯的地方，要是有一天我因支票無(wú)法兌現(xiàn)被關(guān)了（按：當(dāng)時(shí)臺(tái)灣有票據(jù)交換法，違者有刑事責(zé)任、入監(jiān)服刑），我老婆還很方便來(lái)看我，報(bào)告我公司狀況，讓公司繼續(xù)營(yíng)運(yùn)！”這是郭臺(tái)銘最常講的，卻透露了幾分臺(tái)灣小企業(yè)為了求生存、調(diào)度資金的辛酸。除了資金調(diào)度貸借不易，還有人才問(wèn)題?！皟?yōu)秀的一流人才都想到大公司去上班，誰(shuí)愿意屈就一家小公司呢！”郭臺(tái)銘一語(yǔ)道盡白手起家的困難，有錢都還不一定找得到好人才，也讓郭臺(tái)銘什么都要學(xué)習(xí)，而許多早期海外企業(yè)經(jīng)理人對(duì)郭臺(tái)銘的好學(xué)就印象相當(dāng)深刻，“他很想知道我們公司內(nèi)部是如何運(yùn)作的，而且一問(wèn)就是好幾個(gè)小時(shí)?！钡轮輧x器亞太區(qū)總裁程天縱回憶郭臺(tái)銘當(dāng)年充滿了學(xué)習(xí)的熱忱，另外郭臺(tái)銘還帶干部在晚上一起到臺(tái)大進(jìn)修，其實(shí)就是加強(qiáng)自己管理知識(shí)的不足。第三，他知道如何打造全球最有效率的企業(yè)而鴻海不但生存下來(lái)了，而且稱為了一家“驍勇善戰(zhàn)”的公司。布局產(chǎn)品的成功及發(fā)揮中國(guó)制造效率，帶給了全球IT產(chǎn)業(yè)新的沖擊。1997年開(kāi)始，鴻海就從韓國(guó)LG集團(tuán)手上搶下蘋(píng)果電腦訂單。1999年，鴻海從臺(tái)商手上搶生意。包括思科及IBM的服務(wù)器，鴻海目前已成為思科全球最大的網(wǎng)路設(shè)備供應(yīng)商。2001年，鴻海拿到了日本新為（SONY）的游戲Play Station的訂單。日本公司一項(xiàng)不把訂單交給境外公司制作，但是為了節(jié)省成本，只能求助鴻海。IT獵頭.2002年，鴻海爭(zhēng)取英特爾的P4連接器（Connector）訂單。2003年鴻海更同時(shí)拿下兩家手機(jī)市場(chǎng)死對(duì)手的訂單；諾基亞摩托羅拉，竟都放心同時(shí)產(chǎn)品訂單交給鴻海組裝。即使是全球景氣最差的2002年，鴻海也從三百六十億元，成長(zhǎng)到約六百億元，一年成長(zhǎng)了約250億人民幣。鴻海之所以被臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)界人士尊敬的原因在于規(guī)模龐大之后，還能維持成長(zhǎng)速度、沒(méi)有停滯，值得許多企業(yè)在急速成長(zhǎng)之后作為參考?；ㄆ煦y行亞太硬體研究副總裁楊應(yīng)超就指出，包括歐美許多企業(yè)在內(nèi)，急速擴(kuò)張之后，就像“恐龍”一樣變得遲鈍，但是鴻海似乎正在打破這個(gè)“大就一定慢”的定律?！澳阒莱杉己箍焖僬鲬?zhàn)的模式嗎？士兵們前進(jìn)時(shí)從不埋鍋造飯嗎，連夜在馬背上趕路，餓了就抓起馬坐旁的干娘，渴了就喝馬奶，然后出其不易的出現(xiàn)在敵人的營(yíng)長(zhǎng)前面！”一名和鴻海合作過(guò)的CEO強(qiáng)調(diào)，要深入了解這家公司，不只以獲利的角度來(lái)分析，因?yàn)檫@家公司的運(yùn)作，等于是一個(gè)“兵團(tuán)”。郭臺(tái)銘自己工作十五個(gè)小時(shí)，了解工廠的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從生產(chǎn)線的流程安排，到人員的排班和調(diào)度，他更要求每個(gè)經(jīng)理都有手機(jī)，如果臨時(shí)需要指令，在十五分鐘內(nèi)要回電話。軍事化管理，憑借的是重賞賜重罰。制定每年成長(zhǎng)30％的目標(biāo)，郭臺(tái)銘從來(lái)不打折扣，但是郭臺(tái)銘的獎(jiǎng)勵(lì)也相當(dāng)大手筆，只要達(dá)到目標(biāo)，每年年終不但可以分享上千萬(wàn)人民幣的利潤(rùn)，而且還可以參加摸獎(jiǎng)，像2004年的大獎(jiǎng)高達(dá)一千萬(wàn)人民幣，讓每年鴻海尾牙，都變成臺(tái)灣頭條新聞，這也是為什么許多人愿意“賣命”的原因。能建立制度、也會(huì)用人，是鴻?！澳艽蛘獭钡脑颉?
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