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正文內(nèi)容

一個(gè)知乎離職妹子的3年運(yùn)營(yíng)感悟-資料下載頁(yè)

2025-06-28 01:43本頁(yè)面
  

【正文】 ,唐僧取經(jīng)的時(shí)候正值20多歲,在取經(jīng)4人團(tuán)里他是最年輕的,孫悟空大概1000多歲、豬八戒和沙僧更老,計(jì)有3500多歲。而黎山老母可能都是萬(wàn)歲萬(wàn)萬(wàn)歲了,雖然在這里變成了一個(gè)婦人,但其三個(gè)女兒絕對(duì)比她歲數(shù)小,唐僧按道理娶最小的才對(duì)。所以,是匹配不均問(wèn)題導(dǎo)致唐僧如雷驚的孩子的,而并非因?yàn)樗麤](méi)凡心。這一關(guān)如果黎山老母?jìng)冋娴亩袨榉治龅脑?,早就?yīng)該分析出唐僧的凡心了。可能黎山老母?jìng)円矝](méi)把這個(gè)事當(dāng)做正事。據(jù)說(shuō),這背后有一個(gè)大新聞,就是黎山老母?jìng)兌妓寄钊碎g煙火生活,4個(gè)神仙就相約一起到人間來(lái)玩一玩,出差總得給老板說(shuō)個(gè)理由,所以,“試禪心”躺槍。你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有,四個(gè)圣人中的組合是兩男兩女,一起來(lái)小山溝耍來(lái)了。他們很會(huì)玩的,比如把豬八戒吊在樹(shù)上,嘖嘖,真變態(tài)。關(guān)于細(xì)節(jié)拿績(jī)效,就涉及到了運(yùn)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵詞,優(yōu)化。優(yōu)化是運(yùn)營(yíng)人比較糾結(jié)的過(guò)程,特別是男人做運(yùn)營(yíng),五大三粗的一個(gè)人,天天糾纏在買(mǎi)菜砍價(jià)上,多少有點(diǎn)丟份。這也是從事運(yùn)營(yíng)為什么女童鞋居多的原因。細(xì)節(jié)讓人糾結(jié),如下圖是我做的一個(gè)公共號(hào)的糾結(jié)過(guò)程,2個(gè)小時(shí)一直在試錯(cuò)怎么點(diǎn)擊效果才能最大化,最后優(yōu)化了文案、圖片和描述,定了最后一條:剛才講騰訊招聘的案例中說(shuō),標(biāo)題中帶有市場(chǎng)容量。其實(shí)詞語(yǔ)中依然帶有市場(chǎng)容量,比如我原來(lái)寫(xiě)的文章:那個(gè)憤怒的運(yùn)營(yíng)人,改成了那個(gè)憤怒的職場(chǎng)人,點(diǎn)擊率提升近3倍。不僅僅句子、詞語(yǔ)中含有市場(chǎng)容量,就連單個(gè)字都能做出翻幾倍的效果??催^(guò)一HR招聘的小例子。有一個(gè)小公司聘人,公司地址帶了一個(gè)室字,結(jié)果20%的到面率,后來(lái)遇到一個(gè)文案高手,直接把室字去掉了,結(jié)果是80%的到面率。為何,因?yàn)橛脩粲X(jué)得“室”字太小,不正規(guī)。你看,了解用戶有多重要呀!此外,詞語(yǔ)的擺放順序依然能提高點(diǎn)擊,比如招商銀行全國(guó)聘實(shí)習(xí)生,把全國(guó)放在開(kāi)頭部分。再舉一個(gè)比較全面的優(yōu)化的例子。年底了,單位要做一個(gè)跳槽季的大型活動(dòng),市場(chǎng)和創(chuàng)意部門(mén)策劃好后,需要我們運(yùn)營(yíng)助力推廣,然后我們推廣了兩次,如下圖:第一次推的時(shí)候效果不是很理想,然后我就集中優(yōu)化了一次,然后第二次推的時(shí)候所有指標(biāo)都翻倍了,那么我是如何優(yōu)化的呢?一、優(yōu)化閱讀數(shù)我不做頭條了,我做獨(dú)家,大家都知道微信號(hào)1次可以發(fā)8條,但是發(fā)的條數(shù)越多越容易將流量分散,不聚焦。所以做微信生意的人都知道,微信獨(dú)家發(fā)比頭條發(fā)的價(jià)格也是翻倍的。所以,我獨(dú)家發(fā)。優(yōu)化標(biāo)題和描述,正是年底,我應(yīng)了一個(gè)春節(jié)的景,給用戶一個(gè)美好的新年期待,然后將跳槽季量化成幾個(gè)知名企業(yè)的名字。我重點(diǎn)優(yōu)化了圖片,因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這張頭圖太有廣告范了,我需要弱化廣告的感覺(jué)。做微信頭條,頭圖是最重要的。簡(jiǎn)單比喻一下,如果微信頭條是北京城,那微信頭圖就是二環(huán)內(nèi),是市中心,而標(biāo)題和描述早已跑到六環(huán)外了。當(dāng)時(shí)我P了第二次發(fā)的這個(gè)圖片后,交給各大領(lǐng)導(dǎo)們確定,然后在群里面就炸開(kāi)鍋了,有的人說(shuō),怎么放個(gè)小孩呀?要放年輕人,符合我們產(chǎn)品的定位。我說(shuō)小孩力量大,我要應(yīng)景,因?yàn)楝F(xiàn)在只有小孩才對(duì)過(guò)年感興趣,這也能調(diào)起用戶童年美好的回憶。還有的說(shuō),怎么放的是外國(guó)人呀,我說(shuō)這不是外國(guó)人呀,這是新加坡的,新加坡和國(guó)人長(zhǎng)的很像的,而且這也暗示著我們此次跳槽季活動(dòng)外企多的意思。還有的人說(shuō),我一看這張圖第一印象是過(guò)年了,Get不到求職拿Offer這個(gè)點(diǎn)。這給我氣的夠嗆,我就截圖給他看,我說(shuō)你看圖片的春聯(lián)上好大一個(gè)Offer呀,描述里也順帶著Offer。后來(lái)一直確定不下來(lái),我當(dāng)機(jī)立斷,越俎代庖,直接和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō):聽(tīng)我的,錯(cuò)不了。然后就發(fā)了。類似這樣的討論有沒(méi)有觸動(dòng)你的神經(jīng),是不是和你日常工作特別像。其實(shí)我說(shuō)的那些理由都是應(yīng)付之詞。真實(shí)的原因其實(shí)就在撲捉用戶剎那間的感覺(jué),我需要的是一瞬間的觸動(dòng),因?yàn)橛脩糁辉谖⑿帕斜眄?yè)上停留3秒之內(nèi)。哪個(gè)用戶會(huì)閑的蛋疼還去仔細(xì)甄別“快看,圖片上的那個(gè)小孩眉眼多像新加坡人呀”。最終,優(yōu)化的結(jié)果:!后來(lái)我專門(mén)琢磨了這次探討,發(fā)現(xiàn)這就是兩種不同的思考角度,市場(chǎng)和創(chuàng)意關(guān)注的永遠(yuǎn)是品牌,運(yùn)營(yíng)關(guān)注的多是效果。二、優(yōu)化圖文轉(zhuǎn)換率如下圖:內(nèi)文優(yōu)化很簡(jiǎn)單,直接去掉文字描述,做個(gè)懸念。現(xiàn)在流行H5,當(dāng)你所有的活動(dòng)內(nèi)容都在H5上有呈現(xiàn)的話,就別再圖文消息里浪費(fèi)唇舌了。把“閱讀原文”正兒八經(jīng)放在第一屏才是要緊的。否則辛辛苦苦設(shè)計(jì)的H5看的人寥寥,真浪費(fèi)青春。最終優(yōu)化后的效果是:閱讀原文轉(zhuǎn)化率比優(yōu)化前提高了14%。一切都是細(xì)節(jié)在決定效果。文案如何寫(xiě)?文案就是說(shuō)話,人人都能寫(xiě)提起文案,我最先想到的就是老板,我經(jīng)過(guò)5年的數(shù)據(jù)收集和語(yǔ)義分析,發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)規(guī)律:老板的贊數(shù)是和員工業(yè)績(jī)正相關(guān)的。老板每年發(fā)出的大拇指越多,業(yè)績(jī)就越好,很神奇。所以,“贊”就是好文案,因?yàn)樗行Ч芗ぐl(fā)情緒,給員工安全感。員工只有先解決安全需求才會(huì)爆發(fā)出正能量。所以,做文案,做的是情緒,是力道,是角度,而不是文字描述。在我們身邊,有很多人很會(huì)說(shuō)話,動(dòng)輒就能把別人引到溝里去。 比如在中關(guān)村買(mǎi)手機(jī),多數(shù)銷售員直接問(wèn):買(mǎi)個(gè)啥樣的手機(jī)呀?這是開(kāi)場(chǎng)白直接挖需求。當(dāng)你描述完你心中手機(jī)的樣子時(shí),銷售員直接說(shuō):我這有呀,要黑的還是白的?直接讓你做選擇題了。干脆直接,只要你接茬,兩句話把你逼到非買(mǎi)不可的尷尬中。但是一寫(xiě)文案,就抓耳撓腮,直接進(jìn)入寫(xiě)作文的狀態(tài)中了。其實(shí),文案就是說(shuō)話。做運(yùn)營(yíng),多數(shù)崗位是需要天天和文案打交道的。比如新媒體小編、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、策劃傳播、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等等,一天要寫(xiě)好多標(biāo)題。所以運(yùn)營(yíng)人做文案,如何說(shuō)不是問(wèn)題,如何天天變著花樣說(shuō)才是最大的問(wèn)題。比如上圖有關(guān)簡(jiǎn)歷攻略的文章。百度搜一下,你能整理出上千條標(biāo)題來(lái),里面參差不齊。我一一摘出來(lái),都試過(guò),通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),這些文案效果基本上差不多,屬于一個(gè)級(jí)別,都是副廳級(jí)的。所以,有很多人試文案試不出所以然來(lái),就是因?yàn)槲陌盖腥氲慕嵌榷家粯?,只是文字描述的差別,試個(gè)毛呀。而且,有些文案切入的角度都是錯(cuò)的,以自我為中心,試想,除了做簡(jiǎn)歷生意的,求職者誰(shuí)會(huì)想成為簡(jiǎn)歷達(dá)人呀,簡(jiǎn)歷值幾分有何用?后來(lái)我就開(kāi)始琢磨簡(jiǎn)歷攻略類的文章標(biāo)題怎么寫(xiě)才能拔高力度,下面是我的一個(gè)簡(jiǎn)單演繹過(guò)程:首先,我想到了寫(xiě)用戶的剛需。一般人寫(xiě)簡(jiǎn)歷都是為了求職,求職的目的就是拿到Offer,所以我這樣寫(xiě):看完此篇簡(jiǎn)歷技巧,能拿更多的Offer。效果不錯(cuò),提高了6%的點(diǎn)擊,變著花樣用了好久。然后,我再?gòu)挠脩敉袋c(diǎn)角度切入,很多用戶投簡(jiǎn)歷基本上是石沉大海的,那么我先把用戶的痛點(diǎn)描述出來(lái),傷口上撒點(diǎn)鹽,然后再告訴他解決之道,于是又得到一條文案:你的簡(jiǎn)歷之所以石沉大海,是因?yàn)楹?jiǎn)歷上出現(xiàn)了這些問(wèn)題。這更貼近用戶實(shí)際需求,文案效果又提升3%。一天,我忽然想到一個(gè)故事,在做沙龍的時(shí)候,嘉賓做了一個(gè)有獎(jiǎng)活動(dòng),說(shuō)是第一個(gè)舉手提問(wèn)的人有獎(jiǎng)品,所以當(dāng)別人都舉手的時(shí)候,我站起來(lái)直接提問(wèn),繞過(guò)了舉手的步驟。我們都知道漏斗原理,少一步就會(huì)多一些成功,我太聰明了,獎(jiǎng)品直接歸我。那我就思考了,投簡(jiǎn)歷與拿Offer之間還有一段距離,那么寫(xiě)好簡(jiǎn)歷的最直接目的是什么呢?肯定是能接到更多面試電話呀,然后文案我又改成這樣了:看完此篇簡(jiǎn)歷技巧,能接到更多面試電話。力道比上一個(gè)文案效果又提升了5%。最后,我用了一個(gè)文案技巧,不寫(xiě)用戶得到的,寫(xiě)用戶失去的,據(jù)說(shuō)有一個(gè)框架效應(yīng),寫(xiě)失去的東西更能激發(fā)用戶情緒,所以我又改了一個(gè):你的簡(jiǎn)歷因?yàn)檫@些問(wèn)題而錯(cuò)失了很多面試機(jī)會(huì)。直接又是大的提升。…就這樣不斷的思考推演下去,從不同的角度寫(xiě),同一篇簡(jiǎn)歷攻略文章,你能推演出20條攻擊力特別強(qiáng)的文案。20條,再變換點(diǎn)花樣,在校招旺季的時(shí)候,足夠用了。覺(jué)得文案還難嗎?最近,我在做這么一件事,就是建立自己的文案兵器庫(kù),比如把文案效果按力度分等級(jí),從中挑出最關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)引擎,分層放在兵器庫(kù)里。當(dāng)這個(gè)事做完之后,我就可以把KPI當(dāng)做敵人了,高KPI就用炮轟,低KPI用砍刀。正像上文中聊運(yùn)營(yíng)的兩大階段一樣,文案本身也需要試錯(cuò)調(diào)優(yōu),得出科學(xué)力度,然后在業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下做高效運(yùn)行。當(dāng)然,文案雖簡(jiǎn)單,搞不好卻能亡國(guó)。比如國(guó)共時(shí)期,國(guó)共兩黨同爭(zhēng)一塊地盤(pán),國(guó)民黨有錢(qián),實(shí)力雄厚,共產(chǎn)黨小米加步槍,窮的要死。那為什么共產(chǎn)黨硬生生把國(guó)軍擠兌到臺(tái)灣去了。其實(shí)文案是一個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)元素。好的文案要走心,共產(chǎn)黨恰好招聘了很多文案高手,比如剛才講的打土豪分田地,對(duì)于當(dāng)時(shí)的農(nóng)民來(lái)說(shuō),太反直覺(jué)了,很具有鼓動(dòng)性。國(guó)民黨就差強(qiáng)人意了,天天三民主義,文案動(dòng)輒文言?shī)A雜。聽(tīng)都聽(tīng)不懂,怎么能走心呢?再比如沖鋒的時(shí)候,共產(chǎn)黨會(huì)說(shuō):同志們!跟我沖!而國(guó)民黨說(shuō):弟兄們!給我上!文案沒(méi)走心,久而久之,品牌就跑到臺(tái)灣去了。尾 聲運(yùn)營(yíng)人價(jià)值我早先一直吐槽運(yùn)營(yíng),說(shuō)運(yùn)營(yíng)是站街女、是怨婦。就是因?yàn)樵诤芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)公司,我們重視用戶價(jià)值、重視業(yè)務(wù)價(jià)值,唯獨(dú)沒(méi)有人重視運(yùn)營(yíng)人自己的價(jià)值。我7年時(shí)間跳了4家公司,都是卡在了漲薪上,尤其是從事運(yùn)營(yíng)的前四年時(shí)間里,我每年都是最佳員工,一年發(fā)一個(gè)電飯鍋。合同到期要續(xù)約的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)我說(shuō):韓利,你是個(gè)能力強(qiáng)的人,加油好好干。我說(shuō)好呀!領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你出去吧。我說(shuō)我沒(méi)啥事,再撈一會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)接茬,我說(shuō)那啥,我最進(jìn)手頭緊,您看能不能漲點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不是給你個(gè)電飯鍋了嗎?我說(shuō)漲點(diǎn)工資吧…正要哭窮,領(lǐng)導(dǎo)啪的一下把顯示器擺在我面前,說(shuō)你看看,你看看,咱們的銷售今年把銷售額做到比去年翻一翻,這才是要漲薪的,你一基層運(yùn)營(yíng)人員,漲個(gè)毛線呀!這搞的我啞口無(wú)言,心里說(shuō)你家房子沒(méi)地基呀!于是,只有靠跳槽漲毛線了。所以說(shuō),我們?cè)缙诘哪且慌蛇\(yùn)營(yíng)的,基本上沒(méi)有尊嚴(yán)可講。很多互聯(lián)網(wǎng)公司過(guò)度重視產(chǎn)品、銷售、市場(chǎng),唯獨(dú)忘記了運(yùn)營(yíng)人的價(jià)值?,F(xiàn)在好了。據(jù)我夜觀天象,2016年是運(yùn)營(yíng)人的元年。產(chǎn)品掌朝、運(yùn)營(yíng)護(hù)駕的時(shí)代將不復(fù)存在,因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)品已經(jīng)混戰(zhàn)不出誰(shuí)是誰(shuí)的時(shí)候,從運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)征伐行業(yè)三甲的地位就會(huì)變的流行。就像在民政局拿到結(jié)婚證一樣,運(yùn)營(yíng)人終于站起來(lái)了。看完你也能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目!產(chǎn)品經(jīng)理做APP從頭到尾的所有工作流程詳解?。ㄒ唬╉?xiàng)目啟動(dòng)前從事產(chǎn)品的工作一年多,但自己一直苦于這樣或者那樣的困惑,很多人想要從事產(chǎn)品,或者老板自己創(chuàng)業(yè)要親自承擔(dān)產(chǎn)品一職,但他們對(duì)產(chǎn)品這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)卻不明晰,有的以為是純粹的畫(huà)原型,有的是以為做項(xiàng)目管理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,有的是做競(jìng)品分析給老板看。實(shí)際上,這些都不是產(chǎn)品經(jīng)理的核心和重點(diǎn)。在較為成熟的企業(yè),因?yàn)楫a(chǎn)品的壯大和人員的增多,為了便于協(xié)作和溝通,崗位會(huì)細(xì)化的很清楚,如產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、UI設(shè)計(jì)師、用戶體驗(yàn)分析師、數(shù)據(jù)分析師、運(yùn)營(yíng)等等。但是創(chuàng)業(yè)型公司中產(chǎn)品經(jīng)理往往都是身兼數(shù)職,創(chuàng)業(yè)公司追求的是效率最大化、成本最低化,根本沒(méi)精力將崗位分的那么細(xì)致。下面我以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的視角或者說(shuō)負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理角度出發(fā),來(lái)審視整個(gè)過(guò)程,看一個(gè)產(chǎn)品從無(wú)到有,產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些事情。產(chǎn)品從概念到產(chǎn)出到流程做任何東西之前,首先要考慮其背后的用戶需求、商業(yè)價(jià)值、技術(shù)難度。只有用戶有需求,你的產(chǎn)品才會(huì)有人用;只有其商業(yè)價(jià)值成立,才能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),畢竟企業(yè)最最基本的目標(biāo)就是要盈利;只有技術(shù)上的總體評(píng)估是可行的,整個(gè)項(xiàng)目才可被執(zhí)行?,F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),大家都在追求”快“,比如2個(gè)月融資,4月用戶過(guò)百萬(wàn),3年后納斯達(dá)克上市。但是這都是大家看到別人創(chuàng)業(yè)成功的表象,殊不知做任何事情的前提是,你得了解你在做什么,誠(chéng)然,不排除哪些膽子大運(yùn)氣好隨便干就成了的,但那只是個(gè)案,不值得深究。一、用戶需求在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中,我們經(jīng)常陷入一種情景,就是一堆人在一塊,討論的氛圍可謂是情緒高漲,A說(shuō)這個(gè)地方的按鈕不行,B說(shuō)這個(gè)地方應(yīng)該像人家APP那樣做,C又說(shuō)你們都不對(duì)應(yīng)該是這個(gè)模塊不要換成這個(gè)云云。經(jīng)常參加這種討論,會(huì)無(wú)比的耗費(fèi)時(shí)間和體力,動(dòng)輒好幾個(gè)小時(shí)過(guò)去,但一散會(huì),發(fā)現(xiàn)什么結(jié)果也沒(méi)得出來(lái)。多數(shù)情況下,一定是產(chǎn)品定位出了問(wèn)題。執(zhí)行的人一定要清楚的明白產(chǎn)品是用來(lái)干什么的,給什么人用,才能正常的去討論具體細(xì)節(jié)。如果熱血沸騰、蹬鼻子上臉的的討論了好久,發(fā)現(xiàn)沒(méi)結(jié)果,發(fā)現(xiàn)會(huì)議的討論跑偏了,不妨回歸本質(zhì),想想我們的產(chǎn)品定位是什么。產(chǎn)品定義:產(chǎn)品定位包含兩個(gè)大的內(nèi)容一個(gè)是產(chǎn)品定義,另一個(gè)是需求定義。產(chǎn)品定義要分析的內(nèi)容包含產(chǎn)品的使用人群、主要功能和產(chǎn)品特色。舉例,你現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)業(yè)搞一個(gè)移動(dòng)端招聘APP取,作為產(chǎn)品經(jīng)理首先應(yīng)該干什么?中國(guó)每年的就業(yè)人口非常龐大,行業(yè)也各種各樣,那你就有要想,你的產(chǎn)品是要給什么樣的人提供服務(wù),你如果想服務(wù)所有行業(yè)的人群那是不可能的,首先一個(gè)小公司去整合這么多行業(yè)招聘信息本身就非常困難,另外并不是每個(gè)行業(yè)的人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接受程度那么高。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和調(diào)研,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)的高峰期必然產(chǎn)生大量的人力需求,尤其是現(xiàn)場(chǎng)幾乎說(shuō)到創(chuàng)業(yè)沒(méi)有哪個(gè)是跟互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)的,而且從事互聯(lián)網(wǎng)的人對(duì)于APP的接受程度也很高,至少都愿意嘗試。所以你把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人群作為你產(chǎn)品的使用人群。當(dāng)你分析完其他招聘類APP后,你發(fā)現(xiàn)這些APP有很多問(wèn)題,比如我就是要找北京西二旗那邊的工作,但是很多APP目前都是沒(méi)位置篩選;雖然可以海投,但是得到的反饋的寥寥無(wú)幾;能夠了解的企業(yè)信息太少;在投遞建立前,作為求職者希望知道這個(gè)公司的老板是誰(shuí);現(xiàn)在都互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,電子簡(jiǎn)歷完全可以了,為什么每次招聘還需要招聘者自己打印簡(jiǎn)歷,要知道打印簡(jiǎn)歷對(duì)于求職者來(lái)講并不是很方便,因?yàn)殡S時(shí)會(huì)改動(dòng),這對(duì)求職者非常不方便。所以你打算做這個(gè)APP,他的特色功能就是崗位支持企業(yè)所在位置分類;招聘方應(yīng)該時(shí)時(shí)給予求職者反饋;取消紙質(zhì)簡(jiǎn)歷。主要功能就是招聘?,F(xiàn)在我們給APP取名叫做飛鴿招聘。需求定義:需求定義的分析包含目標(biāo)用戶、使用場(chǎng)景、用戶目標(biāo)三個(gè)方面。目標(biāo)用戶是什么類型的人會(huì)用你的產(chǎn)品;主要功能是指你的產(chǎn)品是用來(lái)干什么的,是工具是社交還是其他;你的產(chǎn)品相對(duì)于其他市面上的產(chǎn)品有什么不同的地方,這就是產(chǎn)品特色。剛才明確了APP的適用人群、主要
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