【正文】 從合伙制的家庭作坊企業(yè)到股份合作企業(yè)和中外合資企業(yè)，直至1994年成為企業(yè)集團(tuán)，形成了多種所有制并存的混合經(jīng)濟(jì)模式；企業(yè)資本也從原來的5萬元起家到現(xiàn)在的11億元，員工從8人到1萬余人，廠房面積從100平方米到20多萬平方米。1999年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值26億元，出口創(chuàng)匯近2200萬美元。德力西也因在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出了神速創(chuàng)業(yè)的奇跡，而被經(jīng)濟(jì)界、理論界稱為“德力西現(xiàn)象”。集團(tuán)連續(xù)多年被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心評(píng)為中國(guó)最大低壓電器出口基地。在常人眼里，他一定腰纏萬貫，豪華鋪張。然而，記者面前的胡成中，卻保持著一個(gè)農(nóng)民特有的質(zhì)樸和平實(shí)。他把分紅的錢全部用來擴(kuò)大再生產(chǎn)，還出資1000多萬元，扶持樂清中學(xué)、建希望小學(xué)、對(duì)口扶貧等。德力西集團(tuán)和胡成中并沒有因?yàn)檠矍暗妮x煌而放棄那種低起點(diǎn)式創(chuàng)業(yè)的風(fēng)格，目標(biāo)始終明確清晰，發(fā)展的腳步走得越來越快了。　　――八臂哪吒 　　1985年12月1日，李一奎靠?jī)扇f元借貸，辦起了通化白山制藥五廠。只緣遇到了共和國(guó)改革開放的大氣候，由負(fù)債兩萬元。，1987年達(dá)336萬元，1990年利稅總和突破千萬元大關(guān)，1994年利稅總和已接近億元。連續(xù)4年成為吉林省醫(yī)藥行業(yè)利稅第一大戶。而且那時(shí)李一奎就開始實(shí)踐他跨行業(yè)、跨所有制兼并，以及跨城鄉(xiāng)、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)；跨地區(qū)、跨國(guó)際的“八臂哪吒”式的聯(lián)合計(jì)劃。1992年，以白山制藥五廠為核心，組建股份制企業(yè)通化東寶藥業(yè)股份有限公司。1992年12月1日，又以通化東寶藥業(yè)股份有限公司為核心，組建了通化東寶實(shí)業(yè)集團(tuán)公司。東寶集團(tuán)先后投資上億元，建立了制劑大樓，收購(gòu)了已經(jīng)倒閉的白山制藥二廠，改造成為通化白山制藥五廠，在威海投資創(chuàng)辦了通化東寶威海制藥廠，在深圳投資創(chuàng)辦了深圳東寶保健品公司。與馬來西亞合資建立了通化康寶齡有限公司和康寶齡(馬)有限公司。特別是1994年與美國(guó)合資創(chuàng)建了安泰克生物工程有限公司，共同開發(fā)世界高科技產(chǎn)品――人胰島素。全部投產(chǎn)后，通化東寶集團(tuán)的產(chǎn)值可達(dá)20億元，年利稅總和可達(dá)5億元。目前，企業(yè)擁有凈資產(chǎn)13億元，18個(gè)直屬分公司，2400名員工，形成了以醫(yī)藥、食品、建材三產(chǎn)業(yè)為支柱的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨省份、跨所有制、跨國(guó)際的大型企業(yè)集團(tuán)。李一奎以醫(yī)藥工業(yè)為主，兼營(yíng)食品、化妝品、農(nóng)副產(chǎn)品，集科工貿(mào)為一體、工農(nóng)林貿(mào)牧副漁齊發(fā)展，好比八臂哪吒神通廣大。　　――白花蛇 　　這位在硅谷IC設(shè)計(jì)界的先驅(qū)人物，首闖大陸打天下，賣的并非拿手的IC，而是日本清酒和味噌湯。后來，因?yàn)榈久壮杀倦y以與越南和泰國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，工廠優(yōu)勢(shì)失去了，黃浩明決定重回半導(dǎo)體設(shè)計(jì)業(yè)。他“巧遇”Chips amp。 Technology老同事楊崇和，他也是上海貝嶺的研發(fā)首腦，以及PMC Sierra的創(chuàng)辦人、上海貝嶺顧問岑英權(quán)，3個(gè)人雖然分別來自臺(tái)灣、北京和香港，卻是一拍即合，1997年，新濤誕生。新濤很快就在1998年初籌到940萬美元，新濤把總部放在硅谷，但是主體營(yíng)運(yùn)則在上海漕河涇，并成立上海新濤科技，專做通信集成電路設(shè)計(jì)芯片。2001年4月，中國(guó)產(chǎn)業(yè)界一件破天荒的大事——新濤(New Wave)以8500萬美元被美國(guó)半導(dǎo)體大廠IDT并購(gòu)，寫下硅谷人在上海創(chuàng)業(yè)成功的篇章，讓公司許多員工頓時(shí)成了百萬富翁，而這出戲的最佳主角正是黃浩明，他在實(shí)戰(zhàn)中展示了伸臂展腰長(zhǎng)有力,能吞巨象白花蛇的資本運(yùn)營(yíng)能力。這位在來自臺(tái)灣發(fā)跡硅谷征戰(zhàn)上海的華人，仍繼續(xù)在上海開創(chuàng)新事業(yè)，擔(dān)任上海力通微電子總裁，他要再度以行動(dòng)證明中國(guó)大陸半導(dǎo)體發(fā)展的爆發(fā)力?！　〃D―白面郎君 　　1978年，周慶治以優(yōu)異的成績(jī)被杭州大學(xué)歷史系錄取，4年的大學(xué)生活，周慶治由于勤奮好學(xué)，經(jīng)常熬夜，再加上營(yíng)養(yǎng)不足，面色蒼白，被同學(xué)戲稱為白面郎君。1991年，他辭掉公職開始下海經(jīng)商時(shí)，他沒有給自己留什么退路。公司起步，主要從事貿(mào)易和投資；1993年，公司開始進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，南都房產(chǎn)開發(fā)南都花園，初步形成杭州房產(chǎn)品牌，并取得了快速發(fā)展；1994年，公司投資上海中橋投資股份有限公司、杭州南都電源有限公司和上海南都期貨經(jīng)紀(jì)有限公司，為公司發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)品及金融服務(wù)業(yè)打下了良好基礎(chǔ)；1995年，組建浙江南都集團(tuán)；1996年，周慶治開始投資基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，并大力發(fā)展以高等級(jí)收費(fèi)公路為主的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資和經(jīng)營(yíng)；同年，南都電源具有國(guó)際先進(jìn)水平的通訊用大型密封鉛酸蓄電池項(xiàng)目正式投產(chǎn)；1999年，世界銀行國(guó)際金融公司(IFC)和美國(guó)國(guó)際集團(tuán)亞洲基建基金(AIGAIF)投資3220萬美元參股上海中橋基建(集團(tuán))股份有限公司；重點(diǎn)投資發(fā)展以網(wǎng)絡(luò)資訊業(yè)為主的高科技產(chǎn)業(yè)；2000年5月，南都集團(tuán)入主上市公司龍發(fā)股份有限公司(證券代碼0711)。從最初的惠州市南都發(fā)展有限公司直至如今涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的南都集團(tuán)，周慶治這個(gè)從前的白面郎君如今已經(jīng)成了威震江浙的財(cái)富大佬?！　〃D―豹子頭 　　最讓楊卓舒津津樂道的是，河北卓達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率僅為3%。他一直信奉3條原則：決不依靠銀行，決不在當(dāng)?shù)刭J款，決不做自己做不了的項(xiàng)目。他說：“我就是要證明一點(diǎn)，即使不上市，我們也完全能夠比別人做得更大?！?993年9月至1995年9月,開發(fā)建設(shè)了12萬平方米的卓達(dá)別墅區(qū)，并成功地售出了80%；1995年10月至1996年9月,迅速將具有重要旅游價(jià)值的位于省會(huì)西南郊的封龍山數(shù)萬畝山場(chǎng)購(gòu)租結(jié)合，一并拿下，為旅游、渡假、養(yǎng)殖等項(xiàng)目開發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；1996年10月，隨著京深高速公路的全線開工和國(guó)家特大重點(diǎn)項(xiàng)目神黃鐵路的正式立項(xiàng)，位于黃金十字交叉點(diǎn)上的石家莊面臨著向現(xiàn)代化大都市發(fā)展的新機(jī)會(huì)。為了完善城市功能，改善投資環(huán)境，集團(tuán)決定投資興建一座五星級(jí)賓館；1997年6月，根據(jù)國(guó)家把民居做為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)的政策，集團(tuán)以別墅區(qū)為依托，投資興建了面向工薪階層特別是廣大知識(shí)分子的優(yōu)質(zhì)廉價(jià)公寓――書香園。1年后，建了19萬平方米，賣了18萬平方米，這樣的高速度,全國(guó)罕見――國(guó)家宏觀調(diào)控的5年，正是卓達(dá)集團(tuán)迅速崛起的5年。2000年7月，卓達(dá)集團(tuán)又先后在內(nèi)蒙古創(chuàng)建了呼盟集團(tuán)，在海南創(chuàng)建了三亞集團(tuán)；相繼開發(fā)敖包山國(guó)際風(fēng)景旅游區(qū)、維納河國(guó)際療養(yǎng)中心、林海雪原休閑度假村以及美麗的草原我的家特色住宅等幾大項(xiàng)目，則圍繞三亞市優(yōu)勢(shì)的旅游資源、海洋資源、熱帶作物資源開發(fā)了三亞卓達(dá)精品高尚社區(qū)、卓達(dá)三亞旅游學(xué)院、卓達(dá)國(guó)際會(huì)議中心、蘭花溫泉度假村等極具廣闊市場(chǎng)前景的9個(gè)項(xiàng)目。楊卓舒的口號(hào)是“德達(dá)天下”，他認(rèn)為，道德和私利并不沖突，而是高度一致的。他以德和利的辨證法治理企業(yè)，而他的事業(yè)正以裂變式速度發(fā)展?！　　　　　　〃D―病尉遲 　　假定有兩類企業(yè)家，一種是“守望麥田”的“農(nóng)民”，一種是四處搜尋獵物的“獵人”，張宏偉無疑是后者，他說，太多的人走通過經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)之路，他的選擇，不是抱著把某個(gè)產(chǎn)業(yè)做深做透的目的，而是看這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來升值和變現(xiàn)能力、有無國(guó)際合作可能性，“這決定著我們決策的層次、決策的目的、決策的膽識(shí)和決策的速度”。人們看到，在張宏偉的掌控下，一個(gè)總資產(chǎn)逾60億、類似“李嘉誠(chéng)帝國(guó)”的“東方”投資王國(guó)，正在崛起。東方集團(tuán)主要在6個(gè)行業(yè)投資控股，金融概念在其中越發(fā)醒目。但是張宏偉的危機(jī)感使他不無悲觀地懷疑：入世之后未來10年，中國(guó)真正的大企業(yè)還會(huì)有幾個(gè)？他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)全球化的核心是全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，如果每一個(gè)國(guó)家、每一個(gè)企業(yè)不在這種大調(diào)整中尋找到適合自己的產(chǎn)業(yè)定位，不以國(guó)際資本市場(chǎng)投資者的角度來衡量這種定位、以比競(jìng)爭(zhēng)更快的速度來革新自己，那肯定會(huì)死掉。張宏偉原則上已經(jīng)放棄了與跨國(guó)大公司的“競(jìng)爭(zhēng)”，而致力于設(shè)計(jì)和他們的“合作”模式，在東方投資的每一個(gè)行業(yè)內(nèi)，他都希望未來能給跨國(guó)集團(tuán)帶去“合作”的價(jià)值、給國(guó)外投資者帶去“投資”的價(jià)值?！斑@幾年的保護(hù)期是最大的商機(jī)，誰能抓得住，等跨國(guó)公司來‘找’你，誰就是最大的贏家?！痹谥袊?guó)企業(yè)家中有這樣明確的隱忍型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想的人的確太少。　　――插翅虎 　　1993年，在行醫(yī)12年以后，明金星下海了，首先開辦了一家經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械的公司。1年以后，明金星又投入以收購(gòu)和兼并的方式，于1994年11他成立了全資子公司臨沂新程肉制品有限公司，首期注冊(cè)資本為150萬美元，這樣在下海兩年時(shí)間進(jìn)入3個(gè)行業(yè)，也自此走出了他以資本擴(kuò)張為手段，鑄造他大型企業(yè)王國(guó)的第一步。金鑼品牌的食品在1995年正式推向市場(chǎng)。2000年，在臨沂開設(shè)了第一家金鑼食品專賣店，以配合新鮮豬肉的銷售。1996年12月，明金星終于獲得了通遼肉類綜合加工工廠10年(至2006年)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。獲得了一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，就標(biāo)志著占領(lǐng)了一塊市場(chǎng)。1998年年初，明金星又拿下了湖南湘潭肉類綜合加工廠10年(至2008年)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。1998年12月，在四川省眉山獲得了樂山眉山肉類綜合加工廠10年(至2008年)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。自此，金鑼產(chǎn)品開始在全國(guó)各地遍地開花，2000年8月，明金星與周氏兄弟在百慕大注冊(cè)了大眾食品有限公司，年3月14日，經(jīng)過努力，大眾食品終于在新加坡交易所掛牌上市了，預(yù)計(jì)募集資金約約3億元人民幣。下海不到10年，明金星的企業(yè)擴(kuò)張堪稱飛行速度，難有人可比?！　　喟l(fā)鬼 　　盈動(dòng)能成為一個(gè)神話，因?yàn)樗闹圃煺呤枪聿挪幌缕娌鸥?，縱橫江湖食蟠桃的李澤楷。1990年，也就是他剛加入父親的李氏集團(tuán)的第一年，李澤楷負(fù)責(zé)開發(fā)衛(wèi)星電視。他以靈敏的頭腦、百密而無一疏的策劃使香港衛(wèi)視在開播兩年后，觀眾覆蓋了50多個(gè)地區(qū)和國(guó)家，觀眾人數(shù)超過2億2千萬。1993年7月，%的股權(quán)，這使李澤楷的處女作獲得滿堂紅——足足賺了4億多美元。他用賺來的錢，建立了自己第一塊“根據(jù)地”——盈科集團(tuán)。盈科集團(tuán)以亞洲市場(chǎng)為主，主要從事高科技、基建及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。1998年，他著手創(chuàng)立了“太平洋集成集團(tuán)”擁有了他的王國(guó)的第二座城堡。1999年5月，李澤楷用數(shù)億港元的代價(jià)，以股換股的方式收購(gòu)了市值不足1億港元的黃鴻年擁有的“得倍佳”，用以借殼上市?！暗帽都选备拿茢?shù)據(jù)動(dòng)力有限公司(簡(jiǎn)稱盈動(dòng))復(fù)牌后，驟升了12倍，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)單日最大升幅。隨后又挾著3月份提出建立香港“數(shù)碼港”和與英特爾聯(lián)手的余威，盈動(dòng)股價(jià)不斷飆升，，升值達(dá)170倍。10個(gè)月后，盈動(dòng)以市值2200多億元港元的資產(chǎn)成為全港第6大企業(yè)，創(chuàng)下香港產(chǎn)業(yè)界的融資神話。盡管后來李澤楷和他的盈動(dòng)也都經(jīng)歷過一些坎坷，但這段企業(yè)神話恐怕在香港短時(shí)期內(nèi)無人再能改寫?！　〃D―丑郡馬 　　費(fèi)國(guó)強(qiáng)18歲時(shí)得到的第一份活是當(dāng)搬運(yùn)工，在上海兩個(gè)規(guī)模很大的采購(gòu)供應(yīng)站工作了8年。1988年11月費(fèi)國(guó)強(qiáng)來到深圳，兜里僅有700塊錢。在推銷吹風(fēng)筒的嘗試中，費(fèi)國(guó)強(qiáng)遇到了他生命中最重要的人——陸柳梅，并被其“招為駙馬”。1990年，兩人用推銷小家電賺來的錢在東門老街和華東酒店擺了兩個(gè)化妝品檔位，開始了由小本經(jīng)營(yíng)起家的創(chuàng)業(yè)之路。費(fèi)國(guó)強(qiáng)感覺他從妻子身上看到了廣東人做多于說、善于與人合作、不計(jì)較眼前吃虧的寬容心態(tài)。他又把上海人特有的精細(xì)添加進(jìn)去，調(diào)制成順電未來成功的基本元素。1992年初，費(fèi)國(guó)強(qiáng)和太太手中已有了10萬塊錢，他們決定利用與順德家電廠商的人脈基礎(chǔ)開設(shè)一個(gè)家電批發(fā)點(diǎn)。拼了兩年之后，批發(fā)點(diǎn)的年銷售額已達(dá)到300多萬元。費(fèi)國(guó)強(qiáng)覺察到該地段已沒有更多的潛力，他騎著單車尋找新的鋪位。當(dāng)時(shí)的華強(qiáng)北還比較清靜，他看到周邊已有許多證券公司安營(yíng)扎寨，決定選址于此。費(fèi)國(guó)強(qiáng)拿出了手頭的70萬元資金，在上步工業(yè)區(qū)103棟首層1800平方米掛起了順德家電批發(fā)中心的牌子。1993底走出了的這一步給他帶來轉(zhuǎn)折性的變化，連費(fèi)國(guó)強(qiáng)不知道自己從此掌握了深圳單位面積利潤(rùn)最高的“旺鋪”之一。1999年底，5000平方米的順電東門分店開業(yè)。將羅湖視為順電搖籃的費(fèi)國(guó)強(qiáng)在開業(yè)儀式上有點(diǎn)激動(dòng)。他感覺自己這個(gè)異鄉(xiāng)的游子現(xiàn)在終于有了著落?！　〃D―出林龍 　　榮智健的第一桶金是這樣賺到的：1978年，榮智健拿著“單程探親”的簽證，南下香港去闖世界，父親榮毅仁在香港還剩下一些資產(chǎn)，大都是紡織股份，股息近30年沒有動(dòng)用過，如此日積月累的資本也相當(dāng)雄厚。榮智健首先憑那筆本錢，和兩堂弟開辦電子廠，初時(shí)產(chǎn)品是電容器、電子表等，后來轉(zhuǎn)而生產(chǎn)集成電器和電腦隨機(jī)存儲(chǔ)器。榮智健所占股本也由初時(shí)的三分之一，后漸增為60%。榮智健的第二桶金這樣賺到的：1982年他與原本在IBM工作的幾個(gè)工程師合作在美國(guó)加州圣荷西合資創(chuàng)辦了加州自動(dòng)設(shè)計(jì)公司,那是美國(guó)第一家專門從事電腦輔助設(shè)計(jì)軟件的公司，最初的投資，包括貸款在內(nèi)，大約是二百多萬美元，榮智健個(gè)人占60%，公司一直在盈利；到了1982年底，被一家生產(chǎn)電腦設(shè)計(jì)硬件的公司收購(gòu)了28%，翌年并合并上市，成為美國(guó)第一家上市的電腦輔助設(shè)備廠商。原來的二百多萬美元投資一下子便增值了40倍?！?986年榮智健加入父親的中國(guó)國(guó)際信托投資公司，成為中信香港的副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。%%的股權(quán)。香港中信有史以來最龐大的一項(xiàng)投資，是于1990年以逾100億港元收購(gòu)香港電訊20%股權(quán)，成為這家當(dāng)時(shí)香港股票市場(chǎng)市值最大公司的第二大股東。至此，香港中信集團(tuán)資產(chǎn)總值接近200億港元。身為中國(guó)企業(yè)巨人榮毅仁的兒子，榮智健雖然天生就擁有榮氏家族這片茂密的財(cái)富深林林，可他沒有甘心情愿被囿其中，穿林而出，縱橫四海，開疆拓土，終于在香港建成了自己的企業(yè)王國(guó)?！　〃D―船火兒 　　1994年，杜廈在經(jīng)過多方權(quán)衡后，決定選擇零售業(yè)為尋求繼續(xù)發(fā)展的新切入點(diǎn)，“選擇經(jīng)營(yíng)零售業(yè)有以下幾種優(yōu)勢(shì)：一是它是市場(chǎng)開放最晚的一個(gè)行業(yè)，受外來經(jīng)濟(jì)沖擊較??；二是老百姓柴、米、油、鹽，必須得買，可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)；三是商業(yè)百年老店較多，存活率高，發(fā)展一向很平穩(wěn)?！?998年3月，京津塘公路開始修路。當(dāng)時(shí)全靠京津公路帶來顧客的杜廈的“家居”，自然受到一定的影響。但8個(gè)月后，杜廈的零售業(yè)在市區(qū)開始全面起步，并在北辰區(qū)、河西區(qū)等地建起了分店。在西安開店，是杜廈事業(yè)中的重要一步。建店初期，家世界是個(gè)外來戶，在當(dāng)?shù)夭少?gòu)時(shí)，價(jià)格低于西安原有的價(jià)格水平，遭到一部分供貨商的大為不滿。一家供貨商中的老大組織幾十家供貨商，一致不向家世界供貨。眼看5月12日的開業(yè)日期馬上要到了，而裝修好的超市貨架上，仍然空空。消息一傳出，有些供貨商終于挺不住了，杜廈采取實(shí)施各個(gè)擊破的對(duì)策，由于利益的驅(qū)動(dòng)，為了成為家世界的供貨商，部分供應(yīng)商趕緊改變了供貨條件，還沒開張的家世界門口，出現(xiàn)了排隊(duì)簽訂合作協(xié)議的場(chǎng)面。由于當(dāng)時(shí)西北地區(qū)尚沒有外資超市進(jìn)入，家世界開業(yè)后，異?；鸨?，不少人都特地打車到那里去買大件電器。接下來的幾個(gè)月，家樂超市每月營(yíng)業(yè)額在億元以上。由于西安家世