【正文】 出現(xiàn)了效率更高、經(jīng)濟(jì)效果更好的替代技術(shù) 由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們消費觀念的變化，原有產(chǎn)品的設(shè)計、結(jié)構(gòu)、功能等，已不能適應(yīng)生產(chǎn)、生活的要求 （AB）幾個方面。 新產(chǎn)品所使用的技術(shù)不成熟，價格昂貴又不可靠，產(chǎn)品的性能不穩(wěn)定 市場不穩(wěn)定，企業(yè)無法明確定位目標(biāo)市場 宏觀政策環(huán)境的不確定 國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定 ，我國許多地方政府成立了大量（AD）。 技術(shù)市場 金融機(jī)構(gòu) 證券市場 技術(shù)交易中介機(jī)構(gòu) 、專業(yè)科目和選修科目學(xué)習(xí)的情況。記載內(nèi)容包括（ ABCD）。 學(xué)習(xí)形式 學(xué)習(xí)內(nèi)容 學(xué)習(xí)時間 學(xué)習(xí)成績 ，學(xué)習(xí)內(nèi)容是否符合專業(yè)技術(shù)職務(wù)層次、專業(yè)知識水平要求，符合規(guī)定者為合格?？己蓑炞C工作由專業(yè)技術(shù)人員所在（　BC　）共同負(fù)責(zé)。 業(yè)務(wù)部門 單位繼續(xù)教育管理部門 人事部門 主管部門 （ABC）構(gòu)成。 企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入 企業(yè)內(nèi)部非研發(fā)投入 企業(yè)外部知識投入 企業(yè)經(jīng)營管理費用 （ABCD）等。 內(nèi)企業(yè) 創(chuàng)新小組 創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展部 企業(yè)技術(shù)中心以及企業(yè)間的動態(tài)聯(lián)盟 第六套一、判斷題(每題1分) 。 正確 ，但要以提升其綜合國力為目標(biāo)。 錯誤 ，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變化的動力。 正確 ，技術(shù)的發(fā)展引起了社會結(jié)構(gòu)的變化。 正確 、高等院校之間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法。 正確 。 正確 。 正確 ，我國實施了1986年開始的以促進(jìn)高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的火炬計劃。 錯誤 。 正確 。 正確 ，也是企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立的過程，創(chuàng)新資源和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。 正確 ，找到解決問題的最佳方案，以最適合企業(yè)的方式管理創(chuàng)新過程。 正確 。 錯誤 ，我國國有企業(yè)就創(chuàng)造了干部、工人和技術(shù)人員“三結(jié)合”小組這種內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式。 錯誤 ，技術(shù)中心應(yīng)該定期對項目的進(jìn)展情況進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的調(diào)整措施。 正確 ，研發(fā)主題大都由技術(shù)人員決定，沒有明顯的商業(yè)化動機(jī)。 錯誤 ，界面管理問題可分為企業(yè)間的界面管理問題、項目間的界面管理問題和企業(yè)內(nèi)部部門之間的界面管理問題三個層次。 正確 、高風(fēng)險、市場適應(yīng)性差的特點。 錯誤 19.《 繼續(xù)教育證書》按高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員實行分級管理。 正確 ，按實際學(xué)時數(shù)的3倍認(rèn)定學(xué)時。 正確 二、單項選擇(每題2分) ，國家競爭力的核心在于（D ）。 軍事競爭 技術(shù)競爭 企業(yè)競爭 產(chǎn)業(yè)競爭 22.( C)是影響區(qū)域競爭力的關(guān)鍵因素， 是實現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動力。 區(qū)域制造能力 區(qū)域市場能力 區(qū)域創(chuàng)新能力 區(qū)域物流能力 ，從而占有極大地市場份額，這屬于（A） 先行優(yōu)勢 快速跟進(jìn)優(yōu)勢 后進(jìn)優(yōu)勢 主導(dǎo)優(yōu)勢 （B）。 全面產(chǎn)品創(chuàng)新 重大產(chǎn)品創(chuàng)新 局部產(chǎn)品創(chuàng)新 突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新 ，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（B）兩類。 半開放式創(chuàng)新 封閉式創(chuàng)新 混合創(chuàng)新 聯(lián)合創(chuàng)新 （A）等手段，對引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。 逆向工程 正向工程 反向工程 順向工程 ，包括突破性創(chuàng)新、（C）等。 維持性創(chuàng)新 間斷性創(chuàng)新 破壞性創(chuàng)新 跳躍式創(chuàng)新 ，人們將其分為技術(shù)推動模式、（D）以及兩者的組合 自主創(chuàng)新模式 模仿創(chuàng)新模式 合作創(chuàng)新模式 技術(shù)推動模式 （C） 需要用戶參與 將用戶需求信息作為產(chǎn)品創(chuàng)新的基本依據(jù) 強(qiáng)調(diào)用戶在創(chuàng)新活動中的參與和互動 強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境與市場用戶信息之間的相互匹配 （C）為研究目標(biāo)。 新產(chǎn)品開發(fā) 新技術(shù)的產(chǎn)生 成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動投入量減少為研究目標(biāo) 生產(chǎn)效率的提高 31.（D）能夠使企業(yè)獨享技術(shù)成果 自主創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新 再次創(chuàng)新 首次創(chuàng)新 32.（A）以整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)新對象進(jìn)行研究 產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新 企業(yè)層次創(chuàng)新 資本節(jié)約型創(chuàng)新 勞動節(jié)約型創(chuàng)新 （C）的深化。 技術(shù)引進(jìn)型模型 市場需求拉引模型 技術(shù)推動市場拉引綜合作用模型 技術(shù)推動模型 （C），所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新 銷售收入 市場占有率 產(chǎn)品的質(zhì)量與價格 產(chǎn)品的多樣性 ，產(chǎn)品的市場需求迅速上升，對應(yīng)于產(chǎn)品生命周期的（C）。 介紹（投入）期 成熟期 成長期 衰退期 弗農(nóng)（Raymond Vernon）1966年在其（A）一文中首次提出的。 《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》 《國際貿(mào)易理論與實務(wù)》 《產(chǎn)品生命周期建模與管理》 《產(chǎn)品生命周期理論》 ，而營利性企業(yè)則更關(guān)心（A）。 市場份額 利潤 銷量 生產(chǎn)效率的提高 （A）維度看，全面創(chuàng)新包括獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。 時間 方式 空間 要素 、營銷、生產(chǎn)等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應(yīng)商甚至競爭對手等利益相關(guān)者在內(nèi)的全員創(chuàng)新是從（C）維度對全面創(chuàng)新進(jìn)行分類的。 程度 類型 主題 空間 ，著眼于（B）。 建立與保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢 企業(yè)未來的發(fā)展需要 占領(lǐng)市場 獲取現(xiàn)實的創(chuàng)新收益。 ，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)（D）時就要選擇一個適當(dāng)?shù)臅r機(jī)介入。 初期 完成后 后期 尚未完成 ，創(chuàng)意的產(chǎn)生是新產(chǎn)品開發(fā)的最初動力，而模糊前端以（A）為標(biāo)志。 創(chuàng)意產(chǎn)生 創(chuàng)意實現(xiàn) 創(chuàng)意準(zhǔn)備 創(chuàng)意實驗 ，德國巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個企業(yè)專屬的（D）。 項目管理部門 人力資源部門 銷售部門 研發(fā)部門 （B）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。 組織學(xué)習(xí) 知識共享 結(jié)構(gòu)扁平化、社區(qū)化 邊界模糊化 45.（D）一般具有創(chuàng)造性、自主獨立性、追逐前沿知識不斷學(xué)習(xí)與最新知識保持同步、成就意識強(qiáng)、蔑視權(quán)威、需求個性化、流動意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等特征。 創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者 創(chuàng)新的專業(yè)人才 創(chuàng)新的支持者 創(chuàng)新型人才 （D）。 技術(shù)戰(zhàn)略的重點 技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵 技術(shù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 技術(shù)戰(zhàn)略的核心 （A）以趕在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤為目的。 領(lǐng)先戰(zhàn)略 跟隨戰(zhàn)略 模仿戰(zhàn)略 合作 創(chuàng)新戰(zhàn)略 ，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)（ A），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機(jī)構(gòu)申請記載、簽證。 證書或證明文件 介紹信 試卷 推薦信 ，（　C　?。?。 可自行學(xué)習(xí) 可延后一年學(xué)習(xí) 應(yīng)及時補(bǔ)訓(xùn) 可不參與培訓(xùn) 50.《繼續(xù)教育證書》由專業(yè)技術(shù)人員本人保管，每年由（　C　?。┙y(tǒng)一收取，驗證后退還本人。 市人事部門 行業(yè)主管 單位 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 三、多項選擇(每題2分) （AB ）的合力。 全部實力 國際影響力 武裝力量 財力 ，還包括（BCD ） 國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件 實現(xiàn)綜合實力的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件 運行整體的競爭力 長期持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在的成長能力 （ BD）的大小。 區(qū)域政治影響力 區(qū)域經(jīng)濟(jì)輻射能力 區(qū)域技術(shù)影響力 區(qū)域聚集能力 ，伴隨著一系列的（BC），并可能在一定時期內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷。 飛躍式產(chǎn)品創(chuàng)新 漸進(jìn)性產(chǎn)品的創(chuàng)新 過程創(chuàng)新 突變式過程創(chuàng)新 ，人們將其分為（ABC）幾種基本模式。 自主創(chuàng)新模式 模仿創(chuàng)新模式 合作創(chuàng)新模式 技術(shù)推動模式 （BCD）等特征。 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險屬于投機(jī)風(fēng)險 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是可管理的投機(jī)風(fēng)險 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是一個理性過程中的風(fēng)險 技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減 （ACD ） 參加培訓(xùn)班、進(jìn)修班、研修班 自學(xué) 業(yè)務(wù)技術(shù)考察 遠(yuǎn)程培訓(xùn) （ABD）等。 全地域創(chuàng)新 全價值鏈創(chuàng)新 全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 全流程創(chuàng)新 （BC），因此小組結(jié)構(gòu)是組織的進(jìn)一步分權(quán)化。 它進(jìn)一步加深了縱向和橫向的直線權(quán)利制 它進(jìn)一步淡化了縱向和橫向的直線權(quán)利制 它把由個人決策變?yōu)橛尚〗M成員共同決策 它把小組成員共同決策變?yōu)橛蓚€人決策 （ACD）。 它是基于對市場機(jī)會的響應(yīng)而形成的企業(yè)核心能力的互補(bǔ)性聯(lián)合。 它是一種有確定邊界的靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織 它是一種無確定邊界的動態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織。 它是互利互惠組織，成員企業(yè)有共同的目標(biāo) 37 / 37