建設勘察研究院公司5s管理手冊(制度)-資料下載頁
2025-05-30 08:20本頁面
【導讀】機班長取得最佳現場管理效果的重要工具之一。理”將使我們生產現場管理文明規(guī)范、工作環(huán)境整潔愉悅，升企業(yè)形象，提高勞動效率和產品質量、節(jié)約資源的目的。本手冊涵蓋了公司所從事的各主要專業(yè)。井、水文鑿井、工程勘察、測試、測量、機械加工與制造業(yè)，具備一定認識的部分專業(yè)進行了規(guī)范。今后，隨著“5s”管。理標準將不斷補充、提高、完善，納入本標準體系。目構成的系統(tǒng)工作流程，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱“5S”。的東西重復使用或出售，進一步確保降低成本。與之相對應，“5S”管理工作如果缺乏規(guī)范環(huán)節(jié)，往往造成工。必有牌按標牌存放作為公司5S發(fā)展宗旨。推行5S管理、塑河北建勘一流形象；務必做真做實，同時公司5S管理工作扎根于現場，做到以人為本，提升人員素質的全面提高為最終目的。公司項目現場全面推行5S管理；形成良好工作習慣；
【正文】 活動競賽 評比結果 * * 部門 * * 部門 1班 2班 3班 1班 2班 3班 4班 3 月 第 1 次 燈號 ?? 本月平均 燈號 本月名次 4 月 第 1 次 燈號 ?? 本月平均 燈號 本月名次 我們的口號 ： 我們的目標： 公司關于全面開展 5S 活動的決議 5S 基礎知識 5S 活動征文： 5S 活動推行計劃 比比看，哪里變得快！ （照片） 清掃： 清除垃圾和臟污 并防止污染的發(fā)生 清潔：維持前 3S 的成果 制度化，規(guī)范化 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣 提高整體素質 ?? 標語形式可以采用刀旗或標牌，規(guī)格尺寸執(zhí)行公司《項目部形象建設標準》 5S 管理工作的 培訓 5S 管理工作是公司開展項目管理的一項新管理方法，初級階段必須做大量的培訓工作 。 5S 管理培訓工作由項目部、廠、機臺、隊組織實施，內容包括5S 管理意識、 5S 管理知識、 5S 管理制度、標準。 5S 管理 培訓的對象：對項目部、廠、機臺、隊的所有人員，特別是新來人員。 5S 管理要做好培訓記錄，并且對培訓內容進行考核。列為公司二、三級培訓計劃。 項目 部、廠、機臺 必須在例會中明確 5S 管理 過程 的講評情況。 “ 5s”管理檢查和 考核 5S 管理 檢查 規(guī)定 為認真落實 5S 管理 的各項制度和措施，公司和基本 5S 管理單位要積極開展 5S 管理檢查工作。 公司 5S 管理 部門將 5S 管理列為 日常項目管理范疇 ， 在項目管理檢查中列為檢查項目。 項目部、廠、機臺、隊每 12 周進行一次 5S 管理檢查。 項目主管人員每日進行巡查 。 各基層 5S 管理單位要做好對分承包方的 5S 管理的檢查，及時發(fā)現、糾正、整改本責任區(qū)的違規(guī)行為。 基層單位的檢查必須要有明確的目的，要有檢查內容和方式、有整改措施、有責任人、有整改完成時間、有整改驗收人。 各級 5S 管理檢查 重點 主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查個人。 查思 想 就是檢查各級管理者思想意識，要高度重視 5S 管理工作，要把 員工掌握 5S 管理規(guī)定的熟悉掌握情況進行嚴格檢查。 查管理、查制度就是檢查各級管理者是否把 5S 管理工作作為日常管理的重點；現場文明施工狀況；各負責人在自己的業(yè)務范圍內是否對 5S 管理質量負責；負責人是否到位；員工是否參與 5S 管理活動 、查開展 5S 管理的培訓情況，以及是否建立 5S 管理的崗位責任制度等 。 查現場、查個人就是 各級檢查者必須深入現場，檢查現場文明施工狀況、現場道路、設備定置、 現場衛(wèi)生、員工素養(yǎng)是否符合要求。 每次檢查前必須有準備、有目的、有計劃，事后有整改、有總結。 各級 5S 管理檢查活動應認真填寫檢查記錄和各類檢查表，并及時進行匯總、講評、通報。 各級檢查詳細內容執(zhí)行 5S 管理 檢查標準（專業(yè)標準） 。 5S 管理 考核 實施辦法 為了配合公司 5S 活動的長期深入開展， 有效 實現 檢查效果， 把5S 活動認真貫徹到每時每刻每一位員工，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，公司 對 5S 管理基本但委實行 5S 管理量化考核。 具體實施辦法如下： 考核與每一位員工的個人利益直接掛鉤， 項目部、廠、隊應改每月公示 受考核單位 平均 考核成績， 月度 5S 基本分為 100 分 ， 85 分以上 為優(yōu)秀， 7085 分為及格， 70 分以下為差，需整改。 考核以分級考核的形式開展，即 分公司 考核 項目部、分廠、機 臺、隊；項目部、分廠、機臺、隊等向下一級考核，直到考核到個人。 根據責任范圍的不同，班組長考核員工每 周 一次； 項目部、廠、隊 考核班組長每 月 一次， 分 公司對 項目部、廠、機臺、隊 考核每 季度一次 。 考核以 5S 管理檢查標準 為依據 ；班組長每天是否認真執(zhí)行員工考核，作為對班組長考核的一個項目。 各級考核人員對考核結果加以記錄，并按照考核周期交上一級領導審核，月底由公司 納入個人績效考評中，并公示 。 為加強管理的力度，員工同一周內違反相同項目實施重復扣分，違反 1 次扣 1 分，第 2 次扣 2 分，第 3 次扣 5 分，超過 3 次由 項目部、廠、隊、機臺領導 從嚴處理。 對 5S 活動中積極主動，有創(chuàng)新項目的員工由班組長提出、 上一級領導審 核獎勵 1~2 分，多項多獎。 除公司提出的項目要求外，各車間可根據自身情況追加要求項目，扣罰方法相同。 考核本著促進整改的原則，發(fā)現問題先要求整改再考核，對能夠立即整改并達到要求的，可免與扣罰。
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