建設(shè)勘察研究院公司5s管理手冊(cè)(制度)-資料下載頁
2025-05-30 08:20本頁面
【導(dǎo)讀】機(jī)班長(zhǎng)取得最佳現(xiàn)場(chǎng)管理效果的重要工具之一。理”將使我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明規(guī)范、工作環(huán)境整潔愉悅，升企業(yè)形象，提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源的目的。本手冊(cè)涵蓋了公司所從事的各主要專業(yè)。井、水文鑿井、工程勘察、測(cè)試、測(cè)量、機(jī)械加工與制造業(yè)，具備一定認(rèn)識(shí)的部分專業(yè)進(jìn)行了規(guī)范。今后，隨著“5s”管。理標(biāo)準(zhǔn)將不斷補(bǔ)充、提高、完善，納入本標(biāo)準(zhǔn)體系。目構(gòu)成的系統(tǒng)工作流程，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡(jiǎn)稱“5S”。的東西重復(fù)使用或出售，進(jìn)一步確保降低成本。與之相對(duì)應(yīng)，“5S”管理工作如果缺乏規(guī)范環(huán)節(jié)，往往造成工。必有牌按標(biāo)牌存放作為公司5S發(fā)展宗旨。推行5S管理、塑河北建勘一流形象；務(wù)必做真做實(shí)，同時(shí)公司5S管理工作扎根于現(xiàn)場(chǎng)，做到以人為本，提升人員素質(zhì)的全面提高為最終目的。公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全面推行5S管理；形成良好工作習(xí)慣；
【正文】 活動(dòng)競(jìng)賽 評(píng)比結(jié)果 * * 部門 * * 部門 1班 2班 3班 1班 2班 3班 4班 3 月 第 1 次 燈號(hào) ?? 本月平均 燈號(hào) 本月名次 4 月 第 1 次 燈號(hào) ?? 本月平均 燈號(hào) 本月名次 我們的口號(hào) ： 我們的目標(biāo)： 公司關(guān)于全面開展 5S 活動(dòng)的決議 5S 基礎(chǔ)知識(shí) 5S 活動(dòng)征文： 5S 活動(dòng)推行計(jì)劃 比比看，哪里變得快！ （照片） 清掃： 清除垃圾和臟污 并防止污染的發(fā)生 清潔：維持前 3S 的成果 制度化，規(guī)范化 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣 提高整體素質(zhì) ?? 標(biāo)語形式可以采用刀旗或標(biāo)牌，規(guī)格尺寸執(zhí)行公司《項(xiàng)目部形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》 5S 管理工作的 培訓(xùn) 5S 管理工作是公司開展項(xiàng)目管理的一項(xiàng)新管理方法，初級(jí)階段必須做大量的培訓(xùn)工作 。 5S 管理培訓(xùn)工作由項(xiàng)目部、廠、機(jī)臺(tái)、隊(duì)組織實(shí)施，內(nèi)容包括5S 管理意識(shí)、 5S 管理知識(shí)、 5S 管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。 5S 管理 培訓(xùn)的對(duì)象：對(duì)項(xiàng)目部、廠、機(jī)臺(tái)、隊(duì)的所有人員，特別是新來人員。 5S 管理要做好培訓(xùn)記錄，并且對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。列為公司二、三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。 項(xiàng)目 部、廠、機(jī)臺(tái) 必須在例會(huì)中明確 5S 管理 過程 的講評(píng)情況。 “ 5s”管理檢查和 考核 5S 管理 檢查 規(guī)定 為認(rèn)真落實(shí) 5S 管理 的各項(xiàng)制度和措施，公司和基本 5S 管理單位要積極開展 5S 管理檢查工作。 公司 5S 管理 部門將 5S 管理列為 日常項(xiàng)目管理范疇 ， 在項(xiàng)目管理檢查中列為檢查項(xiàng)目。 項(xiàng)目部、廠、機(jī)臺(tái)、隊(duì)每 12 周進(jìn)行一次 5S 管理檢查。 項(xiàng)目主管人員每日進(jìn)行巡查 。 各基層 5S 管理單位要做好對(duì)分承包方的 5S 管理的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、整改本責(zé)任區(qū)的違規(guī)行為。 基層單位的檢查必須要有明確的目的，要有檢查內(nèi)容和方式、有整改措施、有責(zé)任人、有整改完成時(shí)間、有整改驗(yàn)收人。 各級(jí) 5S 管理檢查 重點(diǎn) 主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查個(gè)人。 查思 想 就是檢查各級(jí)管理者思想意識(shí)，要高度重視 5S 管理工作，要把 員工掌握 5S 管理規(guī)定的熟悉掌握情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。 查管理、查制度就是檢查各級(jí)管理者是否把 5S 管理工作作為日常管理的重點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況；各負(fù)責(zé)人在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否對(duì) 5S 管理質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)人是否到位；員工是否參與 5S 管理活動(dòng) 、查開展 5S 管理的培訓(xùn)情況，以及是否建立 5S 管理的崗位責(zé)任制度等 。 查現(xiàn)場(chǎng)、查個(gè)人就是 各級(jí)檢查者必須深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況、現(xiàn)場(chǎng)道路、設(shè)備定置、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、員工素養(yǎng)是否符合要求。 每次檢查前必須有準(zhǔn)備、有目的、有計(jì)劃，事后有整改、有總結(jié)。 各級(jí) 5S 管理檢查活動(dòng)應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄和各類檢查表，并及時(shí)進(jìn)行匯總、講評(píng)、通報(bào)。 各級(jí)檢查詳細(xì)內(nèi)容執(zhí)行 5S 管理 檢查標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 。 5S 管理 考核 實(shí)施辦法 為了配合公司 5S 活動(dòng)的長(zhǎng)期深入開展， 有效 實(shí)現(xiàn) 檢查效果， 把5S 活動(dòng)認(rèn)真貫徹到每時(shí)每刻每一位員工，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，公司 對(duì) 5S 管理基本但委實(shí)行 5S 管理量化考核。 具體實(shí)施辦法如下： 考核與每一位員工的個(gè)人利益直接掛鉤， 項(xiàng)目部、廠、隊(duì)?wèi)?yīng)改每月公示 受考核單位 平均 考核成績(jī)， 月度 5S 基本分為 100 分 ， 85 分以上 為優(yōu)秀， 7085 分為及格， 70 分以下為差，需整改。 考核以分級(jí)考核的形式開展，即 分公司 考核 項(xiàng)目部、分廠、機(jī) 臺(tái)、隊(duì)；項(xiàng)目部、分廠、機(jī)臺(tái)、隊(duì)等向下一級(jí)考核，直到考核到個(gè)人。 根據(jù)責(zé)任范圍的不同，班組長(zhǎng)考核員工每 周 一次； 項(xiàng)目部、廠、隊(duì) 考核班組長(zhǎng)每 月 一次， 分 公司對(duì) 項(xiàng)目部、廠、機(jī)臺(tái)、隊(duì) 考核每 季度一次 。 考核以 5S 管理檢查標(biāo)準(zhǔn) 為依據(jù) ；班組長(zhǎng)每天是否認(rèn)真執(zhí)行員工考核，作為對(duì)班組長(zhǎng)考核的一個(gè)項(xiàng)目。 各級(jí)考核人員對(duì)考核結(jié)果加以記錄，并按照考核周期交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，月底由公司 納入個(gè)人績(jī)效考評(píng)中，并公示 。 為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施重復(fù)扣分，違反 1 次扣 1 分，第 2 次扣 2 分，第 3 次扣 5 分，超過 3 次由 項(xiàng)目部、廠、隊(duì)、機(jī)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo) 從嚴(yán)處理。 對(duì) 5S 活動(dòng)中積極主動(dòng)，有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工由班組長(zhǎng)提出、 上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審 核獎(jiǎng)勵(lì) 1~2 分，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。 除公司提出的項(xiàng)目要求外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目，扣罰方法相同。 考核本著促進(jìn)整改的原則，發(fā)現(xiàn)問題先要求整改再考核，對(duì)能夠立即整改并達(dá)到要求的，可免與扣罰。
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