【導讀】需求，從而高速公路亦得以蓬勃發(fā)展。作為高速公路路段中相對事故率較高的隧。而隧道內(nèi)通風、照明、以及交通誘導設(shè)備均分散于整個隧道區(qū)域，因。而最近幾年，PLC、變頻器以其諸多優(yōu)異特點獲得廣泛。的使用，在工業(yè)先進國家已成為工業(yè)控制的標準設(shè)備。集電氣、儀表、控制三電于一體，是實現(xiàn)機電一體化的理想控制設(shè)備。的為主要著力點的。目前國內(nèi)大多數(shù)隧道內(nèi)的通風系統(tǒng)采用的是定流量繼電器恒。這種系統(tǒng)雖然簡便，但是不能根據(jù)車流，溫度及其它突發(fā)事件的發(fā)?？刂谱冾l器輸出控制風機，供給不同流量，并通過觸摸屏監(jiān)視運行狀態(tài)并控制。這就需要運用PLC及變頻技術(shù)，采用觸摸屏技術(shù)。本系統(tǒng)將PLC與變頻器及觸摸屏有機地結(jié)合起來，為監(jiān)控隧道內(nèi)行車環(huán)境，各空氣指標數(shù)據(jù)由PLC模擬。系統(tǒng)共有8臺電機、四臺PLC、四臺變頻器、一。實現(xiàn)對電機和PLC的有效保護，以及對電機的切換控制。利用PLC變頻器和離心機通風系統(tǒng)進行節(jié)能技術(shù)改造，不僅簡化了系統(tǒng)，

　　

【正文】 屏通訊是否正常， 如不正確，或混亂，可看參數(shù)設(shè)置是否正確，或通訊線連接是否正常。 檢查手動動作及手動控制邏輯關(guān)系 。 完成了以上調(diào)試，繼而可進行手動動作及手動控制邏輯關(guān)系調(diào)試。要查看各個手動控制的 輸出點，是否有相應(yīng)的輸出以及與輸出對應(yīng)的動作，然后再看，各個手動控制是否能夠?qū)崿F(xiàn)。如有問題，立即解決。 半自動工作。系統(tǒng)可自動工作，那先調(diào)半自動工作能否實現(xiàn)。 調(diào)試時可一步步推進。直至完成整個控制周期。哪個步驟或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就著手解決哪個步驟或環(huán)節(jié)的問題。 。 在完成半自動調(diào)試后，可進一步調(diào)試自動工作。要多觀察幾個工作循環(huán) ， 確保系統(tǒng)能正確無誤地連續(xù)工作。 模擬量調(diào)試、參數(shù)確定。 以上調(diào)試的都是邏輯控制的項目。這是系統(tǒng)調(diào)試時，首先要調(diào)通的。這些調(diào)試基本完成后，可著手調(diào)試模擬量、脈 沖量控制。最主要的是選定合適控制參數(shù)。一般講，這個過程是比較長的。要耐心調(diào)，參數(shù)也要作多種選擇，再從中選出最優(yōu)者。有的 PLC，它的參數(shù)可通過自整定獲得。但這個自整定過程，也是需要相當?shù)臅r間才能完成的。 異常條件檢查 ， 完成上述所有調(diào)試，整個調(diào)試基本也就完成了。但是好再進行一些異常條件檢查。看看出現(xiàn)異常情況或一些難以避免的非法操作，是否會停機保護或是報警提示。 若查對后均正確無誤，可進行試運行。 五．程序部分 PLC 程序 0 站 PLC 程序 5． 1 站 PLC 程序 2 站 PLC 程序 3 站 PLC 程序 觸摸屏程序 致謝 此次畢業(yè)設(shè)計歷經(jīng) 5個 月終于完成， 在 設(shè)計過程中 ， 得到 指導 教 師 黨 志勇 老 師的悉心指導 與真切關(guān)懷。 特別是在課題的 定性探討 和 設(shè)計過程中，及 對 設(shè)計中遇到 的技術(shù)問題， 老 師都花費了大量的心血，付出了大量的勞動，并一直給予我無微不至的指導與多方 面的幫助 與指點 ，使我的知識、能力等各方面都有了很大的進步，在此，謹向 黨 老 師表示最衷心的感謝！ 在課題進行期間，學院為我們提供了良好的學習和設(shè)計環(huán)境。在課題的研究和進展中， 各任課老師及 同組同學也給予了很大的幫助， 最后還有能在白忙之中來聽取我們答辯的學院領(lǐng)導及各位老師，在 這里也一同表示感謝！ 由于時間和知識水平所限，論文中還可能會有許多紕漏或錯誤之處，懇請各位老師和同學批評指正。 參考文獻 ［ 1］黨志勇 ，曹建國 等 .電氣技術(shù)一體化教材 . 西安工程技術(shù)學院校本教材 ［ 2］張萬忠 ．可編程控制 器應(yīng)用技術(shù)．化學工業(yè) 出版社 .2020 ［ 3］ 張玉蓮 . 傳感器與自動檢測技術(shù)． 機械工業(yè)出版社 . 2020 ［ 4］馬寧，孔紅． S7300PLC 和 MM440 變頻器的原理與應(yīng)用 .機械工業(yè)出版社， 2020 ［ 5］許明，言自行，劉堅．大型泵機組狀態(tài)監(jiān)測及工況調(diào)控系統(tǒng)的研制 ．機械工程學報， 2020 ［ 6］徐國林． PLC 應(yīng)用技術(shù)． 機械工業(yè)出版社， 2020 ［ 7］陳建明，等．電氣控制與 PLC 應(yīng)用． 電子工業(yè)出版社， 2020 ［ 8］李國厚，楊青杰，余澤通．球磨機潤滑站控制系統(tǒng)的設(shè)計 ．金屬礦山，2020 ［ 9］丁紀凱，許逸舟．基于 PLC 和現(xiàn)場總 線的污水處理系統(tǒng) ．機電一體化，2020 ［ 10］吳中立．礦井通風與安全 .中國礦業(yè)大學出版社， 1989 ［ 11］傅貴，秦躍平，楊偉民，等．礦井通風系統(tǒng)分析與優(yōu)化 ．北京：機械工業(yè)出版社， 1995 ［ 12］高廣軍，賈世勝，朱學軍，等．通風系統(tǒng)調(diào)整中常見問題及對策 ．山西煤炭， 2020 ［ 13］徐鵬．張雙樓礦西翼通風系統(tǒng)調(diào)整及經(jīng)濟效果分析 ．煤礦安全， 2020 ［ 14］石秋潔．變頻器應(yīng)用基礎(chǔ)． 機械工業(yè)出版社． 2020 ［ 15］陳仕瑋．礦井主要用通風機在線監(jiān)測監(jiān)控現(xiàn)狀及展望 ．煤礦安全， 1999 ［ 16］李月紅，吳永祥．變 電所監(jiān)控及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計 ．工礦自動化， 2020 【強烈推薦精品資源】 分 類 ?A 管理培訓精品 ?B 論文方案報告 ?C 營銷策劃精品 ?D 求職面試禮儀 ?E 教育教管精品 ?E 熱賣試題題庫 ?E 精品教程教案 ?E 高考真題解析 ?F 高中數(shù)學精選 ?G 初中數(shù)學精選 ?H小學數(shù)學精選 ?I 語文教學精選 ?J 英語精品文檔 ?K 政史地等精品 ?L 理化生等精品 ?M 音體美等精品 ?N 小學全冊教案 ?N 各科教學文檔 ?N 教師工作文檔 ?N 高三數(shù)學一輪 ?O 各類資格考試 ?PPT 技巧及模板 ?Q 心理學等相關(guān) ?R 成功勵志經(jīng)驗 ?S 百科知識大全 ?各種表格大全 ?U 休閑娛樂健身 ?V 電子課本大全 ［按住 CTRL 鍵點擊文字連接］ 高 效能人士的 50 個習慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了 。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一 個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運用 20/80 法則 二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、 努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。 合理利用零碎時間 所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去， 零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。 習慣 廢除拖延 對于一名高效能人士 來 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深 崹 蒂固的習慣。 習慣 1向競爭對手學習 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！? 習慣 1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果你要 成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。 習慣 1換位思考 在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當重要的角色。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。 樹立團隊精神 一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。 善于休息 休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活 力 ,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中 ,每一個人如上緊發(fā)條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應(yīng)當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息 ,這不但于自己健康有益 ,對事業(yè)也是大有好處的。 及時改正錯誤 一名高效能人士要善于從批評中找到進步的動力 .批評通常分為兩類 ,有價值的評價或是無理的責難 .不管怎樣 ,坦然面對批評 ,并且從中找尋有價值、可參考的成分 ,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。 責任重于一切 著名管理大師德魯克認為 ,責任是一名高效能工作者的工作宣言 .在這份工作宣言里 ,你首先表明的是你的工作態(tài)度 :你要以高度的責任感對 待你 的工作 ,不懈怠你的工作、對于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔 .這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。 不斷學習 一個人 ,如果每天都能提高 1%,就沒有什么能阻擋他抵達成功 .成功與失敗的距離其實并不遙遠 ,很多時候 ,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己 。如果你不堅持每天進步 1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 . 讓工作變得簡單 簡單一 而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時 ,自然就能花更小的力氣 ,得到更好的結(jié)果 . 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ,同時也是衡量一個人做事是否高效的 重要標準 . 只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發(fā)揮專長 ,成為行業(yè)的能手 ,是高效能人士應(yīng)當努力追求的一個目標 . 把握關(guān)鍵細節(jié) 精細化管理時代已經(jīng)到來 ,一個人要成為一名高效能人士 ,必須養(yǎng)成重視細節(jié)的習慣 .做好小事情既是一種認真的工作態(tài)度 ,也是一種科學的工作精神 .一個連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 . 不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機 ,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣 ,整天心情不快 ,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當及時擺脫小事困擾 ,積極地面對工作和生活。 專注目標 美國 明尼蘇達礦業(yè)制造公司 (3M)的口號是 :寫出兩個以上的目標就等于沒有目標 .這句話不僅適用于公司經(jīng)營 ,對個人工作也有指導作用。 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通 ,在公司 ,無論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都需要溝通 .良好的溝通能力是工作中不可缺小的 ,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人 ,相反他應(yīng)當是一個能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。 及時化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù) ,如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱 ,無法忍受主管的反復(fù)無常 ,看不慣主管的假公濟私 ,那 么你要嘗試學習 如何與不同的人相處 ,提高自己化