【正文】 公司內(nèi)部未得到足夠的重視。鑒于預(yù)算執(zhí)行反饋信息多以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)，所以公司決策層在事先獲取主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況下便降低了對(duì)相關(guān)信息的關(guān)心與重視程度。預(yù)算執(zhí)行反饋信息的不充分利用，使得公司上下無(wú)法對(duì)預(yù)算管理實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行有效地分析評(píng)估，最終導(dǎo)致各責(zé)任主體對(duì)預(yù)算執(zhí)行重視程度的降低。如前所述，企業(yè)現(xiàn)行的考評(píng)方法存在明顯的弊病，不僅不能實(shí)現(xiàn)有效考核，還會(huì)加劇預(yù)算管理中的“預(yù)算松弛”及“預(yù)算指標(biāo)有效性差”的問(wèn)題，這主要是因?yàn)椋海?） 在考核方式的設(shè)定上，企業(yè)通過(guò)成本費(fèi)用及利潤(rùn)類指標(biāo)的設(shè)定，鼓勵(lì)部門(mén)少花費(fèi)用，多得利潤(rùn)，并對(duì)完成預(yù)算指標(biāo)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而企業(yè)預(yù)算的編制又是先采取部門(mén)上報(bào)的形式，加之企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱等客觀因素的存在，使得企業(yè)部門(mén)在部門(mén)利益的驅(qū)使之下，多報(bào)成本費(fèi)用，少報(bào)收入利潤(rùn)，減輕預(yù)算壓力，從而較為輕松地獲得獎(jiǎng)勵(lì)。（2） 企業(yè)考核方法單一，對(duì)于所有部門(mén)都采用同樣的考核標(biāo)準(zhǔn)與方法，并未看到各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，更沒(méi)有根據(jù)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)具體情況采取不同的考核方法。考核方式的單一也勢(shì)必使得考評(píng)的有效性大打折扣。（3）考核執(zhí)行的客觀性不足。被考核一方在接受考核時(shí)，往往會(huì)回避主觀因素，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)客觀因素的影響；而考核方則容易將主觀情感帶入考評(píng)活動(dòng)。這都使得考核的客觀公正性受到質(zhì)疑。人作為預(yù)算的執(zhí)行主體，是預(yù)算管理成功與否的關(guān)鍵性因素。而基于企業(yè)日常實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，員工在思想認(rèn)識(shí)和技能水平方面還有待進(jìn)一步提高。（1）缺乏對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)。具體表現(xiàn)形式有：?認(rèn)為預(yù)算僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的事，而無(wú)關(guān)其他人員。面對(duì)預(yù)算指標(biāo)與最終執(zhí)行數(shù)額之間的差異，各部門(mén)總將其歸咎于財(cái)務(wù)部門(mén)前期制定的不合理，有的甚至認(rèn)為是財(cái)務(wù)部有意找茬，而鮮有認(rèn)真查找差異存在的真正原因的。表46 財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理中擔(dān)任的角色類別獨(dú)立完成整個(gè)公司的預(yù)算目標(biāo)的制定代替具體的部門(mén)去控制預(yù)算從財(cái)務(wù)角度為各責(zé)任單位提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析數(shù)量百分比數(shù)量百分比數(shù)量百分比數(shù)量百分比總計(jì)5211%7%3133% 由表46可得，員工對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的作用認(rèn)識(shí)較多元。其中，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立完成整個(gè)公司的預(yù)算目標(biāo)的制定的有11人，%，認(rèn)為其代替具體的部門(mén)去控制預(yù)算的有7人，%，認(rèn)為其以財(cái)務(wù)角度為各責(zé)任單位提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法的有31人，%，認(rèn)為其對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析的有33人，%?？梢?jiàn)，員工對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)上仍存在誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)算工作主要是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，其他部門(mén)與人員處于預(yù)算管理的附庸?fàn)顟B(tài)。?消極對(duì)待預(yù)算管理工作，將其視為負(fù)擔(dān)，并未真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)提高管理與實(shí)踐水平的重要意義，更有人覺(jué)得預(yù)算僅僅是企業(yè)管理層提出的設(shè)想，能否實(shí)現(xiàn)則應(yīng)另當(dāng)別論。表47 參與預(yù)算人員的積極性類別中高層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)員工均值均值均值總計(jì)52由表47可得，在參與預(yù)算的積極性方面，得分最高，得分居中，得分最低。且員工與中高層領(lǐng)導(dǎo)得分相差較大。可見(jiàn)，員工參與預(yù)算的積極性不高，消極對(duì)待預(yù)算工作。 ?缺乏執(zhí)行意識(shí)，為預(yù)算而預(yù)算。企業(yè)員工并未認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要手段，應(yīng)將其有效執(zhí)行與落實(shí)作為相關(guān)工作的著眼點(diǎn)。（2）預(yù)算執(zhí)行所需技能欠缺。員工預(yù)算執(zhí)行所需技能欠缺主要體現(xiàn)在：?時(shí)間規(guī)劃能力缺乏?崗位行動(dòng)力缺乏?過(guò)程控制力缺乏④結(jié)果評(píng)估力缺乏。企業(yè)預(yù)算的有效執(zhí)行需要以相關(guān)執(zhí)行技能為基礎(chǔ)，而技能的獲取一部分源于企業(yè)組織的相關(guān)技能培訓(xùn)，另一部分則來(lái)自于執(zhí)行者個(gè)人的學(xué)習(xí)。表48 是否接受過(guò)預(yù)算管理相關(guān)方面的培訓(xùn)項(xiàng)目接受過(guò)未接受過(guò)總計(jì)數(shù)量 百分比數(shù)量百分比5215% 37 %由表48可得，在被調(diào)查員工中，接受過(guò)預(yù)算管理相關(guān)培訓(xùn)的有15人，%，未接受過(guò)預(yù)算管理相關(guān)培訓(xùn)的有37人，%。可見(jiàn)，%的員工接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，即員工大多都缺乏專門(mén)的技能培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致員工預(yù)算執(zhí)行所需技能的欠缺。 青島惠運(yùn)執(zhí)行文化建設(shè)方面的不規(guī)范，加之缺乏應(yīng)有的引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行文化欠缺。因而，新的預(yù)算管理思想在企業(yè)推行過(guò)程中阻力重重。這主要體現(xiàn)在以下方面： （1）該公司在運(yùn)用預(yù)算管理工具時(shí)，只重方式方法的推廣與改進(jìn)，而未考慮員工心理狀態(tài)。因此，員工對(duì)于預(yù)算管理難以產(chǎn)生心理認(rèn)同，認(rèn)為所謂預(yù)算不過(guò)是上級(jí)制定以控制下級(jí)行為為目的的壓力性指標(biāo)，故而在具體實(shí)施中大多消極對(duì)待，甚至伴有抵觸情緒。這樣一來(lái)，不管預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行如何，都無(wú)法激發(fā)員工工作熱情，提高其滿意度，出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的種種問(wèn)題也就在所難免了。（2）在企業(yè)剛引入預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)管理層對(duì)于建立預(yù)算執(zhí)行文化的重要性尚未有足夠的重視，因此，企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行文化的建設(shè)遲遲推進(jìn)不前。殊不知，企業(yè)文化氛圍如同空氣一般，無(wú)所不在，對(duì)每個(gè)員工都起著潛移默化的影響作用。預(yù)算執(zhí)行文化的缺失也必定會(huì)導(dǎo)致員工缺乏有力執(zhí)行的“本能”。5對(duì)策與建議 基于前文關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)問(wèn)題的闡述與原因的分析，本文將有針對(duì)性地提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，以期改善企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力。 （1）樹(shù)立新理念。要徹底解決前期預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，保證預(yù)算工作的順利開(kāi)展，就必須從思想源頭上解決員工對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。因此，應(yīng)首先在公司上下樹(shù)立全新的預(yù)算管理理念。具體包括： ?確立“預(yù)算管理戰(zhàn)略化”的新理念。預(yù)算是對(duì)公司發(fā)展計(jì)劃的量化反映，因此，該公司預(yù)算管理應(yīng)符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。具體執(zhí)行中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略的理解，明確自身發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)前期市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，在此基礎(chǔ)上編制預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致。?確立“預(yù)算工作市場(chǎng)導(dǎo)向”的新理念。銷(xiāo)售預(yù)算是公司總預(yù)算的基礎(chǔ)，因此，從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)的客觀性與可操作性舉足輕重。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，也減少過(guò)度的預(yù)算“剛性”所帶來(lái)的工作風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算指標(biāo)的制定應(yīng)具有一定的彈性。?確定“預(yù)算管理合理假設(shè)”的新理念。不確定性是預(yù)算管理工作中的難點(diǎn)，因此，恰當(dāng)合理的假設(shè)是預(yù)算工作順利開(kāi)展的必要條件。例如，銷(xiāo)售費(fèi)用與利息費(fèi)用可按其占銷(xiāo)售收入的比例來(lái)確定；而利息費(fèi)用的確定則可事先假定未來(lái)的利息水平和借款余額。 ④確立“獎(jiǎng)懲與考核重于泰山”的新理念。監(jiān)督與考核機(jī)制對(duì)于預(yù)算管理的有效進(jìn)行意義深遠(yuǎn)，缺乏考評(píng)機(jī)制，預(yù)算工作的有效性得不到保障，預(yù)算管理也將變得毫無(wú)意義。嚴(yán)格考評(píng)一方面有利于預(yù)算改進(jìn)，另一方面有利于調(diào)動(dòng)員工積極性。⑤確立“以人為本”的預(yù)算新理念。在預(yù)算管理活動(dòng)中，人始終是處于中心的位置，對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果起決定性的作用。因此，預(yù)算管理工作中體現(xiàn)以人為本的思想，對(duì)搞好預(yù)算工作有著重要的意義?！耙匀藶楸尽钡睦砟畈粌H包含對(duì)預(yù)算道德的更高要求，更強(qiáng)調(diào)在具體預(yù)算執(zhí)行中發(fā)掘員工潛力，體現(xiàn)員工價(jià)值，從而強(qiáng)化員工的責(zé)任感和認(rèn)同感。 （2）加強(qiáng)公司戰(zhàn)略宣傳。加強(qiáng)公司戰(zhàn)略宣傳，可通過(guò)組織全公司員工大會(huì)的形式，在公司上下宣傳公司戰(zhàn)略，通過(guò)召開(kāi)專題座談會(huì)等形式，進(jìn)行有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略方面的交流與學(xué)習(xí)，以便更好地了解并理解公司戰(zhàn)略，通過(guò)強(qiáng)化組織內(nèi)部宣傳陣地的建設(shè)，及時(shí)傳達(dá)公司戰(zhàn)略信息。（3） 科學(xué)確立預(yù)算目標(biāo)。要做好企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算目標(biāo)的有效銜接，科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)也是十分重要的。因此，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)要注意兼顧好以下幾點(diǎn)：?導(dǎo)向性?可操作性?層次性。只有從預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略兩方面齊抓共建，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的有效銜接?！搿奥?lián)合基數(shù)法理論” 青島惠運(yùn)較為突出的預(yù)算松弛現(xiàn)象，主要是由信息不對(duì)稱引起的，即公司在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，管理層依賴下級(jí)提供切實(shí)可行的數(shù)據(jù)，而下級(jí)出于自利原則而提供利己的數(shù)據(jù)資料，使得最終制定出的預(yù)算指標(biāo)缺乏指導(dǎo)性。為了解決這一問(wèn)題，公司可引入杭州商學(xué)院院長(zhǎng)胡祖光教授提出的“聯(lián)合基數(shù)法理論”。所謂“聯(lián)合基數(shù)法理論”，就是讓下級(jí)自己設(shè)定一個(gè)可完成的利潤(rùn)基數(shù)，在此基數(shù)的基礎(chǔ)上按其數(shù)額的90%確定為正式的預(yù)算基數(shù)。凡部門(mén)獲取的超過(guò)預(yù)算基數(shù)的利潤(rùn)，統(tǒng)統(tǒng)歸下級(jí)所有，以此作為獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，公司在年終時(shí)對(duì)年初設(shè)定的預(yù)算數(shù)和年終執(zhí)行后的實(shí)際完成數(shù)進(jìn)行對(duì)比：若年初預(yù)算小于年終實(shí)際完成數(shù)，則要按兩者差額的95%對(duì)該部門(mén)進(jìn)行罰款。以2011年企業(yè)預(yù)算進(jìn)行實(shí)際為例，編制下表：表51 “聯(lián)合基數(shù)法”運(yùn)用前后對(duì)比表項(xiàng)目上報(bào)利潤(rùn)基數(shù)：9808524上報(bào)利潤(rùn)基數(shù)：11539440預(yù)算基數(shù)10385496超指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1153944少報(bào)罰款0實(shí)得獎(jiǎng)金1153944其中具體數(shù)據(jù)計(jì)算過(guò)程如下所示：（1）自報(bào)銷(xiāo)售額為9808524元。 預(yù)算基數(shù)=9808524*90%= 超指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)== 少報(bào)罰款=（115394409808524）*95%= 實(shí)得獎(jiǎng)金== （2）自報(bào)銷(xiāo)售額為11539440元。 預(yù)算基數(shù)=11539440*90%=10385496元 超指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)=1153944010385496=1153944元 少報(bào)罰款=（1153944011539440）*95%=0元 實(shí)得獎(jiǎng)金=11539440=1153944元 由表51，不難發(fā)現(xiàn)，基于部門(mén)能力如實(shí)上報(bào)11539440元，雖然超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)只有1153944元，但“少報(bào)罰款”的減少而使得實(shí)得獎(jiǎng)金更多；而如果只上報(bào)9808524元的銷(xiāo)售額，盡管超指標(biāo)獎(jiǎng)金多，“少報(bào)罰款”而使實(shí)得獎(jiǎng)金減少。權(quán)衡之下，該部門(mén)據(jù)實(shí)上報(bào)11539440的銷(xiāo)售額是符合其利益選擇的，同時(shí)也與公司的利益選擇相符合。 “聯(lián)合基數(shù)法理論”將預(yù)算基數(shù)納入代理人和委托人之間的利益博弈，從而迫使代理人主動(dòng)給出其實(shí)際生產(chǎn)能力的真實(shí)數(shù)據(jù)，有效地實(shí)現(xiàn)了實(shí)際生產(chǎn)能力與自報(bào)數(shù)的無(wú)縫銜接，也使各方利益實(shí)現(xiàn)了最大化，有效地解決了“預(yù)算指標(biāo)有效性差”以及“預(yù)算松弛”的問(wèn)題。 （1）建立有效的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)。針對(duì)青島惠運(yùn)出現(xiàn)的預(yù)算管理監(jiān)督不力的問(wèn)題，企業(yè)可通過(guò)建立預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制解決。其中，預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制具體包括預(yù)算管理委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)以及責(zé)任實(shí)施主體等內(nèi)容。 預(yù)算管理委員會(huì)處于預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制的核心，全面負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)部監(jiān)督相關(guān)事宜。宏觀上，委員會(huì)負(fù)責(zé)制定并通過(guò)監(jiān)督總體方案，使得預(yù)算監(jiān)督工作有所依據(jù)，微觀上，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程的及時(shí)跟進(jìn)與檢查，協(xié)調(diào)企業(yè)其他日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與預(yù)算管理有效開(kāi)展之間的關(guān)系，對(duì)監(jiān)督信息進(jìn)行及時(shí)處理與反饋，改進(jìn)預(yù)算監(jiān)督相關(guān)工作。 內(nèi)部審計(jì)部分應(yīng)注重工作開(kāi)展的客觀性與有效性。執(zhí)行中，實(shí)行綜合審計(jì)方案，即從頻度與指標(biāo)兩個(gè)方面展開(kāi)，有重點(diǎn)、有區(qū)別地對(duì)部門(mén)及整個(gè)公司的預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行審計(jì)。責(zé)任預(yù)算實(shí)施主體則是要求在預(yù)算監(jiān)督的過(guò)程中強(qiáng)化責(zé)任制度，做到獎(jiǎng)懲分明。通過(guò)簽訂部門(mén)責(zé)任書(shū)的形式，確定相關(guān)工作開(kāi)展的責(zé)任制度；通過(guò)嚴(yán)格考評(píng)體系的建立，嚴(yán)格考評(píng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，將薪酬與績(jī)效掛鉤，切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行水平。在具體執(zhí)行中，應(yīng)注意做到重點(diǎn)突出，即應(yīng)突出對(duì)銷(xiāo)售預(yù)算等重要指標(biāo)有效性的全程監(jiān)控。預(yù)算前期，相關(guān)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)做好前期摸底工作，在整理企業(yè)相關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上形成監(jiān)督部門(mén)對(duì)于預(yù)算指標(biāo)的合理范圍認(rèn)定。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)部門(mén)上報(bào)數(shù)據(jù)，監(jiān)督方應(yīng)對(duì)其真實(shí)性與合理性進(jìn)行審核，綜合分析后予以確定。在預(yù)算的具體執(zhí)行中，應(yīng)加強(qiáng)時(shí)時(shí)控制與內(nèi)部審計(jì)，切實(shí)做好內(nèi)部監(jiān)督工作。 （2）建立嚴(yán)格高效的考評(píng)體系。預(yù)算考評(píng)包括考核評(píng)價(jià)制度和獎(jiǎng)懲制度。如前所述，青島惠運(yùn)現(xiàn)行考評(píng)方案存在明顯的弊病，不僅不能實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理工作的正確有效評(píng)價(jià)，還使得企業(yè)內(nèi)部的“預(yù)算松弛”問(wèn)題更為突出。而若想真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算考評(píng)激勵(lì)、溝通、控制的作用，必須構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算考評(píng)指標(biāo)，建立嚴(yán)格高效的預(yù)算考評(píng)體系。 在執(zhí)行中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)采用多元化的考核指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)采用綜合指標(biāo)。如：對(duì)于作業(yè)層，主要考核指標(biāo)為費(fèi)用、成本差額和差異率；對(duì)于工程項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，主要考核指標(biāo)是投資報(bào)酬率和剩余收益；對(duì)于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)，則是經(jīng)濟(jì)增加值、市場(chǎng)增加值等。另外，除了財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，還應(yīng)該融入非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)。 為了保證預(yù)算管理考評(píng)制度的有效性進(jìn)而確保預(yù)算管理的真正實(shí)施，獎(jiǎng)懲制度是必不可少的，獎(jiǎng)懲制度應(yīng)當(dāng)做到公正、公開(kāi)、明確，區(qū)分單位、部門(mén)、班組以及各個(gè)層次的各種職務(wù)、各種崗位的工作業(yè)績(jī)予以考核、獎(jiǎng)懲。只有這樣，才能增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算管理才能走上科學(xué)完善的道路。 針對(duì)前文所述企業(yè)預(yù)算執(zhí)行者執(zhí)行能力不強(qiáng)的問(wèn)題，可從兩方面加以改進(jìn)： （1）思想建設(shè)。企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)從思想源頭出發(fā)。首先，應(yīng)改變員工陳舊落后的預(yù)算觀念，形成員工對(duì)預(yù)算及其相關(guān)工作的正確認(rèn)識(shí)。其次，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，為預(yù)算工作的有效監(jiān)督與評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。最后，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)與集體榮譽(yù)感。在執(zhí)行中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部思想陣地建設(shè)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物傳達(dá)預(yù)算工作最新信息，通過(guò)召開(kāi)專題學(xué)習(xí)班、座談會(huì)等形式深入開(kāi)展思想交流，凝聚共識(shí)，通過(guò)開(kāi)展?fàn)巸?yōu)評(píng)先活動(dòng)及績(jī)效與薪酬掛鉤的形式，積極引導(dǎo)員工實(shí)踐，努力促使其將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在行動(dòng)中進(jìn)一步鞏固執(zhí)行文化。 （2）技能培訓(xùn)。針對(duì)前文所述企業(yè)員工預(yù)算管理相關(guān)培訓(xùn)不足的問(wèn)題，可從個(gè)人學(xué)習(xí)與組織培訓(xùn)兩方面解決。 個(gè)人學(xué)習(xí)方面。通過(guò)加強(qiáng)思想教育，樹(shù)立企業(yè)員工努力提升業(yè)務(wù)水平的意識(shí)；對(duì)取得相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)的積極性；通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)水平比賽等活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工開(kāi)展自我學(xué)習(xí)。 組織培訓(xùn)方面。青島惠運(yùn)可由公司財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，在公司內(nèi)部進(jìn)行預(yù)算管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括資金收益率等一系列戰(zhàn)略指標(biāo)。培訓(xùn)結(jié)束后，公司可在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓員工隨時(shí)進(jìn)行課程學(xué)習(xí)。企業(yè)執(zhí)行文化的建設(shè)對(duì)于預(yù)算工作的有效開(kāi)展具有潛移默化的作用。因此，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面努力建立“重在執(zhí)行”的企業(yè)文化。（1） 加強(qiáng)員工思想建設(shè)。前文關(guān)于企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)中已做說(shuō)明，在此不再贅述。 （2）加強(qiáng)