九略-匯仁會(huì)議紀(jì)要-資料下載頁
2025-06-27 23:24本頁面
【正文】 天的時(shí)間，贏得的時(shí)間可以這樣使用：168。 為走出去作創(chuàng)造時(shí)間168。 為準(zhǔn)備豐富的案例創(chuàng)造時(shí)間168。 為整合案例創(chuàng)造時(shí)間b. 鄭重的建議大家要走出去，走到專家（包括行業(yè)專家和管理專家）和企業(yè)中去，起碼要選擇三家企業(yè)，其中至少有兩個(gè)有標(biāo)竿作用，而且三個(gè)案例最好是一個(gè)成功企業(yè)、一個(gè)失敗企業(yè)、一個(gè)一般的企業(yè)。在調(diào)研方式上可以考慮借助清華的資源。c. 重點(diǎn)把走出去的調(diào)研與案例說服結(jié)合起來，目前公布的案例，由于實(shí)效性差、過濾性、實(shí)效性的原因，而且經(jīng)過整理的案例多用于支持案例編寫人的觀點(diǎn)，用這些案例來說明我們要說明的問題，效果很差。調(diào)查結(jié)果就是最好的案例。在整個(gè)過程中案例調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和案例整理一定要結(jié)合起來。d. 方案中一定要用文字和圖表說明清楚事業(yè)部和公司如何運(yùn)作。要做到心里想得通――能夠說明白――能夠清晰的表現(xiàn)出來――能夠?qū)嵤┏鰜?；在整個(gè)方案編寫的過程中這些環(huán)節(jié)要打通。楊斌：談三個(gè)問題，a. 從目前的情況看，在原來提供的方案中資產(chǎn)的切分不均衡；b. 要弄清楚上市的目的是什么，是不是要形成業(yè)務(wù)核心，如何理解集團(tuán)和上市公司之間的業(yè)務(wù)制約關(guān)系。c. 建議一種新的組織結(jié)構(gòu)形式：3．形成的決議：，必須在年后馬上將一份完善的調(diào)研計(jì)劃給大陳，以讓我們贏得時(shí)間，調(diào)研的對(duì)象可以是強(qiáng)生、同仁堂、三九和華藥；【責(zé)任人：藺益、張廷平】a. 整合一下華藥的案例【以宋玉卿為主，其他組員協(xié)助】b. 進(jìn)行培訓(xùn)c. 商量下一步的工作計(jì)劃【責(zé)任人：藺益、張廷平】記錄人：王輝2002年2月8日星期五
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